某建筑公司各部門(mén)職責(zé)

1、一、各部門(mén)職責(zé)（一）辦公室職責(zé)1（二）財(cái)務(wù)部職責(zé)1（三）經(jīng)營(yíng)部職責(zé)2（四）材料設(shè)備部職責(zé).3（五）工程管理部.3（六）安全消防環(huán)保部職責(zé).4（七）人力資源部.5（八）中心試驗(yàn)室職責(zé).6（九）法規(guī)辦職責(zé).6（十）電腦部.6（十一）項(xiàng)目經(jīng)理部.7、建筑公司各崗位工作責(zé)任制度（一）高層領(lǐng)導(dǎo)崗位工作責(zé)任制度.71 .總經(jīng)理崗位工作責(zé)任制度72 .生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度.93 .經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位工作責(zé)任制度104 .總工程師崗位工作責(zé)任制度.115 .總經(jīng)理助理工作責(zé)任制度.12（二）辦公室系統(tǒng)崗位職責(zé)1 .辦公室主任工作責(zé)任制度.132 .辦公室副主任崗位工作責(zé)任制度.153 .辦公室科員崗位工作責(zé)

2、任制度.16（三）財(cái)務(wù)部系統(tǒng)崗位職責(zé)1 .財(cái)務(wù)部主任崗位工作責(zé)任制度.172 .財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作責(zé)任制度183 .出納會(huì)計(jì)崗位工作責(zé)任制度19（四）經(jīng)營(yíng)部系統(tǒng)崗位職責(zé)1 .經(jīng)營(yíng)部主任崗位工作責(zé)任制度.192 .經(jīng)營(yíng)部副主任崗位工作責(zé)任制度213 .預(yù)算員崗位工作責(zé)任制度224 .項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)預(yù)算員崗位工作責(zé)任制度.23（五）材料設(shè)備部系統(tǒng)崗位職責(zé)1. 材料設(shè)備部主任崗位工作責(zé)任制度.242. 材料設(shè)備部副主任崗位工作責(zé)任制度.253. 內(nèi)勤員崗位工作責(zé)任制度.274. 材料會(huì)計(jì)崗位工作責(zé)任制度.285. 錄入組長(zhǎng)崗位工作責(zé)任制度.306. 米購(gòu)組長(zhǎng)崗位工作責(zé)任制度.317. 采購(gòu)員崗位工作責(zé)任制度

3、.-328. 材料組長(zhǎng)（或材料組負(fù)責(zé)人）崗位工作責(zé)任制度.339. 錄入員崗位工作責(zé)任制度.3610. 出庫(kù)保管員崗位工作責(zé)任制度3711. 收料保管員崗位工作責(zé)任制度.3812. 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位工作責(zé)任制度.4013. 司機(jī)崗位工作責(zé)任制度.4114. 車隊(duì)維修工崗位工作責(zé)任制度42（六）工程管理部系統(tǒng)崗位職責(zé)1. 工程管理部主任崗位工作責(zé)任制度.432. 工程管理部副主任崗位工作責(zé)任制度.443. 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位工作責(zé)任制4. 各專業(yè)技術(shù)員崗位工作責(zé)任制度.,.46（七）安全消防環(huán)保部系統(tǒng)崗位職責(zé)1 .安全消防環(huán)保部主任崗位工作責(zé)任制度.,.472 .項(xiàng)目消防環(huán)保員崗位工作責(zé)任制度.,.49

4、（八）人力資源部系統(tǒng)崗位工作責(zé)任制度1.0人力資源部主任崗位工作責(zé)任制度.502.0人力資源部副主任崗位工作責(zé)任制度.513.0勞動(dòng)力管理員.53（九）中心試驗(yàn)室部系統(tǒng)崗位工作責(zé)任制度1 .中心試驗(yàn)室主任崗位工作責(zé)任制度.552 ,中心試驗(yàn)室收樣及樣品保管崗位工作責(zé)任制度.563,中心試驗(yàn)室各類檢測(cè)人員崗位工作責(zé)任制度.564 .中心試驗(yàn)室審核員崗位工作責(zé)任制度.575 .中心試驗(yàn)室資料員崗位工作責(zé)任制度.58（十）法規(guī)辦崗位工作責(zé)任制度1.法規(guī)辦主任崗位工作責(zé)任制度. 59（十一）電腦部工作崗位職責(zé)1 .電腦部主任崗位工作責(zé)任制度.592 .電腦部主管崗位工彳責(zé)任制度.603 .電腦部網(wǎng)絡(luò)工

5、程師崗位職責(zé).61（十二）項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)崗位職責(zé)1 .項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作責(zé)任制度.622 .項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）崗位工作責(zé)任制度.643 .專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位工作責(zé)任制度654 .工長(zhǎng)崗位工作責(zé)任制度.665 .質(zhì)檢員崗位工作責(zé)任制度686 .資料員崗位工作責(zé)任制度.697 .試驗(yàn)員崗位工作責(zé)任制度.-698 .項(xiàng)目放線員崗位工作責(zé)任制度加、各部門(mén)職責(zé)（一）辦公室職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家（地方）行業(yè)的政策、法律、法規(guī)、條例。2. 負(fù)責(zé)公司行政類文件、外來(lái)文件、質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系文件的控制、收發(fā)、登記、回收、借閱、歸檔、銷毀等管理工作。（具體操作按文件管理程序執(zhí)行）3. 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)召開(kāi)的

6、各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄并整理成紀(jì)要，做好打印、發(fā)放、保存工作。4. 負(fù)責(zé)印章管理工作，按公司的制度正確使用印章。5. 負(fù)責(zé)記錄建筑公司的大事記。6. 負(fù)責(zé)公司各類文件、圖表等的打印、復(fù)印及裝訂工作。7. 負(fù)責(zé)向物業(yè)公司提出辦公用品需用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)保管、發(fā)放及扣款工作。其它需采購(gòu)物品按“集團(tuán)采購(gòu)文件”執(zhí)行。8. 負(fù)責(zé)建筑公司各類辦公設(shè)備（除電腦、打印機(jī)以外）的申請(qǐng)登記、發(fā)放、調(diào)配、維修等管理工作。9. 協(xié)助總經(jīng)理做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司檢查、指導(dǎo)工作的服務(wù)性工作。10. 負(fù)責(zé)公司辦公用書(shū)籍的入庫(kù)、歸檔、發(fā)放、回收等管理工作，及新進(jìn)圖書(shū)由辦公室統(tǒng)一分類整理、登記造冊(cè)及編號(hào)。11. 負(fù)責(zé)

7、對(duì)項(xiàng)目部行政、食堂的管理與監(jiān)督工作。12. 貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境及安全管理方針和管理目標(biāo)，處理協(xié)調(diào)、監(jiān)督各職能部門(mén)行使職責(zé)、職能。13. 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系論證上報(bào)、迎檢工作。做好認(rèn)證后的管理工作。14. 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件中本部門(mén)主控過(guò)程（要素）程序文件及本部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度。15. 完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的信息化工作.16. 完成總經(jīng)理及集團(tuán)辦公室布置的臨時(shí)工作。（2） 財(cái)務(wù)部職責(zé)1. 財(cái)務(wù)部是公司所有經(jīng)濟(jì)管理的核心，對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及動(dòng)態(tài)（固定資產(chǎn)、設(shè)備的管理、物資的采購(gòu)、各部門(mén)的成本控制）負(fù)責(zé)控制及審批。2. 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作及公司財(cái)會(huì)的稽查工

8、作。3. 嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方和公司的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度的規(guī)定。4. 編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、銀行貸款計(jì)劃。5. 會(huì)同有關(guān)部門(mén)核定公司固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、材料物資費(fèi)用消耗定額及管理辦法。6. 審核公司各項(xiàng)收支是否符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。7. 分析財(cái)務(wù)成本和資金計(jì)劃完成情況，提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算及公司經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)。8. 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施提供資金保證。9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本核算和成本跟蹤管理。10. 負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)相關(guān)的管理制度或要求。11. 完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的信息化工作。12. 完成總經(jīng)理及集團(tuán)財(cái)務(wù)安排的臨時(shí)工作。（3） 經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北京市建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法及其他投

9、標(biāo)有關(guān)的文件，并制定相關(guān)管理辦法或規(guī)定。2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹建筑法、經(jīng)濟(jì)合同法、建筑安裝工程承發(fā)包合同條例和北京市的有關(guān)規(guī)定。3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北京市工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定及工程預(yù)算定額。并根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)要求組織編制公司預(yù)算定額。4. 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，編制投標(biāo)預(yù)算和報(bào)價(jià)書(shū)及封標(biāo)后的報(bào)送工作。5. 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)參加工程投標(biāo)答疑，并做好答疑記錄。6. 決標(biāo)后的中標(biāo)工程負(fù)責(zé)與建設(shè)單位擬訂合同條款，并組織合同評(píng)審，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式與建設(shè)單位簽訂工程承包合同及承辦開(kāi)工前的各項(xiàng)手續(xù)。7. 在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)公司制度規(guī)定范圍負(fù)責(zé)與工程分包、勞務(wù)供方簽訂經(jīng)濟(jì)合同，并負(fù)責(zé)結(jié)算工作。8

10、. 工程竣工時(shí)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂保修合同。9. 負(fù)責(zé)按合同條款及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款及保修期滿的保修預(yù)留款項(xiàng)。10. 負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行各類合同的交底工作。11. 負(fù)責(zé)各類合同管理工作，主管工程洽商、工程變更、工程結(jié)算及各類工程索賠工作。12. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本核算和成本跟蹤管理。13. 監(jiān)督各類合同條款的執(zhí)行情況滿足顧客及相關(guān)方的要求。14. 負(fù)責(zé)制定與顧客及相關(guān)方有關(guān)過(guò)程管理程序，并組織對(duì)顧客及相關(guān)方要求的評(píng)審實(shí)施工作。15. 完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的信息化工作。16. 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的規(guī)章制度。17. 完成總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理安排的臨時(shí)工作。（四）材料設(shè)備部職責(zé)18. 責(zé)

11、物資需用計(jì)劃的審核、物資采購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)、物資的采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理及指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。19. 負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分成包方的考察與評(píng)定，發(fā)布相關(guān)的合格物資供方名冊(cè)，保管合格供方檔案。20. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和計(jì)劃、采購(gòu)工作。21. 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商承租方的考察評(píng)定工作，發(fā)布合格供方名冊(cè)，保管供方檔案。22. 材料設(shè)備部在采購(gòu)各類物資時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按“集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理規(guī)定”執(zhí)行，并及時(shí)將物資運(yùn)抵使用部門(mén)。23. 完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的信息化工作。24. 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理體系文件中主控過(guò)程（要素）的程序文件、作業(yè)文件并組織實(shí)施監(jiān)視和管理工作，及制定本部門(mén)的管理規(guī)章制度。25. 負(fù)

12、責(zé)物資管理系統(tǒng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理工作。26. 完成總經(jīng)理布置的臨時(shí)工作。（五）工程管理部1. 收集并貫徹執(zhí)行國(guó)家及北京市建筑工程現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)境、安全的各項(xiàng)管理制度。2. 在經(jīng)營(yíng)部、總工程師主持下，負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)投標(biāo)文件項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（標(biāo)前“施工組織設(shè)計(jì)”）。3. 參與經(jīng)營(yíng)部組織對(duì)勞務(wù)企業(yè)的考察和評(píng)審工作。4. 負(fù)責(zé)組織編制全公司生產(chǎn)年度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目工程下達(dá)生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)。5. 負(fù)責(zé)組織編制單位工程5萬(wàn)平方米以上項(xiàng)目工程實(shí)施規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃及單位工程創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃。6. 負(fù)責(zé)審批由項(xiàng)目部組織編制5萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目工程實(shí)施規(guī)劃（標(biāo)后“施

13、工組織設(shè)計(jì)”）季節(jié)性施工方案、分項(xiàng)工程施工方案、特殊工藝施工方案。7. 參與圖紙會(huì)審工作及由建設(shè)方組織的設(shè)計(jì)交底。8. 負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)、質(zhì)量的管理及監(jiān)督工作，定期（每個(gè)月至少一次）組織生產(chǎn)、質(zhì)量的聯(lián)合檢查，分析施工過(guò)程中的管理動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、物資驗(yàn)收、工程質(zhì)量等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，并保存檢查記錄。9. 負(fù)責(zé)對(duì)推廣新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)交底和實(shí)施指導(dǎo)工作。10. 負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，創(chuàng)新和改進(jìn)活動(dòng)。11. 在質(zhì)量管理者代表安排下，組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作。12. 負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)目部的生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料，及內(nèi)審資料，作為管理

14、體系的管理評(píng)審的輸入和持續(xù)改進(jìn)的建議。13. 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，協(xié)助安全消防部參與安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。14. 負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量核定工作，核定基礎(chǔ)工程、主體分部工程質(zhì)量，參與重要工程質(zhì)量隱檢、預(yù)檢、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程的驗(yàn)收工作。15. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目部過(guò)程工程資料的工作，竣工資料及竣工圖的審核工作，（對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部至少檢查一次并保留記錄），并責(zé)成項(xiàng)目部向建設(shè)單位、公司檔案室移交工程竣工檔案。16. 對(duì)經(jīng)營(yíng)部承攬小型維修任務(wù)，負(fù)責(zé)前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。17. 及時(shí)了解建筑業(yè)各項(xiàng)新的法規(guī)、規(guī)范、文件并及時(shí)下傳項(xiàng)目部執(zhí)行。18. 配合人力資源部對(duì)公司技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)

15、培訓(xùn)工作。19. 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件中本部門(mén)主控過(guò)程（要素）的程序文件，并組織實(shí)施、督促檢查工作，及制定本部門(mén)管理規(guī)章制度。20. 配合項(xiàng)目材料組對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。21. 負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的管理工作。22. 完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的信息化工作。23. 負(fù)責(zé)組織編制本公司內(nèi)部的企業(yè)工法、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)工作。24. 完成總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及總工程師布置的臨時(shí)工作。25. 負(fù)責(zé)配合經(jīng)營(yíng)部提供投標(biāo)工程非實(shí)體性消耗的數(shù)量。26. 負(fù)責(zé)公司基地范圍內(nèi)的改造、維修工作。（六）安全消防環(huán)保部職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家（地方）、行業(yè)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的

16、法律法規(guī)及政策。2. 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件中本部門(mén)主控過(guò)程（要素）程序文件及管理方案，并組織實(shí)施、督促、檢查工作，及制定本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的指導(dǎo)、監(jiān)視和管理工作。4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的重大環(huán)境污染、重大安全事故的調(diào)查分析，檢查落實(shí)整改的情況，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。5. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全消防環(huán)保員的工作。6. 定期組織對(duì)各項(xiàng)目部的環(huán)保、安全生產(chǎn)檢查存在問(wèn)題開(kāi)具不符合（安全隱患）報(bào)告和整改意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí)整改措施及驗(yàn)證。7. 配合人力資源部對(duì)公司管理人員及外施隊(duì)伍進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全入場(chǎng)前的培訓(xùn)工作。

17、8. 負(fù)責(zé)辦理新開(kāi)工程項(xiàng)目安全施工許可證、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全許可證及環(huán)保審批表。9. 定期組織各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全文明工地檢查，評(píng)比匯總并負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)安全文明工地的資料、接待等工作。10. 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、特殊施工方案、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)方案中的安全、環(huán)境措施進(jìn)行審核，并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)視。11. 完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的信息化工作。12. 完成總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理布置的臨時(shí)工作。（七）人力資源部1. 人力資源是企業(yè)人力資源的核心管理部門(mén)，負(fù)責(zé)從人力資源的引進(jìn)、人力資源的開(kāi)發(fā)、人力資源的培訓(xùn)、人力資源的動(dòng)態(tài)、人力資源的考核及經(jīng)濟(jì)分配等全過(guò)程管理。2. 負(fù)責(zé)制定并實(shí)施人力資源管理的各種計(jì)劃，使各

18、級(jí)管理人員和作業(yè)人員在質(zhì)量、環(huán)境、安全的意識(shí)增強(qiáng)，使其綜合能力達(dá)到本崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。3. 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件中本部門(mén)主控過(guò)程（要素）的程序文件、作業(yè)文件，并組織實(shí)施、監(jiān)視和管理工作，及制定本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度。4. 負(fù)責(zé)公司各類人員的招聘、任免、晉級(jí)、降級(jí)、崗位調(diào)動(dòng)、辭退工作，及落實(shí)各類人員的工資制度。5. 負(fù)責(zé)對(duì)公司各類人員的考核工作，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。6. 負(fù)責(zé)辦理公司各類人員該辦理的各項(xiàng)福利工作（包括夠條件的離職補(bǔ)貼人員的工資發(fā)放）。7. 負(fù)責(zé)向經(jīng)營(yíng)部推薦勞務(wù)供方，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)視、考核勞務(wù)供方的績(jī)效，建立合格勞務(wù)供方名錄，保存勞務(wù)供方的有關(guān)檔案。8. 完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的信

19、息化工作。9. 完成總經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。（八）中心試驗(yàn)室職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家（地方）、部門(mén)頒布的有關(guān)試驗(yàn)系統(tǒng)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。2. 接受項(xiàng)目部提供原材料、及其他材料試驗(yàn)委托，按照有關(guān)要求規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，并簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告。3. 對(duì)經(jīng)試驗(yàn)認(rèn)定為不合格的試驗(yàn)品報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定抄送項(xiàng)目部及上報(bào)工作。4. 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目部申請(qǐng)的設(shè)計(jì)各類混凝土、砂漿的施工配合比。5. 對(duì)本試驗(yàn)室無(wú)條件的試驗(yàn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的外部試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。9. 負(fù)責(zé)對(duì)公司的電腦操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。6. 負(fù)責(zé)試驗(yàn)室及項(xiàng)目部試驗(yàn)組的試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。7. 負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的計(jì)量論證及質(zhì)量論證工作及制定相關(guān)文件、各項(xiàng)管理制度。8.

20、完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的信息化工作。9. 完成公司總經(jīng)理、總工程師布置的臨時(shí)工作。（九）法規(guī)辦職責(zé)10. 守國(guó)家（地方）的法律法規(guī)。11. 遵守集團(tuán)法規(guī)辦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受集團(tuán)法規(guī)辦的工作檢查管理。12. 依照總經(jīng)理的企業(yè)思想，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展要求，組織完善公司規(guī)章制度。13. 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)發(fā)布的部門(mén)規(guī)章制度與公司整體規(guī)章制度的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一性進(jìn)行審核和完善。14. 負(fù)責(zé)對(duì)公司各種規(guī)章制度的修訂。15. 完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的信息化工作。16. 完成總經(jīng)理、總經(jīng)理助理安排的臨時(shí)工作。（十）電腦信息部1. 在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所有電腦及外部設(shè)備的管理。2. 負(fù)責(zé)電腦及外設(shè)的使用指導(dǎo)、調(diào)

21、配、維護(hù)工作。3. 負(fù)責(zé)公司各部門(mén)提交的存檔數(shù)據(jù)的刻錄工作。4. 負(fù)責(zé)公司整體的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施。5. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)整體網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。7. 負(fù)責(zé)公司電腦耗材的入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存的登記、管理。8. 負(fù)責(zé)公司所有電腦及其外設(shè)的登記、管理。10. 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為公司提供相應(yīng)的管理信息。11. 在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指示下，制定修改本部門(mén)的規(guī)章制度和建立責(zé)任制工作。12. 完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的信息化工作。13. 完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理布置的臨時(shí)工作。（十一）項(xiàng)目經(jīng)理部14. 目經(jīng)理部是企業(yè)對(duì)外的第一大窗口，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)第二法人，是項(xiàng)目工程第一責(zé)任人，對(duì)所承包工程施工全過(guò)程的工程質(zhì)量

22、、工程進(jìn)度、工程環(huán)境保護(hù)與工程職業(yè)健康安全工作負(fù)直接責(zé)任。15. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理方針、管理目標(biāo)，具體實(shí)施各管理體系過(guò)程（要素）的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，全面有效控制工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作。16. 建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的保證體系，并有效進(jìn)行運(yùn)作。17. 執(zhí)行合同條款，滿足相關(guān)方要求，確保工程各項(xiàng)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。18. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。19. 負(fù)責(zé)對(duì)工程（勞務(wù)）供方的監(jiān)督管理工作。20. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家（地方）行業(yè)對(duì)基本建設(shè)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。21. 負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。2

23、2. 項(xiàng)目部是項(xiàng)目工程對(duì)外的窗口，因此項(xiàng)目部必須負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，樹(shù)立公司形象。23. 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部催要結(jié)算及保修款。24. 完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的信息化工作。25. 完成總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理布置的臨時(shí)工作。二、建筑公司各崗位工作責(zé)任制度（一）高層領(lǐng)導(dǎo)崗位工作責(zé)任制度1 .總經(jīng)理崗位工作責(zé)任制度1.1 職務(wù)1.1.1 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令、上級(jí)機(jī)關(guān)及公司規(guī)章制度、集團(tuán)董事長(zhǎng)有關(guān)指示及董事會(huì)的決議。1.1.2 根據(jù)董事長(zhǎng)對(duì)建筑公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)思路，組織編制建筑公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期公司的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使公司不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。1.1.3

24、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高公司管理水平，確保全面完成責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益。1.1.4 領(lǐng)導(dǎo)全公司進(jìn)行技術(shù)革新，搞好公司挖潛革新、改造和開(kāi)發(fā)，不斷提高公司技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)建筑業(yè)先進(jìn)水平。1.1.5 實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“用戶第一”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。1.1.6 切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明施工。1.1.7 主持修訂質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理方針，頒發(fā)公司的管理手冊(cè)及任命管理者代表。1.1.8 加強(qiáng)職工文化教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高公司人才素質(zhì)。1.1.9 堅(jiān)持“用人

25、唯賢”的方針，正確使用、選拔和培養(yǎng)公司骨干力量。1.1.10 貫徹“各盡所能、按勞分配”的原則，正確處理國(guó)家、集團(tuán)及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年提高，集體福利不斷改善。1.1.11 充分發(fā)揮副總經(jīng)理、總工程師及各部門(mén)的積極作用。1.1.12 定期向董事長(zhǎng)、董事匯報(bào)工作，征求意見(jiàn)，自覺(jué)接受監(jiān)督。1.1.13 主持行政全面工作，開(kāi)好經(jīng)理辦公會(huì)，使生產(chǎn)、行政各項(xiàng)重大問(wèn)題解決及時(shí)解決。1.1.14 確保建筑公司財(cái)產(chǎn)不受侵犯。1.1.15 在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，堅(jiān)持“一支筆”批錢(qián)的原則，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開(kāi)支。1.2 職權(quán)1.2.1 在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán)

26、，對(duì)緊急重大問(wèn)題，有臨機(jī)處置權(quán)。1.2.2 對(duì)中高層負(fù)責(zé)人選及任免有權(quán)向集團(tuán)人力資源部報(bào)審，直至向董事長(zhǎng)溝通。1.2.3 按國(guó)家及公司規(guī)定，有權(quán)對(duì)職工獎(jiǎng)懲。1.2.4 有權(quán)拒絕任何單位或個(gè)人對(duì)公司人、財(cái)、物的不合理攤派。1.2.5 在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)有關(guān)行政文件和各種報(bào)告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。1.2.6 在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)使用公司的資金、人員和物資。1.2.7 根據(jù)上級(jí)和董事長(zhǎng)的指示，有權(quán)制定、修訂公司內(nèi)部規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制定具體對(duì)策。1.2.8 有權(quán)定期主持召開(kāi)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理評(píng)審會(huì)議并提出改進(jìn)措施。1.3 職責(zé)1.3.1 對(duì)違背國(guó)

27、家（地方）的方針、政策、法令、規(guī)定以及董事會(huì)決議負(fù)責(zé)。1.3.2 對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成公司完不成生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。1.3.3 對(duì)未達(dá)到責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。1.3.4 對(duì)發(fā)生公司重大質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞公司信譽(yù)負(fù)責(zé)。1.3.5 對(duì)公司發(fā)生重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染事件負(fù)責(zé)。1.3.6 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、工作不深入、作風(fēng)不正派，造成公司紀(jì)律松弛，管理混亂負(fù)責(zé)。1.3.7 對(duì)事前未作充分調(diào)查研究和可行性分析而草率簽訂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。1.3.8 對(duì)超越董事長(zhǎng)授權(quán)范圍，而自主決定事項(xiàng)負(fù)責(zé)。2. 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任

28、制度2.1 職務(wù)2.1.1 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司生產(chǎn)及安全管理工作。2.1.2 貫徹執(zhí)行國(guó)家（地方）行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。2.1.3 協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施公司的管理方針、管理目標(biāo)。2.1.4 負(fù)責(zé)主持公司整體施工計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)，為完成公司生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)落實(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃所需相應(yīng)資源。2.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2.1.6 主持重大安全事故的調(diào)查、分析及處置措施。2.1.7 組織指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的工作。2.1.8 參加由總經(jīng)理主持的各管理體系管理評(píng)審會(huì)議，提出改進(jìn)建議。2.1.9 負(fù)責(zé)完

29、成總經(jīng)理臨時(shí)布置的工作。2.2 職權(quán)2.2.1 對(duì)公司生產(chǎn)由決策指揮權(quán)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中緊急重大生產(chǎn)問(wèn)題有臨機(jī)處置權(quán)。2.2.2 在總經(jīng)理指示下，有權(quán)制定、修訂生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度和生產(chǎn)責(zé)任制。2.2.3 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程監(jiān)督、檢查，對(duì)因搶進(jìn)度而忽視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的做法及違章作業(yè)有權(quán)令其停工整改，并向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲建議權(quán)。2.2.4 為完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)協(xié)調(diào)所需資源配置。對(duì)不力部門(mén)，有權(quán)向總經(jīng)理建議對(duì)不力部門(mén)進(jìn)行處罰。2.2.5 對(duì)生產(chǎn)管理人員的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和聘用，有建議或否決權(quán)。2.2.6 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理員、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)不履行或不正

30、確履行自己應(yīng)盡的環(huán)保、安全生產(chǎn)的職責(zé)，有權(quán)制止，有權(quán)按“玩忽職守”處罰。2.3 職責(zé)2.3.1 對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家（地方）行業(yè)，有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)指示決定負(fù)責(zé)。2.3.2 對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力，預(yù)見(jiàn)性不足，而導(dǎo)致完不成生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。2.3.3 對(duì)未能及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)資源的提供、生產(chǎn)管理混亂造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。2.3.4 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題解決不及時(shí)，造成重大環(huán)境污染、重大人身、設(shè)備事故負(fù)責(zé)。3. 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位工作責(zé)任制度3.1 職務(wù)3.1.1 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司經(jīng)營(yíng)管理工作及參與經(jīng)營(yíng)決策工作。3.1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家（地方）及部門(mén)的法律、法規(guī)、上

31、級(jí)指示。3.1.3 負(fù)責(zé)組織工程的投標(biāo)工作，中標(biāo)后工程合同的評(píng)審工作。3.1.4 負(fù)責(zé)依據(jù)建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和合理工期，提供較寬松的經(jīng)濟(jì)合同環(huán)境負(fù)責(zé)。3.1.5 負(fù)責(zé)與顧客、相關(guān)方溝通、了解顧客與相關(guān)方的要求，并主持各類經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審及協(xié)調(diào)評(píng)審工作。3.1.6 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算工作及向建設(shè)方催要工程款的管理工作。3.1.7 負(fù)責(zé)策劃考核質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的經(jīng)濟(jì)效益。3.1.8 參加總經(jīng)理主持召開(kāi)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理評(píng)審會(huì)議，并提出管理體系中經(jīng)濟(jì)方面的建議。3.1.9 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理布置的臨時(shí)工作。3.2 職權(quán)3.2.1 有權(quán)向總經(jīng)理提出公司經(jīng)營(yíng)決

32、策建議。3.2.2 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán)。3.2.3 在總經(jīng)理指示下，有權(quán)制定、修訂經(jīng)營(yíng)管理方面的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度和經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的建立、修改。3.2.4 有權(quán)對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部不利于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事及文件提出建議并督促改進(jìn)，滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。3.2.5 有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲建議。3.2.6 對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理人員的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和聘用,有建議或否決權(quán)。3.2.7 有權(quán)隨時(shí)了解建筑市場(chǎng)招投標(biāo)信息，向總經(jīng)理匯報(bào)后，組織公司參與投標(biāo)工作。3.3 職責(zé)3.3.1 對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家（地方）部門(mén)、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)及上

33、級(jí)指示決定負(fù)責(zé)。3.3.2 對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力，預(yù)見(jiàn)性不足而導(dǎo)致工程款遲遲不到位，使公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.3.3 對(duì)未能及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)有關(guān)事項(xiàng)，造成工作被動(dòng)、經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.3.4 對(duì)工程預(yù)、決算過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題解決不及時(shí)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.3.5 在招投標(biāo)過(guò)程中，因布置、指導(dǎo)不及時(shí)或?qū)徍瞬蝗娑斐傻膹U標(biāo)負(fù)責(zé)。4. 總工程師崗位工作責(zé)任制度4.3 職務(wù)4.1.1 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，不斷推進(jìn)公司技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)步，總管全公司技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)。4.1.2 貫徹執(zhí)行國(guó)家（地方）有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)。4.1.3 協(xié)助公司總經(jīng)

34、理制定公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理方針。4.1.4 主持組織投標(biāo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，對(duì)中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)及重大的施工方案的審批。4.1.5 參與項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)交底會(huì)議。4.1.6 負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)質(zhì)量技術(shù)、試驗(yàn)室與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。4.1.7 主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、研究及審批改進(jìn)措施。4.1.8 參與重大安全事故的調(diào)查、分析、研究及審批改進(jìn)措施。4.1.9 審批公司對(duì)技術(shù)、質(zhì)量的合理化建議，貫徹執(zhí)行國(guó)家（地方）及行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，組織審批公司標(biāo)準(zhǔn)。4.1.10 參加公司各管理

35、體系的管理評(píng)審會(huì)議，并提出改進(jìn)建議。4.1.11 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)布置的工作。4.2 職權(quán)4.2.1 對(duì)公司生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題有決策權(quán)。4.2.2 在總經(jīng)理指示下，有權(quán)制定、修訂技術(shù)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制的建立、修改。4.2.3 有權(quán)對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行管理目標(biāo)、指標(biāo)管理方案的實(shí)施情況監(jiān)督檢查，對(duì)忽視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的做法及違章作業(yè)有權(quán)令其返工整頓，及向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲建議權(quán)。4.2.4 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)、質(zhì)量方面工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。4.2.5 有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)方召集的“設(shè)計(jì)交底”提前通知，便于安排參加。4.2.6 有權(quán)對(duì)上報(bào)的施工組織設(shè)

36、計(jì)、重大施工方案、重大技術(shù)安全方案提出修改意見(jiàn)及審定權(quán)。4.2.7 對(duì)工程技術(shù)人員的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和聘用有建議和否決權(quán)。4.3 職責(zé)4.3.1 對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家（地方）行業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量工作方面的政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。4.3.2 對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見(jiàn)性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不適應(yīng)顧客需求或技術(shù)決策失誤造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。4.3.3 對(duì)未能協(xié)調(diào)公司技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系，技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度混亂，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。4.3.4 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

37、5. 總經(jīng)理助理崗位責(zé)任制度6. 1職務(wù)6.1.1 掌握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃并分面實(shí)現(xiàn)。6.1.2 負(fù)責(zé)與部門(mén)主任溝通，了解各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，確定公司信息化的需求。導(dǎo)。5.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)公司的信息化操作的培訓(xùn)工作。5.1.5 負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)權(quán)限設(shè)定工作。5.1.6 負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全、保密工作。5.1.7 落實(shí)各部門(mén)所負(fù)責(zé)的信息化的工作情況。5.1.8 在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示下，負(fù)責(zé)組絹制定修改本崗位的規(guī)章制度和建立責(zé)任制度。5.1.9 完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理安排的臨時(shí)工作。52職權(quán)5.2.1 有權(quán)根據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指示及公司信息化現(xiàn)狀，分步實(shí)施信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，并

38、要求各部門(mén)配合。5.2.2 有權(quán)對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)查、分析、研究，確定最佳的業(yè)務(wù)流程，并應(yīng)用于開(kāi)發(fā)。5.2.3 有權(quán)代表建筑公司指導(dǎo)金飛閣公司進(jìn)行軟件的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、升級(jí)工作。5.2.4 有權(quán)代表建筑公司與金飛閣公司就朝林信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用簽署協(xié)議。5.2.5 有權(quán)檢查落實(shí)各部門(mén)所負(fù)責(zé)的信息化的工作情況并根據(jù)落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5.2.6 有權(quán)根據(jù)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作的落實(shí)結(jié)果，向人事部提請(qǐng)降薪、調(diào)崗、待崗、辭退的申請(qǐng)。5.2.7 在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示下，建立健全本崗位的工作管理制度。53職責(zé)5.3.1 對(duì)不能按期完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理安排的信息化工作負(fù)責(zé)。5.3.2 對(duì)由金飛閣開(kāi)發(fā)

39、的軟件不符合董事長(zhǎng)、總經(jīng)理思路負(fù)責(zé)。5.3.3 對(duì)公司各部門(mén)要求的信息開(kāi)發(fā)需求不落實(shí)負(fù)責(zé)。5.3.4 對(duì)不執(zhí)行（或執(zhí)行不力）公司的制度的行為負(fù)責(zé)。（二）辦公室系統(tǒng)崗位職責(zé)1. 辦公室主任工作責(zé)任制度1.1 職務(wù)1.1.1 是本部門(mén)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)，并在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)本部門(mén)人員工作，對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)全面責(zé)任。1.1.2 負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門(mén)對(duì)國(guó)家（地方）的方針政策、上級(jí)指示和總經(jīng)理辦公會(huì)議和總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。1.1.3 定期組織收集、分析、綜合公司行政各方面的情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示工作，并定期向集團(tuán)行政辦書(shū)面匯報(bào)。1.1.4 根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的會(huì)議，安

40、排好會(huì)務(wù)工作。1.1.5 負(fù)責(zé)主持、組織公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件中本部門(mén)主控過(guò)程（要素）的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及本部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度的編制工作，并組織實(shí)施。1.1.6 負(fù)責(zé)做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放及文件的立卷、歸檔、保管工作。1.1.7 組織好公司印簽、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂收發(fā)工作，及時(shí)編寫(xiě)建筑公司大事記。1.1.8 負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配、調(diào)整各部門(mén)的辦公用品、辦公設(shè)備（電腦、打印機(jī)除外）、技術(shù)資料采購(gòu)計(jì)劃及其他辦公費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃的審核、上報(bào)及報(bào)銷工作。1.1.9 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系論證上報(bào)、申請(qǐng)、迎檢工作及做好認(rèn)證后的管理工作。1.1.10 協(xié)助總經(jīng)理做

41、好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司檢查、指導(dǎo)工作的服務(wù)性工作。1.1.11 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理、集團(tuán)行政辦布置的臨時(shí)工作。1.2 職權(quán)1.2.1 有權(quán)對(duì)本部門(mén)其他員工按實(shí)際重新分配工作，簽訂崗位工作責(zé)任書(shū)及檢查、考核工作業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。1.2.2 有權(quán)向全公司各部門(mén)、項(xiàng)目部索取必要的資料和情況。1.2.3 對(duì)公司會(huì)議的決議和總經(jīng)理指示的貫徹情況，有權(quán)監(jiān)督檢查。1.2.4 有權(quán)催促各部門(mén)按時(shí)按要求完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。1.2.5 有權(quán)督促各部門(mén)及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作。1.2.6 對(duì)各部門(mén)以公司名義起草的文件有審核和校正權(quán)。1.2.7 對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定和質(zhì)量不高、效果不好的文件有權(quán)拒絕打

42、印發(fā)放。1.2.8 有權(quán)根據(jù)總經(jīng)理的指示，對(duì)辦公用房進(jìn)行分配和調(diào)整，對(duì)辦公用品、辦公設(shè)備進(jìn)行檢查、督促。1.2.9 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部辦公室、食堂、外包隊(duì)伍宿舍的工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查工作。1.2.10 有權(quán)對(duì)建筑公司全體員工的行為規(guī)范進(jìn)行督導(dǎo)、檢查工作，并對(duì)不符合公司行為規(guī)范的員工進(jìn)行處罰。1.2.11 根據(jù)總經(jīng)理指示，有權(quán)制定、修改辦公系統(tǒng)的規(guī)章制度和行政責(zé)任制的建立、修訂。1.2.12 有權(quán)對(duì)各部門(mén)辦公用品使用情況進(jìn)行檢查，督促上報(bào)需用計(jì)劃。1.3 職責(zé)1.3.1 對(duì)本部門(mén)因領(lǐng)導(dǎo)不力，職責(zé)不清、管理混亂，完不成上級(jí)安排的工作負(fù)責(zé)。1.3.2 對(duì)辦公室其他人員的工作失誤并造成損失時(shí)負(fù)責(zé)。1.3

43、.3 對(duì)得知行政工作出現(xiàn)異常情況，未能及時(shí)向總經(jīng)理反映以致造成重大損失負(fù)責(zé)。1.3.4 對(duì)公司行文發(fā)生差錯(cuò)、收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。1.3.5 對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電傳，傳遞不及時(shí)或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象，影響工作負(fù)責(zé)。1.3.6 對(duì)公司印簽、介紹信管理不嚴(yán)，使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。1.3.7 對(duì)所屬服務(wù)工作差、造成不良影響負(fù)責(zé)。1.3.8 對(duì)本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。1.3.9 對(duì)未及時(shí)根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)要求編制好本室的管理目標(biāo)。未及時(shí)檢查、分析、糾正落實(shí)負(fù)責(zé)。1.3.10 對(duì)不按制度進(jìn)行審核、報(bào)銷造成公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。1.3.1

44、1 對(duì)未正確執(zhí)行國(guó)家（地方）行業(yè)的方針政策使公司信譽(yù)有損負(fù)責(zé)。1.3.12 對(duì)由于辦公用品計(jì)劃上報(bào)失誤造成影響工作負(fù)責(zé)。1.3.13 對(duì)不執(zhí)行（或執(zhí)行不力）國(guó)家法律、法規(guī)及公司制度負(fù)責(zé)。2. 辦公室副主任崗位工作責(zé)任制度2.1 職務(wù)2.1.1 協(xié)助主任開(kāi)展辦公室管理工作。2.1.2 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)召開(kāi)各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作，并做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)整理成會(huì)議紀(jì)要，做好審核、打印、發(fā)放、保存工作。2.1.3 負(fù)責(zé)建筑公司各類辦公設(shè)備（除去電腦、打印機(jī)以外）的登記、發(fā)放、調(diào)配、檢查、維修、盤(pán)點(diǎn)等管理工作。2.1.4 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部辦公室的具體工作。2.1.5 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)工作。2.2 職

45、權(quán)2.2.1 有權(quán)與辦公室主任簽定“辦公室副主任崗位工作責(zé)任制度”。2.2.2 有權(quán)對(duì)建筑公司各類辦公設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，各部門(mén)無(wú)條件執(zhí)行。2.2.3 有權(quán)對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用書(shū)籍例行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有遺失有權(quán)對(duì)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰。2.2.4 在協(xié)助項(xiàng)目辦公室人員工作時(shí)，有權(quán)要求項(xiàng)目部其他人員的配合。2.2.5 有權(quán)向辦公室主任提出辦公室工作的改進(jìn)建議。2.2.6 對(duì)自己不熟悉的工作，有權(quán)要求本部門(mén)主任給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。2.3 職責(zé)2.3.1 對(duì)公司各部門(mén)使用的辦公設(shè)備不及時(shí)檢查、維修造成設(shè)備非正常報(bào)廢負(fù)責(zé)。2.3.2 對(duì)公司機(jī)關(guān)召開(kāi)的會(huì)議準(zhǔn)備不足、未很好做會(huì)議記錄，使會(huì)議記錄詞不達(dá)意負(fù)責(zé)。2.3.3 對(duì)辦

46、公室主任安排的工作負(fù)責(zé)。2.3.4 在協(xié)助項(xiàng)目部辦公室人員工作不力、未按期限要求完成負(fù)責(zé)。2.3.5 對(duì)不執(zhí)行（或執(zhí)行不力）公司制度負(fù)責(zé)。3. 辦公室科員崗位工作責(zé)任制度3.1 職責(zé)3.1.1 在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，完成辦公室主任安排的工作。3.1.2 在辦公室主任授權(quán)下，負(fù)責(zé)印章具體的保管和按公司制度規(guī)定，正確使用印章。3.1.3 負(fù)責(zé)公司各類文件、圖表等打印、復(fù)印工作。3.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)辦公用品的發(fā)放，并對(duì)自費(fèi)部分實(shí)施扣款工作。3.1.5 負(fù)責(zé)公司辦公室資料、文件的分類、整理及歸檔工作。3.1.6 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置臨時(shí)工作。3.2 職權(quán)3.2.1 有權(quán)與辦公室主任簽訂“辦公室科員崗

47、位工作責(zé)任書(shū)”。3.2.2 有權(quán)對(duì)公司各部門(mén)所需使用印章文件進(jìn)行審核，如不符合制度規(guī)定有權(quán)要求文件起草部門(mén)改進(jìn)后再打印。3.2.3 對(duì)所需打印的文件、圖表有權(quán)進(jìn)行審核，如在內(nèi)容及文字有不妥之處有權(quán)要求文件起草部門(mén)改進(jìn)后再打印。3.2.4 有權(quán)對(duì)各部門(mén)提出辦公用品計(jì)劃，在發(fā)放時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。3.2.5 有權(quán)對(duì)需要?dú)w檔的資料、文件向各部門(mén)及個(gè)人催促及時(shí)上報(bào)。3.2.6 對(duì)自己不熟悉的工作，有權(quán)要求本部門(mén)主任給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。3.3 職責(zé)3.3.1 對(duì)不按規(guī)章制度使用公司印章負(fù)責(zé)。3.3.2 對(duì)所打印公司文件、圖表的的正確性、完整性負(fù)責(zé)。3.3.3 對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品的錯(cuò)發(fā)及影響各部門(mén)的

48、使用負(fù)責(zé)。3.3.4 對(duì)辦公室文件資料管理混亂、丟失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。3.3.5 對(duì)不執(zhí)行（或執(zhí)行不力）公司制度負(fù)責(zé)。（三）財(cái)務(wù)部系統(tǒng)崗位職責(zé)1. 財(cái)務(wù)部主任崗位工作責(zé)任制度1.1 職務(wù)1.1.1 是本部門(mén)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)，并在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)本部門(mén)人員工作，對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)全面責(zé)任。1.1.2 負(fù)責(zé)督促、檢查本部門(mén)對(duì)國(guó)家（地方）的財(cái)務(wù)方針、政策、上級(jí)指示和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示、決定的貫徹執(zhí)行。1.1.3 負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、完成情況，并審核各種財(cái)務(wù)報(bào)表。1.1.4 負(fù)責(zé)分析財(cái)務(wù)成本和資金計(jì)劃完成情況，并審核各種財(cái)務(wù)報(bào)表。1.1.5 由董事長(zhǎng)授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定修改、完善本系統(tǒng)相關(guān)的管理制

49、度。1.1.6 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的實(shí)施，提供資金保證。1.1.7 負(fù)責(zé)向工程管理部提供上報(bào)“統(tǒng)計(jì)月報(bào)表”中有關(guān)財(cái)務(wù)信息。1.1.8 負(fù)責(zé)收取工程進(jìn)度款、結(jié)算款及保修款。1.1.9 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)布置的臨時(shí)工作。1.2 職權(quán)1.2.1 有權(quán)對(duì)本部門(mén)其他人員按工作實(shí)際重新分配工作，并簽定“崗位工作責(zé)任書(shū)”及檢查、考核工作業(yè)績(jī)、實(shí)施獎(jiǎng)懲。1.2.2 有權(quán)向公司、各部門(mén)、項(xiàng)目部索取有關(guān)財(cái)務(wù)方面的資料和情況。1.2.3 由董事長(zhǎng)授權(quán)下，有權(quán)制定、修改本部門(mén)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)責(zé)任制的建立、修改。1.2.4 有權(quán)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行稽查，對(duì)不符合制度的各項(xiàng)收支有權(quán)進(jìn)行糾正。1.2.5 有權(quán)

50、對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)提交勞務(wù)付款單進(jìn)行審核，對(duì)不符合合同及有關(guān)制度的付款單有權(quán)拒絕。1.3 職責(zé)1.3.1 對(duì)本部門(mén)其他人員的工作失誤，并造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。1.3.2 對(duì)本部門(mén)因領(lǐng)導(dǎo)不力、職責(zé)不清、管理混亂、完不成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作或造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。1.3.3 對(duì)本部門(mén)的會(huì)計(jì)憑證、帳薄記錄和報(bào)表的內(nèi)容是否正確、完整，手續(xù)是否完備，數(shù)字是否正確負(fù)責(zé)。1.3.4 對(duì)財(cái)務(wù)印簽的正確使用負(fù)責(zé)。1.3.5 對(duì)提供“統(tǒng)計(jì)月報(bào)表”上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)。1.3.6 因本人的原因?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失密負(fù)責(zé)。1.3.7 對(duì)會(huì)計(jì)憑證、帳票的保管、原始憑證負(fù)責(zé)。1.3.8 對(duì)不執(zhí)行（或執(zhí)行不力）公司制度負(fù)責(zé)。2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作責(zé)

51、任制度2.1 職務(wù)2.1.1 在財(cái)務(wù)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，完成主任安排的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。2.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)正確登錄財(cái)務(wù)日記帳及分類帳目。2.3.8 對(duì)不執(zhí)行（或執(zhí)行不力）公司制度負(fù)責(zé)。2.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本核算工作。2.1.5 按國(guó)家（地方）稅法規(guī)定，準(zhǔn)確計(jì)算并及時(shí)交納各種稅費(fèi)。2.1.6 妥善保管分管的財(cái)務(wù)印簽，并按規(guī)定正確使用財(cái)務(wù)印簽。2.1.7 正確、及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。2.1.8 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)工作。2.2 職權(quán)2.2.1 有權(quán)參加各部門(mén)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)工作。2.2.2 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的成本進(jìn)行跟蹤管理。2.2.3 有權(quán)對(duì)不符合財(cái)務(wù)

52、制度拒絕使用財(cái)務(wù)印簽。2.2.4 有權(quán)審核財(cái)務(wù)支付款單據(jù)，對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度應(yīng)拒絕支付。2.2.5 有權(quán)向公司各部門(mén)所取有關(guān)財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)。2.2.6 有權(quán)向部門(mén)主任簽訂“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作責(zé)任書(shū)”。2.2.7 有權(quán)向部門(mén)主任提出財(cái)務(wù)工作的建議。2.2.8 對(duì)自己不熟悉的工作，有權(quán)要求部門(mén)主任給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。2.3 職責(zé)2.3.1 對(duì)完不成崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)。2.3.2 對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、公司財(cái)務(wù)制度工作負(fù)責(zé)。2.3.3 對(duì)公司固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)不清負(fù)責(zé)。2.3.4 對(duì)不正確使用財(cái)務(wù)印簽負(fù)責(zé)。2.3.5 對(duì)編制的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的正確性負(fù)責(zé)。2.3.6 對(duì)因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失密造成不良影響負(fù)責(zé)。3. 出納

53、會(huì)計(jì)崗位工作責(zé)任制度3.2 職務(wù)3.2.1 在財(cái)務(wù)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，完成主任安排的出納會(huì)計(jì)工作。3.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司的有關(guān)政策規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。3.2.3 負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地登記現(xiàn)金日記帳和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。3.2.4 負(fù)責(zé)定期編制銀行存款調(diào)節(jié)表，認(rèn)真分析未達(dá)帳項(xiàng)目的原因，及時(shí)處理不良未達(dá)帳項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部主任。3.2.5 保管庫(kù)存現(xiàn)金和有價(jià)證券，嚴(yán)格遵守保密制度，確?，F(xiàn)金有價(jià)證券的安全。3.2.6 編制收付款記帳憑證，確保其精確、合理、有效、完整。3.2.7 根據(jù)銀行核定的庫(kù)存限額合理掌握現(xiàn)金庫(kù)存量，及時(shí)將超庫(kù)存現(xiàn)金存入銀行。3.2.8 妥善保管有關(guān)財(cái)務(wù)印簽、空白支

54、票、發(fā)票等。3.2.9 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)工作。3.3 職權(quán)3.3.1 有權(quán)向部門(mén)主任簽訂“出納會(huì)計(jì)崗位責(zé)任書(shū)”。3.3.2 有權(quán)拒絕簽發(fā)中、遠(yuǎn)期和空頭支票。3.3.3 有權(quán)審核收付款原始憑證，對(duì)不符合相關(guān)制度的憑證，有權(quán)拒絕支付。3.3.4 有權(quán)對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度，拒絕使用財(cái)務(wù)印簽。3.3.5 有權(quán)向部門(mén)主任反映出納工作中存在的問(wèn)題，并妥善得到解決。3.3.6 對(duì)自己不熟悉的工作，有權(quán)要求部門(mén)主任給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。3.4 職責(zé)3.4.1 對(duì)不符合國(guó)家政策、公司財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。3.3.2 對(duì)簽發(fā)中、長(zhǎng)期支票，而造成不能兌現(xiàn)負(fù)責(zé)。3.3.3 對(duì)保管的現(xiàn)金、有價(jià)證券的失密、失竊負(fù)責(zé)。3.3.4 對(duì)現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳與實(shí)際現(xiàn)金、銀行存款不符負(fù)責(zé)。3.3.5 對(duì)不符合公司制度的憑證而支付款項(xiàng)負(fù)責(zé)。3.3.6 對(duì)經(jīng)管期間而使用財(cái)務(wù)印簽造成損失負(fù)責(zé)。3.3.7 對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度，而使用財(cái)務(wù)印簽造成損失負(fù)責(zé)。3.3.8 對(duì)財(cái)務(wù)部主任安排的工作負(fù)責(zé)。3.3.9 對(duì)不執(zhí)行（或執(zhí)行不力）公司制度負(fù)責(zé)。（四）經(jīng)營(yíng)部系統(tǒng)崗位職責(zé)1. 經(jīng)營(yíng)部主任崗位工作責(zé)任制度1.1 職務(wù)