崗檢工作方案

1、崗檢工作方案為持續(xù)推進(jìn)松原采氣廠基層基礎(chǔ)管理工作，提升基層建設(shè)管理水平，確保全年油氣產(chǎn)量和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，經(jīng)廠研究決定，開展第三季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、主題在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，通過對基層建設(shè)各項工作的全面檢查，尤其是對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問題，解決問題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)受控管理模式，完成松原采氣廠2010年基層建設(shè)實施方案制定的爭創(chuàng)目標(biāo)，全面開創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。二、內(nèi)容1、基層班子和黨支部建設(shè)2、員工隊伍建設(shè)3、基層文化建設(shè)4、油（氣）藏基礎(chǔ)管理5、采油（氣）基

2、礎(chǔ)管理6、物資管理7、資產(chǎn)裝備管理8、基層財務(wù)核算管理9、安全生產(chǎn)管理10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理11、治安管理12、信息管理13、基層建設(shè)綜合管理14、信訪穩(wěn)定管理三、時間10月 11 日-10月 16 日四、范圍全部基層站隊及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場）。五、方式1、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分。機(jī)關(guān)檢查部門的檢查人員，要按照考核細(xì)則的評分標(biāo)準(zhǔn)（按照百分制核算標(biāo)準(zhǔn) 分），進(jìn)行現(xiàn)場打分，確定整改時間。2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。機(jī)關(guān)檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，集中檢查隊部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場、開發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時間

3、內(nèi)自行組織檢查。六、組織機(jī)構(gòu)為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：宋秋國 敬 新副組長：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn)組 員：李樹軍朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國生 苑 剛王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項寶軍協(xié) 調(diào)：項寶軍才云鵬按隊部、班組、現(xiàn)場，組成三個檢查小組，內(nèi)容詳見附表。七、重點檢查內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實情況，隱 患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬防保溫工作和措施 落實情況，電力系統(tǒng)運行情況，應(yīng)急

4、預(yù)案的編審及演練情況，重點建設(shè)項目施工投產(chǎn)及 試運行情況；抽油機(jī)、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護(hù)裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情 況及備用設(shè)備完好待運情況。工藝管理和集輸管理工作。2、基礎(chǔ)資料開發(fā)指標(biāo)完成情況；不正常井管理情況；報表資料填寫工整，無假資料；資料錄取裝置 完好；資料錄取標(biāo)準(zhǔn)的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。八、要求1、凡涉及到“六好”站隊和“五型”班組的機(jī)關(guān)部門，要全程參加完成所有的檢查， 不允許有遺漏受檢單位。2、檢查部門要嚴(yán)格依據(jù)檢查考核細(xì)則，逐條逐點進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受檢人員 （站隊或班組）的現(xiàn)場簽字確認(rèn)。各部門檢查匯總表單和總結(jié)匯報材料要有廠相關(guān)負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)簽字

5、。3、檢查部門要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各部門科室長參加檢查，尤其是重點站隊和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場。4、檢查人員要實事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問題，切實幫助基層單位解決問題。5、基層站隊領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。6、基層站隊要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于10月 11 日前（含 10月 11 日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問題的整改情況）；需要上級部門解決的問題；本單位好的管理經(jīng)驗作法；對于今后加強(qiáng)基

6、層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點突出五型班組建設(shè)情況、先進(jìn)班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。7、檢查部門的總結(jié)材料要簡明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評價；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點檢查的項目情況；四是對改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的意見或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10 月 20 日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。九、考核1、對基層站隊和班組的考核：（ 1）以公司“六好站隊”檢查細(xì)則、松原采氣廠“五型班組”檢查細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，以松原采氣廠2010年基層建設(shè)實施方案中的考核規(guī)定為依據(jù)。（ 2）對因為迎檢而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊和班組，視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊或班組100500元。（ 3）沒有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊500元。2、對檢查部門的考核：（ 1）出現(xiàn)一個受檢單位（站隊和班組）被遺漏，扣罰部門 500元。（ 2）沒有對照檢查細(xì)則逐條逐點進(jìn)行檢查，且沒有檢查人員和受檢人員簽字的，每項扣