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文檔簡介
1、福建省工程技術(shù)人員(土建類)年度考核登記表(2009 年度)位福建工大蚱理公司姓 名 盧紅專業(yè)技術(shù)職務講師行政職務填表日期 2009 年 12 月 20 日福建省工程技術(shù)人員職務系列職稱改革領(lǐng)導小組制填表說明一、本表由受聘者本人根據(jù)崗位職責和工作任務書規(guī)定工作內(nèi)容 實際完成情況以及考核內(nèi)容與測評記分標準實事求是填寫,字跡要端 正清楚。如各項目篇幅不夠,可另加附頁。二、“科技成果(技術(shù)攻關(guān))情況” 一欄應按照福建省工程技 術(shù)人員考核測評表的表五“指標概念”闡述內(nèi)容填寫,并如實說明 本人承擔任務以及發(fā)揮作用。三、獲科技成果獎填在“科技成果情況” 一欄,其他獎懲內(nèi)容填在“獎懲情況” 一欄四、是否要進
2、行量化考核,由各單位根據(jù)實際情況自定。五、對業(yè)務工作部分的測評內(nèi)容和評分標準要按照 考核測評表規(guī)定進行。若在任職期間做出突出貢獻的可加分,加分在綜合評價評語中專項列出。六、此表一式填寫二份。一份存入本人檔案,一份存上級主管部門。姓名盧紅性別女出生年月1968.09專業(yè)技術(shù)岡位和職務名稱講師參加工作時間1991.07最后學歷(時間、學校、專業(yè))1991年畢業(yè)于南京建筑工程 學院(現(xiàn)南京工業(yè)大學)工 業(yè)與民用建筑專業(yè)聘任(任命)期限1997年12月社會兼職無思想政治表現(xiàn)本人認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想,政治立場堅定, 思想覺悟高。積極參加公司組織的各種形式的政治學習,有強烈的工作責
3、任心和事業(yè)心, 能夠認真履行職責,具備較高的業(yè)務管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,努力提高自身 素質(zhì)。積積參加各種培訓和繼續(xù)教育,不斷提高自身的業(yè)務能力。能夠吃苦耐 勞、刻苦鉆研、專業(yè)水平高,業(yè)務能力強,善于從工作中總結(jié)施工經(jīng)驗,尤其 對新技術(shù),新工藝的推廣實施。耐心帶領(lǐng)指導周圍的工程師及技術(shù)人員解決工 作中遇到的疑難問題,并出色完成公司卜達的各項指標和任務。任現(xiàn)職期間, 在擔任工程項目技術(shù)負責人時,能吃苦耐勞堅守在施工第一線,積極推廣斯技 術(shù)、新工藝的應用,工程質(zhì)量管理到位,重視施工安全管理,提出了一系列關(guān) 于工程施工質(zhì)量安全管理合理化建議,從未發(fā)生過任何工程質(zhì)量、安全事故, 在公司的經(jīng)營管理和技術(shù)管
4、理方面主動出謀獻策,為企業(yè)的生存和發(fā)展作出了 應后的貝獻。出勤情況事假天數(shù)病假天數(shù)W'工天數(shù)遲到次數(shù)早退次數(shù)無無無無無崗 位 職 責 規(guī) 止 任 務 及兀 成 情 況起止時間任務名稱擔任工作內(nèi)容及職務完成情況(數(shù)量、質(zhì)量、效益)福州億 力房地 產(chǎn)后限 責任公 司的億 力江濱 樁基礎(chǔ)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)工程科 技 成技 術(shù) 攻情 況課題(項目)級別本人承擔任務完成情況及成果獎勵名稱及等級論或 文? 學著術(shù) 作?交譯流者發(fā)情表 況題目或書名本人承擔部分出版、發(fā)表或交流情況淺析地下室 混凝土施工中 溫度計算及裂 縫形成原因獨著在建材發(fā)展導向2009.09期上發(fā)表學習和工作情況 指導技術(shù)人員每周利用業(yè)務學
5、習時間指導技術(shù)人員學習新工四技術(shù)。國進內(nèi)修 外情 學習況起止時間進修單位學習內(nèi)容學時成績外和 語提 高 程情 度況通過高級專業(yè)技術(shù)職務英語高校通用考試,成績 86分。黨 其他 政工和 作獎情祉 況問題和改 進措施 本年度工作中存在哪些對自己的要求還不夠嚴格,在今后的工作中要步嚴格要求自己,爭取更大的進步,為公司做出更大的貢獻。所工在作科情 況室審 對核 占、兀意成見備注工程技術(shù)人員自我考核表項目優(yōu)合格基 本 合 格不合格項目優(yōu)良中差項目優(yōu)良中差政治態(tài)度V完成任務數(shù)量、質(zhì)量、效益V組織指導能力V事業(yè)心V科技成果(技術(shù)攻關(guān))開拓創(chuàng)新能力V遵紀守法V論文、著作技術(shù)報告V學術(shù)、技術(shù)地位V團協(xié)作V培養(yǎng)技
6、術(shù)人員V知識深度廣度V工作態(tài)度作風V解決實際問題能力V外語水平V注:由填表者本人按測評記分標準在相應欄內(nèi)打所在科室(車間)對技術(shù)人員考核評分項目優(yōu)合格基本合格不合格項目優(yōu)良中差項目優(yōu)良中差(按評分標準打分)(按評分標準打分)政治態(tài)度完成任務數(shù)量、質(zhì)量、效益組織指導能力事業(yè)心科技成果(技術(shù)攻關(guān))開拓創(chuàng)新能力遵紀守法論文、著作技術(shù)報告學術(shù)、技術(shù)地位團協(xié)作培養(yǎng)技術(shù)人員知識深度廣度工作態(tài)度作風解決實際問題能力外語水平科室(車間)負責人(簽名):單位(部門)考核小組對技術(shù)人員綜合評分項目優(yōu)合格基本合格不合格項目優(yōu)良中差項目優(yōu)良中差(按評分標準打笠> )(按評分標準打分)完成任務組織指政治態(tài)度數(shù)量、質(zhì)導能力量、效益事業(yè)心科技成果(技術(shù)攻關(guān))開拓創(chuàng)新能力遵紀守法論文、著作技術(shù)報告學術(shù)、技術(shù)地位團協(xié)
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