某集團(tuán)工資管理制度(12頁)

1、個人收集整理，勿做商業(yè)用途新奧集團(tuán)工資制度（試行）1 總則1.1 宗旨為貫徹落實新奧企業(yè)綱領(lǐng)工資政策，合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持積累與消費的恰當(dāng)比例，激勵先進(jìn)、穩(wěn)定隊伍、吸引人才，確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。1.2 原則1.2.1 按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。1.2.2 對企業(yè)遵循靈活性、可負(fù)擔(dān)性、競爭性的原則；對員工體現(xiàn)公平性、一致性及個人價值的原則。1.2.3 實行集團(tuán)對成員企業(yè)、成員企業(yè)對個人兩級分配。成員企業(yè)整體工資水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤，員工個人工資與個人業(yè)績和貢獻(xiàn)掛鉤。1.2.4 考核結(jié)果與工資增減掛鉤。1.2.5 特殊貢獻(xiàn)，特殊獎勵。

2、1.3 工資管理職責(zé)1.3.1 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實施工資政策和制度，各成員企業(yè)負(fù)責(zé)實施集團(tuán)的工資政策和制度。1.3.2 集團(tuán)工資管理部門為集團(tuán)公司人力資源部，各成員企業(yè)工資管理部門為各成員企業(yè)的人力資源管理部門。1.4 工資水平及總額的核定1.4.1 集團(tuán)整體工資水平根據(jù)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，所處的發(fā)展階段，目標(biāo)收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入、利潤額、企業(yè)負(fù)債等指標(biāo)的核算結(jié)果和各種經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合人員編制確定。1.4.2 工資實行總額控制，年初實行預(yù)提，年末根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定結(jié)合經(jīng)營管理的實際情況核定總額。1.5 員工個人工資構(gòu)成1.5.1 固定工資：月工資。1.5.2 浮動工

3、資：業(yè)績提成，月（年）獎金，工資性補貼，股票期權(quán)。1.6 工資結(jié)構(gòu)與形式實行固定工資加浮動工資制。集團(tuán)公司經(jīng)理班子、各成員企業(yè)經(jīng)理班子和集團(tuán)職能部門正副主任原則上實行年薪制，具體辦法參見新奧集團(tuán)年薪制度。業(yè)績可量化考核（如產(chǎn)品、里程、維修件、收費等）的崗位原則上實行業(yè)績提成工資制，具體辦法詳見有關(guān)規(guī)定。實行業(yè)績提成工資制人員按本工資制度計算的固定工資作為其檔案工資、積累住房基金和繳納保險費的基數(shù)。2 固定工資2.1 固定工資（月工資）的組成固定工資（月工資）=崗位工資+基礎(chǔ)素質(zhì)津貼2.2 崗位工資崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)崗位工資適崗系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)崗位工資體現(xiàn)崗位價值大小,根據(jù)崗位的工作內(nèi)容、崗位基本要求、崗位

4、環(huán)境和承擔(dān)責(zé)任的大小以及對所在組織的貢獻(xiàn)確定。適崗系數(shù)根據(jù)員工適應(yīng)崗位要求的程度確定。2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資=崗位工資基數(shù)崗位系數(shù)2.2.1.1 崗位工資基數(shù)崗位工資基數(shù)由集團(tuán)公司根據(jù)各企業(yè)經(jīng)營狀況、所在地人力資源市場價格以及行業(yè)特性、發(fā)展階段、稟賦優(yōu)勢確定。2.2.1.2 崗位劃分員工工作崗位分為管理崗位、專業(yè)崗位、工人崗位三個類別。管理崗位分為高層管理崗位、高級管理崗位、中級管理崗位、初級管理崗位、基層管理崗位。專業(yè)崗位分為高級專業(yè)崗位、中級專業(yè)崗位、初級專業(yè)崗位、員級專業(yè)崗位。工人崗位分為高級技師崗位、技師崗位、高級技術(shù)工人崗位、中級技術(shù)工人崗位、初級技術(shù)工人崗位、普通工人

5、崗位。2.2.1.3 崗位層級與崗位系數(shù)的確定原則崗位層級根據(jù)崗位說明書所確定的崗位特性崗位重要性、崗位復(fù)雜性、崗位責(zé)任大小和崗位工作環(huán)境等劃分崗位層級。崗位系數(shù)每一層級的崗位均對應(yīng)一類崗位系數(shù)，崗位系數(shù)有最高最低限制。每個崗位對應(yīng)一個崗位系數(shù)。原則上，須有專業(yè)背景的管理崗位和須有管理背景的專業(yè)崗位，其崗位系數(shù)在本層級中就高取值。2.2.2 適崗系數(shù)適崗系數(shù)的確定與調(diào)整原則見新奧集團(tuán)員工崗位系數(shù)確定細(xì)則。2.2.3 特殊情況處理2.2.3.1 兼崗人員崗位系數(shù)就高取值。2.2.3.2 根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行崗位和適崗系數(shù)調(diào)整?？己税凑招聤W集團(tuán)員工考核制度執(zhí)行。2.2.3.3 由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

6、或其它原因引起的崗位合并、增加或崗位重要性、崗位職責(zé)內(nèi)容的改變,其崗位系數(shù)需重新確定。在確定新崗位的性質(zhì)、崗位說明書的基礎(chǔ)上，崗位系數(shù)由人力資源部組織各單位進(jìn)行崗位系數(shù)評定，或比照同類或相關(guān)崗位確定。崗位系數(shù)評定時要對崗位本身的難易程度和對擔(dān)當(dāng)人員的要求高低作出可比性評價，并劃定等級。2.2.4 崗位系數(shù)和崗位工資基數(shù)每年核定一次。2.3 基礎(chǔ)素質(zhì)津貼2.3.1 基礎(chǔ)素質(zhì)津貼的確定2.3.1.1 基礎(chǔ)素質(zhì)津貼體現(xiàn)員工的知識和經(jīng)驗，它根據(jù)員工所擁有的學(xué)歷、職稱、工齡并結(jié)合企業(yè)對其未來貢獻(xiàn)的預(yù)期確定。個人收集整理，勿做商業(yè)用途2.3.1.2 基礎(chǔ)素質(zhì)津貼將隨著員工的學(xué)歷、工齡、職稱的改變而自然改變

7、。2.3.2 基礎(chǔ)素質(zhì)津貼的計算基礎(chǔ)素質(zhì)津貼=基礎(chǔ)素質(zhì)津貼基數(shù)*（學(xué)歷得分*0.5+職稱（含技能等級）得分*0.3+工齡得分*0.2）學(xué)歷、工齡、職稱（含技能等級）得分按下列表格計算。表1學(xué)歷及畢業(yè)年限評分表學(xué)歷高中中專大專本科碩士博士023581015343556875898101110表2職稱（技能等級）評分表員工職稱等級員級助理級中級副高級高級分值246810工人技能等級初級技工中級技工高級技工技師高級技師分值12356表3工齡得分表工齡1-2年35年610年1115年16年以上分值0468102.3.3員工的學(xué)歷、工齡、職稱的確認(rèn)原則根據(jù)員工個人檔案，對員工的學(xué)歷、工齡、職稱予以確認(rèn)。

8、凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，立即予以解聘。2.3.3.1 學(xué)歷的確認(rèn)原則：原則上要求新奧集團(tuán)所有員工都必須提交學(xué)籍材料，包括畢業(yè)證原件和學(xué)籍檔案原件，經(jīng)查驗后，留下復(fù)印件，返還原件。2.3.3.2職稱的確認(rèn)原則：(1)要求具有職稱人員都必須提交職稱證書原件和職稱評審材料，經(jīng)查驗后，留下復(fù)印件，返還原件。(2)只認(rèn)定合格的專業(yè)職稱(技能等級)。2.3.3.3 工齡的確認(rèn)從實際參加工作之日起算，以員工檔案記載為準(zhǔn)，截止到每年7月31日。工齡向下取整。3浮動工資3.1 浮動工資的構(gòu)成浮動工資=職位津貼+獎金+加班補貼+培訓(xùn)日補貼3.1.1 獎金=月獎金+年終獎3.1.2 加班補貼以崗位工資作為加班補貼核

9、定基數(shù)，加班補貼計算方法、額度控制和報批程序見新奧集團(tuán)加班管理規(guī)定。加班補貼=延時加班補貼+節(jié)假日加班補貼3.1.3 培訓(xùn)日補貼星期六為集團(tuán)公司培訓(xùn)日，集團(tuán)公司發(fā)放培訓(xùn)日補貼。培訓(xùn)日補貼=標(biāo)準(zhǔn)日崗位工資x100暇培訓(xùn)日由勤天數(shù)3.2 職位津貼3.2.1 職位津貼是對具有一定職位的員工的額外勞動的補貼，它根據(jù)員工在過去和現(xiàn)在的工作中對企業(yè)做由較大促進(jìn)和推動作用的大小確定3.2.2 職位津貼按員工被聘任職位的級別給付，員工在什么職位即享受什么樣的職位津貼。3.2.3 職位津貼根據(jù)職系的不同分為管理、專業(yè)（技術(shù)）和技術(shù)工人三類。3.2.4 每一層職位津貼分為一級、二級、三級和資深級四級。原則上，最初

10、確定的職位津貼為一級。3.2.5 職位津貼標(biāo)準(zhǔn)額度見表4o表4新奧集團(tuán)職位津貼一覽表（單位：元）序號職系等級管理職系代碼專業(yè)（技術(shù)）職系代碼技術(shù)工人職系代碼一級二級三級資深級1總裁A116801980228026802總經(jīng)理A213801580178020803副總經(jīng)理A3高級B110801180128014804總經(jīng)理助理A4880980108012805經(jīng)理A5副高級B268078088010806副經(jīng)理A65806306807807主管A7中級B3高級技師C14805305806808副主管A84004404805809主辦A9技師C234037040048010副主辦A10助理級B4高

11、級技工C32803103404003.2.6 職位津貼實得額度：（1）當(dāng)個人月度表現(xiàn)系數(shù)v1.0時個人職位津貼=職位津貼標(biāo)準(zhǔn)值個人月度表現(xiàn)系數(shù)（2）當(dāng)個人月度表現(xiàn)系數(shù)A1.0時職位津貼=職位津貼標(biāo)準(zhǔn)值3.2.7 職位津貼的調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果確定，詳見新奧集團(tuán)員工考核制度。3.2.8 享受職位津貼的員工不再享有加班補貼和培訓(xùn)日補貼。3.2.9 各類人員職位聘任的具體規(guī)定參見新奧集團(tuán)崗位、職位設(shè)置管理規(guī)定。3.3 月獎金3.3.1 月獎金根據(jù)新奧集團(tuán)獎金管理辦法確定和分配。3.3.2 為更好地發(fā)揮月獎金的激勵作用，各成員企業(yè)可根據(jù)新奧集團(tuán)獎金管理辦法規(guī)定的原則，結(jié)合自身實際情況制訂月獎金分配方案，集

12、團(tuán)公司實行總額控制。單位月獎金總額與單位月度考核成績桂鉤，個人月獎金與個人月度考核成績桂鉤。3.3.3 個人月考核成績（表現(xiàn)系數(shù)）個人月考核成績（表現(xiàn)系數(shù)）分為五檔，如表5所示。各單位可根據(jù)實際情況，按百分制等辦法設(shè)定考核成績。原則上，優(yōu)的比例為20%,良和中的比例為60%o詳見新奧集團(tuán)員工考核制度。表5新奧集團(tuán)表現(xiàn)系數(shù)對照表等級優(yōu)良中可差表現(xiàn)系數(shù)1.21.00.80.603.3.4 單位月度考核成績的確定由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任考核確定。詳見新奧集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核制度。3.3.5 月獎金發(fā)放范圍按照新奧集團(tuán)獎金管理辦法有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。3.4 年終獎3.4.1 年終獎依據(jù)新奧集團(tuán)獎金管理辦法確

13、定和分配，集團(tuán)公司實施總額控制。單位年終獎總額與單位年度考核成績桂鉤，個人年終獎與個人年度考核成績桂鉤。個人收集整理，勿做商業(yè)用途3.4.2 個人年度考核成績根據(jù)月度考核成績和年終考核成績確定。詳見新奧集團(tuán)員工考核制度。3.4.3 職能部門和成員企業(yè)考核成績，由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任考核確定。3.4.4 實行年薪制的員工發(fā)放業(yè)績工資，代替年終獎。3.5 特殊獎勵特殊獎勵包括經(jīng)理獎勵基金、特別嘉獎等獎勵，詳見新奧集團(tuán)獎金管理辦法及其它有關(guān)規(guī)定。4特種工資4.1 年薪制年薪制的實行范圍、確定方法、發(fā)放辦法、管理權(quán)責(zé)等詳見新奧集團(tuán)年薪制度。4.2 業(yè)績提成工資4.2.1 集團(tuán)提倡各成員企業(yè)對業(yè)績可量

14、化(銷售量、產(chǎn)品產(chǎn)量、巡線量、維修量、收費量、行車?yán)锍痰?的崗位及直接服務(wù)于這些崗位的人員實行業(yè)績提成工資制.4.2.2 不同崗位業(yè)績提成工資由各成員企業(yè)根據(jù)實際制訂，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實施。4.3 外聘人員工資4.3.1 外聘人員的界定4.3.1.1 凡集團(tuán)急需、有一定專長，但不宜作為正式員工錄用的人員，原則上作為外聘人員。4.3.1.2 外聘人員界定條件：(1) 高中、中專畢業(yè)，年齡超過三十五歲；(2) 大專學(xué)歷，年齡超過四十歲；(3) 大本學(xué)歷，年齡超過四十五歲；(4) 碩士學(xué)歷，年齡超過四十五歲；(5) 博士學(xué)歷，年齡超過五十歲。4.3.1.3 符合上述條件之一的員工，原則上按外聘人員計

15、算工資，特殊情況者另定。4.3.1.4 符合上述條件之一但擔(dān)任副主辦級及以上管理干部的人員，不作為外聘人員，其工資按正式員工計算。4.3.2 外聘人員工資構(gòu)成外聘人員年工資=外聘人員月工資+年終獎。外聘人員月工資=同類崗位固定工資X修正系數(shù)十月獎金固定工資=基礎(chǔ)素質(zhì)津貼+崗位工資4.3.3 外聘人員的固定工資比照同類崗位確定，且可高由同類崗位人員的0-20%;由現(xiàn)需高于20%的特殊情況時，須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體上浮比例根據(jù)外聘人員的適崗程度確定：(1)適崗系數(shù)為0.6者，不上浮工資；(2)適崗系數(shù)為0.7者，按照同類崗位人員上浮5%的固定工資(3)適崗系數(shù)為0.8者，按照同類崗位人員上浮

16、10%的固定工資；(4)適崗系數(shù)為0.9者，按照同類崗位人員上浮15%的固定工資；(5)適崗系數(shù)為1.0者，按照同類崗位人員上浮20%的固定工資。4.3.4 外聘人員不享受職位津貼、保險和福利。4.3.5 外聘人員按表6計算基礎(chǔ)素質(zhì)津貼。表6外聘人員崗位要求標(biāo)準(zhǔn)一覽表崗位層級學(xué)歷要求工齡要求職稱要求標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)素質(zhì)津貼系數(shù)0.5分值0.2分值0.3分值員級崗位30-2年0員級職稱22.1初級崗位大專53-5年4初級職稱44.5中級崗位大本86-10年6中級聯(lián)稱67高級崗位大本8>10年8高級職稱884.3.6 在專業(yè)職系助理級及以上職位、在工人職系高級技工及以上崗位的外聘人員沒有加班補貼、培

17、訓(xùn)日補貼。4.3.7 外聘人員獎金核定方法，與其他員工一樣。月度考核與年度考核結(jié)果與獎金桂鉤。4.3.8 外聘人員在正常情況下離開本集團(tuán)時，將按以下辦法獲得一次性離職補貼：（ 1）當(dāng)新奧工齡小于或等于2年時，沒有離職補貼；（ 2）當(dāng)新奧工齡大于2年、小于或等于8年時離職補貼二月工資x（新奧工齡-2）x0.5（ 3）當(dāng)新奧工齡超過8年時離職補貼二月工資x（新奧工齡-5）4.3.8.1 月工資按員工離職時的當(dāng)月工資計算。4.3.8.2 正常情況是指外聘人員與公司協(xié)商一致，公司同意其離職或解聘的，不含因外聘人員自身原因，被公司辭退或開除的人員。4.3.8.3 兼職的外聘人員不享受一次性離職補貼。1.

18、4 經(jīng)警工資1.4.1 經(jīng)警工資構(gòu)成1.4.1.1 凡為本集團(tuán)聘用在經(jīng)濟(jì)警察崗位服役人員，實行生活供給制，執(zhí)行休假有薪。1.4.1.2 經(jīng)警月工資計算公式為：月工資=崗位工資+基礎(chǔ)素質(zhì)津貼+月獎金+生活補貼（5元/天）1.4.2 經(jīng)警的服役期原則上為三年，服役期從入集團(tuán)之日起算。服役期滿且在服役期間表現(xiàn)優(yōu)秀者，由安全保衛(wèi)部推薦，經(jīng)人力資源部考核合格后安排新的崗位。1.4.3 推薦上崗的經(jīng)警人員視同轉(zhuǎn)崗人員，工齡自入集團(tuán)之日起算。1.5 臨時工工資按新奧集團(tuán)臨時工暫行管理辦法執(zhí)行。5 支付與調(diào)整5.1 月工資支付5.1.1 月工資以貨幣形式支付。5.1.2 每月10日支付員工上月工資，每年春節(jié)放假前三天支付員工年終獎。5.1.3 正常情況下的月工資支付個人收集整理，勿做商業(yè)用途5.1.3.1 試用期內(nèi)支付員工試用期月工資試用期月工資=基礎(chǔ)素質(zhì)津貼+標(biāo)準(zhǔn)崗位工資x60%+月獎金+加班補貼+培日訓(xùn)補貼5.1.3.2 見習(xí)期內(nèi)支付員工見習(xí)期月工資見習(xí)期月工資=基礎(chǔ)素質(zhì)津貼+標(biāo)準(zhǔn)崗位工資x適崗系數(shù)+職位津貼+月獎金+加班補貼+培訓(xùn)日補貼5.1.3.3 轉(zhuǎn)正定級后支付員工定級工資定級工資=基礎(chǔ)素質(zhì)津貼+標(biāo)準(zhǔn)崗位工資x適崗系數(shù)+職位津貼+月獎金+加班補貼+培訓(xùn)日補貼5.1.3.4 新錄用人員的月工資，由