質(zhì)檢人員績效考核管理辦法

1、三元德隆有限公司質(zhì)檢人員績效考核管理辦法1、目的為了加強質(zhì)檢人員績效管理，調(diào)動全體質(zhì)檢人員的工作積極性，促進 養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和習(xí)慣，保證工作質(zhì)量，特制訂本績效考核評價辦法。 2、圍適用于公司全體質(zhì)檢人員的績效考核。3、定義無4、評價辦法4.1 按照客觀、公平、公正、公開、綜合考評的要求，每月 5日前（若遇節(jié) 假日等情況將自動順延）質(zhì)檢部將組織人員對質(zhì)檢人員上月的工作績效進 行考核。4.2 本績效考核分主考核項和附加考核項。 主考核項總分為100分，其考核 項目及考核分數(shù)分布狀況是：工作態(tài)度（15分）、工作紀律（15分）、工作 質(zhì)量（40分）、工作效率（10分）、崗位技能（10分）和團隊協(xié)作

2、（10分）; 附加考核項即為提案、合理化建議及其他獎勵分，無提案或無合理化建議不扣分。每提交一個提案或合理化建議被采納后加5分?？冃Э己说目偟梅?主考核項得分+提案、合理化建議以及其他獎勵得分。4.3 考核容及評價標(biāo)準(zhǔn)4.3.1 工作態(tài)度考核容及評價標(biāo)準(zhǔn)：主要對工作積極主動、服從上級指示、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任等進行評定；4.3.2 工作紀律考核容及評價標(biāo)準(zhǔn)：主要對遵守公司規(guī)章制度及部門制度、保持良好的出勤記錄，不無故遲到早退、擅自離崗，上班不做與工作無關(guān)的事情等進行評定；4.3.3 工作質(zhì)量考核容及評價標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位不同主要對制訂并落實質(zhì)檢工 作任務(wù)，無客戶質(zhì)量

3、投訴、不錯檢漏檢，制程無返工，達成質(zhì)檢部制訂的 質(zhì)量目標(biāo)，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計質(zhì)量信息、制作質(zhì)量統(tǒng)計報表，有質(zhì)量問題及時 上報并溝通，及時妥善處理質(zhì)量問題，真實、規(guī)填寫質(zhì)量記錄，不出現(xiàn)重 大質(zhì)量事故，對質(zhì)量文件進行有效管理，對計量器具進行有效管理等進行 評價；4.3.4 工作效率考核容及評價標(biāo)準(zhǔn)：主要對及時完成工作任務(wù)、及時上交質(zhì) 量記錄、及時上交質(zhì)量月統(tǒng)計報表等進行評價；4.3.5 教育培訓(xùn)考核容及評價標(biāo)準(zhǔn)：主要對努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加公 司組織的各種培訓(xùn)，以及培訓(xùn)的有效性等進行評價；4.3.6 崗位技能考核容及評價標(biāo)準(zhǔn)：主要對質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標(biāo)GB5237、巡檢員工作手冊、崗位職責(zé)、產(chǎn)品結(jié)

4、構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗 規(guī)、檢驗法以及品控技術(shù)等的掌握程度進行評價，具體考核法參見質(zhì)檢 人員月績效考核對照表、質(zhì)檢人員崗位技能評定表以及年半 年質(zhì)檢人員崗位技能評定情況一覽表。崗位技能考核實際得分 =崗位技能評定實際總得分+崗位技能評定總分 （100分）X崗位技能考核項目分。4.3.7 團隊協(xié)作考核容及評價標(biāo)準(zhǔn)：主要對與部門部間的團隊協(xié)作及與部門 之間的團隊合作等進行評價。4.3.8 提案和合理化建議無特定標(biāo)準(zhǔn)，只要是有利于公司質(zhì)量建設(shè)的，不管 是管理上的、流程上的、產(chǎn)量質(zhì)量改進上的一經(jīng)采納就獎勵考核分，5分/個。4.3.9 因公司暫無制程檢驗，現(xiàn)為成品質(zhì)檢設(shè)置其他獎勵分，成品質(zhì)檢在做 好成

5、品檢驗的工作之余，對制程進行質(zhì)量控制，經(jīng)確認每及時發(fā)現(xiàn)一起質(zhì) 量問題，獎勵5分。（成品檢驗不對制程質(zhì)量負責(zé)，出現(xiàn)制程質(zhì)量問題不扣 分，及時發(fā)現(xiàn)制程質(zhì)量問題即獎勵）4.4 根據(jù)考核得分將考核評定為四個等級： 優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-90 分）、合格（60-80分）、不合格（60分以下），對于考核不合格的人員，質(zhì) 檢部先組織一次專項培訓(xùn)，培訓(xùn)仍不合格的將建議調(diào)離或直接調(diào)離質(zhì)檢崗 位。4.5 具體績效考核評價辦法，參見質(zhì)檢人員月績效考核對照表。4.6 績效工資計算式實際績效工資=績效考核工資x實際績效考核總得分+績效考核總分（100分）4.7 特別說明：因有些問題是在幾個月后才被發(fā)現(xiàn)，如客戶

6、投訴等，這時將算在發(fā)現(xiàn)問題的當(dāng)月進行績效考核。5、相關(guān)文件及記錄質(zhì)檢人員月績效考核對照表«月份質(zhì)檢人員績效考核情況一覽表質(zhì)檢人員崗位技能評定對照表«年半年質(zhì)檢人員崗位技能評定情況一覽表三元德隆鋁業(yè)有限公司技術(shù)質(zhì)檢部w三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績效考核對照表一（擠壓質(zhì)檢）序號考核項目考核容及評價標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核比例備注1工作態(tài)度1、工作積極主動，服從上級指示；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；1、每違后-次扣 3分。10分2工作紀律1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度；2、保持良好的出勤記錄，不無故遲到早退、擅自離同；3、上班不做與工作無關(guān)的事情；1

7、、每違后-次扣 3分。10分3工作質(zhì)量1、落實質(zhì)檢部下達工作任務(wù)，如：質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃、糾正預(yù)防措施等。2、無客戶質(zhì)量投訴，無錯檢漏檢；3、有質(zhì)量問題及時上報并溝通；4、用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的質(zhì)量記錄必須規(guī)、真實；5、不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；1、每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實扣5-10分；2、經(jīng)確認因成品檢驗錯檢漏檢，未及時發(fā)現(xiàn) 問題，成品已經(jīng)入庫的，每出現(xiàn)一次扣 10分； 2、經(jīng)確認因成品檢驗錯檢漏檢，未及時發(fā)現(xiàn) 問題造成客戶投訴或驗貨不通過，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)二次將對成品質(zhì)檢扣20-30分；3、經(jīng)確認因質(zhì)檢員錯檢漏檢，未及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，造成重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次將對檢 驗員扣10-20分

8、；4、其他情況每違反一次扣 3分。40分1、半年累積2次出現(xiàn)重大質(zhì)量事故將對 當(dāng)值質(zhì)檢員的當(dāng)月考核分計為0,并調(diào)離質(zhì)檢崗位。2、一個月出現(xiàn)3次以上客戶投訴，當(dāng)月 績效考核為0,并調(diào)離質(zhì)檢崗位。3、經(jīng)確認是特殊情況不能發(fā)現(xiàn)問題，造 成質(zhì)量事故或客戶投訴，質(zhì)檢員不被扣 分。4工作效率1、及時完成工作任務(wù)；2、每天將當(dāng)天的質(zhì)量記錄上交質(zhì)量主管；每拖欠一次扣2分。10分5教育培訓(xùn)1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)。1、無故不參加培訓(xùn)一次扣 2分；2、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣 2分；5分1、連續(xù)3次培訓(xùn)不合格將調(diào)離質(zhì)檢 崗位。6岡位技能1、熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標(biāo) GB5237、巡檢員手 冊、崗位職責(zé)；

9、2、掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)、檢驗法以及品控技術(shù)等1、實際崗位技能考核得分 =實際崗位技 能評定總得分+崗位技能評定總分（100分）X崗位技能考核項目分（20 分）。20分參考«_年_半年質(zhì)檢人員崗位技 能評定情況一覽表及質(zhì)檢人員 崗位技能評定對照表。7團隊協(xié)作1、積極幫帶新員工；2、積極配合其他部門工作；對其他部門或員工的合理要求不配合，每被投葉次并確認情況屬實扣2分。5分8提案、合理 化建議及 其他獎勵1、每提出一個提案或合理化建議被米納后，獎勵 5分。2、設(shè)置成品質(zhì)檢其他獎勵分，在做好成品檢驗的工作之余，對制程進行質(zhì)量控制，經(jīng)確認每及時發(fā)現(xiàn)T質(zhì)量問題，獎勵5分。（成

10、品檢驗不對制程質(zhì)量負責(zé)，出現(xiàn)制程質(zhì)量問題不扣分，及時發(fā)現(xiàn)制程質(zhì)量問題即獎勵）三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績效考核對照表二（噴涂質(zhì)檢）序號考核項目考核容及評價標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核比例備注1工作態(tài)度1、工作積極主動，服從上級指示；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；1、每違后-次扣 3分。10分2工作紀律1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度；2、保持良好的出勤記錄，/、尢故遲到早退、擅自離崗；3、上班不做與工作無關(guān)的事情；1、每違后-次扣 3分。10分3工作質(zhì)量1、落實質(zhì)檢部下達工作任務(wù)，如：質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃、糾正 預(yù)防措施等。2、制程無返工；3、有質(zhì)量問題及時上報并溝

11、通；4、用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的質(zhì)量記錄必須 規(guī)、真實；5、不出現(xiàn)重大質(zhì)里事故；1、每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實根據(jù)事情的重程度扣5-10分；2、每出現(xiàn)一次成品檢驗判定為返工，將對制程檢驗扣10分；3、每出現(xiàn)一次產(chǎn)品基本已經(jīng)為成品才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工將對制程檢驗扣8分；4、經(jīng)確認因檢驗員未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成客戶投訴將追加處罰，每出現(xiàn)一次對制程檢驗扣5分；5、每出現(xiàn)一次整道工序基本完成才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工將對制程檢驗員扣5分；6、經(jīng)確認是因為制程檢驗員錯檢漏檢，未及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題造成重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次扣10-20分；7、其他情況每違反一次扣 3分。40分1、半年累積2次出現(xiàn)重大質(zhì) 量事故將對當(dāng)值

12、質(zhì)檢員的 當(dāng)月考核分計為0,并調(diào)離 質(zhì)檢崗位。2、一個月出現(xiàn)3次成品檢 驗判定為返工，當(dāng)月績效考核為0,并調(diào)離質(zhì)檢崗位。3、經(jīng)確認是特殊情況不能發(fā) 現(xiàn)問題，造成質(zhì)量事故或客 戶投訴，質(zhì)檢員不被扣分。4工作效率1、 及時完成工作任務(wù)；2、每天將當(dāng)天的質(zhì)量記錄上交質(zhì)量主管；1、每拖欠一次扣 2分。10分5教育培訓(xùn)1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)。1、無故不參加培訓(xùn)一次扣 2分；2、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣 2分；5分1、連續(xù)3次培訓(xùn)不合格 將調(diào)離質(zhì)檢崗位。6岡位技能1、熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標(biāo) GB5237、巡檢員手冊、崗位職責(zé)；2、掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢 驗規(guī)、檢驗法以及品控技術(shù)等1

13、、實際崗位技能考核得分 =實際崗位技能評定總得分+崗位技能評定 總分（100分）X崗位技能考核項目分（20分）。20分1、參考 年_半年質(zhì)檢 人員崗位技能評定情況一覽 表及質(zhì)檢人員崗位技能 評定對照表。7團隊協(xié)作1、積極幫帶新員工；2、積極配合其他部門工作；1、對其他部門或員工的合理要求不配合，每被投語-次并確認情況屬 實扣2分。5分8提案及合 理化建議每提出一次提案或合理化建議被采納后，獎勵5分。三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績效考核對照表三（成品檢驗）序號考核項目考核容及評價標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核比例備注1工作態(tài)度1、工作積極主動，服從上級指示；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3、肯為工作結(jié)

14、果承擔(dān)責(zé)任；1、每違后-次扣 3分。10分2工作紀律1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度；2、保持良好的出勤記錄，/、尢故遲到早退、擅自 離崗；3、上班不做與工作無關(guān)的事情；1、每違后-次扣 3分。10分3工作質(zhì)量1、落實質(zhì)檢部下達工作任務(wù)，如：質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃、糾正預(yù)防措施 等。2、無因零件質(zhì)量問題客戶投訴，無錯檢漏檢；3、無零件質(zhì)量問題制程返工；4、有質(zhì)量問題及時上報并溝通；5、用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的質(zhì)量記錄必須規(guī)、真實；6、不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；1、每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實扣5-10分；2、經(jīng)確認因進料檢驗員錯檢漏檢，未及時準(zhǔn) 確發(fā)現(xiàn)零件質(zhì)量問題造成返工、客戶投訴，每出現(xiàn)一次將對進料檢驗扣

15、 10分；3、經(jīng)確認因進料檢驗員錯檢漏檢，未及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題造成重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次扣10-20 分；4、其他情況每違反一次扣 3分。40分1、半年累積2次出現(xiàn)重大質(zhì)量事故將對當(dāng)值 質(zhì)檢員的當(dāng)月考核分計為 0,并調(diào)離質(zhì)檢崗 位。2、一個月出現(xiàn)3次因零件質(zhì)量問題客戶投訴， 當(dāng)月績效考核為0,并調(diào)離質(zhì)檢崗位。3、一個月出現(xiàn)3次因零件質(zhì)量問題返工， 當(dāng)月 績效考核為0。4、經(jīng)確認是特殊情況未能發(fā)現(xiàn)問題，造成質(zhì)量事故或客戶投訴，質(zhì)檢員不被扣分。4工作效率1、及時完成工作任務(wù)；2、每天將當(dāng)天的質(zhì)量記錄上交質(zhì)量主管；1、每拖欠一次扣 2分。10分5教育培訓(xùn)1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)。1、無故不參

16、加培訓(xùn)一次扣 2分；2、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣 2分；5分1、連續(xù)3次培訓(xùn)不合格將調(diào)離質(zhì)檢崗位。6岡位技能1、熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標(biāo)GB5237、巡檢員手冊、崗位職責(zé)；2、掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)、檢 驗法以及品控技術(shù)等1、實際崗位技能考核得分 =實際崗位技 能評定總得分+崗位技能評定總分（100分）X崗位技能考核項目分（20 分）。20分1、參考«_年一半年質(zhì)檢人員崗位技能評定情 況一覽表及質(zhì)檢人員崗位技能評定對照表。7團隊協(xié)作1、積極幫帶新員工；2、積極配合其他部門工作；對其他部門或員工的合理要求不配合，每被投次并確認情況屬實扣2分。5分8提案及合 理化建議每提出

17、一次提案或合理化建議被采納后，加5分獎勵分。三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績效考核對照表四（質(zhì)檢部長）序號考核項目考核容及評價標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核比例備注1工作態(tài)度1、工作積極主動，服從上級指示；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；1、每違后-次扣 3分。10分2工作紀律1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度；2、保持良好的出勤記錄，無故不缺席會議；3、監(jiān)督檢查質(zhì)檢員的工作狀況，及時制止下屬的違紀行為；1、本人每違后-次扣 3分；2、下屬每違后-次未處理扣 3分。10分3工作質(zhì)量1、制訂并落實質(zhì)檢部工作任務(wù)，如：質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃、糾正預(yù)防措施等。2、無客戶質(zhì)量投訴；3、

18、達成質(zhì)檢部制訂的質(zhì)量目標(biāo) （產(chǎn)品合格率、返工返修率、報 廢率、驗貨通過率等面）；4、及時準(zhǔn)確統(tǒng)計質(zhì)量信息，制作質(zhì)量統(tǒng)計分析報表（質(zhì)量信息 統(tǒng)計由艷霞兼任）；5、及時妥善處理質(zhì)重問題；6、監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)檢員規(guī)真實填寫用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的報表；7、不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；8、對質(zhì)檢文件進行有效管理，對計量器具有效管理；1、每出現(xiàn)一次工作任務(wù)尢落實扣5-10分；2、經(jīng)確認因質(zhì)檢部未及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成客戶投訴，每出現(xiàn)一次扣10分；出現(xiàn)二次客戶投訴扣 20-30分；3、質(zhì)里目標(biāo)未達成扣 5分；4、經(jīng)確認是因質(zhì)檢部未及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，造成重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次扣10-20分；5、未及時妥善處理質(zhì)量問題一次扣

19、5分；6、其他怕況母違反次扣 3分。40分1、半年累積2次出現(xiàn)重 大質(zhì)量事故當(dāng)月考核 分U為0。2、一個月出現(xiàn)3次客戶 投訴，當(dāng)月績效考核 為0。3、經(jīng)確認是特殊情況下 不能發(fā)現(xiàn)問題，造成 質(zhì)量事故或客戶投 訴，將不被扣分。4工作效率1、及時完成工作任務(wù)；2、每月5日前將上月的質(zhì)量統(tǒng)計報表上交集團質(zhì)檢部每拖欠一次扣2分。10分5教育培訓(xùn)1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)。2、定期或不定期對質(zhì)檢員進行培訓(xùn)。1、無故不參加培訓(xùn)一次扣 2分；2、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣 2分；3、每出現(xiàn)一次不按培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)扣2分。5分6岡位技能1、熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標(biāo) GB5237、巡檢員（總檢）手 叫2、

20、掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)、檢驗法已經(jīng)品控 技術(shù)等1、實際崗位技能考核得分 =實際崗位技能評 定總得分+崗位技能評定總分（100分）x崗位技能考核項目分（20分）。20分1、參考« '半年質(zhì) 檢人員崗位技能評定情 況一覽表及質(zhì)檢人員 崗位技能評定對照表。7團隊協(xié)作1、幫助、指導(dǎo)本部門質(zhì)檢員，營造良好的部門環(huán)境；對其他部門的合理要求不配合， 每被投語-次5分2、積極配合其他部門工作；并確認情況屬實扣2分。8提案及合 理化建議每提出一次提案或合理化建議被采納后，加 5分獎勵分。三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績效考核對照表五（質(zhì)檢班長）序號考核項目考核容及評價標(biāo)準(zhǔn)考核辦法

21、考核比例備注1工作態(tài)度1、工作積極主動，服從上級指示；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；1、每違后-次扣 3分。10分2工作紀律1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度，向本組質(zhì)檢員宣導(dǎo)質(zhì)量管理 制度，并監(jiān)督其執(zhí)行；2、保持良好的出勤記錄，無故不缺席會議；3、監(jiān)督檢查本組質(zhì)檢員的工作狀況， 及時制止下屬的違紀行為；1、本人每違后-次扣 3分；2、下屬每違后-次未處理扣 3分。10分3工作質(zhì)量1、 落實質(zhì)檢部工作任務(wù)，如：質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃、糾正預(yù)防措施等。2、無客戶質(zhì)量投訴；3、達成質(zhì)檢部制訂的質(zhì)量目標(biāo)（如驗貨通過率、客戶投訴率等面）；4、及時準(zhǔn)確記錄、統(tǒng)計質(zhì)量信息；

22、5、有質(zhì)量問題及時妥善處理，并上報及溝通；6、監(jiān)督指導(dǎo)本組質(zhì)檢員格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗；7、監(jiān)督、指導(dǎo)本組質(zhì)檢員規(guī)真實填寫用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的報表；8、不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；9、對質(zhì)檢文件進行有效管理，對計量器具有效管理；1、每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實扣5-10分；2、經(jīng)確認因質(zhì)檢組未及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成客戶投訴或驗貨不通過，每出現(xiàn)一次扣10分；出現(xiàn)二次扣20-30分；3、質(zhì)量目標(biāo)未達成扣 5分；4、經(jīng)確認是因質(zhì)檢組未及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，造成重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次扣 10-20分；5、未及時妥善處理質(zhì)量問題一次扣5分；6、對本組質(zhì)檢員是否按要求檢驗無監(jiān)督，出現(xiàn)一次扣3分。7、其他情況每違反一次扣 3

23、分。40分1、半年累積2次出現(xiàn)重大 質(zhì)量事故當(dāng)月考核分計 為0。2、一個月出現(xiàn)3次客戶 投訴或驗貨不通過，當(dāng)月 績效考核為0。3、經(jīng)確認是特殊情況下 不能發(fā)現(xiàn)問題，造成 質(zhì)量事故、客戶投訴 或驗貨不通過，將不 被扣分。4工作效率1、及時完成工作任務(wù)；2、每月5日前將上月的質(zhì)量統(tǒng)計報表上質(zhì)檢部長每拖欠一次扣2分。10分5教育培訓(xùn)1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)。2、定期或不定期對本組質(zhì)檢員進行檢驗法及品控法培訓(xùn)。1、無故不參加培訓(xùn)一次扣 2分；2、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣 2分；3、每出現(xiàn)一次不按培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)扣2分。5分6岡位技能1、熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標(biāo) 5237、巡檢員手冊、崗位職

24、責(zé)；2、掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)、檢驗法已經(jīng)品控 技術(shù)等1、實際崗位技能考核得分 =實際崗位技能評 定總得分+崗位技能評定總分（100分）義崗位技能考核項目分（20分）。20分1、參考« _年_半年質(zhì) 檢人員崗位技能評定情 況一覽表及質(zhì)檢人員 崗位技能評定對照表。7團隊協(xié)作1、幫助、指導(dǎo)本組質(zhì)檢員，營造良好的部門環(huán)境；2、積極配合其他部門工作；對其他部門的合理要求不配合，每被投語-次并確認情況屬實扣2分，5分8提案及合 理化建議每提出一次提案或合理化建議被采納后，加 5分獎勵分。三元德隆鋁業(yè)有限公司年月份質(zhì)檢人員績效考核情況一覽表序 號受考核人 姓名考核項目及考核情況（滿發(fā)100分）附加考核項總得分評定 等級考核人工作態(tài)度 （10 分）工作紀律 （10 分）工作效率（10 分）教育培訓(xùn)（5分）工作質(zhì)量 （40 分）崗位技能 （20 分）團隊協(xié)作（5分）提案合理化 建議