探析某污水總承包工程安全生產(chǎn)管理(一)

1、探析某污水總承包工程平安生產(chǎn)管理 一 本工程采用總承包模式施工， 主要目的是對城市某區(qū)域污水進(jìn)行治理， 承包人利用某市水污染源調(diào)查成果作為工作底圖， 進(jìn)行排水管網(wǎng)檢測、 清障、修補(bǔ)測、修復(fù)、設(shè)計及改造，完善管網(wǎng)以提高污水管網(wǎng)效勞能 力。由于需要對排水管網(wǎng)進(jìn)行檢測、修復(fù)和建設(shè)，在工程實施過程中 會遇到排水管道內(nèi)存在有毒有害氣體，交通干道的車輛對施工產(chǎn)生干 擾等平安隱患，因此本工程的開展一定要注意平安生產(chǎn)管理。 一、平安生產(chǎn)管理體系 為加強(qiáng)工程的平安管理，成立以工程經(jīng)理為組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，對 工程的平安管理工作進(jìn)行組織、監(jiān)督、檢查；工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員 包括：工程副經(jīng)理、工程總工、工程平安員、各

2、專業(yè)組長等。本工程 實行平安生產(chǎn)三級管理，即；一級管理由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，二級管理 由專職平安員負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)責(zé)。按照本單位平安生產(chǎn)規(guī) 定要求，落實各級管理人員和操作人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向 到底、橫向到邊，各自做好本崗位的平安工作。本工程在開工前，由 工程經(jīng)理部編制實施性平安技術(shù)施工組織設(shè)計，確保施工平安。實行 逐級平安技術(shù)交底制， 由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)平安技術(shù)交底， 凡參加平安技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。工程經(jīng)理 部專職平安員對平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 并做好記錄 工程經(jīng)理作為工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個工程工程施工全 過程的平安管理工

3、作，并定期向公司平安管理部門報告工程平安生產(chǎn) 情況和存在問題以及解決方法。工程專職平安員協(xié)助工程經(jīng)理做好項 目的平安管理工作，負(fù)責(zé)工程的日常平安巡視檢查，并定期向工程經(jīng) 理匯報檢查結(jié)果，監(jiān)督平安隱患整改情況，做好平安檢查整改記錄。 物探、測量、建設(shè)施工、內(nèi)業(yè)各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自專業(yè)的平安工作。 各作業(yè)組長對本班組平安負(fù)責(zé)，保證按照各單位的?平安管理手冊? 要求、業(yè)主的平安規(guī)定以及測區(qū)所在地政府的平安規(guī)定進(jìn)行施工。安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對重點(diǎn)崗位， 重點(diǎn)環(huán)節(jié)的平安管理工作實行全方位、 全過程監(jiān)控。公司定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，堅持平安工作以預(yù)防為主， 杜絕一切重大平安事故的發(fā)生。二、工程施工前的平安準(zhǔn)備

4、工作和平安技術(shù)措施 該工程有涉及范圍廣，存在不平安因素多，因在施工前需要做好收集 資料、現(xiàn)場踏勘、編寫測區(qū)技術(shù)設(shè)計書、技術(shù)交底、儀器檢驗等準(zhǔn)備 工作。同樣，工程平安工作也必須做好施工前的平安準(zhǔn)備，包括簽訂 平安生產(chǎn)管理協(xié)議、制定工程平安技術(shù)措施、做好平安技術(shù)交底以及 平安教育培訓(xùn)等平安根底工作，配備齊全平安防護(hù)和個人勞動防護(hù)用 品也是施工前的平安準(zhǔn)備工作之一。平安教育培訓(xùn)包括對臨時雇用人 員的教育培訓(xùn)。參考以往工程的平安工作經(jīng)驗，通過對本工程可能存 在的危險源、危害因素的綜合分析，針對該工程情況制定平安技術(shù)措 施。1、保護(hù)工程附近建筑物和財產(chǎn)的平安 各項維修工程進(jìn)場施工前，使用探測儀器或與產(chǎn)權(quán)

5、部門溝通了解查明施工區(qū)域及影響范圍內(nèi)的管線、 水利設(shè)施、 道路、鐵路、河道、樹木、 光纜及其他設(shè)施情況，施工時采取必要的有效的保護(hù)。在靠近上述公 用設(shè)施處進(jìn)行開挖、撤除作業(yè)時，事先通知當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)產(chǎn)權(quán)管理部門， 在產(chǎn)權(quán)部門的代表在場時進(jìn)行作業(yè)。2、在挖方及撤除作業(yè)時，采取支撐、沉陷位移監(jiān)測、加密支護(hù)等防護(hù) 措施，以防塌方造成對附近建筑物和財產(chǎn)的損害。3、作業(yè)時間超過半小時、一個月以下，在機(jī)動車或非機(jī)動車上的養(yǎng)護(hù) 維修施工應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，施工采用半通透式圍欄進(jìn)行連續(xù)圍蔽，設(shè) 置明顯的交通警示牌及導(dǎo)向標(biāo)志，路口設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，夜間張 掛警示紅燈。4、如遇交通流量頂峰，做好協(xié)助交警疏導(dǎo)交通的工作。5

6、、如遇緊急搶險搶修，必須在出現(xiàn)險情的現(xiàn)場設(shè)立搶險警示標(biāo)志，并 按要求進(jìn)行現(xiàn)場圍閉，并做好行人、行車的疏導(dǎo)、勸解工作。6、遇到特殊氣候條件影響時，應(yīng)做好防臺風(fēng)、防洪工作，制定完整的 防范措施方案，并在三防機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行搶險救援工作。7、管理人員一律佩證上崗，佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人相片，平安 員的佩證為紅色以示醒目。8、建立平安小組，對不平安因素進(jìn)行分析研究，找到切實可行的平安 措施，克服不平安因素和隱患。所有平安措施中使用的標(biāo)志牌包括： 警告與危險標(biāo)志、平安與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志。所 有的標(biāo)志的尺寸、顏色、文字與架設(shè)地點(diǎn)，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。9、平安事故的處理，在發(fā)生危害本單位人自己平安或公眾平安事故時，本單位有關(guān)人員