五金采購年終總結(jié)報(bào)告

1、五金采購年終總結(jié)報(bào)告采購部尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別 xx 年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千， 雖然工作忙忙碌碌， 但 _ 很有意義， 同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、當(dāng)年到貨金額1 、電機(jī)類 : 1598025.00 元2 、五金加工、橡塑件 : 1093409.7 元3 、電子 / 包材 : 344500.2 元總采購金額為： 2725934.9 元以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面， 在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價(jià)，在 xx 年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工作內(nèi)容總結(jié)：1 、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。眾所周知采購部是關(guān)系到公司

2、整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任， 我的主要工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司主要配件， 外協(xié)加工， 以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。 認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)， 及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)， 定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作， 并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單落實(shí)跟蹤。2 、降低采購成本。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品， 是需要不斷思考的問題和努力的方向。 我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在xx 年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換

3、成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在 xx 年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。3 、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系， 且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識， 使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足xx 年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。 工作中還不能充分做到精益求精， 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致， 對所定

4、購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝； 對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在xx 年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。年終總結(jié)時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間 1 年即將結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、 成為這個(gè)集體里的一份子， 在這不到 1 年的時(shí)間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功！在xx

5、年來臨之際，回顧xx 年的工作，具體總結(jié)如下：一、倉庫保管員的工作1. 負(fù)責(zé)五金倉庫各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項(xiàng)記錄。2. 負(fù)責(zé)五金倉庫的出庫、入庫工作， 按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。3. 嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄。對于不合格品堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫，應(yīng)隔離堆放，標(biāo)識明晰，嚴(yán)禁投入使用。4. 每日對倉庫衛(wèi)生進(jìn)行清理，對倉庫物料巡檢。5. 嚴(yán)格遵守倉庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報(bào)廢設(shè)備等相關(guān)制度二、做好倉庫物品的管理和清潔工作1. 倉庫作業(yè)量多， 容易積攢灰塵， 所以在十月份加強(qiáng)了倉庫的衛(wèi)生工作， 只有這樣才

6、能創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫， 在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作，使倉庫達(dá)到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。2. 對于倉庫物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、擺設(shè)合理， _五金采購年終總結(jié)報(bào)告。需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫（領(lǐng)料審批單）并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后， 交材料會計(jì)開出庫單， 保管方可憑單發(fā)貨。3. 對于設(shè)備配件需以舊換新的， 應(yīng)對舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去的記號，并進(jìn)行分類存放（手工賬目要清楚），對于以舊換新的舊部件，及時(shí)通知設(shè)備部并組織專人進(jìn)行維修， 并最好設(shè)備部件維修記錄， 發(fā)放零部件時(shí)優(yōu)先選擇維修后的零部件， 對無法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評估小組評估進(jìn)行處理。4. 每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電

7、器電源等安全情況，不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。三、主要工作業(yè)績五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計(jì)機(jī)物料入庫： 1433機(jī)物料出庫：5453固定資產(chǎn)出庫： 12倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。1. 機(jī)物料的 對機(jī)物料倉庫重新，將所有的機(jī)物料配件裝箱（翻新報(bào)廢箱）使倉庫更加整齊，2. 報(bào)廢設(shè)備倉庫的 公司將廠區(qū)所有報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫，并建立賬目。3. 廢舊配件的 將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放，并做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報(bào)廢處理4. 勞保倉庫的將海化、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放，并做上標(biāo)識，以免將

8、勞保用品混發(fā)。5. 倉庫卡片的將倉庫卡片重新添加結(jié)存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。6. 合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理1. 設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員驗(yàn)收，由設(shè)備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗(yàn)收小組（ 3 人以上），對設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，及時(shí)辦理相關(guān)入庫手續(xù)，方可安裝使用（驗(yàn)收要有相關(guān)記錄并存檔）2. 每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)找出問題，并配合財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整，達(dá)到帳、卡、物一致3. 報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確， 能夠及時(shí)提

9、供給各個(gè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)， 并能夠第一時(shí)間了解工廠設(shè)備的正常運(yùn)行情況。五、安全1. 公司不定期組織安全培訓(xùn)， 消防演習(xí)等。 讓我們真正的了解了安全的重要性，每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。明年設(shè)備配件入庫時(shí)配合設(shè)備部把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能進(jìn)行驗(yàn)收， 如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符， 迅速反映給采購部或部門領(lǐng)導(dǎo)， 采取相應(yīng)措施。 認(rèn)真做好出入庫， 好倉庫衛(wèi)生， 繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴(yán)格遵守設(shè)備配件以舊換新工作。 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識， 爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題

10、，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)同事們的倉庫管理方法；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識，這是我還有所欠缺的?？傊荒陙砀闪艘恍┕ぷ?，也取得一些成績，但成績只能代表過 去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。作為采購人員為本年度的采購工作做一個(gè)年終總結(jié)，本文是采購的年終工作總結(jié)，僅供參考。在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本” 的工作原則， 同時(shí)以總公司指示的八字理念 “溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多

11、與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前， 采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理， 認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)， 完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)今年的工作情況：一、如何開展采購工作?主要工作流程：1 、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序1) 食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對待特殊原材料系列（ 鵝肝、娃娃魚） ，專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料， 做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)， 目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10 余次，共完成采購任務(wù)300 余次，采購各類原材料及非

12、食品類物品 800 余件， 并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購 30 余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。2 ） 非食品原材料（ 酒水、飲料類） ：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全; 其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評， 對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充， 修改或取締重新其資格。3 、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場調(diào)查， 對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整， 對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行

13、一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100 至 200 元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本;3 、服務(wù)水平現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（ 食品類、酒水類） 供應(yīng)商名列將近有 40家， 潛在供應(yīng)商有30家;易耗品 （工程裝飾類、 辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20 家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ);4 、標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。二、 20xx 年：1 、 延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)， 對于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。 根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各

14、地方特色的原材料資料， 供廚房部參考;2 、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨 ）;3 、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證， 進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4 、 采購部除了日常工作外， 多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。三、存在問題：1 、日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，降低成本;2 、 如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和

15、原材料;3 、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高 ;四、展望這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。 對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。 一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)， 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距， 因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步 !最后， 感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事， 對我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助， 20xx年我會以一顆感恩的心，不斷

16、學(xué)習(xí)，努力工作。20xx 年以來，在省分行的大力支持下，在岳陽市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下， 按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署， 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，結(jié)合財(cái)務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步規(guī)范集中采購行為，提高資金使用效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) , 集中采購管理體制逐步理順 ; 制度建設(shè)不斷完善 , 集中采購行為日益規(guī)范; 加大集中采購力度，把握投資重點(diǎn) ; 加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、 提高資金使用效率; 高度重視、 認(rèn)真做好項(xiàng)目后評價(jià)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購管理體制逐步理順。集中采購工作具有特殊性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對象廣泛，采購物品種類繁雜，

17、對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高。為此，市分行成立了集中采購委會、詢價(jià)小組、評標(biāo)委員會等職能機(jī)構(gòu)，基本理順了集中采購管理體制。各級職能機(jī)構(gòu)按中國農(nóng)業(yè)銀行集中采購管理辦法 的要求獨(dú)立履行職責(zé)， 實(shí)行 “競爭采購，用采分離，集中操作，專家評審” 的原則，形成了集中采購領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、 執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、 相互制約的運(yùn)行機(jī)制， 集中采購管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、采購單位和使用單位三分離， 杜絕了集中采購過程中越權(quán)、 化整為零、 逆程序操作等現(xiàn)象。二、制度建設(shè)不斷完善，集中采購行為日益規(guī)范。我們結(jié)合今年總行

18、關(guān)于對集中采購項(xiàng)目開展的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對近兩年來的集中采購行為進(jìn)行回頭看， 充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 進(jìn)一步規(guī)范了我行集中采購工作， 提高集中采購工作相關(guān)制度執(zhí)行力， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題。 今年我們細(xì)化了集中采購的有關(guān)程序， 制定了岳陽市分行集中采購委員會議事規(guī)則、 岳陽分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標(biāo)會議議程等規(guī)則，嚴(yán)格按權(quán)限上報(bào)或?qū)徟胁少忢?xiàng)目，按省分行集中采購委員會確定的湖南分行集中采購供應(yīng)商庫名單表選擇集中采購供應(yīng)商。對出納機(jī)具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、 IT項(xiàng)目類采用了詢價(jià)采購方式， 均對三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競爭性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等因素確定中標(biāo)單位

19、; 基建裝修類、 安防設(shè)施類主要采用了招投標(biāo)采購方式，在招投標(biāo)過程中， 嚴(yán)格實(shí)行回避制， 充分體現(xiàn)集中采購的公平、 公開、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題。三、加大集中采購力度，把握投資重點(diǎn)。今年在上級行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和需求部門的申報(bào)， 進(jìn)行充分調(diào)研， 集中財(cái)力， 突出重點(diǎn)， 分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)域重點(diǎn)、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，新增了一批集中采購項(xiàng)目。 集中采購項(xiàng)目主要向股改工作一線傾斜， 向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營環(huán)境。 20xx 年，我行共完成集中采購項(xiàng)目

20、30 個(gè)，比上年增加19 個(gè)，實(shí)際投入資金共620 萬元，比上年增加297 萬元，采購項(xiàng)目資金預(yù)算785 萬元，通過集中采購節(jié)約資金165萬元， 資金節(jié)約率為21%。 其中主要有電子設(shè)備類220 臺套， 金額 126萬元， 比上年增加66 萬元， 安全保障設(shè)備106 臺套， 金額 281 萬元，比上年增加金額207 萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫11 個(gè)，實(shí)際投入資金 171 萬元，比上年增加38萬元。四、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金使用效率。在今年的集中采購工作中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)， 明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍， 由實(shí)際需求機(jī)構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報(bào)， 主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實(shí)，

21、統(tǒng)一提交集中采購委員會辦公室， 集中采購委員會辦公室經(jīng)過提交集中采購委員會進(jìn)行審議。PC機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)行部負(fù)責(zé)；辦公用品、運(yùn)輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負(fù)責(zé) ; 基建維修、出納機(jī)具等主要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) ; 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要由法人客戶部負(fù)責(zé); 電視監(jiān)控、 聯(lián)動門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé); 對于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項(xiàng)目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致、經(jīng)營集約、高效低耗的資源配輅機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的有效組合，避免了貪大求新、盲目采購、重復(fù)采購的情況，提高資金使用效率，有利于對采購項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的考核與后評價(jià)。五、高度重視、認(rèn)真做好項(xiàng)目后評價(jià)集中采購項(xiàng)目后評價(jià)是確定采購項(xiàng)

22、目質(zhì)量是否符合要求，資源配輅是否合理的重要手段，也是一項(xiàng)日常工作，需要收集、積累大量原始數(shù)據(jù)。 我們抓住今年對省分行集中采購項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)的契機(jī)，組織了由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，銀行卡部、科技運(yùn)行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購項(xiàng)目后評價(jià)小組，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，對近兩年的集中采購項(xiàng)目進(jìn)行了一次較為全面的后評價(jià)。 全行共收集了七大類集中采購項(xiàng)目， 36 家供應(yīng)商的信息。根據(jù)實(shí)際使用單位反饋售后服務(wù)跟進(jìn)，滿足用戶需求能力等進(jìn)行了客觀評估，為今后的集中采購項(xiàng)目決策提供了依據(jù)。六、存在的問題（ 一）集中采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。由于集中采購工作流程長、環(huán)節(jié)多，而且服務(wù)對象廣泛、采購物品種類繁雜，

23、在實(shí)踐中常遇到許多新問題， 采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量。 目前，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高。（ 二）是采購檔案管理不規(guī)范。集中采購工作較為復(fù)雜性，采購檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全采購檔案查閱、 復(fù)制及借閱制度， 導(dǎo)致采購資料存在散亂的現(xiàn)象。（ 三）是在公開招標(biāo)過程中評標(biāo)專業(yè)人員達(dá)不到要求。評價(jià)小組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有些項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員相對較少，無法達(dá)到中國農(nóng)業(yè)銀行集中采購管理管理辦法第十三條規(guī)定的 “評審委員會（招標(biāo)方式下稱評標(biāo)委員會; 談判方式下稱談判小組; 詢價(jià)方式下稱詢價(jià)小組） ， 由采購管理

24、部門按采購項(xiàng)目逐一組建，負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目的評審活動，并出具評審報(bào)告。評審委員會由采購管理部門推薦人員、 使用需求部門推薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為 5 人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn)。七、意見和建議1 、采購實(shí)施時(shí)間過長?？傂屑笆》中胁少忢?xiàng)目運(yùn)作周期較長，一方面難以及時(shí)滿足業(yè)務(wù)需求， 特別是刷卡器、 捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也影響年終賬務(wù)處理。2 、 總行及省分行集中采購項(xiàng)目售后服務(wù)難以到位。 建議將出納機(jī)具等售后服務(wù)工作量較大的項(xiàng)目采購權(quán)下放至二級分行。3 、 建議省分行建立專門的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)欤?對網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌、型號等，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇

25、裝修材料，便于進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)裝修項(xiàng)目管理，提高裝修質(zhì)量。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別 20xx 年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但_ 很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：、當(dāng)年到貨金額1 、電機(jī)類 : 1598025.00 元2 、五金加工、橡塑件 : 1093409.7 元3 、電子 / 包材 : 344500.2 元總采購金額為： 2725934.9 元以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價(jià)，在 20xx 年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工作內(nèi)容總結(jié)：1 、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。眾所周知采購部是關(guān)

26、系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任， 我的主要工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司主要配件， 外協(xié)加工， 以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。 認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)， 及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)， 定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單落實(shí)跟蹤。2 、降低采購成本。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品， 是需要不斷思考的問題和努力的方向。 我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx 年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購

27、的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在 20xx 年要把外協(xié)加工的氧化單位， 還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。3 、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系， 且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識， 使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足20xx 年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。 工作中還不能充分做到精益求精，

28、 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致， 對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂 ; 在 20xx 年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作， 不斷在實(shí)踐中增長知識才干， 發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞， 知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。物流經(jīng)理職位源于英美一些大公司 , 英文名是 :supplychainmanager 或 logistic manager, 即物流經(jīng)理或后勤經(jīng)理, 是負(fù)責(zé)整個(gè)公司物流

29、供應(yīng)的掌舵人 。本文是為大家的物流經(jīng)理年終總結(jié)范文，僅供參考。20xx 年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年 ; 也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一年 ; 同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、 不斷成長的一年。 為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開源為副，節(jié)流為主根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。1. 物流部費(fèi)用現(xiàn)狀本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)行說明。 物流費(fèi)

30、用可以分為固定和變動兩部分， 固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化， 變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。 當(dāng)變動部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)， 固定部分分?jǐn)偩蜁酱螅?而物流部短期能夠降低的只有變動部分， 這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢。2. 控制費(fèi)用不拘小節(jié)嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000 元，我們實(shí)際節(jié)省80%。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。例如粵b* 油泵問題，羅 * 咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)

31、三百余元，節(jié)省60%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆， 我們都是自己買油漆， 不請物業(yè)代為刷。 凡此種種， 不勝枚舉，變動費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。3. 固定費(fèi)用控制根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲費(fèi)用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理1. 完善部門管理制度按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。2. 提升

32、部門人員服務(wù)意識、安全意識本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)， 必須確保服務(wù)質(zhì)量、 操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用， 更要對業(yè)務(wù)部門、 客戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。3. 加強(qiáng)部門人員知識技能自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)不飽和， 本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量。三、降低呆滯庫存、運(yùn)回礦面板過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅 * 轉(zhuǎn)告本

33、人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉庫，已備公司將來使用。四、提高出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫時(shí)，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬下對數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。止匕外，本部門或本人為了及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提 供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近 一次數(shù)據(jù)，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重。在 犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡量完成 各種其他部門沒有

34、或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù) 電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次。止匕外，本人參與黨 委及工會事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。 由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說。限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo)、同 事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿意足了。當(dāng)然了， 一年來取得的成績不屬于某個(gè)人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果， 在此我要特 別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上 的成績。還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點(diǎn)，但是過去的一

35、年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí)、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情; 我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想; 我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。 20xx 年過去了，我們沒有完成年初的目標(biāo)，這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在20xx 年能有一個(gè)改觀， 我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事， 以公司的利益為重。20xx 年部門工作展望：1. 繼續(xù)開源節(jié)流。為了降低費(fèi)用，本部門計(jì)劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對外出租，用以彌補(bǔ)石巖倉庫的固定支出。進(jìn)一步縮減車輛費(fèi)用、管理費(fèi)用。對于石巖倉庫現(xiàn)有報(bào)廢設(shè)備，本部門計(jì)劃于春節(jié)前后配合鋼哥處理掉。2. 加強(qiáng)部門管理，

36、優(yōu)化出入庫及配送流程確保出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到100%，進(jìn)一步縮減積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。 杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)， 采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流知識、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)。3. 進(jìn)一步提升服務(wù)水平，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系。在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。 只要大家一句話， 我們將把疲憊帶走，把滿意留下。時(shí)光荏苒， 20xx 年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計(jì)劃、 發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)， 這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。部門主要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)公司貨

37、物的日常采購、 投標(biāo)詢價(jià)、 供應(yīng)商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。 工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。 部門工作宗旨： 團(tuán)結(jié)合作 積極配合 支持前臺 熱情工作重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。 “冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海 底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)

38、。合理規(guī) 劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購，降 低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口， 是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流 采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。配合、支持：積極全力支持前臺部門各項(xiàng)工作，從采購一一發(fā) 貨一一送貨一一尋找工程施工隊(duì)一一簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前 臺部門所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍 的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價(jià)廉的貨物， 每天不厭其煩地與供 應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行采購功能，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨 的跟催與協(xié)調(diào)、物料的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主 要庫存貨物

39、的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)采購，庫管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、 發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨 記錄，定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時(shí)出 貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機(jī)安全行車，全年無重大 行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送 貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期 清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛 苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程， 采購價(jià)格合理化，

40、降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、 規(guī)格不熟悉， 所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。 配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有 11 家，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠， 在今后我們還會不斷地增加新的施工隊(duì)伍， 讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來， 不斷提高他們的施工水平， 以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。

41、配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感謝感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的大力支持感謝公司各部門對我們的幫助、支持感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動走到今天我們一同走過了多少的路程還記得當(dāng)初熟悉的目標(biāo)的夢至今己成為今天的成功的笑相信明天將有更燦爛的笑容20xx 年部門工作展望：1. 目標(biāo)決定未來，追求永無止境。我看過這樣一個(gè)調(diào)查，如果有一種完全沒有目標(biāo)的生活，一個(gè)人能夠忍受多久?結(jié)果在各個(gè)行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。_

42、五金采購年終總結(jié)報(bào)告。這讓我愈加堅(jiān)信，目標(biāo)是這世界上最不可缺少的一份氧氣。2. 新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下 目標(biāo) 1 ：出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到 99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)目標(biāo)2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購成本 目標(biāo) 3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運(yùn)，控制物流成本回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。 通過總結(jié)， 我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望; 通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)

43、用于未來的工作， 并有針對性、 計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、 熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。 首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序; 結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理; 與此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。 特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求， 較好的改變了過去那種不用的雜物， 包裝材料、 使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無

44、章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進(jìn)行了 _ 清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域， 為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。 如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 （ 含退貨入庫） 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、 橫豎成行， 并按分類、 規(guī)格型號擺放， 編號與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)， 積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作， 保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性; 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)

45、，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴; 特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下， 動員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工， 全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了 59 變速箱 xx 年的配送任務(wù)。倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損 ; 出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失; 保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)， 59 變速箱計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象; 庫容存量超標(biāo)壓力; 、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符; 作業(yè)流程的不暢 ; 執(zhí)行力低下。而xx 年存在的主要問題：1

46、、 因叉車司機(jī)的流動性較大, 造成倉庫貨物擺放混亂, 再加上頻 繁更換叉車司機(jī)， 從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、 對貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化 （ 包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等） 的認(rèn)知度。2 、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題： 倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。、如庫 存帳、物、卡不一致

47、，庫容、庫貌不整等問題。、部門、崗位間協(xié) 作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤：貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和 59 變速箱保管員電話溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題， 如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤， 應(yīng)對出現(xiàn)的新問題， 是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。 對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任

48、的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé); 堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明; 繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè); 繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識， 如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)， 如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法， 這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁， 要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)

49、準(zhǔn)。倉庫 xx 年度的工作目標(biāo)：1 、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2 、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。3 、 員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（ 結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度） 。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。4 、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30 分 鐘之內(nèi)。5 、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6 、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7 、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并

50、且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況， 制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃， 跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展， 驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果， 并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。 通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。上半年已經(jīng)逐漸離去，總結(jié)上半年的工作情況有利于下半年工作的開展， 本文是為大家的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)， 僅供參考。根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理在xxxx 年初作的指示精神， 我項(xiàng)目部結(jié)合在建工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)及管理模式， 整合現(xiàn)有資源， 充分調(diào)動項(xiàng)目部人員的工作積極性，

51、 開展一系列改進(jìn)工作， 完善項(xiàng)目部管理體系的建設(shè)，明確項(xiàng)目精細(xì)化管理改進(jìn)目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理水平，現(xiàn)將半年 來項(xiàng)目部管理工作匯報(bào)如下。一、工作回顧xxxx 年項(xiàng)目部主要施工任務(wù)為“東港第”項(xiàng)目一期二次結(jié)構(gòu)施工工程，本工程為東港第項(xiàng)目 A7A10號樓原樓板預(yù)留洞口二次結(jié)構(gòu)封堵施工，結(jié)構(gòu)樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎，然后澆筑C30硅封堵。其中，A7#A10髏洞口共計(jì)162個(gè)，其中A7#1 52個(gè)，A8#K 24個(gè)，A9#婁34個(gè)，A10#婁52個(gè)，整個(gè)項(xiàng)目涉及二次改造施工戶數(shù)共計(jì) 208 戶。按照合同約定，二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)于xxxx 年 3 月 1 日開始正式施工， 但我方進(jìn)場后遲遲未接到建設(shè)方準(zhǔn)許施

52、工指令， 直至 xxxx年 4 月 2 日， 我方才開始正式施工。 考慮到建設(shè)方交付房屋時(shí)間的緊迫性，我項(xiàng)目部本著服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專業(yè)精神，依然按照合同約定的完工日期， 重新編排施工進(jìn)度計(jì)劃， 制定增加施工人員、 材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應(yīng)趕工措施， 確保目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。整個(gè)施工采取4 棟單體樓依次流水施工，各工序間緊密穿插施工 ; 各施工段采取小段分包， 充分調(diào)動施工人員積極性， 克服趕工情況下的人手不足、 材料倒運(yùn)耗時(shí)耗工等施工困難。 通過采取一系列的工期保障措施， 在保證工程質(zhì)量及安全的前提下， 于 xxxx 年 5 月 30 日順利完成全部二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容，其中，包括完

53、成建設(shè)方后期增加的A7A10號樓夾層砌筑改造工程；之后，完成A7、A8 A10號樓一層入戶門口改造施工個(gè)任務(wù)。目前，工程項(xiàng)目已通過業(yè)主驗(yàn)收，結(jié)算資料收集完畢，已向建設(shè)方提出結(jié)算申請，并開始審核流程，相關(guān)檔案資 料已向建設(shè)單位移交。xxxx 年上半年，“東港第”住宅項(xiàng)目一期工程根據(jù)總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前，項(xiàng)目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗(yàn)收移交工作的同時(shí)， 已逐步進(jìn)入工程保修階段，配合建設(shè)單位做好售后維修工作，將房屋順利交付給客戶。一期工程結(jié)算工作是本年度工作重點(diǎn)之一，項(xiàng)目部全力配合集團(tuán)公司預(yù)算部門工作，收集、結(jié)算資料，及時(shí)與甲方溝通，為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利

54、條件。半年來，針對二次結(jié)構(gòu)施工工期緊、局限大、困難多等的實(shí)際情況，以及工程結(jié)算工作的緊迫性，因此，項(xiàng)目部上半年工作重點(diǎn)：一是要保證工程能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利交付; 二是要配合好集團(tuán)公司預(yù)算部門，盡早回收工程款; 三、要配合好建設(shè)單位最后的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。 項(xiàng)目部尊照年初集團(tuán)精神， 加強(qiáng)項(xiàng)目部精細(xì)化管理以及規(guī)章制度落實(shí)， 再小的工程也要做成精品， 從工程進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全、 成本控制等多方面入手， 改進(jìn)管理工作的不足?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足，以此總結(jié)上半年工作中的得與失。二、巧提速、保工期“東港第”二次結(jié)構(gòu)施工開工日期雖滯后，但這并沒有成為我項(xiàng)目部不履行合同約定完工日期的理由。

55、 原本 3 個(gè)月左右的施工期限，被壓縮到 2 個(gè)月不到。 時(shí)間緊迫， 要求項(xiàng)目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。 項(xiàng)目部從施工進(jìn)度計(jì)劃入手， 將原本相對籠統(tǒng)的總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日工作內(nèi)容、 每到工序的施工時(shí)間， 例如將原本鋼筋安裝工程，細(xì)化成鉆孔 （ 含清孔 ） 、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序， 每道工序限定完成時(shí)間、 固定施工人員， 各工序間流水施工，無時(shí)差緊密銜接， 為砼澆筑及養(yǎng)護(hù)節(jié)省出時(shí)間。 細(xì)化的計(jì)劃經(jīng)反復(fù)實(shí)踐檢驗(yàn)，最終得以確定實(shí)施。做為施工的主要調(diào)度負(fù)責(zé)人，施工工長必須明確工作內(nèi)容、 工作順序、 持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施; 項(xiàng)目部管理任務(wù)就是在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行， 一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)， 應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再實(shí)施。在實(shí)際施工中，出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后的情況，如白天排渣，因?yàn)樾枰秒娞葸\(yùn)輸排渣，會長時(shí)間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響， 考慮排渣完全適合夜間作業(yè)， 項(xiàng)目將原計(jì)劃調(diào)整，墻體拆除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，