廣州市城市建設(shè)開發(fā)有限公司工程監(jiān)理管理細(xì)則

1、g捶米地產(chǎn)¥UEXIU PROPEATvl公司制度流程文件編號(hào)：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第1頁共16頁工程監(jiān)理管理細(xì)則廣州市城市建設(shè)開發(fā)有限公司工程監(jiān)理管理細(xì)則編制/修訂：工程管理部審核：運(yùn)營管理中心審批:/握套地產(chǎn)v VUEXIU PROPCATV公司制度流程文件編號(hào)：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第2頁共16頁工程監(jiān)理管理細(xì)則修訂記錄時(shí)間版本修訂摘要2018年 月A/0新編版本y握套地產(chǎn)OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號(hào)：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第3頁共16頁工程監(jiān)理管理細(xì)則1.總則1.1. 目的為適應(yīng)廣州市城市建設(shè)

2、開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”）的發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司項(xiàng) 目工程監(jiān)理管理，規(guī)范工程監(jiān)理服務(wù)與要求，促進(jìn)監(jiān)理單位更好為公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)服 務(wù)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。1.2. 適用范圍本細(xì)則適用于轄下地產(chǎn)子公司、商投公司、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)公司、長租公寓公司在建、擬 建工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理管理工作。由于香港地區(qū)的項(xiàng)目運(yùn)作與內(nèi)地存在差異，本細(xì)則不 適用于香港公司，相關(guān)制度由香港公司根據(jù)本地法律法規(guī)并結(jié)合香港公司管理的實(shí)際情 況單獨(dú)制定。1.3. 文件類型口 一級(jí)制度（辦法）口二級(jí)制度（細(xì)則 口流程）口三級(jí)制度（指引 口標(biāo)準(zhǔn)）2 .管理職責(zé)2.1. .公司工程管理部y握套地產(chǎn)OV VUE

3、XIU PROPGATV公司制度流程文件編號(hào)：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第4頁共16頁工程監(jiān)理管理細(xì)則2.1.1. 負(fù)責(zé)完善公司工程監(jiān)理管理制度，負(fù)責(zé)制度的制定、修訂和解釋；2.1.2. 負(fù)責(zé)公司對(duì)轄下地產(chǎn)子公司項(xiàng)目工程監(jiān)理管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.2. 轄下地產(chǎn)子公司2.2.1. 負(fù)責(zé)實(shí)施轄內(nèi)項(xiàng)目的工程監(jiān)理管理，與監(jiān)理單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同，制訂轄下范圍的工程監(jiān)理管理制度；2.2.2. 負(fù)責(zé)對(duì)所轄的項(xiàng)目進(jìn)行工程監(jiān)理管理檢查，參與、配合公司對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的檢查；2.2.3. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)項(xiàng)目工程監(jiān)理管理整改工作的督促與跟進(jìn)。2.3. 項(xiàng)目部/項(xiàng)目組2.3.1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目駐

4、場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作的管理，貫徹公司、轄下地產(chǎn)子公司工程監(jiān)理管理要求，督促參建單位落實(shí)工程監(jiān)理工作指令；2.3.2. 配合公司、轄下地產(chǎn)子公司的工程監(jiān)理管理檢查。3 .項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)3.1. 項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)組織要求3.1.1. 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件要求， 任命總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)須報(bào)甲方項(xiàng)目部批準(zhǔn)，監(jiān)理單位在接到甲方書面通知后7天內(nèi)組織人員進(jìn)場。3.1.3. 項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃應(yīng)經(jīng)甲方項(xiàng)目部書面審批同意，項(xiàng)目監(jiān)理人員變動(dòng)，須提前 5個(gè)工作日以書面形式向甲方項(xiàng)目部中報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，且應(yīng)代之以同等技能人員，并y握套地產(chǎn)OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程

5、文件編號(hào)：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第5頁共16頁工程監(jiān)理管理細(xì)則在其前任離崗時(shí)到崗。3.1.4. 項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)人員資質(zhì)與數(shù)量須滿足項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)際需要，項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)人員配置應(yīng)根 據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃安排以每棟樓(超高層住宅項(xiàng)目)、每萬平米(綜合體項(xiàng)目)配置 1名監(jiān) 理人員，多層住宅按及別墅項(xiàng)目每萬平米配置 2名監(jiān)理人員的原則進(jìn)行配置，其中參加工作不 滿1年的人員，不計(jì)入人員配置標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)。3.1.5. 甲方項(xiàng)目在施工過程中有權(quán)要求監(jiān)理單位更換認(rèn)為不合格的監(jiān)理人員。3.1.6. 項(xiàng)目監(jiān)理部須建立考勤制度并嚴(yán)格執(zhí)行， 監(jiān)理部人員離開現(xiàn)場超過半日須經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng) 理簽批同意。3.2. 監(jiān)理工作

6、內(nèi)容與要求3.2.1. 項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場工作(1)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場后總監(jiān)理工程師須立即組織編制監(jiān)理規(guī)劃與各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理規(guī)劃 與監(jiān)理細(xì)則必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，具有針對(duì)性與可執(zhí)行性，滿足項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理目 標(biāo)要求。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部必須做好內(nèi)部專業(yè)交底，由總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)人員進(jìn)行工作交底，明確項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)與任務(wù)，明確專業(yè)人員的崗位職責(zé)、具體工作內(nèi)容以及考核評(píng)價(jià)要求 等。項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)將相關(guān)交底記錄報(bào)備甲方項(xiàng)目部。y握套地產(chǎn)OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號(hào)：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第6頁共16頁工程監(jiān)理管理細(xì)則3.2.2. 項(xiàng)目監(jiān)理須協(xié)助甲方

7、項(xiàng)目部建立起相關(guān)會(huì)議制度，除項(xiàng)目每周例會(huì)之外，還應(yīng)包括項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備會(huì)議、第一次工地會(huì)議、第一次工地安全會(huì)議、圖紙會(huì)審或交底以及其他工地專題協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要須由與會(huì)各方單位代表會(huì)簽確認(rèn)。3.2.3. 項(xiàng)目監(jiān)理須做好辦理施工許可證的相關(guān)配合工作，提前了解項(xiàng)目所在地的政府建設(shè)主管部門對(duì)于施工許可證的辦理程序及具體要求，按要求及時(shí)提供監(jiān)理相關(guān)資料，按要求收集辦證相關(guān)方資料，審核無誤，提交甲方項(xiàng)目部。3.2.4. 項(xiàng)目監(jiān)理須認(rèn)真審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等工程技術(shù)文件。須特別注重對(duì)施工總平面布置、各幢號(hào)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、材料使用及進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備進(jìn)場

8、計(jì)劃、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、工序樣板制作計(jì)劃等項(xiàng)目的合理性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性的審核，且要符合合同約定，滿足項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求。對(duì)于項(xiàng)目重大分部分項(xiàng)工程，須督促承包商及時(shí)編制項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格審核。3.2.5. 項(xiàng)目監(jiān)理須根據(jù)甲方總控計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目細(xì)化工程進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)甲方項(xiàng)目部審核，計(jì)劃應(yīng)包含材料、人員、設(shè)備等資源投入內(nèi)容，并將該計(jì)劃作為審核承包商計(jì)劃的依據(jù)與03.2.6. 工程開工報(bào)審：審查施工單位報(bào)審表的資質(zhì)、測量成果、技術(shù)及安全交底，達(dá)到開工必須具備的條件時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)簽署“工程開工令”（加蓋公章及執(zhí)業(yè)印章）同意單位工程開工申請，并提交項(xiàng)目部核定開工。如遇項(xiàng)目停工，須由項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)甲方

9、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后下達(dá)暫停令，復(fù)工前按核定滿足條件報(bào)甲方負(fù)責(zé)人同意后簽發(fā)復(fù)工令。y握套地產(chǎn)OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號(hào)：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第7頁共16頁工程監(jiān)理管理細(xì)則3.2.7. 項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量管理工作內(nèi)容與要求：1）項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部接收和復(fù)測政府規(guī)劃部門提供的坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，再向承包商提 供施工區(qū)域內(nèi)的放樣基準(zhǔn)點(diǎn)和高程基準(zhǔn)點(diǎn)，認(rèn)真審核查驗(yàn)其控制點(diǎn)的成果，督促承包商做好 基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)措施，定期對(duì)項(xiàng)目測量控制網(wǎng)、控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。2）測量：施工控制網(wǎng)測量，監(jiān)理部著重復(fù)核施工單位的測量結(jié)果。工程變形監(jiān)測需要監(jiān)理部監(jiān)控具備相應(yīng)測繪資質(zhì)的第三方監(jiān)測單位

10、的過程、結(jié)果，若監(jiān)測發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向甲方項(xiàng)目部匯報(bào)，及時(shí)組織專題會(huì)議討論，進(jìn)一步協(xié)調(diào)應(yīng)急處理措施。3）材料設(shè)備質(zhì)量：工程監(jiān)理須熟悉甲方對(duì)材料管理的規(guī)定、招標(biāo)文件和施工合同中對(duì)材料管理方面的條款，認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，按要求實(shí)施材料進(jìn)場、變更報(bào)審手續(xù)，按項(xiàng)目屬地建設(shè)主管部門要求嚴(yán)格見證取樣送檢，施工單位現(xiàn)場取樣及送樣時(shí)監(jiān)理見證員必須全程陪同，工程施工所需的建筑材料、安裝構(gòu)配件及設(shè)備必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)后方能 投入使用，建筑材料、設(shè)備等進(jìn)場后24小時(shí)內(nèi)應(yīng)驗(yàn)收完畢，對(duì)不合格的材料須及時(shí)督促退場， 并將情況及時(shí)報(bào)告甲方項(xiàng)目部。項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)配合越秀地產(chǎn)第三方材料檢測及材料

11、飛行檢查的工 作，做好材料設(shè)備質(zhì)量控制。4）項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真根據(jù)施工圖紙、國家和地方相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范，采取 旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見證取樣等形式，嚴(yán)格按規(guī)范及公司相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分部分項(xiàng) 工程驗(yàn)收，監(jiān)理收到施工單位驗(yàn)收申請3小時(shí)內(nèi)須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)須對(duì)當(dāng)批驗(yàn)收一次性提出 驗(yàn)收意見（特殊重大質(zhì)量或安全問題除外），每個(gè)工作面工序驗(yàn)收合格后，方允許下道工序施y握套地產(chǎn)OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號(hào)：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第8頁共16頁工程監(jiān)理管理細(xì)則工，驗(yàn)收資料須在驗(yàn)收合格后及時(shí)簽批，嚴(yán)禁后補(bǔ)。5）項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施旁站的工序清單

12、（附表）中所列關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān) 理。6）項(xiàng)目監(jiān)理須采取措施貫徹落實(shí)工序檢查驗(yàn)收及實(shí)測實(shí)量工作，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量督促施工單 位進(jìn)行100%匕例的實(shí)測實(shí)量，項(xiàng)目監(jiān)理在施工單位實(shí)測實(shí)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行不低于 30%fc例的實(shí) 測實(shí)量復(fù)測。住宅項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量工作，應(yīng)做到每種戶型全部覆蓋，每個(gè)部位須全部覆蓋，非 標(biāo)準(zhǔn)層全部覆蓋。7）在檢查中全面應(yīng)用越秀地產(chǎn)工程數(shù)字平臺(tái)，項(xiàng)目監(jiān)理須督促施工單位必須將其自檢合格情 況及時(shí)錄入越秀地產(chǎn)工程數(shù)字平臺(tái)， 項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗(yàn)收時(shí)也必須及時(shí)、 真實(shí)將檢查驗(yàn)收信 息錄入系統(tǒng)。8）項(xiàng)目監(jiān)理每周應(yīng)組織施工單位對(duì)現(xiàn)場突出質(zhì)量問題進(jìn)行分析，落實(shí)整改措施。3.2.8. 項(xiàng)目監(jiān)理

13、進(jìn)度管理工作與要求：1）項(xiàng)目監(jiān)理須事先對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測其對(duì)進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，要 求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。2）項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，進(jìn)度計(jì)劃須滿足甲方計(jì)劃需求，須包 含材料、人員、設(shè)備等資源投入計(jì)劃，審核通過后按計(jì)劃執(zhí)行y握套地產(chǎn)OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號(hào)：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第9頁共16頁工程監(jiān)理管理細(xì)則3）項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行偏差情況，組織進(jìn)度糾偏，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、糾偏按照“計(jì)劃編制及審批一計(jì)劃檢查一計(jì)劃的控制 （糾偏）一計(jì)劃的調(diào)整一進(jìn)入下一循環(huán)” 原則完成循環(huán)控 制，計(jì)劃符合甲方進(jìn)度

14、節(jié)點(diǎn)管理要求。如實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃超過 15天，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)及時(shí)編制 對(duì)應(yīng)的趕工計(jì)劃報(bào)甲方項(xiàng)目部審核，計(jì)劃應(yīng)包含材料、人員、設(shè)備等資源投入內(nèi)容。4）項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場每日須對(duì)施工單位現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)人員到位情況、勞動(dòng)力、材料及機(jī)械設(shè)備投入進(jìn)行核實(shí)記錄，每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析， 記錄項(xiàng)目進(jìn)度提前與滯后的詳細(xì) 情況，并將上述信息列入項(xiàng)目每周例會(huì)紀(jì)要內(nèi)容。3.2.9. 項(xiàng)目監(jiān)理造價(jià)管理工作與要求：1）項(xiàng)目監(jiān)理須嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的工程月度工作量完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按合同審批進(jìn)度 款相關(guān)內(nèi)容。2）工程變更、材料代用等必須經(jīng)甲方項(xiàng)目部同意及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，未接到甲方項(xiàng)目部書面變 更手續(xù)，不得變更。3）工程

15、簽證須嚴(yán)格按越秀地產(chǎn)簽證制度執(zhí)行，簽證如需進(jìn)行核實(shí)現(xiàn)場工程量，必須通知甲方 參加。應(yīng)真實(shí)、認(rèn)真、及時(shí)核實(shí)現(xiàn)場變更簽證實(shí)施情況，審核變更、簽證，建立變更簽證管理 臺(tái)賬，滿足越秀地產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目“一月一清”的管控要求。3.2.10. 項(xiàng)目監(jiān)理安全管理工作與要求:y握套地產(chǎn)OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號(hào)：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第10頁共16頁工程監(jiān)理管理細(xì)則1）設(shè)立安全監(jiān)理組織架構(gòu)，制訂安全監(jiān)理工作目標(biāo)和計(jì)劃，嚴(yán)格督促承包商落實(shí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好培訓(xùn)、應(yīng)急演練。2）對(duì)施工單位資質(zhì)審查，對(duì)特種施工作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行核查備案，確保人證一致3）對(duì)施工單位的安

16、全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行定期與不定期檢查，嚴(yán)格審核施工單位安全技術(shù)措施 或?qū)ｍ?xiàng)施工方案。4）項(xiàng)目監(jiān)理須對(duì)項(xiàng)目施工過程中的安全危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并對(duì)其中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工 過程，安排監(jiān)理人員進(jìn)行全程旁站監(jiān)督。 對(duì)于危大工程，監(jiān)理應(yīng)結(jié)合專項(xiàng)施工方案編制監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則，實(shí)施專項(xiàng)巡視檢查。5）項(xiàng)目專職安全監(jiān)理每日須對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn) 作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全問題，應(yīng)立即督促整改，并做好記錄；對(duì)于 發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)全過程旁站督促整改，未整改完畢不得離開現(xiàn)場，直至整改完畢或安 全隱患臨時(shí)消除。項(xiàng)目監(jiān)理部每周、每月或不定期組織有甲方、監(jiān)理、施工三方

17、參加的安全專 項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場施工存在問題督促整改，并做好記錄。3.2.11. 項(xiàng)目監(jiān)理合同管理工作與要求:1）項(xiàng)目監(jiān)理須熟悉各個(gè)工程合同內(nèi)容，組織相關(guān)合同的學(xué)習(xí)與交底，貫徹落實(shí)合同要求，維 護(hù)項(xiàng)目建設(shè)方的利益，規(guī)避合同引致的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)y握套地產(chǎn)OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號(hào)：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第11頁共16頁工程監(jiān)理管理細(xì)則2)項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)定期組織分析合同的執(zhí)行情況。采用預(yù)控方法提前向有關(guān)方發(fā)出聯(lián)系單，防止 偏離合同約定事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的偏離，應(yīng)及時(shí)發(fā)文督促有關(guān)方及時(shí)糾正。3.2.12. 項(xiàng)目驗(yàn)收工作與要求：(1)辦理各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)，項(xiàng)目監(jiān)

18、理應(yīng)先組織相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的 問題須督促施工單位限期內(nèi)完成整改，確保正式驗(yàn)收順利進(jìn)行。(2)辦理竣工驗(yàn)收及備案手續(xù)，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)先審查施工單位提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收申請，向甲 方項(xiàng)目部報(bào)告施工質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)理意見，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，收集勘察、設(shè)計(jì)單位出具的質(zhì)量檢查報(bào)告，協(xié)助甲方項(xiàng)目部鋪排驗(yàn)收計(jì)劃，工程施工質(zhì)量驗(yàn)收日7天前將包括驗(yàn)收組成員、驗(yàn)收報(bào)告方案等內(nèi)容的 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃書送交質(zhì) 量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3.2.13. 項(xiàng)目移交及協(xié)助交樓工作與要求：項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)協(xié)助甲方項(xiàng)目部建立移交協(xié)調(diào)會(huì)議制度， 定期召開工程移交協(xié)調(diào)會(huì)，制定移交、交付工作計(jì)劃與要求，結(jié)合項(xiàng)目

19、情況編制項(xiàng)目移交方案， 組建維修小組，確保項(xiàng)目能夠順利移交。3.3. 項(xiàng)目監(jiān)理過程檔案資料管理工作與要求：3.3.1. 項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地做好工程監(jiān)理資料，并按當(dāng)?shù)爻鞘袡n案館的工程資料要求對(duì)施工單位的工程資料經(jīng)常檢查，并督促其完善。y握套地產(chǎn)OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號(hào)：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第12頁共16頁工程監(jiān)理管理細(xì)則3.3.2. 項(xiàng)目監(jiān)理日記必須真實(shí)、規(guī)范、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映施工過程中的材料使用、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等方面真實(shí)情況。3.3.3. 項(xiàng)目監(jiān)理須協(xié)助甲方組織好每周例會(huì)并做好會(huì)議紀(jì)要，周例會(huì)紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)涵蓋進(jìn)度、質(zhì)量

20、、安全文明等事項(xiàng)，紀(jì)要所記錄問題須有措施、有落實(shí)，過往問題情況有跟蹤記錄，周例會(huì)紀(jì)要須及時(shí)發(fā)出與歸檔，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)將周例會(huì)紀(jì)要及時(shí)郵件抄報(bào)項(xiàng)目所屬公司項(xiàng)目管理部。3.3.4. 項(xiàng)目監(jiān)理須每月向甲方項(xiàng)目部提交監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確反映當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面情況，同時(shí)提供項(xiàng)目主要隱蔽工程及工程形象進(jìn)度的影像資料。監(jiān)理月報(bào)須同時(shí)郵件抄報(bào)項(xiàng)目所屬子公司項(xiàng)目管理部及越秀地產(chǎn)工程管理部。4 .項(xiàng)目工程監(jiān)理檢查與監(jiān)督4.2. 轄下地產(chǎn)子公司、工程管理公司應(yīng)建立定期的檢查評(píng)價(jià)機(jī)制，每月應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目監(jiān)理工 作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，跟進(jìn)督促整改，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)提升，檢查評(píng)價(jià)結(jié)果須報(bào)備工程管 理部。4.3

21、. 工程管理部每月通過工程巡檢對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作情況進(jìn)行檢查，項(xiàng)目工程巡檢、第三 方過程質(zhì)量評(píng)估、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目交付前評(píng)估以及交付后維修組織表現(xiàn)納入對(duì)項(xiàng)目 監(jiān)理的考核。4.4. 如監(jiān)理單位出現(xiàn)異常，影響項(xiàng)目正常管理運(yùn)作，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向工程管理部、y握套地產(chǎn)OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號(hào)：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第13頁共16頁工程監(jiān)理管理細(xì)則所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處置。4.5. 項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行重大事項(xiàng)上報(bào)制度，在工程建設(shè)過程中如發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目安全質(zhì)量重大隱患問題，監(jiān)理督促整改得不到切實(shí)落實(shí)情況，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況書面報(bào)告甲方 項(xiàng)目部，

22、并同時(shí)抄報(bào)項(xiàng)目所屬子公司項(xiàng)目管理部、越秀地產(chǎn)工程管理部，以便共同協(xié)調(diào) 推進(jìn)，及時(shí)解決問題。5 .獎(jiǎng)勵(lì)與處罰5.2. 各轄下地產(chǎn)子公司應(yīng)在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，根據(jù)項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)用 及優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)指引設(shè)置優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)酬金，監(jiān)理合同中須明確該部分獎(jiǎng)勵(lì)酬金監(jiān)理單位須獎(jiǎng) 勵(lì)到該項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，否則甲方將扣回該部分獎(jiǎng)勵(lì)酬金。5.3. 現(xiàn)場監(jiān)理人員未按要求配備，委托人有權(quán)扣減監(jiān)理費(fèi)用，按缺失人數(shù)對(duì)應(yīng)監(jiān)理費(fèi)同比例 扣減。正常工作時(shí)間主要監(jiān)理人員不在工地時(shí)，應(yīng)提前一天向甲方現(xiàn)場代表請假。5.4. 甲方項(xiàng)目部有權(quán)要求監(jiān)理單位更換認(rèn)為不合格的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)在一周內(nèi)按要求 完成更換，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行更換的

23、，視為監(jiān)理人員未按要求配備，甲方有權(quán)扣減監(jiān) 理費(fèi)用，每人次按500元/天進(jìn)行扣減。5.5. 項(xiàng)目監(jiān)理人員在工作中出現(xiàn)重大失誤、弄虛作假不嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序、擅離職守、貪污 受賄等情況，甲方項(xiàng)目部有權(quán)要求監(jiān)理單位對(duì)該監(jiān)理人予以更換，監(jiān)理單位按10000元y握套地產(chǎn)OV VUEXIU PROPGATV公司制度流程文件編號(hào)：YXDC-GC-XZ-版本：A/0貞他：第14頁共16頁工程監(jiān)理管理細(xì)則/次承擔(dān)合同違約金。5.6. 工程管理部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不切實(shí)履行職責(zé)、管理不到位的項(xiàng)目監(jiān)理，將在公司內(nèi)部通 報(bào)，并由轄下地產(chǎn)子公司和受托管理的項(xiàng)目公司提出整改意見，督促監(jiān)理單位改進(jìn)，整 改不到位的按委托合同約定進(jìn)行處罰。5.7. 工程管理公司所轄項(xiàng)目考核表現(xiàn)納入總部對(duì)工程管理公司年度績效考核。5.8. 項(xiàng)目完工后，由區(qū)域項(xiàng)目管理部組織對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)結(jié)果反饋予相關(guān) 職能部門和轄下地產(chǎn)子公司/受托管理的項(xiàng)目公司總經(jīng)理，并向公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、 安監(jiān)部、工程管理部、成本采招部等相關(guān)職能部門報(bào)備。6 .附則6.2. 各轄下子公司應(yīng)將上述對(duì)工程監(jiān)理的要求納入項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件及監(jiān)理合同文件，確保 相關(guān)管理要求落地。6.3. 各轄下地產(chǎn)子公司可在本細(xì)則的基礎(chǔ)上，根據(jù)各自項(xiàng)目特點(diǎn)和管理需