總承包管理及配合措施

1、第二十章 總承包管理及配合措施我公司作為總承包單位， 對(duì)各分包工程將給予以積極配合， 并承 諾以下條件：1、總包單位將分包方納入工程管理組織體系，建立分包工程管 理制度， 設(shè)置分包工程的主管工程師， 全面負(fù)責(zé)分包工程的施工質(zhì)量 和進(jìn)度。2、總包單位根據(jù)總體施工方案，向分包單位下達(dá)分包工程的進(jìn) 度方案及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。3、總包單位對(duì)分包工程承當(dāng)總包責(zé)任與義務(wù)。4、結(jié)構(gòu)施工階段，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工廠家聯(lián)系， 確定所需配合的施工內(nèi)容， 施工中按照廠家提供的預(yù)埋件位置及要求 進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋。5、安裝過(guò)程中積極配合，并提供優(yōu)質(zhì)效勞，做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的現(xiàn) 場(chǎng)存放與保管，配合做好成品的保護(hù)與

2、管理。6、總包單位向分包人提供施工所需水電接口、提供總包單位現(xiàn) 場(chǎng)已有的塔吊、垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供臨時(shí)材料設(shè)備堆放場(chǎng)地，配合分 包人完成其施工作業(yè)內(nèi)容， 修復(fù)或完成由于總包人協(xié)調(diào)不到位造成的 工程缺陷。7、向業(yè)主、監(jiān)理免費(fèi)提供 4間施工辦公用房、 2間值班用房、 1 間大會(huì)議室等。第一節(jié) 對(duì)分包人的要求、建議1、各分包人應(yīng)按施工進(jìn)度方案分包工程穿插時(shí)間按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，提供分包工程工程施工方案和施工進(jìn)度方案2、分包方要求土建總包方提供施工條件如腳手架等時(shí)，應(yīng) 在施工前七天內(nèi)向總包方提供詳細(xì)報(bào)告。3、分包方采購(gòu)材料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并提供 產(chǎn)品合格證及檢試驗(yàn)報(bào)告單。4、各種預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)

3、留孔必須提前三天準(zhǔn)備，并報(bào)總包 備案，防止二次破壞。5、盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝，杜絕質(zhì)量通病，提高工 程質(zhì)量。第二節(jié) 總承包管理原那么本工程在整個(gè)施工過(guò)程中充分表達(dá)“公正 、“統(tǒng)一、“控制、 “協(xié)調(diào)的總承包管理的原那么。1、公正我公司作為本工程的施工總承包商在總承包管理中， 將以業(yè)主的 利益，工程的質(zhì)量為重，公正對(duì)待各材料供應(yīng)商、分包商及施工管理 中的各種問(wèn)題，以確保本工程能順利進(jìn)行。2、統(tǒng)一本工程在整個(gè)施工過(guò)程中， 所有分包商均在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng) 一管理，同時(shí)采用一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)保證。為本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安 全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。3、控制我公司作為本工程的總承包商在總

4、承包管理中， 配備本工程施工 所需的各種專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督， 深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工全過(guò)程的控制。 結(jié) 合合同條款的控制方式，對(duì)各分包商的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生 產(chǎn)、文明施工進(jìn)行有效的控制。4、協(xié)調(diào)在總承包管理中， 協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。 從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán) 境的協(xié)調(diào)是總承包商的職責(zé)范圍， 只有把協(xié)調(diào)工作做好， 使整個(gè)工程 施工正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證本工程非常順利地完成。第三節(jié) 施工總承包管理方式1、各分項(xiàng)工程分包商在滿(mǎn)足總施工工期進(jìn)度的前提下，制訂工 程施工進(jìn)度，其進(jìn)度方案應(yīng)滿(mǎn)足總包進(jìn)度要求。2、分包商每月底前必須向總包商提交月度施工方案及工程量結(jié) 算，總包商查驗(yàn)后報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。3、為保證工程

5、質(zhì)量，分包商應(yīng)針對(duì)其分包的單項(xiàng)工程特點(diǎn)制訂 技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制與檢測(cè)手段、制度及保證體系。4、各分項(xiàng)工程分包商應(yīng)按其工程進(jìn)度制訂設(shè)備材料供應(yīng)方案， 報(bào)本公司及監(jiān)理，并按方案逐項(xiàng)落實(shí)。5、各分包商應(yīng)注重文明施工、勞動(dòng)保護(hù)及平安生產(chǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性 較大的施工作業(yè)應(yīng)有平安措施。6、加強(qiáng)技術(shù)檔案及文書(shū)檔案的管理。各分包商應(yīng)注重對(duì)設(shè)備、 材料合格證的收集與保管； 單項(xiàng)工程竣工后將全部工程技術(shù)資料移交 給本公司7、本公司與業(yè)主的協(xié)調(diào)：做好建設(shè)資金、合同管理、設(shè)計(jì)修改 與變更、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、地方有關(guān)職能部門(mén)等各方面工作。8、總包商與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)：做好供圖、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工工藝工作等。9

6、、本公司與各分包商的協(xié)調(diào)：做好施工圖細(xì)化、施工進(jìn)度、工 程質(zhì)量、操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間安排等工作。10、交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)：做好施工進(jìn)度、 各專(zhuān)業(yè)及分包商進(jìn)退場(chǎng)時(shí) 間、防止相互干擾、交接驗(yàn)收等工作。11、本公司與監(jiān)理的協(xié)調(diào)：做好施工圖細(xì)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方 案預(yù)審、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、采用標(biāo)準(zhǔn)、采用定額、材料的使 用、建設(shè)資金、分包管理、隱蔽工程驗(yàn)收、文件信函、平安作業(yè)、竣 工驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要等工作。第四節(jié) 施工總承包管理措施1、本公司將專(zhuān)門(mén)派一名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)各分包商的施工組織協(xié) 調(diào)及工程質(zhì)量。2、本公司將會(huì)同業(yè)主審查各分包商的施工方案的可靠性及操作 性。3、合理安排各階段的進(jìn)度，最大

7、限度地組織各分包商同步交叉 流水作業(yè)，提高可能會(huì)出現(xiàn)的不利情況及應(yīng)變措施。4、加強(qiáng)合同管理，特別是要落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任，檢查資金使 用方案與施工進(jìn)度方案是否相平衡。5、每周舉行協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周進(jìn)度、安排下周工作方案，及時(shí) 檢查落實(shí)各分包商的執(zhí)行情況。6、本公司將合理提供各分包商所需的施工用水、電、作業(yè)場(chǎng)地 等施工必備條件，幫助其解決某些困難。7、本公司的質(zhì)量檢查部門(mén)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查各分包商的工程質(zhì)量， 防止為搶進(jìn)度而出現(xiàn)的質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。8、對(duì)于未能及時(shí)保質(zhì)保量完成方案的分包商本公司將幫助其分 析原因，提出補(bǔ)救措施。9、本公司將尤其注意協(xié)調(diào)施工頂峰期的同步交叉流水作業(yè)及安全文明施工第五節(jié)

8、 總分包間的協(xié)調(diào)措施1、明確職責(zé)和工作范圍總分包單位應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度方案安排生產(chǎn)活動(dòng)， 并明確交接 工序必須完成的時(shí)間和必須提供工作面及作業(yè)條件的時(shí)間?？偘鼏挝粦?yīng)與各分包單位簽訂施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)文明施工 責(zé)任書(shū)，在工程質(zhì)量上相互監(jiān)督，保護(hù)公共的平安文明設(shè)施，遵守總 包的一切規(guī)章制度。明確總分包之間的工作范圍。 如管線及預(yù)埋件的預(yù)埋和保護(hù)洞 口的預(yù)留，基層和面層之間的配合，門(mén)窗后塞口縫隙的處理，衛(wèi)生潔 具的安裝和衛(wèi)生間的樓地面施工。2、明確施工順序，做好成品保護(hù)工作在施工順序上，必須遵循先內(nèi)后外、先上后下、先濕后干、先 土建后裝璜的原那么。后道工序應(yīng)對(duì)前道工序的作業(yè)做好保護(hù)， 特別是成品保護(hù)，

9、 不 要在總包或分包工程的工程上亂涂亂劃， 也不能隨意地將水或砂漿濺 到裝璜工程的成品上。在電焊焊接、通水、清洗試驗(yàn)、土建清理等作 業(yè)更應(yīng)引起重視， 謹(jǐn)防損壞成品，與各分包單位簽訂成品保護(hù)責(zé)任書(shū)。3、建立友好的協(xié)作關(guān)系作為總包單位應(yīng)該主動(dòng)地與分包單位加強(qiáng)工作上的聯(lián)系， 并請(qǐng)建 設(shè)單位協(xié)調(diào)好總分包間的關(guān)系。 在現(xiàn)場(chǎng)總包單位給分包單位按合同要 求提供一些方便。作為分包方應(yīng)該做好如下工作：遵守總包方的工地管理制度， 如工地保衛(wèi)制度、 文明衛(wèi)生制度、平安防火制度、人員管理制度，保護(hù)和愛(ài)惜工地的設(shè)施有方案地向總包方提出垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用時(shí)間和有關(guān)工程 需要保護(hù)的交底工作。主動(dòng)向總包方提交進(jìn)場(chǎng)施工人數(shù)和及

10、各工種負(fù)責(zé)人名單， 便于 工作上的聯(lián)系。 在工作中總包單位和分包單位產(chǎn)生矛盾， 不能相互協(xié) 商解決時(shí)，作為我們總包單位應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求建設(shè)單位和監(jiān)理單位參與出 面協(xié)商調(diào)解，緩和雙方矛盾。第六節(jié) 總承包對(duì)施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)系， 我公司作為總承包商將對(duì)各分 包商進(jìn)行全面、仔細(xì)、完善的技術(shù)管理，發(fā)揮總承包商方案、組織、 協(xié)調(diào)、指揮和控制的功能， 建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，科學(xué)有 效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的開(kāi)展。1、施工準(zhǔn)備熟悉圖紙， 組織參與各工種技術(shù)交底、 圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì) 交底，重點(diǎn)審查落實(shí)施工技術(shù)措施、 工序搭接、關(guān)鍵部位的施工難點(diǎn)， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題在各工種施工前及

11、時(shí)解決。2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)催促各分包商在各施工階段對(duì)各施工對(duì)象， 提出相應(yīng)的施工方案 及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)其進(jìn)行審查：與分包商充分研究后批準(zhǔn)實(shí)施，并歸 入總承包內(nèi)部檔案。 施工中我們將根據(jù)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)分包 商進(jìn)行檢查、落實(shí)。3、技術(shù)問(wèn)題的處理對(duì)于工程施工中產(chǎn)生的一般性技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決， 如有重大技術(shù) 問(wèn)題，那么組織有關(guān)方面共同參與解決。4、計(jì)量工作總承包商根據(jù)施工實(shí)際情況， 調(diào)協(xié)相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)， 要求分 包商必須配備專(zhuān)職的計(jì)量管理人員， 開(kāi)展計(jì)量工作； 總承包商定期檢 查、催促各分包商按國(guó)家及有關(guān)部門(mén)規(guī)定做好計(jì)量器具的送檢工作， 確保工程質(zhì)量。5、資料歸檔及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料的定

12、期歸檔工作， 同時(shí)定期對(duì)各 分包商的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)催促整改。第七節(jié) 總承包對(duì)施工質(zhì)量的管理1、總承包對(duì)施工質(zhì)量管理的目標(biāo)和方案 在整個(gè)工程總承包質(zhì)量管理中， 我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)工程在驗(yàn) 收過(guò)程中一次交驗(yàn)合格率為 100%，確保符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收備案標(biāo)準(zhǔn)。我們的質(zhì)量方案將明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求， 通過(guò)我們的 總承包的質(zhì)量管理來(lái)到達(dá)我們所承諾的質(zhì)量方案和質(zhì)量目標(biāo)。2、總承包管理的質(zhì)量保證體系要求各分包商提供符合總承包要求的質(zhì)量保證體系， 在各分包商 施工過(guò)程中， 嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系運(yùn)作。 我們將及時(shí)各分包商的質(zhì) 量體系進(jìn)行檢查其運(yùn)行、落實(shí)情況。3、總承包管理的質(zhì)量管理體系

13、總承包對(duì)于本工程的質(zhì)量管理體系由我們總承包商與各分包商 共同組成，總承包商主要履行監(jiān)督職責(zé)， 各分包商主要履行管理職責(zé)； 工程總工對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理， 審核各分包商提供的 施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等， 全面把握工程質(zhì)量，監(jiān)督各分包商的施工 質(zhì)量。4、總承包管理的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們總承包商對(duì)各分包商進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)， 最關(guān) 鍵的環(huán)節(jié)是在施工過(guò)程中的各階段對(duì)本工程采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制。事前控制事前控制是先導(dǎo)， 是指開(kāi)工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。 主要是監(jiān)督完善 的質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量管理體系、 質(zhì)量保證體方案及制訂現(xiàn)場(chǎng)的各種 管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。事中控制事中控制是關(guān)鍵，

14、是指施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。 主要是完善 工序質(zhì)量控制， 把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍之內(nèi)， 及時(shí)檢 查和審核質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表， 抓住主要矛盾， 進(jìn)行處 理和解決。事后控制事后控制是對(duì)施工成品進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)價(jià)。 總承包商按規(guī)定的質(zhì)量 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法， 對(duì)各分包商完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收； 收集分 包商提供的所有技術(shù)資料并進(jìn)行檢查審核， 在保修階段監(jiān)督各分包商 履行各自義務(wù)進(jìn)行回訪和維修。第八節(jié) 總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理1、對(duì)各分包商施工進(jìn)度目標(biāo)確實(shí)定總目標(biāo)確實(shí)定 施工進(jìn)度目標(biāo)確實(shí)定是以總承包商的施工總進(jìn)度方案來(lái)總體控 制，我們作為總承包商必須考慮各分包商之間的銜接， 明確開(kāi)

15、竣工日 期，把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在分包合同中予以明確， 并用相 應(yīng)的措施加以制約。階段性目標(biāo)確實(shí)定總承包商對(duì)各分包商根據(jù)施工進(jìn)度總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工 總進(jìn)度方案進(jìn)行審核， 重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及其它分包商穿插的施 工時(shí)間，經(jīng)總承包商與各分包商充分討論和調(diào)整， 由總承包商將此細(xì) 化來(lái)編制階段性施工進(jìn)度方案月施工進(jìn)度方案 。短期目標(biāo)確實(shí)定 短期目標(biāo)是由各分包商根據(jù)階段性施工進(jìn)度方案 月施工進(jìn)度計(jì) 劃而編制的旬或周方案， 在每旬或每周前 2 天交總承包商，由總承 包商對(duì)各分包商的方案實(shí)施過(guò)程監(jiān)控， 在每旬或每周的工作例會(huì)中對(duì) 各分包商上旬或周的方案落實(shí)情況進(jìn)檢查并安排落實(shí)下旬或周進(jìn)度 方

16、案。2、對(duì)各分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理 在各個(gè)施工進(jìn)度目標(biāo)確定后， 我們作為總承包商必須對(duì)施工進(jìn)度 實(shí)施的管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包工程經(jīng)理進(jìn)行全面管理， 階段性目標(biāo)由各分包商的工程經(jīng)理全面管理， 短期目標(biāo)由各分包商的 專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確、管理范圍明確、管理職 責(zé)明確。3、對(duì)各分包商施工進(jìn)度方案的控制 我們作為總承包商全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)， 催促施工總進(jìn)度方案的落實(shí) 和完成。根據(jù)管理人員的觀察與調(diào)查， 提交各分包商所完成的施工進(jìn) 度評(píng)估報(bào)告， 及時(shí)要求未按方案完成的分包商進(jìn)行人、 財(cái)、物的調(diào)整。對(duì)各分包商施工進(jìn)度方案的控制主要表達(dá)在對(duì)各分包商人、財(cái)、 物、工作量、施工工序的總

17、體控制來(lái)到達(dá)對(duì)各分包商按時(shí)完成方案的 控制，從而落實(shí)我們對(duì)業(yè)主所作的工期承諾。4、對(duì)分包商施工進(jìn)度的調(diào)整 由于施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程 ，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素， 在施工進(jìn)度方案的實(shí)施過(guò)程中存在調(diào)整的可能， 因此，我們?cè)诰幹剖?工總進(jìn)度方案時(shí)，根據(jù)氣候條件、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、 設(shè)備材料供貨時(shí)間等因素進(jìn)行綜合分析， 留有一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng) 工程，從而在施工總進(jìn)度方案內(nèi)消除一些不可見(jiàn)因素。由于不可見(jiàn)因素影響施工工期時(shí)間較短的， 各分包商應(yīng)無(wú)條件在 階段方案中予以消化，而由于種種原因造成施工工期有較大拖延的， 那么我們作為總承包商必須對(duì)施工總進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。 在原方案不變 的前提下，

18、在工序搭接、工作面安排、機(jī)械設(shè)備投入、勞動(dòng)力投入方 面進(jìn)行全面考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度方案。第九節(jié) 總包方與建設(shè)方的配合措施 工程建設(shè)，百年大計(jì)，總承包商對(duì)建設(shè)方負(fù)絕對(duì)的責(zé)任。工程部 在施工的全過(guò)程中， 貫徹“質(zhì)量第一、“平安第一 的工程建設(shè)方針。 在確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，爭(zhēng)速度、創(chuàng)效益，為此目的，總包方 與建設(shè)方的配合提出如下措施：1、總包方嚴(yán)格履行投標(biāo)標(biāo)函的一切承諾，嚴(yán)肅認(rèn)真履行合同文 件的約定。2、接受建設(shè)方對(duì)總包方的工作指導(dǎo)?？偘蕉ㄆ诨虿欢ㄆ谙蚪?設(shè)方報(bào)告工作方案、 實(shí)施方案和階段性工作總結(jié)， 主動(dòng)征求建設(shè)方的 意見(jiàn)。3、尊重建設(shè)方駐工地現(xiàn)場(chǎng)代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問(wèn)

19、題多商量，做好協(xié)調(diào)工作。4、認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工管理等方面的 檢查監(jiān)督意見(jiàn)，凡要改正的問(wèn)題，立即改正，并將改正結(jié)果反應(yīng)給建 設(shè)方。5、對(duì)納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡。嚴(yán)格履行總包的職責(zé)第十節(jié) 總包方與監(jiān)理方的配合措施工程監(jiān)理是依照法律、 行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和承 包合同，對(duì)承包方的施工質(zhì)量、 建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè) 方實(shí)施監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方的監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限。 為使本工程在確保優(yōu)良等級(jí)的前提下，爭(zhēng)速度，創(chuàng)效益，共同圓滿(mǎn)完 成施工任務(wù)，施工方與監(jiān)理方的配合提出如下措施：1、施工方及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)施工方案、技術(shù)措施等

20、，報(bào)告 給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術(shù)核定和實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督。2、接受監(jiān)理方對(duì)施工管理制度、質(zhì)量保證體系及平安生產(chǎn)的監(jiān) 督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告訴施工方，施工方認(rèn)真及時(shí)改正，并反應(yīng)給監(jiān)理 方。3、進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品和設(shè)備等及時(shí)報(bào)監(jiān)理方核驗(yàn)。4、對(duì)施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，施 工方及時(shí)報(bào)監(jiān)理方簽證。5、接受監(jiān)理方對(duì)施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問(wèn)題施工方 及時(shí)改正。6、施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽(tīng)取監(jiān)理的意見(jiàn)，本著協(xié)商的 精神處理好問(wèn)題，做好工作，搞好團(tuán)結(jié)。第十一節(jié) 與設(shè)計(jì)院工作的配合協(xié)調(diào)措施1. 一旦中標(biāo)，即與設(shè)計(jì)單位接觸，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程 要求。2. 積極參加設(shè)計(jì)的深化工作

21、，提供擬采取施工方法，協(xié)助施工 圖設(shè)計(jì)。3. 做好施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)院，供應(yīng)商制造商 提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。4. 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，按現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理的要求及時(shí)處理， 會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院按照施工總進(jìn)度與整體效果要求驗(yàn)收小樣、 樣板，進(jìn)行局部驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。5. 協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)院參加對(duì)機(jī)電設(shè)備、精裝飾等材料的選型、 選材及定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。6. 在施工中協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因管道等原因引起的標(biāo)高， 幾 何尺寸等的平衡協(xié)調(diào)工作。第十二節(jié) 與市政、市容、環(huán)保、交通、治安等配合措施 土方開(kāi)挖前向市政管理部門(mén)了解周?chē)姓芫€情況， 采取相 應(yīng)保護(hù)措施。積

22、極與市容管理部門(mén)配合， 接受他們的監(jiān)督和檢查， 工地出 入貨物車(chē)輛，工地內(nèi)外排廢污水接受他們的統(tǒng)一管理。積極配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)對(duì)外來(lái)人員的監(jiān)督管理， 外來(lái)人員都 應(yīng)辦理暫住證，教育廣闊職工遵紀(jì)守法，遵章守規(guī)。積極收集學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、文件及時(shí)辦理有關(guān)事宜，制定工地遵 章守紀(jì)制度。第十三節(jié) 與安裝專(zhuān)業(yè)分包單位配合協(xié)調(diào)措施本工程一旦中標(biāo)， 為了更好的協(xié)調(diào)土建與安裝的施工， 從而到達(dá) 總包與分包統(tǒng)一， 總包和安裝專(zhuān)業(yè)分包單位的施工配合是確保施工順 利進(jìn)行的關(guān)鍵，在施工過(guò)程中需要采取的主要措施是：1、在工程管理上，組織現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)分包單位，定期或不定期召 開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工程序，協(xié)調(diào)上下道工序交接，

23、協(xié)調(diào)材 料堆放以及為安裝專(zhuān)業(yè)提供吊裝和倉(cāng)儲(chǔ)、保管等方便。2、工程進(jìn)度管理2.1 要求安裝專(zhuān)業(yè)分包單位根據(jù)總包的工程總進(jìn)度方案，編制相 應(yīng)的安裝施工進(jìn)度方案， 并提交工程施工的最新進(jìn)度報(bào)告， 報(bào)表分成 周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)形式，需分別在每周五，每月季開(kāi)始前一個(gè)月 的 25 日前提交。對(duì)工程進(jìn)度出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證施工 順利進(jìn)行。2.2 在安排進(jìn)度方案時(shí)，在上下工序之間要給安裝專(zhuān)業(yè)分包單位 留出必要的施工工期，對(duì)施工程序中有矛盾的地方，總、分包一起及 時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.3 定期對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行檢查，對(duì)影響工期的進(jìn)度方案進(jìn)行 調(diào)整。3、工程質(zhì)量管理3.1 以對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把質(zhì)量管理

24、貫穿于施工管理的全 過(guò)程，將安裝專(zhuān)業(yè)分包納入本公司的質(zhì)量管理體系中。 從分包工程施 工的預(yù)埋、 預(yù)留配合階段開(kāi)始實(shí)行工程全過(guò)程的質(zhì)量控制， 確保安裝 專(zhuān)業(yè)分包質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以保證本工程的質(zhì)量總目標(biāo)。3.2 在地下室及結(jié)構(gòu)施工階段，催促安裝專(zhuān)業(yè)分包單位根據(jù)設(shè)計(jì) 圖要求做好預(yù)留預(yù)埋工作， 對(duì)預(yù)留預(yù)埋局部與土建結(jié)構(gòu)有矛盾時(shí)， 由 工程經(jīng)理或施工員或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解決。 在樓地坪內(nèi)錯(cuò)、 漏堵塞或設(shè)計(jì) 增加的埋管必須在未做樓地坪面層前補(bǔ)埋。 墻體上預(yù)留孔洞由設(shè)計(jì)確 定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場(chǎng)與土建協(xié)商后留孔。3.3 加強(qiáng)對(duì)重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程預(yù)埋件的質(zhì)量檢查，做好隱蔽工程施工記錄3.4 本公司將集施工

25、技術(shù)管理大優(yōu)勢(shì)，為安裝專(zhuān)業(yè)分包提供技術(shù) 支持，按照科學(xué)合理的施工程序交叉施工， 并將其他安裝專(zhuān)業(yè)施工資 料納入本公司的竣工資料管理中，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一編排目錄。3.5 發(fā)揚(yáng)互利互讓?zhuān)ブ褠?ài)精神，保護(hù)好已完工程，主動(dòng)做好 業(yè)主指定的分包效勞，為按時(shí)按質(zhì)將滿(mǎn)意的工程交付業(yè)主而共同努 力。4、要求分包單位對(duì)所分包的工程工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出細(xì)致、 準(zhǔn)確、可行的深化設(shè)計(jì)圖、 深化設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工 程施工方案給總承包方上報(bào)建筑師審批， 如建筑師不批準(zhǔn)或要求更改 以上深化設(shè)計(jì)圖、 方案時(shí)， 分包單位應(yīng)在建筑師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將修改 資料再呈交給建筑師審批， 如因深化圖、 方案不獲批準(zhǔn)而造成總承包

26、 工程關(guān)鍵線路工期延誤， 那么分包單位應(yīng)承當(dāng)由此而引起的工期延誤所 造成的經(jīng)濟(jì)損失。5、要求分包單位對(duì)預(yù)埋件、預(yù)埋套管等深化設(shè)計(jì)、制作、定位、 復(fù)核等工序及預(yù)留孔洞的設(shè)計(jì)、定位、復(fù)核負(fù)全責(zé)。由總承包方協(xié)助 安裝，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)復(fù)核及對(duì)預(yù)埋件、預(yù)埋套管、預(yù)留孔洞等定位 準(zhǔn)確與否負(fù)責(zé)。 如因分包單位原因而導(dǎo)致下道工序無(wú)法進(jìn)行施工或造 成返工，分包單位須為此承當(dāng)一切工期延誤及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、積極配合總承包方進(jìn)行與安裝分包單位相關(guān)“綜合平面圖 “綜合管線圖的編制。所有設(shè)計(jì)變更的工程工程，不得因報(bào)價(jià)和材 料價(jià)格未獲得測(cè)量師和業(yè)主的審批而拖延施工。第十四節(jié) 與二次裝飾單位配合協(xié)調(diào)措施1、總承包對(duì)裝飾單位總的

27、要求 1該工程的精裝飾工作量大，標(biāo)準(zhǔn)高，也是直接關(guān)系到業(yè)主 使用的關(guān)鍵問(wèn)題， 因此，我們將強(qiáng)化總承包對(duì)精裝飾工程的施工質(zhì)量 和工程協(xié)調(diào)管理，確保精裝飾工程到達(dá)一流標(biāo)準(zhǔn)。2作為總承包，我們將積極主動(dòng)地協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理選擇好各 分包商，為工程順利進(jìn)行打下良好的根底。3以分包合同規(guī)定精裝飾工程所需到達(dá)的質(zhì)量、工期、平安 等要求，以合同條款和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件來(lái)監(jiān)督約束各個(gè)分包商的精 裝飾施工。4總承包編制詳細(xì)、合理、完善的裝飾工程施工管理和組織 管理措施，并催促各分包商落實(shí)施工。5各分包商進(jìn)行精裝飾施工前，必須先行編制施工方案，待 交總包審定并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審閱通過(guò)后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。6總承包方每周召開(kāi)一次

28、分包協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決土建、安裝 與裝飾施工之間的問(wèn)題和矛盾， 使工程順利進(jìn)行。 視不同的裝飾工程 盡量做到與土建結(jié)構(gòu)施工、安裝工程施工立體交叉作業(yè)、穿插施工。7精裝飾各分項(xiàng)工程施工前，以“樣板段 、“樣板間、“樣 板層為引路，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包檢驗(yàn)合格后，再全面展開(kāi) 施工。8根據(jù)不同的裝飾，要求各分包做好產(chǎn)品保護(hù)工作，總承包 負(fù)責(zé)監(jiān)理、檢查、 管理各分包商做好各項(xiàng)工作，確保精裝飾工程施工 質(zhì)量。9需進(jìn)入裝飾區(qū)域施工的分包單位，必須提前一天向總包工 程部提出書(shū)面申請(qǐng)，注明工作內(nèi)容、作業(yè)樓層及人數(shù)，總包質(zhì)安部將 根據(jù)總包反應(yīng)的分包單位申請(qǐng)對(duì)該裝飾區(qū)域進(jìn)行人員控制和監(jiān)督。10進(jìn)入裝飾區(qū)域施工的

29、人員，應(yīng)事先在指定地點(diǎn)辦理調(diào)換 通行證手續(xù)。當(dāng)天作業(yè)完畢后，必須換回原通行證，如當(dāng)天不換回， 作違章處理。11裝飾區(qū)域施工必須嚴(yán)格執(zhí)行總包場(chǎng)容管理的有關(guān)規(guī)定， 做好落手清工作，做到材料設(shè)備堆放合理、整齊，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清， 并及時(shí)運(yùn)下樓層，堆至垃圾堆場(chǎng)，以確保該區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。12各分包單位進(jìn)入裝飾區(qū)域進(jìn)行施工時(shí)，須聽(tīng)從樓層管理 人員和巡視人員的指揮和勸導(dǎo)， 并積極做好防火、 防盜和產(chǎn)品保護(hù)工 作，如有違章，總包將根據(jù)總包有關(guān)規(guī)定處理。2 、質(zhì)量要求：1總包指令裝飾分包做現(xiàn)樣房以便監(jiān)理業(yè)主進(jìn)一步審核。2所有的材料包括油漆、 小五金必須注明產(chǎn)地及原來(lái)投標(biāo)函作 一對(duì)照, 如達(dá)不到要求，不得進(jìn)入

30、工地。3每道工序的完成，分包必須提出驗(yàn)收，未經(jīng)總包驗(yàn)收不得進(jìn) 行一道工序。4小五金及玻璃安裝必須經(jīng)總包指令進(jìn)行。5所有產(chǎn)品墻面、地坪均在施工完成有保護(hù)性材料的遮蓋。6裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材 料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7施工前，各分包商經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包認(rèn)定的材料，采取樣 品“封樣制度，待大量施工材料進(jìn)場(chǎng)后鑒別。不符合原樣品質(zhì)量的 材料退貨處理。8裝飾材料和飾件以及有關(guān)飾面的構(gòu)件，在運(yùn)輸、保管和施工 過(guò)程中，必須采取措施，防止損壞和變質(zhì)。9裝飾工程應(yīng)在基體和基層檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)行施工。10室內(nèi)吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程，應(yīng)待室內(nèi)樓面濕作業(yè)完工后施工。11飾面、吊頂和隔斷等工

31、程應(yīng)待隔墻、門(mén)窗、暗裝管線，電 線管理和電器預(yù)埋件等完工后進(jìn)行。12油漆、刷漿工程，以及吊頂?shù)陌惭b，應(yīng)在地毯、硬質(zhì)地纖 維板樓地面層和明裝電線施工前，以及管道設(shè)備試壓后進(jìn)行。13刷漿、飾面和花飾工程以及高級(jí)的抹灰、溶劑型混色涂料 工程不應(yīng)在低于 5 攝氏氣溫下施工。14裝飾工程必須作好成品保護(hù)，施工用水和管道設(shè)備試壓的 水，不得污損裝飾工程。15裝飾工程施工平安技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、防火、防毒等的要求， 應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，材料堆放應(yīng)注意平安防火。16各類(lèi)高級(jí)飾面磚規(guī)格和顏色符合設(shè)計(jì)要求，不得有裂縫、 缺楞和掉角；面磚與底層砂漿粘結(jié)牢固，不得有歪斜、空鼓和翹曲； 面磚墻面顏色一致，外表密實(shí)，

32、豎縫和橫縫交接處平整。 3、工期控制：1進(jìn)場(chǎng)之前必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次驗(yàn)收，裝飾分包對(duì)上道工 序的完成情況提出自己的意見(jiàn)和要求。2對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)的修改有一定的工期儲(chǔ)藏，并反映在方案表 上。 3主材料的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)向總包遞交每周進(jìn)料單， 以便總包的配合4月方案、周方案的方案進(jìn)度表報(bào)總包審議，并將每周完成 的形象進(jìn)度報(bào)總包。第十五節(jié) 與鋼結(jié)構(gòu)單位配合協(xié)調(diào)措施為了確保鋼結(jié)構(gòu)工程如期按照業(yè)主的要求建成，必須協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理公司設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)分包單位之間的合作關(guān)系。1、與業(yè)主及監(jiān)理公司之間工作協(xié)調(diào) 鋼結(jié)構(gòu)局部雖然工作量大， 工期短，但我們?cè)阡摻Y(jié)構(gòu)施工的全 過(guò)程中仍然須嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)的“施工大綱或“施工

33、組織總設(shè)計(jì)對(duì)工期質(zhì)量、平安文明施工的要求執(zhí)行。 鋼結(jié)構(gòu)在施工過(guò)程中，按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工并配合業(yè)主及監(jiān) 理工程師建立有效的質(zhì)量控制與檢查管理制度確保鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格。 鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，進(jìn)行分別編號(hào)，并按編號(hào)。認(rèn)真做好記 錄。做到記錄及時(shí)正確。 業(yè)主和監(jiān)理工程師如需查看， 及時(shí)提交審查。 鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接等按工藝卡要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不 合格，下道工序不施工的原那么 。制造的全部鋼結(jié)構(gòu)必須經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn) 合格后才能安裝，絕對(duì)不允許不合格品安裝就位。 協(xié)助業(yè)主做好施工單位之間交叉工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和 文明化施工，做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2、與設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)工作 施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，圖紙如

34、有錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián) 系，取得同意后按修改聯(lián)系單辦。材料代用必須征得設(shè)計(jì)同意。 與設(shè)計(jì)密切配合，共同協(xié)商，解決工程中的難題。3、調(diào)工作方式 按合同工期和總進(jìn)度控制點(diǎn)，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會(huì)議，每周組織 一次。 組織分包單位參加業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)，把業(yè)主的要求貫徹 到工程的實(shí)際工作中去。 工程部以周為單位，出一次簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主書(shū)面反映，通報(bào)工 程的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。4、質(zhì)量管理措施4.1 工程開(kāi)工前編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)大綱并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理 單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2 認(rèn)真及時(shí)做好“三檢一評(píng)工作， “三檢就是自檢、互檢、 專(zhuān)業(yè)檢查，“一評(píng)就是質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定由 工程部組織，做到與施工同

35、步。4.3 加強(qiáng)質(zhì)量信息反應(yīng)制度，對(duì)在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 及時(shí)作出改進(jìn)和確保質(zhì)量的決策。4.4 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 建立巡檢制：除每個(gè)質(zhì)檢員和工程部的質(zhì)量檢查工程師一日一巡 檢外，工程部技術(shù)質(zhì)量辦公室還組織一周一檢， 總工程師組織聯(lián)合檢 查和質(zhì)量評(píng)比，并及時(shí)發(fā)出質(zhì)量通報(bào)，進(jìn)行總結(jié)處理。 狠抓質(zhì)量通病，工程開(kāi)始應(yīng)制定出克服“低、老、壞現(xiàn)象的措 施，要突出抓工作中隨意性。 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行黃牌、紅牌制，巡檢中掛牌，黃牌是 質(zhì)量苗頭以示警告，紅牌是表示停止作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰，把施 工質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到承包工程中去， 實(shí)行一次合格率記分獎(jiǎng)勵(lì)方法， 做 到質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)，

36、經(jīng)濟(jì)政策兌現(xiàn)。 質(zhì)量檢查要做到“三定一高 ，即定期檢查、定期整改、定期總結(jié) 評(píng)比，一高是高標(biāo)準(zhǔn)。4.5 抓好原材料的管理，要制定?施工材料控制措施? 。4.6 推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，應(yīng)用全面質(zhì)量管理 的方法解決施工難題。5、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素很多， 如技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、 組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等方面，這些方面假設(shè)控制不好，直接影響施工質(zhì)量，所以應(yīng)嚴(yán)格控制，建立制度。第十六節(jié) 對(duì)智能化系統(tǒng)分包單位施工配合 本工程一旦中標(biāo)，為了更好的協(xié)調(diào)土建與智能化系統(tǒng)安裝的施 工，從而到達(dá)總包與分包統(tǒng)一， 總包和智能化系統(tǒng)安裝專(zhuān)業(yè)分包單位 的施工配合是確保施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵， 在施工過(guò)程中需要采取的主 要措施是：1、在工程管理上，組織現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)分包單位，定期或不定期召 開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工程序，協(xié)調(diào)上下道工序交接，協(xié)調(diào)材 料堆放以及為安裝專(zhuān)業(yè)提供吊裝和倉(cāng)儲(chǔ)、保管等方便。2、工程進(jìn)度管理2.1 要求智能化系統(tǒng)安裝專(zhuān)業(yè)分包單位根據(jù)總包的工程總進(jìn)度計(jì) 劃，編制相應(yīng)的安裝施工進(jìn)度方案， 并提交工程施工的最新進(jìn)度報(bào)告， 報(bào)表分成周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)形式，需分別在每周五，每月季開(kāi)始 前一個(gè)月的 25 日前提交。對(duì)工程進(jìn)度出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，