架子隊監(jiān)理實施細則

1、架子隊監(jiān)理實施細則姓名：XXX部門：XXX日期：XXX架子隊監(jiān)理實施細則第一章總則第一條為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保敦格鐵路甘肅段監(jiān)理二標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“平安敦格、精品敦格、和諧敦格”的目標(biāo)，按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)200851號）（鐵建設(shè)2009154號）（總辦建設(shè)發(fā)200957號）和敦格鐵路甘肅段標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，制訂本辦法。第二條架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人

2、員的作業(yè)隊。第三條采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第四條采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。第五條根據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。第二章組織機

3、構(gòu)和職責(zé)分工第六條為加強架子隊監(jiān)理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制、落實架子隊監(jiān)理責(zé)任，組建架子隊領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：宋鵬程副組長：朱友軍張利民組員：曹松林郝迎順侯忠良張忠林李潤鎖、負責(zé)架子隊的組建、運行、管理，落實架子隊各項管理制度和措施。負責(zé)架子隊監(jiān)理的日常工作。第七條根據(jù)工程規(guī)模和施工特點等因素，統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)理等多個統(tǒng)一相結(jié)合的原則，對施工項目部組建的架子隊，各架子隊主要人員按照規(guī)定要求配足，納入統(tǒng)一監(jiān)理。根據(jù)施工管理需要，在滿足“九大員”基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保架子隊有效運轉(zhuǎn)。各架子隊主責(zé)人員具體負責(zé)組織落實各項架子隊管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。第三章管

4、理制度建設(shè)第八條我監(jiān)理部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的監(jiān)理，協(xié)助提高架子隊的建設(shè)和管理水平。第九條落實架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度督促制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)

5、務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。（三）上崗管理制度1崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。3持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。4特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（四）安全制度1

6、. 安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。2. 班前安全活動制度每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生3. 安全技術(shù)交底制度技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。4. 危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。5. 安全生產(chǎn)檢查制度架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確

7、保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。6. 安全考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立安全考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。（五）質(zhì)量制度1. 質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責(zé)。2. 技術(shù)交底制度工程施工前，總監(jiān)對安質(zhì)部長逐步對各工點現(xiàn)場監(jiān)理進行技術(shù)交底要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)；旁站資料歸檔備查。3. 過程檢驗制度按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，監(jiān)理工程師驗收后合格后方可進

8、行下道工序施工。4. 質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立監(jiān)理考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。1、現(xiàn)場物資監(jiān)理1.1 .要求架子隊建立存料場所，滿足施工需要。1.2 .物資進場后應(yīng)及時進行驗收，填寫原材料報驗單，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置。1.3 、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資標(biāo)識應(yīng)注明材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。1.4 、常用料保管：1.4.1 、砂石料場應(yīng)遮擋防護，達到遮陽、防雨、防塵等目的。同時配備洗石機

9、和篩沙機，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。1.4.2 、金屬材料存放時應(yīng)上蓋下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。1.1 .3、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴禁使用過期材料。1.2 .4、庫存物資要實行先進先發(fā)制度。對有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣復(fù)試。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。1.3 .5、監(jiān)理應(yīng)采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護保養(yǎng)措施。危險品、化學(xué)品的儲運應(yīng)符合公安消防部門的有關(guān)規(guī)定。1.4 .6、監(jiān)理應(yīng)加強對外部包勞務(wù)隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材

10、料的消耗情況，嚴禁外部勞務(wù)隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包代管”2、現(xiàn)場設(shè)備管理2.1 、施工單位要對到達的施工機械設(shè)備進行驗證、建賬、標(biāo)識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準(zhǔn)后方可使用。2.2 、施工機械設(shè)備在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護與職業(yè)健康安全防護的要求。2.3 、加強施工機械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。2.4 、特種設(shè)備的安裝使用必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T驗收合格發(fā)放使用許可證、設(shè)備年檢報告或其他證件后方可使用。2.5、操作人員必須持證上崗，認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的

11、性能使用，嚴禁違章操作；第四章責(zé)任第十條監(jiān)理項目部責(zé)任（一）監(jiān)理項目部是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責(zé)任。（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊監(jiān)理制度，落實架子隊管理責(zé)任。（3） 應(yīng)組織架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人和專職安全管理人員進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（4） 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)要有專職安全監(jiān)理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（六）進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員要進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作行人員必須持證上崗。監(jiān)理對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作

12、案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。第十一條監(jiān)理責(zé)任（1） 認真落實和執(zhí)行監(jiān)理項目部各項監(jiān)理制度，加強施工過程中的組織協(xié)調(diào)和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（2） 根據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置情況，督促對架子隊管理人員分工明確，各負其責(zé)。（3） 根據(jù)施工進展情況，督促架子隊技術(shù)負責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、并簽字存檔。（五）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。第五章架子隊人員配備第十二條架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“九大員”（隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)

13、上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當(dāng)補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。第十三條架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第十四條監(jiān)理項目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。第十五條架子隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項目部

14、下達的施工作業(yè)任務(wù)。每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。第六章架子隊主要人員崗位職責(zé)第十六條架子隊隊長崗位職責(zé)1、宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。2、負責(zé)架子隊的全面管理工作。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務(wù)。3、負責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。4、負責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本

15、隊人員認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行。5、負責(zé)架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。6、負責(zé)本隊勞務(wù)人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機械臺班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞務(wù)與機械租賃結(jié)算。第十七條技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。2、協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。3、負責(zé)本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。4、負責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班

16、組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。6. 參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。第十八條技術(shù)員崗位職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。2、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好技術(shù)交底工作。3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。6、做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。第十九條質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行

17、國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。2、負責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。5、負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。第二十條安全員崗位職責(zé)、任職條件1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全管理工作的規(guī)定和要求。2、協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要

18、立即報告，并做好安全記錄。4、負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。第二十一條試驗員崗位職責(zé)1、掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗方法2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。4、負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護和送樣。5、負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。6、檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳

19、，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。第二十二條材料員崗位職責(zé)1、認真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。3、負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。4、負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。第二十三條領(lǐng)工員職責(zé)1、全面負責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。2、嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。3、組織工班完成架子隊下達

20、的施工任務(wù)。7. 負責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。8. 協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。第二十四條工班長職責(zé)1、嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點名和交底制度。2、認真做好勞務(wù)人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。3、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。5、完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。第七章架子隊主要人員補缺制度第二十五條架子隊主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，項目部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可進行補缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和建設(shè)單位備案。第八章架子隊管理工作第二十六條項目部根據(jù)各架子隊工程規(guī)模、施工特點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊勞務(wù)作業(yè)人員和施工機械。勞務(wù)人員和施工機械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領(lǐng)工員、工班長指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。第二十七條勞務(wù)人員的由項目部與具有勞務(wù)施工資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付等合同條款，并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的勞動合同后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進場施工。第二十