項(xiàng)目提成及分配管理制度

1、精品文檔關(guān)于項(xiàng)目提成及分配管理制度前財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及指標(biāo)根據(jù)目前公司開(kāi)展業(yè)主范圍包括：水土保持方案編制、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 分析、可行性研究報(bào)告論證分析、工程勘察與設(shè)計(jì)四個(gè)行業(yè)。主要針 對(duì)市政公用、公路運(yùn)輸、農(nóng)田水利、房屋建筑四個(gè)大專業(yè)。名稱市政公用公路運(yùn)輸農(nóng)田水利房屋建筑水土保持金原、環(huán)境影響交通院（暫）工程口研建科建科工程設(shè)計(jì)八侑可編輯項(xiàng)目提成及分配管理制度為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；體現(xiàn)公司獎(jiǎng)罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及股東分配方案， 確定項(xiàng)目提成及股東分配的比例、 發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。1、 原則一切以公司利

2、益、集體利益、項(xiàng)目成功為主要原則。2、 提成主體1. 提成主體為各部門(mén)項(xiàng)目組，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員；2. 每個(gè)項(xiàng)目由各部門(mén)成立項(xiàng)目組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作；3. 各部門(mén)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目成員的工作；制定項(xiàng)目跟蹤策略；組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作；4. 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金的分配。三、提成條件1. 合同款全額到賬后，提成方予以發(fā)放；2. 各部門(mén)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，如遇到客戶特殊要求，需向公司申請(qǐng)，由公司決定是否接單。3. 項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)及簽署前，由集團(tuán)主管業(yè)務(wù)副總裁及業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人確定該 項(xiàng)目是否屬于咨詢項(xiàng)目，并納入本制度管理范圍。四、提成

3、辦法1、在合同款全額到賬后的第 3個(gè)工作日以公司賬戶轉(zhuǎn)個(gè)人賬戶 形式予以發(fā)放；2、以轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放，個(gè)人所得稅部分自行繳納。3咨詢項(xiàng)目的業(yè)務(wù)提成分為兩個(gè)部分，一為銷售提成，二為項(xiàng)目 運(yùn)作提成。 銷售提成是為激勵(lì)市場(chǎng)人員開(kāi)拓市場(chǎng)而設(shè)立；項(xiàng)目運(yùn)作 提成是為激勵(lì)項(xiàng)目執(zhí)行人員按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目而設(shè)立。4銷售提成可采取兩種方式核算。其一為項(xiàng)目總金額的2%-4%;其二為項(xiàng) 目稅前毛利潤(rùn)的10%-15%,項(xiàng)目稅前毛利潤(rùn)是指：扣除項(xiàng) 目差旅、補(bǔ)助、項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間的基本工資、市場(chǎng)公關(guān)等費(fèi) 用后的利潤(rùn)。項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）按總金額提成比例按稅前毛利提成比例1-204%8%20-503.50%7%50-1003%6

4、%100-5002.50%5%500以上2%4%兩種方式的提成比例均實(shí)行超額累計(jì)計(jì)算，例如，項(xiàng)目金額為60萬(wàn)元，貝U,按總金額提成比例為 20X4%+30X3.5%+10X 3%=2.25萬(wàn)元。 第六條 項(xiàng)目運(yùn)作提成為項(xiàng)目總金額的1%-3%,但人均每月不超過(guò)3000元。項(xiàng)目 運(yùn)作提成由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理辦法及項(xiàng)目 期間對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核結(jié)果進(jìn)行分配。項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）按總金額提成比例1月20日4%20-502.50%50-1002%100-5001.50%500以上1%注：項(xiàng)目運(yùn)作提成比例均實(shí)行超額累計(jì)計(jì)算第七條另設(shè)立項(xiàng)目業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)基金具體辦法參見(jiàn)XXX集團(tuán)各公司業(yè)務(wù)交叉營(yíng)銷分成及激 勵(lì)辦法。對(duì)

5、集團(tuán)咨詢項(xiàng)目有特殊貢獻(xiàn)者，公司將酌情給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。第八條銷售提成根據(jù)客戶實(shí)際付款進(jìn)度發(fā)放，客戶付款后一周內(nèi)，公司將相應(yīng)比例的提成金額發(fā)放給員工。 項(xiàng)目運(yùn)作提成在項(xiàng)目完 成并經(jīng)客戶確認(rèn)驗(yàn)收后一周內(nèi)，公司將相應(yīng)比例的提成金額發(fā)放給員 工。第九條咨詢項(xiàng)目回款均以支票或其他銀行匯兌方式過(guò)賬，不得接 受現(xiàn)金回款。第十條對(duì)于有可能出現(xiàn)虧損的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，由集團(tuán)主管業(yè)務(wù)副總 裁酌情給予特批獎(jiǎng)勵(lì)。五、具體提成比例1、項(xiàng)目個(gè)人的提成比例按合同額的 4%計(jì)提；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理提成按合同額的 1%提??；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獨(dú)立 接單完成的，具提成比例按合同額的 2%提?。?xiàng)目負(fù)責(zé)人還同時(shí)享有按合同額的1%提取的管理提成，共計(jì)3%）。3、公司配備多位法務(wù)，法務(wù)在每協(xié)助公司資產(chǎn)證券部完成一批推薦企業(yè)掛牌項(xiàng)目后，獎(jiǎng)勵(lì)一萬(wàn)元；在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)法務(wù)離職的，項(xiàng)目已進(jìn)行過(guò)半則對(duì)離職法務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)一千元， 剩余獎(jiǎng)勵(lì)由接替項(xiàng)目工作的法務(wù)獲得；項(xiàng)目進(jìn)行不過(guò)半的，獎(jiǎng)勵(lì)由接替項(xiàng)目工作的法務(wù)獲得；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)掛牌后的第 3 個(gè)工作日以公司賬戶轉(zhuǎn)個(gè)人賬戶形式予以發(fā)放。4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部“名木堂”項(xiàng)目銷售人員提成比例分段計(jì)算，計(jì)算方式見(jiàn)附表一。5、“車(chē)豪”項(xiàng)目銷售人員提成比例分段計(jì)算，計(jì)算方式見(jiàn)附表二。六、股東收益分配公司股東按照每月公司盈利的純利潤(rùn)進(jìn)行分配， 其中公司每月純利的50%計(jì)入公司發(fā)展基金，剩余的50%做為股東分