績效考核管理辦法

1、精品文檔xxxxxxxxxX 限公司月度績效考核管理辦法（暫行稿）第一章 總則第一條為充分調(diào)動xxxxxxxxxxx展有限公司（以下簡稱“公司” ）全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立健全科學(xué)、高效、規(guī)范的考核評價體系，正確評價人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績， 推動公司各部門積極主動、 廉潔高效地履行職責(zé)， 促進(jìn)公司發(fā)展， 結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 堅持以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)， 把按照科學(xué)發(fā)展觀要求履行職責(zé)的實(shí)際成效作為基本依據(jù)，綜合月度考核與年度考核相結(jié)合， 定性考核與定量考核相結(jié)合的方法， 全面客觀公正準(zhǔn)確地考核評價公司各部門員工及部門經(jīng)理的工作實(shí)績。第三條 考核堅持正確導(dǎo)向、 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展；

2、 堅持注重工作實(shí)績和德才表現(xiàn)；堅持民主公開、員工公認(rèn)；堅持實(shí)事求是、客觀公正；堅持分級考核、注重實(shí)效等原則。通過建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡脑u價考核體系，使績效考核評價工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。第四條 通過績效管理， 發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢與工作中存在的不足，促進(jìn)各級管理者指導(dǎo)、 幫助、 約束與激勵下屬， 有效提高員工的知識、技能和素質(zhì)，開發(fā)員工潛能。第五條 本辦法適用于公司部門經(jīng)理及公司員工。第二章 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條設(shè)立績效考核小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總監(jiān)、 部門經(jīng)理為組員。 考核小組嚴(yán)格按照考核規(guī)定和程序組織考核。第七條考核小組主要負(fù)責(zé)績效管理體系的健全與完善，組織績效考核工作的

3、實(shí)施，監(jiān)督維護(hù)考核工作的公平公正，審核考核意見， 受理對考核結(jié)果的復(fù)核申請工作；綜合部負(fù)責(zé)組織月度考核，提供考 核依據(jù)，公布考核結(jié)果，做好考核解釋；財務(wù)部負(fù)責(zé)考核獎懲計算、 工資單制作、報批等工作。第三章績效考核內(nèi)容第八條考核項目公司對員工實(shí)行月度績效考核，以工作態(tài)度、工作成效、工作量、協(xié)同配合為主要考核項目， 以由勤狀況為考核依據(jù)實(shí)行百分制績效考 核。第九條考核相關(guān)人員1 .考核相關(guān)人員由被考核人、考核人、批準(zhǔn)人組成。(1)被考核人為員工：考核人為本部門經(jīng)理、分管副總、本部 門員工，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。(2)被考核人為部門及部門經(jīng)理：考核人為總經(jīng)理、公司副總 (含總監(jiān))、外部門經(jīng)理，批準(zhǔn)人為總經(jīng)

4、理。2 .公司月度績效會議由工會隨機(jī)抽取職工2名列席參加，全過程監(jiān)督，列席人員不具有表決權(quán)。第十條 部門月度績效考核及部門經(jīng)理月度績效考核1.部門月度績效計算方式為：分?jǐn)?shù)按質(zhì)按量按時完成工作任務(wù)的打分為 100分，部門為公司做出增值業(yè)務(wù)或超額完成工作任務(wù)打分可超過100分，反之部門在工作中出現(xiàn)失誤的打分為100分以下。打分領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理分管副總非分管副總部門互評占比30%50%10%10%備注：部門互評分?jǐn)?shù)為外部門評分的平均分2.部門經(jīng)理月度績效：部門經(jīng)理月度績效系數(shù)二部門月度綜合評分/100第十一條月度績效考核非外派員工月度績效工資 =員工月度績效系數(shù)*1500元；員工月度績效計算方式為：打分按

5、質(zhì)按量按時完成工作任務(wù)的打分為 100分，為公司做出增值業(yè)務(wù)或超額完成工作任務(wù)打分可超過100分，反之在工作中出現(xiàn)失誤的打分為100分以下。打分領(lǐng)導(dǎo)本部門經(jīng)理分管副總本部門員工互評員工自評占比40%30%10%20%績效系數(shù)員工月度績效系數(shù) 5合評分/100備注：非外派員工互評范圍為本部門非外派員工。外派員工月度績效工資=員工月度績效系數(shù)*1500元;外派員工打分績效對照表如下：打分按質(zhì)按量按時完成工作任務(wù)的打分為100分，為所在部門做出增值業(yè)務(wù)或超額完成工作任務(wù)打分可超過100分,反之在工作中出現(xiàn)失誤的打分為100分以下。打分領(lǐng)導(dǎo)外派部門領(lǐng)導(dǎo)打分本部門經(jīng)理打分員工自評占比50%30%20%績

6、效系數(shù)員工月度績效系數(shù)=綜合評分/100第十二條 月度考勤與個人績效的相關(guān)性：1 .遲到10分鐘及以內(nèi)，當(dāng)月累計 5次及以上，取消績效 1.0;2 .遲到10至30分鐘，當(dāng)月累計2次及以上，取消績效 1.0;3 .遲到30分鐘到1小時，按曠工半天計算，扣除相應(yīng)工資；4 .遲到1小時以上，按曠工1天計算，扣除相應(yīng)工資；5 .當(dāng)月累計請事假1天及以上，扣除相應(yīng)工資。（備注：不包括調(diào)休）第十三條 績效考核工作于次月的 3日前完成，并將考核資料統(tǒng) 一交由綜合部歸檔。第十四條績效指標(biāo)的修訂：1 .在績效考核實(shí)施過程中， 如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)過高或過低，或存在設(shè)置不合理的情況，用人部門均可向綜合部提由績效指標(biāo)修訂意

7、見。2 .用人部門對績效指標(biāo)提由修訂的，由用人部門提報書面修訂意見，經(jīng)公司總經(jīng)理審批生效。第四章績效反饋第十五條 考核反饋：績效考核工作完成之后， 各用人部門經(jīng)理 須對下屬考核周期內(nèi)的工作業(yè)績及其工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧、總結(jié)評估和溝通反饋。第五章附則第十六條本辦法是公司績效考核工作的指導(dǎo)性文件，由綜合部負(fù)責(zé)修訂和解釋。第十七條 本辦法從下發(fā)之日起正式生效。附件：1 .公司各崗位月度績效工資基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)2 . XXXXXXXXXXXXT限公司部門月度考核打分表3 .員工月度績效考核表4 .員工工作月報表公司各崗位月度績效工資基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（附件1）職務(wù)董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理員工試用期員工績效工資基數(shù)220

8、0 元2200 元2000 元1500 元1500 元一xxxxxxxxxxxX限公司部門月度考核打分表（附件2）部門負(fù)責(zé)人考核月份第TB分本月例行完成工作情況序 號工作內(nèi)容完成情況備注得分（35 分）1234567891011121314151617第二部分本月臨時交辦工作完成情況在舁 廳P工作內(nèi)容完成情況備注得分（35 分）1234567891011121314第三部分工作態(tài)度及綜合素質(zhì)考核項文字說明評分理由單項分值得分總分（30 分）計劃執(zhí)行力按計劃完成工作5工作主動性/ 服從性工作積極、主動5敬業(yè)精神/責(zé) 任心責(zé)任心強(qiáng)5嚴(yán)格遵守公司 制度認(rèn)真執(zhí)行、無違規(guī)違紀(jì)5團(tuán)隊協(xié)作能力團(tuán)結(jié)一致、有效

9、溝通5不斷學(xué)習(xí)、加 強(qiáng)業(yè)務(wù)能力自主學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力明顯提升5分管副總 審核評價意見簽名：年月日非分管（含總 監(jiān)）審核評價意 見簽名：年月日外部門經(jīng)理 評價意見簽名：年月日董事長（總經(jīng) 理）審核評價意 見簽名：年月日注：1.評分以被考核部門的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，滿分為100分。2 .部門總結(jié)撰寫本月工作完成情況，將考核表統(tǒng)一上交綜合部，由綜合部核實(shí)考勤情況， 除考勤項外，其余考核項及評分一欄，由公司領(lǐng)導(dǎo)考核評分。3 .評價意見欄由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作情況給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見。4 .該表每月月底以部門為單位報送。5 .考評結(jié)束，由綜

10、合部統(tǒng)一收集整理，將各部門考核分?jǐn)?shù)反饋至財務(wù)部。員工月度績效考核表（附件 3）評價項目對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度1.工作態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；B.對工作持積極態(tài)度，誠實(shí)守信，廉潔奉公，舉止得當(dāng)；C.忠于職守，堅守崗位，不推諉，不懈??；D.以團(tuán)隊精神工作，協(xié)助上級，服從管理，積極配合同事；E.工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。備注：每項 按質(zhì)按量按 時完成打分 為25分!2.協(xié)同配合A.正確理解工作內(nèi)容，制定有效的工作計劃；B.優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作的同時主動協(xié)助同事開展工作；C.及時與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D.迅速、恰當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖?/p>

11、敗及臨時追加任務(wù)；E.協(xié)同工作中未出現(xiàn)失誤，未影響到工作正常開展；3.工作量A.業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；B.正確認(rèn)識工作目的，準(zhǔn)確處理業(yè)務(wù)；C.優(yōu)質(zhì)、高效的完成本職工作的同時，積極幫助同事；D.完成本職工作的同時，主動承擔(dān)臨時性工作安排；E.工作方法合理，時間和經(jīng)費(fèi)能有效使用和掌握。4.工作成效A.工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求；B.及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C.工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實(shí)；D.工作熟練程度和技能提高能力；E.能獨(dú)當(dāng)一面，解決困難問題，工作成果顯著。部門經(jīng)理打分（40%按質(zhì)按量按時完成工作任務(wù)的打分為100分，部門為公司做出增值業(yè)務(wù)或超額完成 工作任務(wù)打分可超過100分，反之部門在 工作中出現(xiàn)失誤的打分為100分以下。分管副總打分（30%部