推行農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化提升供電所管理水平

1、推行農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化提升供電所管理水平 全面推行農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化管理，是整合農(nóng)電人力、技術(shù)、管理資源的有效 手段，是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司三新農(nóng)電開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措， 也是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電平安生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服 務(wù)水平的組織保證。陜西省咸陽(yáng)供電局在楊凌供電分局進(jìn)行了農(nóng)電專(zhuān) 業(yè)化管理試點(diǎn)，取得了一定成效，大大提升了供電所管理水平。1 推行農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化管理的具體做法1.1 整合供電所，實(shí)行集中上班 針對(duì)楊凌供電分局供電所規(guī)模小的實(shí)際情況，本著強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理、提 升效勞質(zhì)量、降低管理本錢(qián)、提高工作效率的原那么，對(duì)現(xiàn)有供電所進(jìn) 行了整合，把原來(lái)的 7 個(gè)供電所整合為 4個(gè)供電所。整合后的供電所，

2、設(shè)所長(zhǎng) 1 名，平安生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)責(zé)、效勞專(zhuān)責(zé)各 1 名。平安生產(chǎn) 專(zhuān)責(zé)主要負(fù)責(zé)低壓線路設(shè)備規(guī)劃、運(yùn)行、維護(hù)、檢修和平安監(jiān)督等工 作；營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)責(zé)主要負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量管理、用電檢查、電費(fèi)電價(jià)管 理、抄表收費(fèi)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作；效勞專(zhuān)責(zé)主要負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)效勞、 用電咨詢(xún)、營(yíng)業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化效勞及根底資料管理等工作。專(zhuān)業(yè)班組人員 實(shí)行招聘制，由個(gè)人申請(qǐng)，供電所推薦，分局考試考核，擇優(yōu)錄用。 專(zhuān)業(yè)班組實(shí)行年度考核，動(dòng)態(tài)管理，一年一聘。專(zhuān)業(yè)班組成員在現(xiàn)有 的 149 名農(nóng)電工中公開(kāi)招聘，錄用了 75 人，實(shí)行集中上班。專(zhuān)業(yè)班組 人員與供電所專(zhuān)責(zé)同簽到、同分工、同考核，實(shí)行 8h 工作制，使專(zhuān)業(yè) 班組人員由原來(lái)的

3、半工半農(nóng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的正規(guī)軍。1.2 組建班組，開(kāi)展試點(diǎn)工作選擇農(nóng)電管理根底較好的供電所， 按照營(yíng)配分開(kāi)、 抄核收別離的要求， 組建平安生產(chǎn)班、營(yíng)銷(xiāo)班、效勞班 3 個(gè)專(zhuān)業(yè)班組，班長(zhǎng)由供電所各專(zhuān) 責(zé)兼任。平安生產(chǎn)班主要負(fù)責(zé)低壓電網(wǎng)的建設(shè)與檢修、 電力事故搶修， 農(nóng)村電網(wǎng)平安運(yùn)行、巡視維護(hù)和工器具管理等工作，實(shí)行運(yùn)檢別離； 營(yíng)銷(xiāo)班主要負(fù)責(zé)低壓客戶(hù)檔案的建立和管理，供電區(qū)域內(nèi)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、 計(jì)量管理、用電檢查、電費(fèi)電價(jià)管理、電費(fèi)回收及供電區(qū)域客戶(hù)抄表 等工作；效勞班主要負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化效勞、用電咨詢(xún)及所內(nèi)日常工 作。各專(zhuān)業(yè)班組的定員人數(shù)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)線路長(zhǎng)度、設(shè)備數(shù)量、客戶(hù)數(shù) 量和地域面積決定。1.3 設(shè)立機(jī)

4、構(gòu)，推行電費(fèi)抄核收三別離 首先設(shè)立機(jī)構(gòu)，成立抄表中心、核算中心、電費(fèi)回收中心。這 3 個(gè)機(jī) 構(gòu)既相互獨(dú)立，又相互制約；既相互配合，又相互促進(jìn)，業(yè)務(wù)上由營(yíng) 銷(xiāo)專(zhuān)責(zé)直接管理。抄表中心的主要職責(zé)是準(zhǔn)確無(wú)誤地抄錄電能表的數(shù) 據(jù)，并及時(shí)傳遞至核算中心；核算中心的主要職責(zé)是根據(jù)上傳數(shù)據(jù)進(jìn) 行電費(fèi)核算、統(tǒng)計(jì)分析、低壓線損、平均電價(jià)考核；電費(fèi)回收中心的 主要職責(zé)是利用郵政儲(chǔ)蓄或營(yíng)業(yè)廳直接收費(fèi)。 這樣一來(lái)，細(xì)化了分工， 明確了職責(zé)，保證了正常的農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)秩序。1.4 健全制度，解決員工實(shí)際問(wèn)題 建立健全農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化管理后的各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、 工作流程、考核方式及考核方法，根據(jù)月度工作方案，合理安排每

5、天 的工作任務(wù)。從平安生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)效勞 3 個(gè)方面嚴(yán)格執(zhí) 行，按月考核，按月兌現(xiàn)，用獎(jiǎng)罰機(jī)制調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性。 根據(jù)實(shí)現(xiàn)農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化管理后的具體情況，制定了供電所員工通信費(fèi)、 汽油費(fèi)、誤餐費(fèi)、異地交流補(bǔ)助等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為各供電所建成了員工 宿舍、食堂及文化活動(dòng)中心，切實(shí)解決了供電所員工集中上班的后顧 之憂(yōu)。2 推行農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化管理后取得的成效2.1 供電所平安生產(chǎn)根底不斷夯實(shí)推行農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化管理后，實(shí)行運(yùn)檢別離，專(zhuān)業(yè)分工更加明確，而且通 過(guò)平安生產(chǎn)管理制度的健全，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完善，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)秩 序的有條不紊， 平安生產(chǎn)工作做到了制度健全、 責(zé)任到人、 標(biāo)準(zhǔn)到位。 通過(guò)思想上互幫

6、、 作業(yè)上互控、技術(shù)上互教， 不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力， 實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的可控、在控、能控。2.2 供電所經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高 推行農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化管理后，農(nóng)村用電報(bào)裝、臨時(shí)用電管理逐步標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi) 有估抄電能量、 折算電能量和隱瞞客戶(hù)現(xiàn)象， 杜絕了違章、 竊電行為， 保證了正常的農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)秩序；線損率明顯下降，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效、人益。2.3 供電所優(yōu)質(zhì)效勞水平明顯提升 推行農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化管理后，效勞班組員工實(shí)行 24h 值班制度，改變了原 來(lái)所里只留 1 名員工值班的現(xiàn)象；加強(qiáng)了 95598 聯(lián)動(dòng)機(jī)制和所內(nèi)報(bào)修 的標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司十項(xiàng)效勞承諾，使農(nóng)電優(yōu)質(zhì) 效勞水平得到了進(jìn)一步提升，樹(shù)立了供電企業(yè)良好的社會(huì)形象。2.4 農(nóng)電員工工作積極性明顯提高