建筑工程師下半年工作計劃范文2020

1、建筑工程師下半年工作計劃范文 2020親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔建筑工程師下半年工作計劃范文2020，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。假若親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)， 將是我們莫大的榮幸， 更是我們繼續(xù)前行的動力。2020 年上半年已經(jīng)過去，下半年就要來臨，那么建筑工程師下半年工作計劃該怎樣寫呢 ?接下來就是給各位帶來的，希望各位喜歡 !（一）在送舊迎新之際，工程部在回顧 20x 某年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強

2、培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。X、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五服務”的方針， 對本部工作進行細化， 將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;X、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記

3、錄 ;X、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力， 強化獎罰的及時性和有效性， 提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為下半年工程部具體工作計劃：一、工程部重點抓好如下工作X、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒， 注入新的活力， 才能使整個團體隨時有競爭， 有活力。 通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)

4、品。2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間， 特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。X、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔， 水泵， 末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試， 確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。 加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。X、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)， 對原有的檢查方式進行改進和完善。 在原來只對機房、 電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加

5、強了檢查中乘坐舒適度、 穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查， 到轎頂運行觀察、 底坑的查看。 督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。X、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。(X) 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。 加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計， 每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。(x) 合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象

6、。(x) 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。二、工程部 2 期接管工作x 、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作 ;2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調(diào)整;xi 、安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài);xii 、根據(jù) 2 期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。總之， 事無論大小， 要干就要干， 我們相信沒有， 只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點 2020 年注定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有壓力的一年。 要求部門全體員工端

7、正工作態(tài)度，向科學化、 規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理， 提倡團隊高效協(xié)作， 把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力， 不斷改進， 不斷提升。（2）2020 年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制， 并做好資料的收集與匯總工作， 并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序， 做好同各參建方的配合工作， 同時做好領(lǐng)導交代的各項工作。 那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，下半年工作計劃主要有：X、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督， 督促總包單位落實相應問題的整改工作。

8、現(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情。2、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改。X、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。X、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作。X、督促施工單位合理安排公建外立面干桂石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導要求。X、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作， 同時做好衛(wèi)生清理工作， 確 保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。X、協(xié)助領(lǐng)導做好配套服務設施樓的各項工作

9、，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。X、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗收工作， 監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設單位意見完成工程，并順利通過驗收要求， 爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷。在上述以及后期將開展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進度控制以及信息管理工作。質(zhì)量控制方面， 按照圖紙要求、 施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程控制， 對重要節(jié)點施工進行重點巡視， 隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制， 同時按照要求留取影像資料。 對存在的問題， 督促施工單位按要求整改， 絕不放過

10、任一質(zhì)量問題 ;投資控制方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、 洽商以及認量做到認真、 負責的工作態(tài)度， 絕不辦理不必要變更洽商， 也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制 ; 進度控制方面，工程施工前，充分了解公司對于進度的總體要求， 作為土建工程師做好節(jié)點的細分， 編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃， 并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃， 協(xié)同公司領(lǐng)導審核該計劃。 施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導管理施工單位調(diào)整、 落實調(diào)整措施， 確保工程的按時交付。在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作， 同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存， 對于不能及時辦理

11、的變更， 做好 記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。一年來的工作過程中， 更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備， 強化了我的專業(yè)技能， 但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷， 認識到自身的不足，使我不斷學習與總結(jié)，在學習與反省中，不斷改進自身缺點，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領(lǐng)導交給的各項任務。（3）2020 年下半年已經(jīng)開始了，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在下半年更好完成本職工作， 現(xiàn)將下半年年工作做以下幾方面計劃：一、工作內(nèi)容方面主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作 ; 嚴格把控工程質(zhì)量; 保

12、證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。具體如下：X、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控， 確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權(quán)益。X、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計、施工方案，提由意見并與 監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。X、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事 故的調(diào)查、處理等。X、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場由現(xiàn)的實 際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。X、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體

13、 系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。X 、 參加重要工程部位的檢驗批、 分項等驗收 ; 并收集整理相 關(guān)工程資料備查。X、和相關(guān)單位聯(lián)絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。二、質(zhì)量和進度控制情況X、工期事前控制：工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃， 合理的安排施工工期， 提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。2、質(zhì)量事前控制：施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式， 幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉

14、施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。新的一年已經(jīng)到來，盤點昨天，把握今天，展望明天。在科學技術(shù)日新月異、 競爭越來越激烈的今天， 我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識， 掌握新技能， 在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、 不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力， 才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導安排的任務，不斷拓寬思路、 深化本職工作， 努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足， 以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識， 并努力提高自我。 一個公司就是一個各位庭，人人同心協(xié)力， 不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力， 堅信通過各位的不懈拼搏與努力， 我們

15、的明天會更美好， 公司的明天會更輝煌 !（4）為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準， 真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平， 追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象， 隨著不斷變換的管理要求， 原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差， 為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合， 計劃如下：一、廣泛收集體系運行情況不斷完善體系文件; 根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通， 把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中， 必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致， 與各部門的工作職責相一致，

16、一個要素可能要由多項職能來落實， 每項職能又要由若干個活動來保證， 因此， 每個程序文件都應經(jīng)過細致策劃和編寫。這是某某年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容， 對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。 計劃明年 2 月開始到 x 月底完成體系文件的重新編制。二、積極開展各部門對質(zhì)量環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識 ; 當前公司存在一種意識誤區(qū)， 包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的， 然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確， 行為就必然產(chǎn)

17、生偏差， 這和建立體系是背道而馳的， 所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。 培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容采取各種培訓方式， 注重實際操作的培訓， 為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行， 責任部門對實際應用展開， 讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升， 并通過已經(jīng)編制文件書指導各部門貫標工作的開展。 讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的， 可以實際應用的作業(yè)指導， 此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。三、深入部門調(diào)查研究做好內(nèi)審工作， 為體系的執(zhí)行得到有力的保障， 體系是在不斷改進和完善過程中的， 體系推動部門通過各種檢查、 內(nèi)部審核、了解體系的運行情況， 積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用， 所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用， 對存在的問題進行限期整改， 通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善， 讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。四、對體系的執(zhí)行實行考核制度沒有一個強制執(zhí)行