設計主管考核評分表(月度)

1、設計主管考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位設計主管任務績效序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上 級結 果1設計工 作70%平面設計 （印刷品） 處理%收到設計任務 后當2天內(nèi)完 成，7天內(nèi)印刷 品送到倉庫， 解決率100%元成所后要求,五分 每拖1天扣3分，依些類推2平面設 計（噴 畫）處理f %收到客戶需要 的平面設計訂單后當天完成，3天內(nèi)噴畫送到 倉庫（或當天發(fā) 出電子郵件）解決率100%元成所后要求,五分 任一張訂單沒有滿足 扣3分3店面設 計處理20%收到客戶需要 的店面設計訂 單后2天內(nèi)完成，解決率100%完成所后要求20分 任一張訂單沒有滿足 扣3分4客戶滿 意度2

2、0%非常滿意非常滿息 20分滿意 10 分普通 5 分低于普通0分會計5管理工 作30%設計流 程體系 的建立 片小差T小口10%審核店向及平 面設計的內(nèi)容， 避免出錯，避免 采用過時的圖 片、宣傳語。完成所后要求10分張訂單出錯扣 5分6形象道 具管理20%形象訂單按雙 方協(xié)議時間發(fā) 出，道具質(zhì)量沒 出問題。協(xié)助處理貨柜運輸損 壞賠償工作按要求完成20分 客戶每反映一次質(zhì)量問題扣5分加權合計首先要定崗位職責， 再定崗位工資，然后還要有一個部門績效金， 然 后才能算個人的績效考核品行序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上 級結 果1忠誠度10%4分，危機關鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例5分，通

3、過本職工作，扭轉(zhuǎn) 局勢，創(chuàng)造新局面為10分4分，危機關鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例為8分3分，生涯規(guī)劃與公司發(fā)展 一致，并談判回報過程為 5分 3分以下為0分2紀律作風f %5分，對工 作滿腔熱 情，遵守紀 律；對同 事、對上級 熱情后禮5分，對工作滿腔熱情，遵 守紀律；對同事、對上級熱情有禮才f分4分，不違反紀律，對同事、 上級有禮貌為10分3分，不違反紀律，對同事、上級的態(tài)度不壞為 5分3分以下為0分5分，進步有遞進性，具 備明顯工作價值的提3成長認知f %5分，所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好)| 九分4分,角色認知，接受現(xiàn) 實，工作積極10分3分，單位周期內(nèi)工作鏈 點/、出現(xiàn)失誤5分3分以下為

4、0分4承擔責任20%4分，舉一反三，改進 業(yè)務流程5分，跟進工作結果，做事有預見，有防誤設計為 20分4分，舉一反三，改進業(yè)務流程獷五分3分，著手解決問題，減少業(yè)務流程為10分3分以下為0分會計5領導力20%4分，掌握 崗位精確 工作技術 及全面專 家技術并 組織實施 產(chǎn)生良好效果，培訓 員工為勝 任力5分，影響力大，員工自愿 追隨并付出貢獻為 20分4分，掌握崗位精確工作技 術及全面專家技術并組織 實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力為一五分3分，對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價為10分3分以下為0分6團隊精神f %5分，所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好5分，所處團隊成員執(zhí)行工 作氛圍良好，能與其它部

5、 門協(xié)作，共同完成工作目 標為,五分4分，親自或協(xié)同解決沖突 并有好效果為10分3分，總能選擇最佳贊譽方 式并授權準確為5分3分以下為0分加權合計績效考核總分*80*20%考核人簽字：年月日總經(jīng)理審核：2.店面設計人員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位店面設計任務績效序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上 級結 果1工作進 度店面設 計處理50%收到客戶需要 的店面設計訂 單后2天內(nèi)完成，解決率100%完成所后要求50分 任一張訂單沒有滿足扣10分2工作質(zhì)量50%設計流 程體系 的建立 片小差T小口30%審核店向設計的內(nèi)容，避免出 錯，避免采用過 時的圖片、宣傳語。完成所后要求3

6、0分 張訂單出錯扣一 五分3客戶滿 意度20%非常滿意非常滿息 20分滿意 10 分普通 5 分低于普通0分會計加權合計品行序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上 級結 果1忠誠度10%4分，危機關鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例5分，通過本職工作，扭轉(zhuǎn) 局勢，創(chuàng)造新局面為10分4分，危機關鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例為8分3分，生涯規(guī)劃與公司發(fā)展 一致，并談判回報過程為 5分 3分以下為0分2紀律作風五%5分，對工 作滿腔熱 情，遵守紀 律；對同事、對上級 熱情后禮5分，對工作滿腔熱情，遵 守紀律；對同事、對上級熱情有禮才f分4分，不違反紀律，對同事、 上級有禮貌為10分3分，不違反紀律，對同事、

7、上級的態(tài)度不壞為 5分3分以下為0分5分，有小設想，奇想妙5分，影響想，創(chuàng)新方案設計20分他人做好商業(yè)4分,要喚醒心中的創(chuàng)造3創(chuàng)新20%BaoMi,離潛力10分職后五年3分,創(chuàng)造力5合能力+不脫密的想象力5分職業(yè)操守3分以下為0分5分，跟進工作結果，做事有預見，有防誤設計，為20分4分，舉一4分，舉一反三，改進業(yè)務4承擔責任20%反三，改進流程獷五分會計業(yè)務流程3分，著手解決問題，減少業(yè)務流程為10分3分以下為0分5慎獨20%4分，掌握 崗位精確 工作技術 及全面專 家技術并 組織實施 產(chǎn)生良好效果，培訓 員工為勝 任力5分，認知工作，甘心情 愿，作，超出上級期望20分4分，以工作質(zhì)量為守 則

8、，上級是否在場并不 重要一五分3分，沒有因為工作質(zhì)量 與業(yè)績扣罰經(jīng)歷10分3分以下為0分6成長認知五%5分，所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好5分，進步有遞進性，具 備明顯工作價值的提 升一S分4分，角色認知，接受現(xiàn) 實，工作積極10分3分，單位周期內(nèi)工作鏈 點/、出現(xiàn)失誤5分3分以下為0分加權合計績效考核總分*80*20%考核人簽字：年月日總經(jīng)理審核：店面設計人員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位店面設計任務績效序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上 級結 果1工作進 度 50%平面設計 （印刷品） 處理25%收到設計任務 后當2天內(nèi)完 成，7天內(nèi)印刷 品送到倉庫， 解決率100%完

9、成所后要求25分 每拖1天扣5分，依 些類推2平面設 計（噴 畫）處理25%收到客戶需要 的平面設計訂單后當天完成，3天內(nèi)噴畫送到 倉庫（或當天發(fā) 出電子郵件）解決率100%完成所后要求25分 任一張訂單沒有滿足 扣5分5工作質(zhì)量50%設計流 程體系 的建立 片小差T小口30%審核平囿設計 的內(nèi)容，避免出 錯，避免采用過 時的圖片、宣傳 語。完成所后要求30分 張訂單出錯扣10分6客戶滿 意度20%非常滿意非常滿息 20分滿意 10 分普通 5 分低于普通0分會計加權合計品行序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上 級結 果1忠誠度10%4分，危機關鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例5分,通過本職工

10、作，扭轉(zhuǎn) 局勢，創(chuàng)造新局面為10分4分，危機關鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例為8分3分，生涯規(guī)劃與公司發(fā)展 一致，并談判回報過程為 5 分 3分以下為。分5分，對工作滿腔熱情，遵守紀5分，對工作滿腔熱情，遵守紀律；對同事、對上級熱情有禮才f分4分，不違反紀律，對同事、2紀律作風f %律；對同事、對上級上級有禮貌為10分3分，不違反紀律，對同事、熱情啟禮上級的態(tài)度不壞為5分3分以下為0分5分，有小設想，奇想妙5分，影響想，創(chuàng)新方案設計20分他人做好商業(yè)4分,要喚醒心中的創(chuàng)造3創(chuàng)新20%BaoMi,離潛力10分職后五年3分,創(chuàng)造力5合能力+不脫密的想象力5分職業(yè)操守3分以下為0分4承擔責任20%4分，舉一反三，改進 業(yè)務流程5分，跟進工作結果，做事有預見，有防誤設計，為20分4分，舉一反三，改進業(yè)務流程獷五分3分，著手解決問題，減少業(yè)務流程為10分3分以下為0分會計5慎獨20%4分，掌握 崗位精確 工作技術 及全面專家技術并 組織實施 產(chǎn)生良好 效果，培訓員工為勝 任力5分，認知工作，甘心情 愿，作，超出上級期望20分4分，以工作質(zhì)里為守 則，上級是否在場