建筑專業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)范文

1、建筑專業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)范文本人于 1990 年 7 月畢業(yè)于市城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校， 并于同年在市巍山巍 屏建 筑公司任技術(shù)員，分配至浙江長興縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工 地實習(xí)，由于 該工程為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大， 重點突出在兩個方面： 一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高， 首先是因為各單位工程有輸送帶 相連，校正就位設(shè)備要求高 ; 二是預(yù)埋 件體量大，且精度要求高，較難控制軸 線和標高的準確性。針對以上技術(shù)難題， 我們知難而進， 采用了多套不同的測量方案， 并經(jīng) 屢次復(fù)核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果 ; 對于預(yù)埋件 的埋設(shè)，我 們也不斷積累經(jīng)驗， 首先大概定位，偏差控

2、制在 5mm以內(nèi)，其次在砼收縮比 較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位， 保證偏差控制在1mm以內(nèi) 最大不超過2mm為以后 的設(shè)備安裝防止了很多不必要的麻煩。經(jīng)過不斷的努力和積累經(jīng)驗，自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定 及贊賞。91 年開始 ,自己已開始獨立施工 ,并從工程的質(zhì)量、進度、資料 三大塊來 控制整個單位工程。本人主持參加了當(dāng)時屬于浙江省重點工程之一的長興火電廠的部分工程 ,并與當(dāng)時被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn) 斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報告及外觀質(zhì)量三方面 來保證原 材料的質(zhì)量及收集資料的完整性 ,防止工程竣工時給工程資 料的交驗帶來不必 要的麻煩 ; 其次是

3、施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負 責(zé)，誰驗收誰負責(zé)，做到 當(dāng)天的活當(dāng)天驗收，并于七天一小評，一個 月一大評 ; 同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì) 量交驗不過關(guān)誰就承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任 ; 另外 積極抓好成品的保護工作，這 樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的 原材料，防止造成不 必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進度方面： 首先是要有一個好的切合實際的進度方案以及切 合實際的 施工場地布置，有了一個明確目標的進度方案，對總體進度 的落實就起到了指 導(dǎo)作用 ; 有了一個切合實際的場地布置，就可放置足 夠的原材料，同時也節(jié)約 了材料的二次搬運費用 ; 其次是人員按排，

4、班 組長和職工都是長期跟隨本工程 的老工人，這樣工程質(zhì)量比擬穩(wěn)定， 平安意識較強，便于管理 ; 另外，要抓好 后勤工作，給職工提供一個溫 馨的大家庭的生活，這樣利于團結(jié)，也才能充分 發(fā)揮職工工作積極性 和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時按量完成施工 任務(wù) ; 工程資 料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工 程技 術(shù)資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位 更 要收集各分包單位的各項技術(shù)資料，要保證各批次進場材料均要合 格，也要保 證各試塊 件檢測應(yīng)合格， 同時又要求工程施工嚴格按標準 進行施工，資 料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到 工程的

5、竣工驗收能否順 利進行。94 年開始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓工程總 施工， 工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理 人員多，質(zhì)量要 求更高更嚴，并要在施工中保證平安第一，把平安工 作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直 度，二是 要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直這樣有兩個好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準確度，二是可以復(fù)核 外墻面的 垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在 2mm以內(nèi)。水平

6、控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復(fù)核點， 用以防止 人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調(diào)和團 結(jié)，這樣 就要求管理人員有更高的素質(zhì)， 知識要全面， 協(xié)調(diào)能力要強， 才能保證工程 順利完成。難：一是要預(yù)先分析， 二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用 pdca 法發(fā) 現(xiàn)問題， 解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累 經(jīng)驗，避 免決策失誤。平安方面從三點來抓：是針對本工程實際列出各項具體的平安操作規(guī)程，制訂平安措施，工程開工前編制各專項施工的平安施工方 案，并交 公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的平安管理人員， 各班組長

7、必須配備兼職平安 員監(jiān)督本 班組的日常施工平安生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時解決，力爭把 平安事故消滅在萌 芽狀態(tài)。三是提高工程經(jīng)理的平安意識及各生產(chǎn)職工的自我平安保護意識， 讓整個 施工現(xiàn)場真正做到：平安第一，平安是福。95 年 96 年，在中天集團上海分公司第一工程經(jīng)營管理部長江口 倉儲中 心工地任職施工員，工程經(jīng)理張 8在中天新生派人物中已具很 大影響 ，在 他的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們工程班子克服了種種困難， 圓滿完成了倉儲中心 這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安 裝的施工任務(wù)。建筑專業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)范文 9798 年，在中天集團上海分公司 卡博特 工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴建

8、工程，第一次和老 外打交道，才真 正認識到合同是多么地重要， 雙方的信函來往都對工 程的索賠和簽證直接相關(guān)。該工程總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。 其下分包單 位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重 要，尤其是在老外的眼里， 平安是誰也替代不了的，任何時候都要服 從平安在先，一點在國人看來是小小 的問題，在老外的眼里都可認為 是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我慢慢學(xué) 會也適應(yīng)了老外的這一 套管理，并在施工中能得心應(yīng)手， 和總包單位密切配合， 順利完成了 施工任務(wù)，并為工程部取得了較好的經(jīng)濟效益。98 年底，隨著集團公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合 的同事不遠千里

9、，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在 的中天七建中山 第二工程部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九 期、十一期、十二期、十 三期、十四期工程共 1xxxx 萬平方米的施工任 務(wù); 其中第十一期和第十二其分 別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我工程部參與競標的中山 市匯景酒 店工程、中山市麗城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中 標，中標造價為 660xxxx 萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場、 擴大企業(yè)知名度，奉 獻了一份微薄之力。經(jīng)過多年的建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野， 總結(jié)了不 少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合， 同時隨著建 筑施工水 平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在 工作中更要嚴肅認 真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)， 同時也 堅決樹立質(zhì)量第一， 業(yè)主用