架子隊(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、架子隊(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則姓名：XXX部門(mén)：XXX日期：XXX架子隊(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保敦格鐵路甘肅段監(jiān)理二標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“平安敦格、精品敦格、和諧敦格”的目標(biāo)，按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)（鐵建設(shè)200851號(hào)）（鐵建設(shè)2009154號(hào)）（總辦建設(shè)發(fā)200957號(hào)）和敦格鐵路甘肅段標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，制訂本辦法。第二條架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人

2、員的作業(yè)隊(duì)。第三條采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第四條采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。第五條根據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。第二章組織機(jī)

3、構(gòu)和職責(zé)分工第六條為加強(qiáng)架子隊(duì)監(jiān)理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制、落實(shí)架子隊(duì)監(jiān)理責(zé)任，組建架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：宋鵬程副組長(zhǎng)：朱友軍張利民組員：曹松林郝迎順侯忠良張忠林李潤(rùn)鎖、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的組建、運(yùn)行、管理，落實(shí)架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度和措施。負(fù)責(zé)架子隊(duì)監(jiān)理的日常工作。第七條根據(jù)工程規(guī)模和施工特點(diǎn)等因素，統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)理等多個(gè)統(tǒng)一相結(jié)合的原則，對(duì)施工項(xiàng)目部組建的架子隊(duì)，各架子隊(duì)主要人員按照規(guī)定要求配足，納入統(tǒng)一監(jiān)理。根據(jù)施工管理需要，在滿足“九大員”基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保架子隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各架子隊(duì)主責(zé)人員具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。第三章管

4、理制度建設(shè)第八條我監(jiān)理部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專(zhuān)業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，全面開(kāi)展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的監(jiān)理，協(xié)助提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。第九條落實(shí)架子隊(duì)管理建立的五大類(lèi)管理制度（一）架子隊(duì)管理制度督促制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)

5、務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。（三）上崗管理制度1崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。3持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。4特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（四）安全制度1

6、. 安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。2. 班前安全活動(dòng)制度每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決以避免事故的發(fā)生3. 安全技術(shù)交底制度技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面技術(shù)交底資料要?dú)w類(lèi)存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。4. 危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書(shū)面告知制度應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。5. 安全生產(chǎn)檢查制度架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確

7、保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。6. 安全考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。（五）質(zhì)量制度1. 質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。2. 技術(shù)交底制度工程施工前，總監(jiān)對(duì)安質(zhì)部長(zhǎng)逐步對(duì)各工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交底要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)；旁站資料歸檔備查。3. 過(guò)程檢驗(yàn)制度按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過(guò)程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，監(jiān)理工程師驗(yàn)收后合格后方可進(jìn)

8、行下道工序施工。4. 質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立監(jiān)理考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。1、現(xiàn)場(chǎng)物資監(jiān)理1.1 .要求架子隊(duì)建立存料場(chǎng)所，滿足施工需要。1.2 .物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)原材料報(bào)驗(yàn)單，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。1.3 、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資標(biāo)識(shí)應(yīng)注明材料規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識(shí)等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無(wú)雜草、無(wú)積水。1.4 、常用料保管：1.4.1 、砂石料場(chǎng)應(yīng)遮擋防護(hù)，達(dá)到遮陽(yáng)、防雨、防塵等目的。同時(shí)配備洗石機(jī)

9、和篩沙機(jī)，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。1.4.2 、金屬材料存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。1.1 .3、袋裝水泥、摻合料采用庫(kù)房?jī)?chǔ)存，散裝水泥采用水泥罐儲(chǔ)存，外加劑采用蔽光儲(chǔ)存，嚴(yán)禁使用過(guò)期材料。1.2 .4、庫(kù)存物資要實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。對(duì)有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過(guò)保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。1.3 .5、監(jiān)理應(yīng)采取措施保證庫(kù)存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護(hù)保養(yǎng)措施。危險(xiǎn)品、化學(xué)品的儲(chǔ)運(yùn)應(yīng)符合公安消防部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。1.4 .6、監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外部包勞務(wù)隊(duì)伍的施工用料動(dòng)態(tài)管理工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材

10、料的消耗情況，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍將施工用料或工地剩余材料對(duì)外處理或銷(xiāo)售，嚴(yán)禁“以包代管”2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理2.1 、施工單位要對(duì)到達(dá)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、建賬、標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)檢，批準(zhǔn)后方可使用。2.2 、施工機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全防護(hù)的要求。2.3 、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。2.4 、特種設(shè)備的安裝使用必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)驗(yàn)收合格發(fā)放使用許可證、設(shè)備年檢報(bào)告或其他證件后方可使用。2.5、操作人員必須持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的

11、性能使用，嚴(yán)禁違章操作；第四章責(zé)任第十條監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)任（一）監(jiān)理項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)監(jiān)理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。（3） 應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（4） 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)要有專(zhuān)職安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（六）進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作行人員必須持證上崗。監(jiān)理對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作

12、案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。第十一條監(jiān)理責(zé)任（1） 認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)監(jiān)理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（2） 根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，督促對(duì)架子隊(duì)管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。（3） 根據(jù)施工進(jìn)展情況，督促架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、并簽字存檔。（五）做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。第五章架子隊(duì)人員配備第十二條架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“九大員”（隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)）基本配置基礎(chǔ)

13、上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊(duì)管理力量，確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。第十三條架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員由本企業(yè)正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第十四條監(jiān)理項(xiàng)目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)架子隊(duì)下設(shè)專(zhuān)業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。第十五條架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部

14、下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。每個(gè)工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。第六章架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)第十六條架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、宣傳國(guó)家、鐵道部的法律法規(guī)及上級(jí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)工作。2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。3、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項(xiàng)目部安全專(zhuān)職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。4、負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等技術(shù)性文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本

15、隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。6、負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。第十七條技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類(lèi)存檔。指導(dǎo)施工班

16、組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。6. 參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。第十八條技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集整理。5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。6、做好對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。第十九條質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行

17、國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。5、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。第二十條安全員崗位職責(zé)、任職條件1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全管理工作的規(guī)定和要求。2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)專(zhuān)職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3、跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要

18、立即報(bào)告，并做好安全記錄。4、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。6、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。第二十一條試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、掌握各種材料的常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法2、參加開(kāi)工前的地材調(diào)查與取樣送檢。3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送試驗(yàn)室存檔。4、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。5、負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。6、檢測(cè)過(guò)程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺(tái)帳

19、，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。第二十二條材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要求，做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。2、建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。3、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫(xiě)通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。4、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5、采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。第二十三條領(lǐng)工員職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。3、組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)

20、的施工任務(wù)。7. 負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。8. 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理。第二十四條工班長(zhǎng)職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。2、認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。3、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。5、完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。第七章架子隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度第二十五條架子隊(duì)主要人員在項(xiàng)目施工過(guò)程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動(dòng)或不勝任工作崗位等因素，項(xiàng)目部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報(bào)送監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行補(bǔ)缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位備案。第八章架子隊(duì)管理工作第二十六條項(xiàng)目部根據(jù)各架子隊(duì)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)、投資計(jì)劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員和施工機(jī)械。勞務(wù)人員和施工機(jī)械納入架子隊(duì)工班現(xiàn)場(chǎng)，由架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。第二十七條勞務(wù)人員的由項(xiàng)目部與具有勞務(wù)施工資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價(jià)、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付等合同條款，并核驗(yàn)擬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的勞動(dòng)合同后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)施工。第二十