施工企業(yè)管理制度匯編

1、施工企業(yè)管理制度匯編編制審核審批2021-8-1 發(fā)布2021-8-1 實施371013161923252932353741475559一、施 工質(zhì)量管理制度二、施 工質(zhì)量檢查制度三、試驗、檢測管理制度四、質(zhì) 量問題處理制度五、質(zhì)量管理自查與評價制度六、質(zhì) 量信息管理和質(zhì)量管理改良制度七、目 標管理制度八、文 件管理制度九、記 錄管理制度 十、人力資源管理制度 十一、員工績效考核管理制度 十二、施工機具管理制度 十三、工程投標管理制度 十四、工程合同管理制度 十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度 十六、分包管理制度 十七、質(zhì)量事故責任追究制度施工質(zhì)量管理制度1. 目的 對施工質(zhì)量進行過程控制，保證

2、施工質(zhì)量。2. 適用范圍 適用于公司各工程部工程施工過程質(zhì)量控制。3. 相關(guān)文件3.1 ?文件控制程序?3.2 ?標識和可追溯性控制管理程序?3.3 ?不合格品控制管理程序?4. 定義：5. 職責5.1 責任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施 , 負責執(zhí)行文 件的審批。5.2 責任部門 本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。5.3 執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為工程部，其職責為：負責落實施工質(zhì)量管理籌劃、施工準 備、施工質(zhì)量 和效勞的有關(guān)管理要求。件予以說明：6. 工作程序 6.1 工程部會同工程部在工程開始施工前負責編制工程施工質(zhì)量籌劃文件 施

3、 工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反響以下方面的要求或引用相關(guān)文1 質(zhì)量目標和要求；2 質(zhì)量管理組織和職責；3 施工管理依據(jù)的文件；4 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；5 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7 進度控制措施；8 施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準；9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施；10 對違規(guī)事件的報告和處理；11 應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13 施工管理應(yīng)形成的記錄；14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求6.2 、 編制完畢后，應(yīng)報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總 監(jiān)理工

4、程師批 準，批準后做為工程施工過程控制的籌劃文件予以實施。6.2 、 施工準備：工程部應(yīng)按照施工籌劃文件的要求進行施工準備工作， 包括籌劃建立工程管 理機構(gòu)、文件準備、材料物資準備、工具設(shè)備準備、人力資源入場準備、施 工臨時用建筑 物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或 發(fā)包方進行報審、報驗。施 工企業(yè)應(yīng)確認工程施工已具備開工條件，按規(guī)定 提出開工申請，經(jīng)批準前方可開工。6.4 、施工過程質(zhì)量控制：641、施工質(zhì)量控制內(nèi)容：1 正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實施樣板引路；2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；3 按規(guī)定配備、使用建

5、筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；6 根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相應(yīng)的籌劃和控制；7 合理安排施工進度；8 米取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；9 對不穩(wěn)定和能力缺乏的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控6.4.2 應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程焊接、大體積混凝土、地下室防水等 進行確認， 包括：1 對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；2 對施工機具進行認可；3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認643 應(yīng)建立施

6、工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要 求。施工過程中的 質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：1 施工日記和專項施工記錄；2 交底記錄；3 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；4 施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；5 圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄；6 監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7 質(zhì)量管理相關(guān)文件；8 工程工程質(zhì)量管理籌劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄644 應(yīng)按公司規(guī)定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內(nèi)容包括成 品保護、標識保 護等。效勞應(yīng)包括： 1 保修，在合同約定的范圍內(nèi)進行，保 證到達甲方的要求； 2 非保修 范圍內(nèi)的維修，由工程部負責組織實施，酌 情報價，積極進行，保證到達甲方滿意；

7、 3 合 同約定的其他效勞。按合同要 求組織實施。施工質(zhì)量檢查制度1. 目的對施工質(zhì)量檢查工作進行控制，保證施工檢查有效實施。2. 適用范圍 適用于公司各工程部工程施工質(zhì)量檢查。3. 相關(guān)文件3.1 ?文件控制程序?3.2 ?標識和可追溯性控制管理程序?3.3 ?不合格品控制管理程序?4. 定義：5. 職責5.1 責任領(lǐng)導(dǎo)負責執(zhí)行文量檢查工作本制度的責任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施， 件的審批。5.2 責任部門 本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。5.3 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為工程部，其職責為：負責按此制度的要求落實施工質(zhì)6. 工作程序分定期檢

8、驗和日常檢驗： 定期檢驗：針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，及時整改，做好記錄。日常檢驗：質(zhì)量檢查人員對日常的施工質(zhì)量情況隨時進行檢查和指導(dǎo)， 并按要求做 好記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的 檢查。6.1 工程部每季度對所屬工程部進行 1 次定期質(zhì)量大檢查，由公司 組織檢查小 組，檢查前進行籌劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢 查后下發(fā)通報。工程部 根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。6.2 工程部每月進行 2-3 次定期質(zhì)量大檢查，由工程經(jīng)理、技術(shù)負 責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結(jié)分析，并形 成記錄。6.3

9、 工程經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進行日常檢查， 并形成檢查記錄。6.4 工程質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時 巡查，及時糾 偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。6.5 班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢， 并做好相關(guān) 手續(xù)，確保工序質(zhì)量。6.6 工程部定期檢查時，對工程實物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。6.7 工程部日常檢查時，主要對工程實物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進行檢查。6.8 工程部組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準確性。6.10 班組之間的自檢、互檢、交

10、接檢為全數(shù)實測。6.11 檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組人開 具整改通知單，并要求受檢人定人、 定時間、 定措施進行整改。 整改完 成后由檢查人進行驗證6.12 檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組人有權(quán)開具停工 并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關(guān)責任人進行相應(yīng) 的處分整改單，權(quán)對被檢查6.13 凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組人有 單位負責人進行相應(yīng)的處分。試驗、檢測管理制度一、適用范圍1. 適用于公司承攬工程的檢驗試驗管理；二、相關(guān)文件1. ?管理手冊?2?物資進貨驗收程序?三、實施職責1. 本制度由工程部負責管理；2. 工程部負責進貨檢驗試驗的管理，

11、各工程部負責具體實施；3. 工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作，由工程部技術(shù)負責人負責具體實施；4. 建筑材料檢驗試驗管理由工程部技術(shù)負責人外委試驗；5. 最終檢驗試驗由公司工程部門負責組織檢驗；四、工作流程4.1 進貨檢驗和試驗驗收程序?規(guī)等不準投更換習(xí)慣稱4.1.1 所有進廠物資均應(yīng)按規(guī)定的程序進行檢驗和試驗，具體見?物資進貨定；4.1.2 未經(jīng)檢驗或試驗合格的物資， 包括原材料、外購件、外委加工配制件入使用或加工 4.1.4 的緊急放行情況除外 ；4.1.3 顧客提供的物資，開箱時也應(yīng)做好開箱驗證記錄和簽證；4.1.4 如因工程急需，來不及檢驗或試驗而放行時，需有可靠的追回程序， 并應(yīng)對該物資做

12、唯一性標識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和 為緊急放行 。緊急放行的授權(quán)人為工程部經(jīng)理或技術(shù)負責人；4.1.5 進貨檢驗和試驗，主要包括：<1>供方質(zhì)量文件<2>物資外觀檢查 <3>有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。4.1.6 檢驗和試驗合格后均應(yīng)辦理檢查驗收簽證；4.1.7 所有建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程 施工和安裝4.2 過程檢驗和試驗4.2.1 工程開工前， 由工程部負責編制質(zhì)量檢驗的有關(guān)要求 可在施工組織 設(shè)計中反映 ， 其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容，應(yīng)取得顧客或其代理人的 認可同意。4.2.2 工程施工質(zhì)量檢驗及評定工

13、作，由工程部技術(shù)負責人負責實施；4.2.3 建筑材料檢驗和試驗由工程部委托外部實驗室負責實施；4.2.4 外委檢驗、試驗時由工程部技術(shù)負責人負責外委委托，并負責將試驗 結(jié)果送達有關(guān) 驗證單位；4.2.6 在所要求的分項或分段工程的檢驗和試驗工作未完成之前，或必需的試驗報告未收到前，不得進行下道工序的施工；4.2.7 如應(yīng)施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉(zhuǎn)入下道工序，那么必須有可靠的追回程序 習(xí)慣稱例外放行 ，并應(yīng)在相應(yīng)的產(chǎn)品上做出明確唯 的標識，做好記錄；4.2.8 例外放行，需經(jīng)工程部經(jīng)理批準。4.3 最終檢驗和試驗 最終檢驗和試驗由公司工程部門、工程部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設(shè)計單位等

14、配合完成；工方移交相應(yīng)資料程資料的形成應(yīng)與工程進度同步。工程部應(yīng)按規(guī)定及時向有關(guān) 從事檢驗和試驗的人員，應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，并取得認可的證書。4.5 檢驗試驗記錄4.5.1 檢驗和試驗記錄是證明采購物資、 在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品 或工程 質(zhì)量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù)，所有檢驗和試驗均應(yīng)做好檢驗和試驗記錄或簽證；4.5.2 過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行；4.5.3 最終檢驗和試驗記錄 即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄 由公司工 程部負責記 錄；4.5.4 檢驗試驗記錄內(nèi)容應(yīng)完整，且真實可靠，并應(yīng)符合檔案管理要求；4.5.5 檢驗試驗應(yīng)有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字

15、，不得代簽 字或使用打印 機打印。4.6 不合格檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按?質(zhì)量問題處理制度?規(guī)定處置。4.7 監(jiān)督檢查檢驗和試驗控制，由工程部負責監(jiān)督檢查質(zhì)量問題處理制度1. 目的對工程工程在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效控制和處置， 保證不流 入下工序。2. 適用范圍適用于公司承建的工程工程在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。3. 相關(guān)文件3.1 ?物資采購管理程序?組織嚴重質(zhì)參加嚴重質(zhì)般質(zhì)量問題知工程經(jīng)理，3.2 ?標識和可追溯控制管理程序?3.3 ?糾正措施控制管理程序?3.4 ?預(yù)防措施控制管理程序?3.5 ?記錄控制管理程序?4. 定義4.1 質(zhì)量問題 不滿足合同規(guī)定及施工

16、標準和質(zhì)量標準要求的工程產(chǎn)品。5. 職責5.1 責任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責任領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督、指導(dǎo) 量問題的調(diào)查評審，對處置方案進行審批。5.2 責任部門本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責質(zhì)量問題控制工作的監(jiān)督管理； 量問題的調(diào)查評審并對處置結(jié)果進行驗證。5.3 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為工程部，其職責為：5.3.1 工程經(jīng)理： 參加本工程發(fā)生嚴重質(zhì)量問題的調(diào)查評審，負責處置方案的具體實施；組織 的評審，審批處置方案，組織實施處置；組織對質(zhì)量問題的整 改。5.3.2 工程專職質(zhì)檢員： 參加一般質(zhì)量問題的評審，對處置結(jié)果進行驗證；對質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時通 并對整改結(jié)果進

17、行驗證。參加一般質(zhì)量問題的評審，制定處置方案；負責制定質(zhì)量問題的處置方案5.3.4 工程材料員： 參加物資質(zhì)量問題的評審，負責實施處置措施。6. 工作程序6.1 質(zhì)量問題的判定分項、分部和單位工程不符合國家質(zhì)量驗評標準的。6.2 工程質(zhì)量問題控制程序6.2.1 嚴重質(zhì)量問題發(fā)生后，工程經(jīng)理應(yīng)立即上報公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理 , 并在 24 小時 內(nèi)寫出書面報告，報告如下；621.1 發(fā)生的時間、地點、工程名稱、不合格范圍、數(shù)量等。6.2.1.2 簡要經(jīng)過，直接經(jīng)濟損失的初步估計及原因的初步判斷。6.2.1.3 發(fā)生后采取的措施及現(xiàn)場控制情況。622 對嚴重質(zhì)量問題，工程部應(yīng)派專人監(jiān)護，保護好現(xiàn)場

18、。623 嚴重質(zhì)量問題由生產(chǎn)副經(jīng)理組織工程部、工程經(jīng)理進行評審，工程部 制定處置方案， 生產(chǎn)副經(jīng)理批準后，工程部實施并做好記錄，工程部對處置 結(jié)果進行驗證 .6.2.4 一般質(zhì)量問題發(fā)生后，由工程經(jīng)理組織施工員 、質(zhì)檢員及施工班組長 進行評審， 施工員制定處置方案，工程經(jīng)理批準后實施并記錄。6.2.5 輕微質(zhì)量問題由專職質(zhì)檢員下發(fā) ?質(zhì)量問題整改通知單?，施工員制定 整改方案， 工程經(jīng)理批準后組織實施，質(zhì)檢員對整改結(jié)果進行驗證并保存有 關(guān)記錄。6.2.6 工程質(zhì)量問題處置方式通過以下一種或幾種途徑：返工 、返修、讓步 接收此種必須經(jīng)業(yè)主的許可、報廢等。6.4 出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題、一般質(zhì)量問題及頻

19、繁發(fā)生的質(zhì)量問題，執(zhí)行本制度 的同時，還應(yīng) 執(zhí)行?糾正措施控制管理程序?。6.5 當在交付給業(yè)主使用后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，工程部應(yīng)采取與不合格的影 響或潛在影響 的程度相適應(yīng)的措施。 制定處置方案如采取返工返修、賠償、 抱歉等方式，以到達 業(yè)主的滿意。6.6 工程質(zhì)量問題的等級劃分 工程質(zhì)量問題：工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行施工驗收標準，達不到合格標準必須返 工、返修、加 固或報廢的。6.6.1 嚴重質(zhì)量問題：指造成重傷 2人以上含 2人或直接經(jīng)濟損失 3000 元以上者及單 位工程驗收為不合格的。6.6.2 一般質(zhì)量問題：指直接經(jīng)濟損失 500元以上 500元， 3000元以下不 含 3000 元者及分

20、部、分項工程驗收為不合格的。663 輕微質(zhì)量問題：指直接經(jīng)濟損失 500 元以下的質(zhì)量缺陷質(zhì)量管理自查與評價制度一、適用范圍本制度適用于公司對本公司質(zhì)量管理工作的自查與審核評價工作的管 理。二、相關(guān)文件1、?管理手冊?2、?內(nèi)部審核管理控制程序?3、?事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施管理程序?三、實施職責1. 本制度由辦公室負責管理；2. 辦公室負責組織進行管理體系的內(nèi)部審核自查工作， 工程部負責配合 進行工程質(zhì)量 管理的自查與評價工作；四、工作流程：自查與評價的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理制度的符合性； 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性；質(zhì)量管理 活動對實現(xiàn) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性。4.1 質(zhì)量管理

21、制度的符合性自查：對于質(zhì)量管理制度的符合性自查，質(zhì)量 管理制度的 編制由工程部負責起草， 工程部組織公司各部門及工程部對起草 制度進行評審，形成初 稿，會簽通過后，將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，審 核通過后，總經(jīng)理審批前方能形成最 終稿。終稿發(fā)布后應(yīng)進行宣傳發(fā)動，召 開文件執(zhí)行發(fā)布會，然后予以落實執(zhí)行。部要認真學(xué)習(xí)4.2 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性：對于工程的質(zhì)量管理活動與制度的符合性，由工程部負責監(jiān)督落實執(zhí)行，對以質(zhì)量管理制度的要求，工程貫徹，并將管理工作與制度的要求進行結(jié)合，在落實日常管理 工作時要以質(zhì)量管理制度為 依據(jù)，緊扣制度的要求， 在工作中逐步將質(zhì)量管 理制度的內(nèi)容深入到工程的每

22、個管理環(huán)節(jié)， 從而使工程管理人員及工人增強 制度的執(zhí)行意識。工程部應(yīng)將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告，每年報 管理評審會議 予以討論，從而匯總執(zhí)行效果，修訂制度，更好的發(fā)揮制度管 理的作用。4.3 、質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性：質(zhì)量管理活動 實現(xiàn)質(zhì)量方 針合目標的有效性由辦公室負責匯總， 并將執(zhí)行實施情況的報告 報公司管理評審會議進行討論、 自查，從而形成措施和決議， 來保證質(zhì)量管 理活動的效果。4.4 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質(zhì)量管理活動是否按照施工企業(yè)質(zhì)量管理制度實施、能否到達質(zhì)量目標的重要手段。實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括：1 相關(guān)法律、法規(guī)和標準標準；2 施工企業(yè)質(zhì)量

23、管理制度及支持性文件；3 工程承包合同；4 工程質(zhì)量管理籌劃文件4.5 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查，由工程部負責，工程部應(yīng)按 4.4 要求的 依據(jù)逐步落實監(jiān)督檢查工作，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時上報公司 管理者代表， 就是進行糾正。響應(yīng)并對公司文件進行修訂，保證籌劃文件的 完整性。行?內(nèi)部審核管理控制程序?4.6 內(nèi)審工作，內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查， 由辦 公室組織實施，各部門進行配合，每年舉行一次。具體實施程序和要求，執(zhí)質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改良制度一、適用范圍適用于公司質(zhì)量信息管理、傳遞和溝通及質(zhì)量管理工作的改良二、相關(guān)文件1. ?管理手冊?2. ?事故、事件、不符合糾

24、正預(yù)防措施管理程序?3. ?內(nèi)審管理控制程序?4. ?管理評審控制程序?三、實施職責1. 本程序由工程部負責管理；2. 外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負責；3. 工程部按規(guī)定內(nèi)容負責信息的上報。四、工作流程4.1 信息分類4.1.1 外部質(zhì)量信息 <1>國家、地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)； <2>國家、行業(yè)、地方施工驗收標準、標準、管理制度； <3>上級主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定； <4>顧客投訴、顧客滿意度信息。4.1.2 內(nèi)部質(zhì)量信息1、工程質(zhì)量施工組織設(shè)計2、年度工程質(zhì)量總結(jié)3、考核實施情況4、不合格品匯總5、工程質(zhì)量信息4.2 信息的

25、收集和傳遞4.2.1 外部信息的收集和傳遞421.1 外部信息的收集通過各級政府網(wǎng)站、上級主管部門來文、協(xié)作單位 來文等渠道獲 取。4.2.1.2 對收集到的外部信息由本部門負責人確認后， 視信息內(nèi)容按文件資 料控制要求及時傳到達相關(guān)單位。4.2.2 內(nèi)部信息的傳遞4.2.2.1 工程部對外報送的報表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進行報送；422.2 工程部上報的質(zhì)量信息要及時傳遞給公司主管經(jīng)理；422.3 工程部需發(fā)布的質(zhì)量信息以文件、通知及視頻會議的形式及時傳達 到各工程部。4.3 內(nèi)部各項信息報送要求：4.3.1 工程質(zhì)量施工組織設(shè)計a. 報送時間：在工程開工半個月內(nèi)。b. 編審要求：按要求進行

26、編審。4.3.2 質(zhì)量檢驗方案a. 報送時間：在各專業(yè) 單項 開工半個月內(nèi)。b. 編審要求：按要求進行編審c. 如果在施工過程中，因圖紙晚到或其它原因需補充或變更的，經(jīng)監(jiān)理 審批后，及時報送。433 年度工程質(zhì)量總結(jié)a. 報送時間：在本年度 12月 20日前報送b. 編制要求：圍繞本工程施工進度、工程質(zhì)量驗收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì) 量管理工 作的創(chuàng)新以及對公司質(zhì)量管理有何意見和建議等各方面進行總結(jié)。 4.3.4 工程考核實施 情況a. 報送時間： 25 日b. 報送內(nèi)容及報送方式：依據(jù)工程部制訂的考核方法，實施考核，并留 有考核記 錄。報送可在工程質(zhì)量信息中表達。4.3.5 不合格品報表a. 報送

27、時間：輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反響 單每月 25 日前報；發(fā)生質(zhì)量事故后 12 小時內(nèi)報出。b. 報送格式要求： 輕微不合格、一般不合格品：執(zhí)行?不合格品控制程序的有關(guān)要求?監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反響單：按其整改通知單和反響單的記錄格 式，以電 子郵件、復(fù)印件或 件報送。4.3.6 工程質(zhì)量信息年報a. 報送時間：管理評審前一周b. 編制要求： 主要編制內(nèi)容有： 重大工序質(zhì)量檢查驗收情況、 工程質(zhì)量 的閃光點、質(zhì)量驗收情況、監(jiān)督質(zhì)檢檢查情況、存在問題及整改情況、 下一步工作方案、需公 司協(xié)調(diào)的問題等。4.4 工程質(zhì)量信息的處置及改良：對于信息反響的問題及處置及改良措施，

28、 執(zhí)行?事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理控制程序?及?不合格品控制 程序?的有 關(guān)要求。目標管理制度1、目的：為了強化和完善各部門的綜合管理體系工作，促進和加強綜合管理體系工作的各個環(huán)節(jié)，持續(xù)改良公司內(nèi)部的管理體系工作。2、適用范圍：適用于公司各個部門及工程部。3、責任領(lǐng)導(dǎo)：管理者代表，負責各部門管理目標的審批。4、責任部門：辦公室，負責監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)5、相關(guān)部門：為公司各職能部門，負責檢查本部門管理目標的實現(xiàn)。6、實施方法：6.1 公司內(nèi)部管理目標的類型：6.1.1 第一類型：公司年度管理目標6.1.2 第二類型：工程工程部的管理目標6.1.3 第三類型：公司各個職能部門的管理目標 6

29、.2 關(guān)于公司的管理目標： 公司的管理目標是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點， 公司每年年底 的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況 進行總結(jié)分析，分析要涉及 到各個部門相關(guān)的綜合管理體系工作，找出影響 管理目標實現(xiàn)的重要因素，依據(jù)分析情 況對有關(guān)文件進行修改，對有關(guān)環(huán)節(jié) 要點控制，管理評審報告上要詳細表達。由總經(jīng)理 主持依據(jù)本年度的管理目 標的完成情況，各部門發(fā)言，出具合理化建議，制定下年度公 司的管理目標。 公司的管理目標由總經(jīng)理批準后，做為文件，由辦公室控制進行下發(fā)， 在公 司內(nèi)部實施。6.2 關(guān)于工程工程部的管理目標準，在工程工程工程部的管理目標依據(jù)建設(shè)單位的

30、要求，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過，總經(jīng)理批 工程合同中表達。工程部應(yīng)對各個工程工程部的管理目標進行控制， 每半年檢查一次，將檢 查結(jié)果與項 目部進行溝通，找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素， 制 定糾正和糾正措施。辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目標實現(xiàn)情況的分析報告， 遞交管理 評審。6.4 關(guān)于各職能部門的管理目標641 各職能部門每年年底對本部門的管理目標實現(xiàn)情況進行總結(jié)分析， 制定下年度 的管理目標，由管理者代表批準后實施。642 管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標的實施工作。文件管理制度1. 目的對與公司質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安綜合管理體系要求有關(guān)的文件進行 控制，確保文 件的更

31、改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，并在使用處可獲得有關(guān)版 本的適用文件。2. 適用范圍適用于公司與質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安綜合管理體系有效運行有關(guān)的文件的控制。3. 相關(guān)文件3.1 ?記錄控制管理程序?4. 定義5. 責任領(lǐng)導(dǎo)5.1 責任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)。5.2 本制度的責任部門是辦公室，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督檢 查，建立受 控文件總清單。5.3 相關(guān)部門本制度的相關(guān)部門是公司各職能部門，其職責為：負責本部門文件的使 用和管理； 建立本部門受控文件清單；負責規(guī)定的文件的編制、發(fā)放管理5.4 執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層是工程部，其職責為：負責本工

32、程部文件的使用和管理 , 建立本部 門受控文件清單；負責規(guī)定的文件的編制6. 工作程序6.1 質(zhì)量/ 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安綜合管理體系中使用的文件類型：等：表述工程或合何一致地觀證據(jù)。6.1.1 第一類型：質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安綜合管理手冊：向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于綜合管理體系的一致信息的文件。6.1.2 第二類型：質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安綜合管理目標指標、管理方案 綜合管理體系的目標指標和如何實現(xiàn)和應(yīng)用于特定產(chǎn)品 同的文件。6.1.3 第三類型：標準：說明要求的文件。6.1.4 第四類型：指南性文件：這類文件說明推薦的方法或建議。6.1.5 第五類型：形成文件的程序、作業(yè)指導(dǎo)書

33、和圖樣：這類文件提供如 完成活動和過程的信息。6.1.6 第六類型：管理記錄：這類文件為完成的活動或到達的結(jié)果提供客6.2 文件的編號6.2.1 綜合手冊的編號MD/SC 2021批準年號 手冊 明大公司代號6.2.2 綜合管理體系程序文件編號MD/CX XX 2021批準年號程序編號 程序文件 明大公司代號623 各部門 / 工程部產(chǎn)生的文件如：指導(dǎo)書、指南、規(guī)章制度等MD/ GL GY XX XXXX' 批準年號 順序號 工藝技術(shù)文件代號管理文件代號明大公司代號624 記錄編號見?記錄控制管理程序?625 部門簡稱 工程部工、經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)、辦公室辦。6.2 文件的受控狀態(tài)6.2

34、.1 文件分為受控與非受控兩種， 受控文件加蓋唯一分發(fā)號進行標識并 標明其版序號 如： A/0 版、 B/0 版等。6.2.2 所有受控文件應(yīng)分類編制受控文件清單，并對受控文件實施動態(tài)管 理，及時獲得 本行業(yè)最新的標準標準，以及本單位編制或更新的文件，并有 效控制作廢文件，以確保文 件現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別。6.4 文件和資料的編制和審批641 綜合管理手冊由辦公室組織編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準。642 綜合管理體系程序文件由辦公室組織各部門按章節(jié)內(nèi)容分別編制， 組織會審后，由主管副經(jīng)理審核，管理者代表審批643其它需編制的文件由各需要部門 / 工程部編制，根據(jù)文件性質(zhì)由公司 各業(yè)務(wù)主管部

35、 門審批其它文件有特殊規(guī)定審批權(quán)限者，執(zhí)行相應(yīng)文件 。644 對于外來文件的適用性，應(yīng)由各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批。6.5 文件的發(fā)放6.5.1 對綜合管理體系要求的文件在發(fā)布前應(yīng)由規(guī)定的人員對文件的充分 性和適宜性 進行審批，審批前方可進行發(fā)放。6.5.2 文件經(jīng)審批后，由編制部門根據(jù)審批發(fā)放范圍填寫?文件發(fā)放登記 表?，保證文 件發(fā)至所需要的各個場所，確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適 用文件。6.5.3 當對原文件有新的需求時，可填寫?文件復(fù)制領(lǐng)用申請表?，經(jīng) 批準后領(lǐng)用 文件或復(fù)印件。6.6 文件的更改在綜合管理體系活動中必要時對文件重新進行評審與更新，對更新文件 再次批準。6.6.1 當文件

36、的內(nèi)容、形式需要更改時，由申請人填寫?文件更改申請表?， 由原文件 審批人簽發(fā)，當原審批人不在職時， 由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)審批， 但必須獲得 原審批文件的前景資料。6.6.2 文件更改審批后，應(yīng)通知使用有效文件的各場所，按審批內(nèi)容更改， 保持文件的 有效狀態(tài)。662 當文件經(jīng)過屢次修改或發(fā)生大幅度變動時，由原編制部門提出申請，換版發(fā)行，同時收回所有舊版文件，以防誤用。6.6.4 對于作廢的文件，由原編制部門回收并記錄，辦理銷毀手續(xù)進行銷 毀。出于積累 知識或其它正當理由而保存的作廢文件，必須加蓋“作廢標 識，由原編制部門登記。6.7 應(yīng)確保文件保持清晰，不得任意涂改、亂寫亂畫，并易于識別文件的6.8 外

37、來文件包括政府公布的外部標準、 標準、法規(guī)以及顧客圖紙等有效性，為確。保外來文件得到識別，應(yīng)按照文件控制要求進行受控和發(fā)放記錄管理制度1. 目的對公司管理體系記錄進行有效控制，客觀、真實、準確地反映體系運行的 有效性，用 來證明符合綜合管理標準的要求。2. 范圍適用于公司的綜合管理體系運行記錄的控制。3. 相關(guān)文件3.1 ?文件控制管理程序?4. 定義5. 職責5.1 責任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責任領(lǐng)導(dǎo)為總工程師，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)。5.2 責任部門本制度的責任部門是辦公室，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督檢查，負責 建立公司質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安記錄總清單，實施動態(tài)管理。5.3

38、相關(guān)部門本制度的相關(guān)部門是公司各職能部門，其職責為：建立本部門綜合管理記錄 清單，本部門 工作記錄清單，實施動態(tài)管理；負責本部門記錄的編制、標識、 貯存、保管。5.4 執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層是工程部，其職責為：建立本工程綜合管理記錄清單，本項目各相關(guān)工作記錄清單，實施動態(tài)管理；負責本部門記錄的編制、 標識、貯 存、保管。6. 工作程序 6.1 記錄的分類和范圍 記錄分為三類： 環(huán)境因素識別評價記錄；危險源識別和重大危險源評價記錄；法律法規(guī)獲取 識別記錄；目 標、指標記錄；環(huán)境 / 職業(yè)健康平安管理方案記錄；培訓(xùn)記錄 ; 產(chǎn)品實現(xiàn)記錄；與產(chǎn)品有關(guān) 要求記錄；采購控制記錄； 過程確認記錄； 監(jiān)視 和

39、測量設(shè)備控制記錄； 不合格品控制記錄； 分局部項工程驗收記錄；內(nèi)外信 息交流、協(xié)商產(chǎn)生的各種記錄；文件控制記錄；運行控制 所需的各種記錄； 應(yīng)急準備與響應(yīng)記錄；監(jiān)視測量記錄；事故事件調(diào)查處理記錄；不符合 糾正 和預(yù)防措施記錄；記錄管理的記錄；內(nèi)審、管理評審記錄等。6.2 記錄的媒介形式 記錄的媒介形式為紙上表格和文字的形式，也可用其他形式，如采用磁帶 磁盤、照片、膠 片等。6.2 記錄的標識與編目6.2.1 為便于記錄的檢索和管理，每一種記錄應(yīng)有唯一的編號。6.2.1.1 對于與管理體系運行有關(guān)的記錄，其編號格式為：MD/JL XX) XX- 記錄順序號 綜合管理標準號“記錄拼音縮寫 明大公司

40、代號同時為滿足記錄標識唯一性原那么，記錄上還應(yīng)注明：記錄編制部門、編制日期、發(fā)生同類記錄的次數(shù)及本記錄總頁數(shù)和當前頁號(發(fā)生同類 記錄的次數(shù)編號在記錄表格NO處填寫621.2 對于上級規(guī)定的建筑工程施工技術(shù)資料有關(guān)的記錄，仍沿用原統(tǒng)一 表式編號。6.2.2 編目 記錄保管部門應(yīng)將記錄分類保存，進行編目，以便存取和檢索。6.4 記錄填寫 記錄應(yīng)做到保持清晰、數(shù)據(jù)真實，并按要求正確填寫，且不應(yīng)涂改，文字表 達準確、簡練、內(nèi)容要完整，簽證手續(xù)要齊全。6.5 記錄的收集、貯存、保護、保存期限、移交和歸檔的控制。6.5.1 綜合管理體系運行有關(guān)的記錄，由相應(yīng)部門保存，保存期限為三年。6.5.2 工程竣工

41、后，由工程部編制竣工技術(shù)資料，交工程部審核后，移交使 用單位。 ， 由 公司工程部負責歸檔?？⒐ぜ夹g(shù)資料應(yīng)長期保存。6.5.3 對于記錄的保護，工程部應(yīng)做到裝袋或裝盒，防污 、防潮、防火；檔 案保管應(yīng)滿 足檔案管理的環(huán)境條件，利于檢索和貯存，并注意做好防火 、防 盜、防蟲蛀鼠咬、防潮 等工作。6.5.4 采用其他媒介形式的記錄，也應(yīng)有相應(yīng)的儲存條件，如軟盤應(yīng)注意防 潮、防壓、防光、防磁，以防止儲存內(nèi)容喪失，必要時可復(fù)制備份。6.6 記錄的查閱、借閱因工作需要查閱歸檔后的記錄，查閱人員需填寫?文件查閱、借閱、銷毀申 請表?經(jīng)保管部門負責人批準前方可查閱或借閱。6.7 記錄處置的控制6.7.1 各

42、部門保管的綜合管理體系運行的記錄超過保管期時，由本部門填寫?文件查閱、借閱、銷毀申請表?，經(jīng)部門負責人批準后銷毀。6.7.2 歸檔的記錄，按照?企業(yè)檔案管理方法?有關(guān)規(guī)定進行銷毀。控制情況進行6.8 辦公室每季度對各部門和工程部的質(zhì)量 / 環(huán)境/職業(yè)健康平安管理記錄的 一次檢查工作人力資源管理制度1. 目的 基于適當?shù)慕逃嘤?xùn)、技能和經(jīng)歷，從事影響質(zhì)量 /環(huán)境/ 職業(yè)健康平安工作 的人 員應(yīng)是能夠勝任的。2. 適用范圍適用于公司從事與質(zhì)量 / 環(huán)境/職業(yè)健康平安符合性的工作人員的控制。3. 相關(guān)文件3.1 ?記錄控制管理程序?4. 定義5. 職責5.1 責任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師，其職

43、責為：負責本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)，負 責公司年度培訓(xùn)方案的審批。5.2 責任部門本制度的責任部門是辦公室，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督檢查，負責編制公司年度培訓(xùn)方案，負責監(jiān)督公司各部門培訓(xùn)工作，建立職稱 、學(xué)歷、 技能、崗位證書登記的控制工作實施。5.3 相關(guān)部門 本制度的相關(guān)部門為各職能部門，其職責為：確定本系統(tǒng)的培訓(xùn)需求，制定 培訓(xùn)方案，負責培訓(xùn)工作的實施。建立本部門的崗位證書的登記。5.4 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層是各工程部，其職責；根據(jù)本單位的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)方案，參加公司組織的有關(guān)培訓(xùn)，負責本單位培訓(xùn)方案的實施。負責工程部崗位證 書、工人技能 情況的登記控制工作。6. 工作程序6.1

44、各職能部門和工程部應(yīng)確定本部門的人員與質(zhì)量、環(huán)境、平安必要的能 力，如能力缺乏時，應(yīng)提供培訓(xùn)或參加學(xué)習(xí)，以滿足工作的要求。6.1.2 每年初，各職能部門、工程部，收集、確定本系統(tǒng)、本單位的培訓(xùn)需 求，和特定的 專業(yè)學(xué)習(xí)要求，上報辦公室6.1.3 辦公室根據(jù)各職能部門的培訓(xùn)方案及收集的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn) 方案，經(jīng)批準 后，按?文件控制管理程序?發(fā)放。6.1.4 因工作需要制定的臨時培訓(xùn)方案由生產(chǎn)副經(jīng)理批準，報辦公室備案， 相應(yīng)部門組織實施培訓(xùn)，辦公室監(jiān)督檢查6.2 培訓(xùn)對象和內(nèi)容6.2.1 對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行質(zhì)量 / 環(huán)境/職業(yè)健康平安綜合管理體系及企業(yè)文 化、方針、目 標培訓(xùn)；法律、法規(guī)的

45、培訓(xùn) 。6.2.2 對各類專業(yè)人員進行專業(yè)知識、新技術(shù)、新工藝、環(huán)境因素及危險源的培訓(xùn)。6.2.3 對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理根本知識，控制程序的運用，質(zhì)量、環(huán)境檢驗的方法，統(tǒng) 計技術(shù)及有技術(shù)標準、標準 的要求。6.2.4 對操作工人的培訓(xùn) 公司質(zhì)量 / 環(huán)境 / 職業(yè)健康平安方針、目標的教育； 本崗位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安控制方法和應(yīng)知應(yīng)會的根本技能； 新進場、上崗、轉(zhuǎn)崗工人進行質(zhì)量、環(huán)境意識，平安生產(chǎn)教育； 對特殊工種人員進行專業(yè)技術(shù)和特殊操作技能的崗位培訓(xùn)。625 經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、平安意識，以及從本職工作提高 水平來保

46、證自己 工作目標的實現(xiàn)，從而確保公司質(zhì)量 / 環(huán)境/職業(yè)健康平安目 標的完成。622 應(yīng)對照員工的工作情況來評價培訓(xùn)的結(jié)果是否有效6.2 資格認可6.2.1 對從事與產(chǎn)品質(zhì)量、工作環(huán)境、職業(yè)健康等有直接影響的管理 、執(zhí)行 和驗證的人員必須進行嚴格的培訓(xùn)，經(jīng)考試綜合評定后，進行資格認可，持證上崗。如：工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、試驗員、取樣、 送樣員等。6.2.2 特殊工種參加勞動部門專業(yè)崗位培訓(xùn)后，經(jīng)考試合格，取得本工種操 作證再按要求 進行資格復(fù)審。如：電工、焊工、架子工、起重工、場內(nèi)機動 車駕駛員等。6.2.3 對本公司員工進行參加教育的記錄、學(xué)歷、職稱、操作人員的技能、 經(jīng)

47、驗分別進行 登記控制，并保存有關(guān)記錄。6.4 檔案管理6.4.1 各部門對于本部門負責實施培訓(xùn)班工作，負責收集有關(guān)培訓(xùn)記錄，整 理教學(xué)檔案， 內(nèi)容包括： 培訓(xùn)方案表； 教學(xué)大綱； 考試試卷和考試成績登記表； 資格認可證書及教育、技能和經(jīng)歷的登記。642 所有教學(xué)檔案的控制執(zhí)行?記錄控制管理程序? 6.5 辦公室對本制度的實施情況每季 度進行一次檢查。6.6 對于工程部在施工現(xiàn)場的培訓(xùn)，可采取多種多樣的方法，以取得良好培 訓(xùn)效果為宜。 不必拘泥培訓(xùn)形式，但應(yīng)做好記錄。員工績效考核管理制度績效考評 ( 以下簡稱“考評 ) 是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量 員工在職務(wù) 上的工作行為和工作效果。一、

48、考評的目的和用途1 、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以到達企業(yè)的經(jīng)營目標， 并提咼員工 的滿意程度和未來的成就感。2 、考評的結(jié)果主要用于工作反響、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改良。二、考評的原那么1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考評的方法具有一致性；2 、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，防止由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；3 、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；4 、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和分值1 、考核的內(nèi)容分以下三局部：(1) 、重要 任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作

49、不超過3 個, 由任務(wù)布置者進行考評；(2) 、崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評；(3) 、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部 同事或被服 務(wù)者進行考評。2 、分值計算 原那么上，總分總分值 180 分，重要任務(wù)總分值 90 分，崗位工作、工作態(tài)度 分別為 45 分。對于沒有“重要任務(wù)項的崗位，原那么上其他兩項的分數(shù)乘以200%弦、分。四、考評的一般程序1 、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；2 、員工對“崗位工作和“工作態(tài)度局部進行自評，自評不計入、 分；3 、直接上級一般為該員工的考評負責人； 4、考評結(jié)束時，考評負責人必須與

50、該員工單獨進行考評溝通；5 、具體考評步驟在各崗位的考評實施細那么中具體規(guī)定。五、保密1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、副總經(jīng)理公 開；2 、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔 ;3 、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。六、其他事項1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責；2、考評每季度進行一次，原那么上在 3 月、6 月、 9月、 12月下旬進行 ;3 、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)由人力資源 部組織；4 、各崗位的考評實施細那么在本制度根底上由人力資源部、考評負責人 及被考評人 共同制定 。施工機具管理制度1 . 目的 對施工機械設(shè)備運行進行有效控制，

51、 降低施工機械設(shè)備對環(huán)境的負面影 響，確保機 械設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)，減少機械事故和人身傷害，確保公司整體目 標和指標的實現(xiàn)。2. 適用范圍 本制度適用于公司施工機械設(shè)備的管理。3. 相關(guān)文件 ?設(shè)備管理制度?4. 職責4.1 工程部4.1.1 是本制度的主管部門，負責對本制度的編制、修訂與過程監(jiān)督檢查。 4.1.2 負責、發(fā)放施工機械設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程。4.1.3 負責為施工機械設(shè)備配備合格的操作人員。4.1.4 負責施工機械設(shè)備的平安檢查和維修。4.2 工程咅 B4.2.1 負責施工中施工機械設(shè)備的平安使用及施工現(xiàn)場管理。4.2.2 負責本制度運行過程的監(jiān)督與檢查 ， 并記錄存檔。5. 工作程

52、序5.1 施工機械設(shè)備的購置及配備5.1.1 各工程根據(jù)施工生產(chǎn)需要購置時 ， 填寫“機械設(shè)備購置申批表需公 司主管 經(jīng)理批準執(zhí)行 ，購置申請中對效益、平安、節(jié)能、環(huán)保等做好經(jīng)濟技術(shù) 論證。采購應(yīng)遵循 技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理的原那么。5.1.2 公司根據(jù)施工生產(chǎn)的要求進行調(diào)配。 工程部施工設(shè)備在不能滿足施 工生產(chǎn)時， 可申請調(diào)配、購置和租賃。5.1.3 對進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行全面檢查和維護且符合以下要求：a) 連接牢靠，無松動現(xiàn)象。b) 機械運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響和震動。c) 機械設(shè)備運轉(zhuǎn)部位密封良好，無泄漏現(xiàn)象 .d) 機容整潔。5.2 施工機械設(shè)備的使用5.2.1 施工時，應(yīng)配

53、置使用性能完好，平安有保證的機械設(shè)備，機械設(shè)備 的平安裝 置和防護設(shè)施應(yīng)齊全。機械設(shè)備在投入使用前，公司應(yīng)對其進行全 面的檢查，并填寫?機 械設(shè)備進場驗收單?，驗收合格前方可使用。5.2.1.1 所有機械設(shè)備應(yīng)到達以下要求：a) 傳動的外露局部應(yīng)有牢固的防護罩，并且連接可靠，無松動。b) 所有設(shè)備保持接地(零)線應(yīng)可靠。c) 每臺設(shè)備應(yīng)使用一個獨立的開關(guān)和電源線路，并與設(shè)備的負荷相匹配。所有帶電部位屏護良好，防止意外觸及。d) 設(shè)備的線位、連鎖、操作手柄應(yīng)靈活可靠。e) 設(shè)備不能出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。f ) 設(shè)備檢修時要斷電，在斷電處必須掛警示標志“禁止合閘、有人作業(yè)， 并 設(shè)置監(jiān)護人。521.2 各

54、種設(shè)備除到達上述要求外還應(yīng)分別到達以下要求：52121 垂直運輸與起重機械(汽車式起重機、塔式起重機、室外電梯)。a) 超高限位、力矩限制器、制動器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險，裝置 齊全穩(wěn) 定有效。b) 平安裝置：1 卷揚限位器動作應(yīng)有效可靠。2 大小車行程限位動作應(yīng)有效可靠。3 門窗電器聯(lián)銷應(yīng)有效可靠。4 緊急停車開關(guān)應(yīng)靈敏可靠。5 電鈴聲應(yīng)清脆、響亮，操縱開關(guān)標志應(yīng)清晰。6 各處轉(zhuǎn)動連接軸和其它外露旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)裝設(shè)牢固可靠的防護罩。7 駕駛室地面應(yīng)鋪絕緣墊。c) 鋼絲繩1、 鋼絲繩斷絲數(shù)在一個捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過鋼絲繩絲數(shù)的10%。2、鋼絲繩尾端應(yīng)裝卡牢固，鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈。d)

55、 滑輪應(yīng)無裂紋、缺損，且轉(zhuǎn)動靈活。5.2.1.2.2 機動與運輸車輛 ( 機動翻斗車、輪式裝載機、砼攪拌運輸車 )a) 離合器別離徹底，結(jié)合平穩(wěn)可靠，無異常聲響。b) 轉(zhuǎn)向裝置應(yīng)調(diào)整適當，操縱方便，靈活可靠。c) 油箱、油路應(yīng)無滲漏。d) 手、腳制動調(diào)整應(yīng)適當，制動距離應(yīng)符合要求。e) 儀表、照明、信號及附屬裝置應(yīng)齊全完好。5.2.1.2.3 混凝土機械(攪拌機，砂漿機，皮帶運輸機，混凝土輸送泵)a) 連接件應(yīng)完好無松動現(xiàn)象。b) 離合器別離應(yīng)徹底，起支應(yīng)平穩(wěn)，制動器應(yīng)靈敏可靠。c) 電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護器。d) 電源開關(guān)箱應(yīng)有防雨遮欄措施，且應(yīng)加鎖。e) 露天使用的攪拌機應(yīng)有防風避雨棚。5.2.1.2.4 鋼筋機械(鋼筋調(diào)直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、卷揚機、對焊機、點焊機)a) 電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護器，設(shè)備外殼應(yīng)做 保護接 零(接地)。b明露的傳動部位應(yīng)有牢固適用的防護