2015年佛山會計人員繼續(xù)教育試題及答案(企業(yè)類)

1、第一章 概論 - 復(fù)習(xí)下列各項不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是( )。(2分) A、廢品損失 B、管理費用 C、修理期間的停工損失 D、季節(jié)性停工損失 成本會計最基本的職能是( )。(2分) A、成本預(yù)算 B、成本決策 C、成本核算 D、成本考核 第二章成本核算的要求和程序2 - 復(fù)習(xí)要素費用中的外購材料與成本項目中的直接材料費用內(nèi)涵是一致的。 （ ）(2分) A、正確 B、錯誤 內(nèi)部結(jié)算價格一般以計劃單位成本為基礎(chǔ)。 （ ）(2分) A、正確 B、錯誤 第三章試題5 - 復(fù)習(xí)月末編制材料費用分配表時，對于退料憑證的數(shù)額，可采取( )。(2分) A、沖減有關(guān)成本費用 B、在下月領(lǐng)料數(shù)中扣除 C、從當(dāng)月領(lǐng)料

2、數(shù)中扣除 D、不需考慮 一個要素費用按經(jīng)濟用途可能記入幾個成本項目，一個成本項目可以歸集同一經(jīng)濟用途的幾個要素費用。 （ ）(2分) A、正確 B、錯誤 輔助生產(chǎn)費用分配，首先在輔助生產(chǎn)車間之間進行交互分配，然后再對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進行直接分配，這是輔助生產(chǎn)費用分配的( )。 (2分) A、直接分配法 B、代數(shù)分配法 C、交互分配法 D、計劃成本分配法 在計劃成本分配法下，為簡化分配工作，對輔助生產(chǎn)成本差異全部調(diào)整計入制造費用。（ ）(2分) A、正確 B、錯誤 輔助生產(chǎn)費用的交互分配法，是只進行輔助生產(chǎn)車間之間交互分配，不進行對外分配。（ ）(2分) A、正確 B、錯誤 產(chǎn)品生產(chǎn)車

3、間管理人員的工資應(yīng)借記的賬戶是( )。(2分) A、“基本生產(chǎn)成本” B、“制造費用” C、“管理費用” D、“應(yīng)付工資” 月末在產(chǎn)品數(shù)量較大且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，產(chǎn)品中各成本項目費用的比重相差不多的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本計算應(yīng)采用( )。(2分) A、定額成本法 B、定額比例法 C、約當(dāng)產(chǎn)量法 D、固定成本法 不計算在產(chǎn)品成本法適用于月末沒有在產(chǎn)品的產(chǎn)品。 （ ）(2分) A、正確 B、錯誤 第四章產(chǎn)品成本計算方法的確定 - 復(fù)習(xí)在大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)，管理上不要求分步計算產(chǎn)品成本，其成本計算方法是( )。(2分) A、品種法 B、分類法 C、分批法 D、分步法 第五章試題2 - 復(fù)習(xí)生

4、產(chǎn)組織不同對產(chǎn)品成本計算方法的影響是：品種法適用于小批單件生產(chǎn)；分批法適用于大批大量生產(chǎn)。 （ ）(2分) A、正確 B、錯誤 品種法的成本計算期與會計報告期一致，與生產(chǎn)周期不一致。 （ ）(2分) A、正確 B、錯誤 第六章試題 - 復(fù)習(xí)分批法適用的生產(chǎn)組織形式是( )。(2分) A、大量生產(chǎn) B、成批生產(chǎn) C、單件生產(chǎn) D、單件小批生產(chǎn) 分批法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。 ( )(2分) A、正確 B、錯誤 第七章試題4 - 復(fù)習(xí)在逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在產(chǎn)品是指( )。(2分) A、廣義在產(chǎn)品 B、各步驟自制半成品 C、狹義在產(chǎn)品 D、各步驟的半成品和在產(chǎn)品 分

5、步法的顯著特征是計算半成品成本。 ( )(2分) A、正確 B、錯誤 分步法中作為成本計算對象的生產(chǎn)步驟，應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品的加工步驟一致。 （ ）(2分) A、正確 B、錯誤 在逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，不論是綜合結(jié)轉(zhuǎn)還是分項結(jié)轉(zhuǎn)，半成品成本都是隨著半成品實物的轉(zhuǎn)移而逐步結(jié)轉(zhuǎn)。 （ ）(2分) A、正確 B、錯誤 第八章 產(chǎn)品成本計算的輔助方法 - 復(fù)習(xí)成本計算的分類法的特點是（ ）(2分) A、按產(chǎn)品類別計算產(chǎn)品成本 B、按產(chǎn)品品種計算產(chǎn)品成本 C、按產(chǎn)品類別計算各類產(chǎn)品成本，同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的間接計入費用采用一定方法分配確定 D、按產(chǎn)品類別計算各類產(chǎn)品成本，同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的成本采用一定的方法分配確

6、定。 第九章 其他行業(yè)的成本計算 - 復(fù)習(xí)施工企業(yè)為反映企業(yè)在工程施工中發(fā)生的各項費用支出,應(yīng)設(shè)置的科目是 ( )。(2分) A、工程施工 B、機械費用 C、待攤費用 D、預(yù)提費用 第十章 成本報表與分析4 - 復(fù)習(xí)可比產(chǎn)品成本降低額與降低率之間的關(guān)系是（ ）。(2分) A、成反比 B、成正比 C、同方向變動 D、無直接關(guān)系 生產(chǎn)單一品種情況下，影響可比產(chǎn)品成本降低額變動的因素僅是下列的（ ）。(2分) A、產(chǎn)品產(chǎn)量 B、產(chǎn)品單位成本 C、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品單位成本 D、產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和品種結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1-5號 - 復(fù)習(xí)企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支

7、付業(yè)務(wù)，個人可以單獨進行決策 。( ) (2分) A、正確 B、錯誤 監(jiān)事會對股東（大）會負責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán) 。( ) (2分) A、正確 B、錯誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的制定是為了最終達成下列那一項目標( )(2分) A、促進企業(yè)增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力 B、促進企業(yè)增強內(nèi)部控制 C、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 D、對企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范做出解釋 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引是會計行政法規(guī)。（ ）(2分) A、正確 B、錯誤 企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹（ ）為主的原則，采用多種形式增強員工安全意識，重視崗位培訓(xùn)，對于特殊崗位實行資格認證制度 (2分) A、預(yù)防 B、監(jiān)督 C、檢查 D、追查 企業(yè)內(nèi)部控

8、制應(yīng)用指引第6-7號 - 復(fù)習(xí)單位對于重要的采購與付款業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織專家進行可行性論證，由（ ）審批。 (2分) A、董事長 B、總經(jīng)理 C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策 D、負責(zé)采購的副總經(jīng)理 企業(yè)小額零星物品或勞務(wù)采購可以采取直接購買、事后審批的方式(2分) A、正確 B、錯誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號2 - 復(fù)習(xí)對于重大的固定資產(chǎn)投資項目，企業(yè)可進行可行性研究與評價，并由企業(yè)實行集體決策和審批，防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴重損失。 (2分) A、正確 B、錯誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號 - 復(fù)習(xí)企業(yè)銷售流程是（ ）(2分) A、銷售計劃管理、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價、訂立銷售合同、發(fā)貨、收款、客

9、戶服務(wù)和會計系統(tǒng)控制等環(huán)節(jié) B、客戶開發(fā)與信用管理、銷售計劃管理、銷售定價、訂立銷售合同、發(fā)貨、收款、客戶服務(wù)和會計系統(tǒng)控制等環(huán)節(jié) C、銷售計劃管理、銷售定價、客戶開發(fā)與信用管理、訂立銷售合同、發(fā)貨、收款、客戶服務(wù)和會計系統(tǒng)控制等環(huán)節(jié) D、客戶服務(wù)和會計系統(tǒng)控制、銷售計劃管理、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價、訂立銷售合同、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號 - 復(fù)習(xí)研究與開發(fā)業(yè)務(wù)中的立項不包括（ ）(2分) A、立項申請 B、評審 C、研發(fā)過程管理 D、審批 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號 - 復(fù)習(xí)項目建議書的主要內(nèi)容不包括：（ ）(2分) A、資金籌措 B、建設(shè)地點 C、項目進度安排

10、 D、消防、節(jié)能、節(jié)水 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號 - 復(fù)習(xí)企業(yè)對外部強制力強令的擔(dān)保事項，無權(quán)拒絕辦理。（ ）(2分) A、正確 B、錯誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號 - 復(fù)習(xí)下列關(guān)于重大外包的說法不正確的是（）(2分) A、重大外包業(yè)務(wù)是指業(yè)務(wù)量較大的外包業(yè)務(wù)。 B、總會計師或分管會計工作的負責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策。 C、重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會或類似權(quán)力機構(gòu)審批。 D、對于重大業(yè)務(wù)外包，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注承包方的履約能力。 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號 - 復(fù)習(xí)財務(wù)報表編制完成后必須加蓋公章，并由企業(yè)負責(zé)人，總會計師和會計負責(zé)人，注冊會計師的簽名方可對外公布；（ ）(2分

11、) A、正確 B、錯誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號2 - 復(fù)習(xí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強全面預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，只要明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限。（ ）(2分) A、正確 B、錯誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號2 - 復(fù)習(xí)采取恰當(dāng)措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合同個頁碼之間加蓋騎縫章，適用房為陰極使用不可編輯的電子文檔格式等。（ ）(2分) A、正確 B、錯誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號2 - 復(fù)習(xí)內(nèi)部信息傳遞，是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。 （ ）(2分) A、正確 B、錯誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號2 - 復(fù)習(xí)企業(yè)可以指定專門部門（或崗

12、位，即歸口管理部門）對計算機信息系統(tǒng)實施歸口管理，負責(zé)信息系統(tǒng)開發(fā)、運行等工作。 （ ） (2分) A、正確 B、錯誤 第二部分企業(yè)內(nèi)部控制評價指引4 - 復(fù)習(xí)內(nèi)部控制評價工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計與運行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項，是指內(nèi)部控制評價應(yīng)遵守（ ）原則。(2分) A、全面性 B、重要性 C、客觀性 D、主觀性 內(nèi)部控制評價與設(shè)計不獨立，將影響內(nèi)部控制評價的（ ）原則。(2分) A、全面性 B、重要性 C、客觀性 D、主觀性 對公司具有普遍深入的影響，能夠多方面影響內(nèi)部控制效果的控制屬于（ ）層面的控制。(2分) A、管理 B、業(yè)務(wù) C、單位 D、財務(wù) 第三部分企業(yè)內(nèi)部控制審計指引5 - 復(fù)習(xí)下列各項中，不屬于財務(wù)報告內(nèi)部控制主要包括的政策和程序的是（ ）。(2分) A、保存充分、適當(dāng)?shù)挠涗?，準確、公允地反映企業(yè)的交易和事項 B、合理保證按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制財務(wù)報表 C、合理保證收入和支出的發(fā)生以及資產(chǎn)的取得、使用或處置經(jīng)過適當(dāng)授權(quán) D、完全保證及時防止或發(fā)現(xiàn)并糾正未