當前的企業(yè)治理創(chuàng)新

1、當前的企業(yè)治理創(chuàng)新    一、企業(yè)治理創(chuàng)新的原因隨著社會不斷發(fā)展,催生了企業(yè)治理的不斷變革,原有的治理方法并不能滿足時代的需要,治理創(chuàng)新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務。結(jié)合內(nèi)外因素,總結(jié)起來治理創(chuàng)新的原因有以下幾點: (一)治理創(chuàng)新的內(nèi)在原因 1、人的心理活動特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次,而獲得適應第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以,由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的,這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。 2、實現(xiàn)自我價值的愿望。創(chuàng)新主體對

2、成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責任的道義渴望,更強化了他們創(chuàng)新的沖動。根據(jù)需要層次理論,人的多層次的需要有一個由低到高逐級強化的過程,當生理、安全、交往、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后,自我價值實現(xiàn)的需要會突顯出來,成為追求創(chuàng)新的動力。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感顯示自己的價值,從而得到滿足。與自我價值的實現(xiàn)伴生的是對社會、對組織的強烈的責任感,這會在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強大的激勵力量,促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對社會、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動。 (二)治理創(chuàng)新的外部原因 1、企業(yè)治理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成

3、不變的,即所謂“治理無定式”。這是從大的方面講的,而從某一企業(yè)來說,由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬別,因而治理模式和治理方法不可能照搬照抄,必須根據(jù)各個企業(yè)的自身特點和具體情況而靈活運用,對治理方法進行不斷創(chuàng)新。 2、由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應市場需求的新產(chǎn)品。因此企業(yè)治理必須改變老一套的做法,不斷地進行創(chuàng)新,才能適應企業(yè)不斷加快開發(fā)產(chǎn)品的需要。3、當前,市場競爭異常激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計控制成本,提高質(zhì)量,增加

4、品種,擴大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運用新的服務和銷售模式,采取新的治理策略和程序,使治理組織能夠靈活應變。 二、企業(yè)治理創(chuàng)新的作用企業(yè)的治理創(chuàng)新是對企業(yè)的變革和改進,幫助企業(yè)建立起自身的核心競爭力,在激烈的商場競爭中立于不敗之地,因此,治理創(chuàng)新在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中有重大作用。 (一)提高企業(yè)經(jīng)濟效益治理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映,例如資金周轉(zhuǎn)速度加快,資源消耗系數(shù)減少,勞動生產(chǎn)率提高等,但最終還要在經(jīng)濟效益指標上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟效益分為兩個方面,一是提高目前的效益,一是提高未來的效益,即企業(yè)的長遠發(fā)展。治理諸多方面的創(chuàng)新,

5、有的是提高前者,如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新,有的是提高后者,如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排,無論是提高當前的經(jīng)濟效益還是未來的效益,都是在增強企業(yè)的實力和競爭力,從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。     (二)穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)的發(fā)展企業(yè)治理有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素。因為治理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的治理方式、方法和手段。治理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在許多方面,只從治理層級制這一創(chuàng)新來看,用來治理新型多單位企業(yè)的層級制,超越了工作于其間的個人或集團的限制。當一名經(jīng)理退休、升職或調(diào)離時,另一個人已作好預備,他已受過接受職位的培訓,因而人員雖有進出,

6、其機構(gòu)和職能卻保持不變。這不僅使層級制本身穩(wěn)定下來,也使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來,這將有效地幫助企業(yè)長遠的發(fā)展。     (三)拓展市場、幫助競爭治理創(chuàng)新若在市場營銷方面進行則幫助企業(yè)有力地拓展市場,展開競爭,企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時,將碰到眾多競爭對手。因此,這一競爭過程實為多個博弈對象和動態(tài)博弈過程。企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博弈的勝出,這個解無非是在預見對手們的相應對策條件淺談企業(yè)治理創(chuàng)新楊韜(江蘇省郵政公司計劃財務部,江蘇南京210066)摘要:創(chuàng)新是一個國家和民族自強不息的要害所在,企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展也需要創(chuàng)新,本文從

7、內(nèi)外兩方面分析了治理創(chuàng)新的原因及其作用,從不同方面闡述了企業(yè)治理創(chuàng)新的途徑。要害詞:治理創(chuàng)新;原因;作用;途徑中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:1008-4428(2008)04-27-03治理探索-27-市場周刊·理論研究2008年4月號下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式。(四)有助于企業(yè)家的形成現(xiàn)代企業(yè)治理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生,一方面使企業(yè)的治理把握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率,另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與治理權(quán)發(fā)生分離,推動企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用,因為對企業(yè)家而言,企業(yè)的存續(xù)對其職業(yè)有至關(guān)重要的

8、作用,他們必然關(guān)心創(chuàng)新,關(guān)心治理創(chuàng)新,因此,企業(yè)家們往往成為重要的治理創(chuàng)新的主體。以上幾個方面不過是治理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一,但足以證實治理創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位。 三、企業(yè)治理創(chuàng)新的途徑一般認為企業(yè)治理創(chuàng)新就是指對企業(yè)生產(chǎn)要素和治理職能在質(zhì)與量上實現(xiàn)新的變化或新的組合,以提高治理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)治理的創(chuàng)新可以從以下幾方面入手: (一)思維創(chuàng)新思維創(chuàng)新是企業(yè)治理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)治理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,打破陳規(guī)陋習,克服舊有思想束縛,樹立全新的治理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動,企業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新,它深刻地影響企業(yè)的

9、行為和效益,是企業(yè)治理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式,即濃重的小生產(chǎn)意識、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織治理上的“等”、“靠”、“要”意識、治理決策上一人做主的局面。其次要適應市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的要求,建構(gòu)全新的思維觀念,即著眼世界,振興民族經(jīng)濟的使命感和機遇感、培育和維護企業(yè)形象意識、嚴格成本觀念和全面質(zhì)量治理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識、強化危機治理觀念、競爭意識,樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等等。     (二)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)治理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化,企業(yè)進行技術(shù)研

10、制與開發(fā),合理實施技術(shù)改造,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。在信息時代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此,現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面,國家應該對技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費投入,對高技術(shù)企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策,建立產(chǎn)學研相結(jié)合的激勵機制,建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說,必須有自己的知識和技術(shù)創(chuàng)新能力,有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項目,同時有對引進高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)新能力 。 &

11、#160;   (三)組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新是企業(yè)治理創(chuàng)新的要害?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)治理目的,將企業(yè)資源進行重組與重置,采用新的治理方式和方法,新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系,使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化治理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu),提高現(xiàn)有治理要素的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新,可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的治理機制,公司兼并和戰(zhàn)略重組,對公司重要人員實行聘任制和選舉制,企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責明確、政企公開、治理科學”。企業(yè)的組織創(chuàng)新,要考慮企業(yè)的

12、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃;要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號及時作出反應的反饋應變系統(tǒng);要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合,開發(fā)人力資源;在注重實物治理的同時,應加強價值形態(tài)治理,注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等等。     (四)制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是企業(yè)治理創(chuàng)新的保證。現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實現(xiàn)治理目的,將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計與安排的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化,同時又具有引導思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是治理創(chuàng)新的最高層次,是治理創(chuàng)

13、新實現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排,調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系,使企業(yè)具有更高的活動效率。 (五)市場創(chuàng)新隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場創(chuàng)新。(1)產(chǎn)品策略。我國國有大中型企業(yè)一定要樹立產(chǎn)品的整體概念。要設(shè)計開發(fā)并生產(chǎn)出滿足消費者需要并提供恰當服務的適當產(chǎn)品,要遵循產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的原則去開發(fā)與設(shè)計產(chǎn)品,做到“生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代、構(gòu)想一代”。同時治理是一門科學,也是一門藝術(shù),是任何單位生存發(fā)展的需要。治理能出效益,在激烈競爭的市場經(jīng)濟中,治理顯得更加重要,但現(xiàn)今企業(yè)治理人員素質(zhì)、能力參差不齊,有一部分人還不

14、熟悉治理的知識。(2)價格策略。目前,我國大部分國有大中型定價的策略中,藝術(shù)的成分較科學的成分比重大些。單純靠降價做為主要的競爭手段。其實,我國企業(yè)在定價時完全可以采用多種定價策略,只是在選擇定價策略時要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時也要參照市場上消費者在購買產(chǎn)品時的心理價值來綜合定價。(3)渠道策略。在分銷渠道的選擇上,我國很多國有大中型企業(yè)存在著以傳統(tǒng)的營銷渠道為主,分銷渠道眾多,渠道相對較長且信息反饋較慢,造成費用較高,服務跟不上等問題。為解決上述問題企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、實力來選擇渠道策略。要重視運用促銷理念來開發(fā)治理市場。要做好經(jīng)銷商選擇、經(jīng)銷商市場運作治理、經(jīng)銷商貸款治理等工作。這里

15、很重要的點是,要促進代理制向規(guī)范化發(fā)展,代理要逐步向傭金制過渡,同時,通過統(tǒng)一治理加強與零售商及客戶的緊密聯(lián)系。(4)促銷策略。在促銷策略的選擇上,重點是切記不要迷信廣告。我國許多國有大中型企業(yè)想通過廣告來擴大自己的影響,但其廣告的定位卻存在著只注重擴大知名度,而不能有效地提高消費者的偏愛度并影響消費者購買決策的缺陷。企業(yè)治理創(chuàng)新應是一項包括治理思維變革、治理行為改造和治理效果提升三大內(nèi)容的復雜系統(tǒng)工程。其中,治理思維變革是前提,治理行為改造是主體,治理效果提升是標志。這三項內(nèi)容各具特色又相互呼應,緊密聯(lián)系,形成有機體系共同作用于整個治理創(chuàng)新過程。     結(jié)語：治理創(chuàng)新的靈魂是治理思維的變革,只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念,企業(yè)治理才能常變常新,創(chuàng)造輝煌。企業(yè)的治理者必須跟上時代的步伐,適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐,抓住機遇,大膽創(chuàng)新,在競爭中不斷促進自身發(fā)