施工技術(shù)交接管理辦法

1、施工技術(shù)交接管理方法中鐵大橋局股份京沈客專遼寧段 TJ-11 標(biāo)工程經(jīng)理部第一章 總 那么第一條 施工技術(shù)交接是保證工作延續(xù)性的一項(xiàng)重要 技術(shù)管理工作，為標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制施工技術(shù)交接工作，提高 技術(shù)管理水平， 根據(jù)?中國(guó)中鐵股份工程精細(xì)化管理方法 試 行?中鐵股份本錢【 2022 】107 號(hào)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，結(jié) 合工程實(shí)際，特制定本方法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。第二章 技術(shù)交接的目的和適用范圍第二條 技術(shù)交接的目的為了更好地掌控工程部工程技術(shù)管理人員因辭職、休 假、調(diào)離等情況對(duì)技術(shù)管理工作的影響， 保證工作的延續(xù)性， 進(jìn)一步提高工程經(jīng)理部施工技術(shù)管理水平，防止因交接不清 引起的工作失誤及公務(wù)損失，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

2、、正規(guī)化、制度化 管理，更好地組織施工，特制定本制度。第三條 技術(shù)交接適用范圍 本制度適用于中鐵大橋局股份京沈客專遼寧段 TJ-11 標(biāo) 工程經(jīng)理部全體施工技術(shù)管理人員。第三章 技術(shù)交接情況分析第四條 需進(jìn)行技術(shù)交接的情況包括因工作需要調(diào)離、 輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動(dòng)者；因個(gè)人、家庭或 其它原因提出辭職者；因休假、事假、婚假等超過兩天以上 者。第四章 技術(shù)交接內(nèi)容第五條 本工程部重、難點(diǎn)工程為：繞陽(yáng)河特大橋剛構(gòu) 連續(xù)梁施工、區(qū)間路基施工、柳河特大橋懸澆連續(xù)梁施工、 柳河特大橋簡(jiǎn)支拱施工。第六條 技術(shù)資料交接 所負(fù)責(zé)作業(yè)面包括梁場(chǎng)、攪拌站等大臨建設(shè)，鉆孔樁 施工、承臺(tái)施工、墩身施工、涵

3、洞施工、 CFG 樁施工、路基 填筑、箱梁預(yù)制、箱梁架設(shè)等技術(shù)資料，如工程日志、施 工圖紙、技術(shù)交底資料、試驗(yàn)及相關(guān)測(cè)量記錄、施工臺(tái)賬、 計(jì)算資料、材料方案、施工方案、工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表、設(shè)計(jì)變 更文件、定額測(cè)定記錄、圖紙審核記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、重要會(huì) 議紀(jì)要、施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等。第七條 知識(shí)交接 所負(fù)責(zé)作業(yè)面包括梁場(chǎng)、攪拌站等大臨建設(shè)，鉆孔樁 施工、承臺(tái)施工、墩身施工、涵洞施工、 CFG 樁施工、路基 填筑、箱梁預(yù)制、箱梁架設(shè)等工程進(jìn)度、施工臺(tái)賬編制情 況、材料方案提取情況、計(jì)算及交底情況、設(shè)計(jì)交底情況、 圖紙審核情況、平安技術(shù)交底情況、測(cè)量?jī)x器儀表情況；主 要工作概述、日常的工作流程、卡控重點(diǎn)、在崗

4、位從事技術(shù) 管理工作時(shí)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、帶班工頭等的聯(lián)系方式 等。第八條 工地情況交接施工現(xiàn)場(chǎng)存在的遺留問題， 如鉆孔樁施工， 鋼筋籠安裝， 模板安裝，混凝土澆筑，張拉壓漿，箱梁架設(shè)等存在的技術(shù) 問題，明確技術(shù)問題是設(shè)計(jì)問題還是施工問題；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安 全隱患、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、平安設(shè)施狀況等情 況作好記錄；施工作業(yè)機(jī)械、人員、材料情況統(tǒng)計(jì)；工程部、 業(yè)主、監(jiān)理檢查情況，變更簽證情況等；現(xiàn)場(chǎng)急需解決和盡 快測(cè)量、指導(dǎo)的技術(shù)問題。第五章工作交接責(zé)任劃分第九條移交人處理遺留問題，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的正常有序進(jìn)行；認(rèn)真管 理所在作業(yè)面內(nèi)的各種物品、技術(shù)資料，保證資料的完整性 和真實(shí)性；檢查測(cè)量設(shè)備管

5、理情況，施工現(xiàn)場(chǎng)情況，同時(shí)梳 理工作流程和工作關(guān)系，準(zhǔn)備移交；對(duì)重要的技術(shù)文件、資 料，如技術(shù)主辦的結(jié)算文件，應(yīng)出具相應(yīng)的可追溯性文件及 清單，保證各項(xiàng)系數(shù)的準(zhǔn)確性； 重要文件、資料需進(jìn)行保密， 移交完畢進(jìn)行銷毀等。第十條接收人認(rèn)真檢查移交人所移交的技術(shù)資料，認(rèn)真聽取并記錄移 交人所移交的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)備管理情況，平安技術(shù)交底 情況等；確認(rèn)移交文件、資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，保證清單 與實(shí)際相符，對(duì)于特別重要的文件、 資料等，確保真實(shí)無誤， 同時(shí)盡快適應(yīng)工作的各項(xiàng)流程和各種工作關(guān)系；文件、資料 的整理嚴(yán)格按照本錢信息系統(tǒng)和精細(xì)化管理制度執(zhí)行，并及 時(shí)存檔。第十一條監(jiān)管人必須認(rèn)真審核移交技術(shù)資料情

6、況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)同 移交人和接收人確定處理方法；監(jiān)督指導(dǎo)辦理移交書面簽字手續(xù)；督導(dǎo)接收人盡快熟悉適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系， 讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開展。第六章問題處理和獎(jiǎng)懲方法第十二條 對(duì)交接過程中出現(xiàn)的問題，假設(shè)當(dāng)期可以處 理，由移交人處理完畢交接。假設(shè)移交人未妥善處理，移交 人承當(dāng)全部責(zé)任，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。第十三條 對(duì)交接過程中發(fā)現(xiàn)問題，短時(shí)間內(nèi)無法處理 完畢的，監(jiān)管人應(yīng)會(huì)同移交人及接收人擬定處理方法，確定 處理人，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第十四條 正常的工作任務(wù)需要跨期執(zhí)行的，由移交人 協(xié)助接收人熟悉各種工作關(guān)系，交接后由接收人負(fù)責(zé)繼續(xù)處 理，由接收人承當(dāng)責(zé)任。第十五條 如果移交人成心隱瞞問題，那么必須承當(dāng)全部 責(zé)任。第十六條交接不完整，移交人離開后發(fā)現(xiàn)問題的，由 三方共同承當(dāng)責(zé)任。第十七條 假設(shè)因辭職交接不完成，或隱瞞技術(shù)資料， 或移交人對(duì)資料交接不負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)理說 明情況，并上報(bào)人力資源部，延期辦理離職手續(xù)，待交接完 整前方可辦理。第十八條 假設(shè)因休假、事假不交接者，直接扣除當(dāng)月 獎(jiǎng)金；假設(shè)執(zhí)意不改者，主管領(lǐng)導(dǎo)可直接扣除當(dāng)月考勤。假 設(shè)是因急事或特殊原因沒法交接