度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)及安排

1、2022 年度平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)及安排公司各單位：隨著公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面展開，平安生產(chǎn)的基 礎(chǔ)保障作用日益凸顯。根據(jù)目前平安形勢，各單位要牢固樹 立平安開展的科學(xué)理念，從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任、狠抓制度執(zhí)行、大 力營造全員參與的平安生產(chǎn)氣氛，切實(shí)防范各類平安事故， 為公司順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的平安保障。為深入貫徹落實(shí)公司年度工作會議、職代會和安委會的 會議精神和總體要求，切實(shí)做好年度平安生產(chǎn)工作，公司針 對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研究制定了相應(yīng)的平安保障措施， 請各單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施，確保平安生產(chǎn)。一、逐級分解落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理措施1. * 公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo) 一不發(fā)生重傷以上生產(chǎn)

2、平安事故千人死亡率、千人 重傷率均為零 。二平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在保持驗(yàn)收水平的根底上持續(xù)改進(jìn)， 繼續(xù)推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭獲得 2-3 個* 市級及以 上平安標(biāo)準(zhǔn)化工地。 。三日常管理實(shí)現(xiàn)四個 100% ，即：危險點(diǎn) 100% 受控、 全員教育培訓(xùn)率 100% 、“三類人員持證率 100% 、隱患整 改率 100% 。四通過 OHSM18000 職業(yè)健康平安體系重新認(rèn)證的檢 查復(fù)審工作。五無重大環(huán)境污染事故； 按規(guī)定處置固體廢棄物 - 固 體廢棄物違規(guī)處置率為零；控制施工噪聲污染，到達(dá)國家標(biāo) 準(zhǔn)；六職業(yè)病發(fā)生率為零；2. 層層分解平安目標(biāo)指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人 各單位要進(jìn)一步辨識評估本單位存在的

3、平安風(fēng)險，在層 層分解目標(biāo)、逐級制定措施的根底上，確定重點(diǎn)部位、重點(diǎn) 崗位和重點(diǎn)時段，明確各級責(zé)任人員和考核標(biāo)準(zhǔn)，在五月中 旬以前完成全員平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任承諾書的簽訂工作，把安 全責(zé)任落實(shí)到每一個崗位職工。3. 高度關(guān)注職工身體狀態(tài)，合理組織生產(chǎn) 公司針對特種作業(yè)人職工作特點(diǎn)，每年安排進(jìn)行崗前、 年度體檢，做到及時掌握各級職工的身體健康狀況，安排生 產(chǎn)任務(wù)時必須確保職工的身體、精神條件符合作業(yè)要求，防 止職工特別是一線操作人員超強(qiáng)度疲勞作業(yè)。4. 嚴(yán)格履行帶班值班職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行效果 公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行? * 建安公司領(lǐng)導(dǎo) 帶班管理制度?不僅要在帶班、值班當(dāng)天準(zhǔn)時到崗履職，更 要認(rèn)真擔(dān)負(fù)

4、起當(dāng)日平安生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)的角色，落實(shí)生產(chǎn)安 全“五同時的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，催促其他項(xiàng) 目經(jīng)理及工程部、班組開展隱患自查自改工作，全面杜絕各 類隱患及違章作業(yè)等現(xiàn)象。在制度層面進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化相 關(guān)的工作內(nèi)容和要求，保證制度執(zhí)行效果。5. 加強(qiáng)基層職工平安教育，提高風(fēng)險意識 人力資源部在執(zhí)行年度平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)方案的根底 上，要特別加強(qiáng)對近期新上崗、勞務(wù)派遣等特殊群體和特種 作業(yè)、特種設(shè)備操作和 “四新應(yīng)用等重點(diǎn)人員的教育培訓(xùn)， 保證規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和課時要求，使其熟知本崗位的危險因 素、操作規(guī)程、事故預(yù)防和應(yīng)急處置等應(yīng)知應(yīng)會的知識和技 能。平安生產(chǎn)部要重點(diǎn)對此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保培

5、訓(xùn) 效果和質(zhì)量。6. 狠抓重點(diǎn)工程平安管理，帶動全員參與 要把更多精力放到合志家園三期工程的生產(chǎn)組織和安 全管理上，深入組織推進(jìn)“精益工程工作，以工程為單元 廣泛開展 “我當(dāng)一天平安員 ；利用“微信平臺曝光本單 位，本工程違章、隱患等活動，鼓勵各級各類人員排查并報 告身邊的不平安行為和不平安狀態(tài)，使全體職工參與到平安 管理工作中來。二、突出抓好生產(chǎn)過程管控，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度7. 加大監(jiān)督檢查力度，確保平安生產(chǎn) 在全面落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的同時，平安生產(chǎn)部與相 關(guān)部門要加大對各類施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查頻次，重點(diǎn)對大型 設(shè)備安拆、深基坑、高支模、臨時用電及高空作業(yè)等，制定 可行的施工措施，在工程部全面

6、推行 JGJ59-2022 檢查標(biāo)準(zhǔn) 打分評定 一般工程 80 分； 重點(diǎn)工程 90 分表達(dá)自主管理 能力，確保生產(chǎn)全過程受控。施工現(xiàn)場平安資料要符合?內(nèi) 蒙古平安技術(shù)資料管理規(guī)程?的標(biāo)準(zhǔn)與格式。8. 專項(xiàng)整治事故易發(fā)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審批監(jiān)管 一是要加強(qiáng)高處作業(yè)、 臨時用電、 動火作業(yè)、受限空間、 深基坑、大型設(shè)備安拆等危險性較大的作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行審 批監(jiān)管規(guī)定，針對危險特性制定落實(shí)具體的作業(yè)方案和防范 措施，必要時設(shè)專人進(jìn)行過程監(jiān)護(hù)；二是起重吊裝、交叉作 業(yè)等多人配合作業(yè)，必須明確指揮人員和作業(yè)平安要求，確 保在人員、設(shè)備、環(huán)境符合平安條件的前提下進(jìn)行操作。各 類危險性較大的作業(yè)必須按照確定的施工

7、方案和保障措施 進(jìn)行，不得隨意變更，確需變更的，必須根據(jù)制度規(guī)定履行 報批程序。9. 加大違章隱患整治力度，從嚴(yán)考核問責(zé) 公司各單位要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步明確各級各類職工 的行為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程管控，對發(fā)現(xiàn)的“三違現(xiàn)象，要按 照“違章視同事故后果處理的原那么嚴(yán)厲懲罰；檢查出的各 類隱患必須按照“五落實(shí)原那么形成閉環(huán)管理，一時難以整 改的要及時上報平安生產(chǎn)部，組織專家拿出解決方案和防范 措施，保證隱患不演變成事故。 平安生產(chǎn)部要加強(qiáng)考核問責(zé)， 突出正向鼓勵，構(gòu)建平安生產(chǎn)“責(zé)、權(quán)、利對等的鼓勵約 束機(jī)制。堅(jiān)持對虛驚事件的常態(tài)化管理，重點(diǎn)整治習(xí)慣性違 章和重復(fù)性隱患，在全員中培育“零容忍的平安理念。三

8、、推動源頭治理和應(yīng)急處置，強(qiáng)化技術(shù)保障能力10. 推動源頭治理、建立平安信息平臺 首先平安生產(chǎn)隱患治理要抓“源頭把平安問題與隱患 消滅在萌芽狀態(tài)。落實(shí)預(yù)防為主，必須要切實(shí)提高各類平安 檢查工作的質(zhì)量和效果，強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查與治理，對現(xiàn)場 存在的“平安問題及時在平臺上曝光，以平安管理制度約 束各類隱患及不平安行為。 其次在工程部建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)， 結(jié)合公司實(shí)際整合相關(guān)資源、理順平安管理程序，做好平安 管理信息系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)和調(diào)試運(yùn)行工作，提升平安管理的 技術(shù)保障和動態(tài)監(jiān)管水平。11. 著力健全應(yīng)急工作機(jī)制，筑牢事故防線 各施工工程部要加強(qiáng)應(yīng)急管理，針對危險作業(yè)要制定切 實(shí)可行的應(yīng)急處置方案，并對作業(yè)人員進(jìn)行知識和技能培訓(xùn)， 提升作業(yè)人員防范、逃生和處置緊急情況的能力，同時在有 條件的施工現(xiàn)場建立應(yīng)急救援器材室，保證應(yīng)急