2015年佛山會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育試題及答案(企業(yè)類(lèi))

1、第一章 概論 - 復(fù)習(xí)下列各項(xiàng)不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是( )。(2分) A、廢品損失 B、管理費(fèi)用 C、修理期間的停工損失 D、季節(jié)性停工損失 成本會(huì)計(jì)最基本的職能是( )。(2分) A、成本預(yù)算 B、成本決策 C、成本核算 D、成本考核 第二章成本核算的要求和程序2 - 復(fù)習(xí)要素費(fèi)用中的外購(gòu)材料與成本項(xiàng)目中的直接材料費(fèi)用內(nèi)涵是一致的。 （ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一般以計(jì)劃單位成本為基礎(chǔ)。 （ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 第三章試題5 - 復(fù)習(xí)月末編制材料費(fèi)用分配表時(shí)，對(duì)于退料憑證的數(shù)額，可采取( )。(2分) A、沖減有關(guān)成本費(fèi)用 B、在下月領(lǐng)料數(shù)中扣除 C、從當(dāng)月領(lǐng)料

2、數(shù)中扣除 D、不需考慮 一個(gè)要素費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可能記入幾個(gè)成本項(xiàng)目，一個(gè)成本項(xiàng)目可以歸集同一經(jīng)濟(jì)用途的幾個(gè)要素費(fèi)用。 （ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，首先在輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行交互分配，然后再對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益單位進(jìn)行直接分配，這是輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的( )。 (2分) A、直接分配法 B、代數(shù)分配法 C、交互分配法 D、計(jì)劃成本分配法 在計(jì)劃成本分配法下，為簡(jiǎn)化分配工作，對(duì)輔助生產(chǎn)成本差異全部調(diào)整計(jì)入制造費(fèi)用。（ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法，是只進(jìn)行輔助生產(chǎn)車(chē)間之間交互分配，不進(jìn)行對(duì)外分配。（ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)

3、間管理人員的工資應(yīng)借記的賬戶是( )。(2分) A、“基本生產(chǎn)成本” B、“制造費(fèi)用” C、“管理費(fèi)用” D、“應(yīng)付工資” 月末在產(chǎn)品數(shù)量較大且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目費(fèi)用的比重相差不多的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本計(jì)算應(yīng)采用( )。(2分) A、定額成本法 B、定額比例法 C、約當(dāng)產(chǎn)量法 D、固定成本法 不計(jì)算在產(chǎn)品成本法適用于月末沒(méi)有在產(chǎn)品的產(chǎn)品。 （ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 第四章產(chǎn)品成本計(jì)算方法的確定 - 復(fù)習(xí)在大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)，管理上不要求分步計(jì)算產(chǎn)品成本，其成本計(jì)算方法是( )。(2分) A、品種法 B、分類(lèi)法 C、分批法 D、分步法 第五章試題2 - 復(fù)習(xí)生

4、產(chǎn)組織不同對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的影響是：品種法適用于小批單件生產(chǎn)；分批法適用于大批大量生產(chǎn)。 （ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 品種法的成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致，與生產(chǎn)周期不一致。 （ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 第六章試題 - 復(fù)習(xí)分批法適用的生產(chǎn)組織形式是( )。(2分) A、大量生產(chǎn) B、成批生產(chǎn) C、單件生產(chǎn) D、單件小批生產(chǎn) 分批法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 ( )(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 第七章試題4 - 復(fù)習(xí)在逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在產(chǎn)品是指( )。(2分) A、廣義在產(chǎn)品 B、各步驟自制半成品 C、狹義在產(chǎn)品 D、各步驟的半成品和在產(chǎn)品 分

5、步法的顯著特征是計(jì)算半成品成本。 ( )(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 分步法中作為成本計(jì)算對(duì)象的生產(chǎn)步驟，應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品的加工步驟一致。 （ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 在逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，不論是綜合結(jié)轉(zhuǎn)還是分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，半成品成本都是隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而逐步結(jié)轉(zhuǎn)。 （ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 第八章 產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法 - 復(fù)習(xí)成本計(jì)算的分類(lèi)法的特點(diǎn)是（ ）(2分) A、按產(chǎn)品類(lèi)別計(jì)算產(chǎn)品成本 B、按產(chǎn)品品種計(jì)算產(chǎn)品成本 C、按產(chǎn)品類(lèi)別計(jì)算各類(lèi)產(chǎn)品成本，同類(lèi)產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的間接計(jì)入費(fèi)用采用一定方法分配確定 D、按產(chǎn)品類(lèi)別計(jì)算各類(lèi)產(chǎn)品成本，同類(lèi)產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的成本采用一定的方法分配確

6、定。 第九章 其他行業(yè)的成本計(jì)算 - 復(fù)習(xí)施工企業(yè)為反映企業(yè)在工程施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出,應(yīng)設(shè)置的科目是 ( )。(2分) A、工程施工 B、機(jī)械費(fèi)用 C、待攤費(fèi)用 D、預(yù)提費(fèi)用 第十章 成本報(bào)表與分析4 - 復(fù)習(xí)可比產(chǎn)品成本降低額與降低率之間的關(guān)系是（ ）。(2分) A、成反比 B、成正比 C、同方向變動(dòng) D、無(wú)直接關(guān)系 生產(chǎn)單一品種情況下，影響可比產(chǎn)品成本降低額變動(dòng)的因素僅是下列的（ ）。(2分) A、產(chǎn)品產(chǎn)量 B、產(chǎn)品單位成本 C、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品單位成本 D、產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和品種結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1-5號(hào) - 復(fù)習(xí)企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支

7、付業(yè)務(wù)，個(gè)人可以單獨(dú)進(jìn)行決策 。( ) (2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 監(jiān)事會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 。( ) (2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的制定是為了最終達(dá)成下列那一項(xiàng)目標(biāo)( )(2分) A、促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力 B、促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部控制 C、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 D、對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范做出解釋 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引是會(huì)計(jì)行政法規(guī)。（ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹（ ）為主的原則，采用多種形式增強(qiáng)員工安全意識(shí)，重視崗位培訓(xùn)，對(duì)于特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度 (2分) A、預(yù)防 B、監(jiān)督 C、檢查 D、追查 企業(yè)內(nèi)部控

8、制應(yīng)用指引第6-7號(hào) - 復(fù)習(xí)單位對(duì)于重要的采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行可行性論證，由（ ）審批。 (2分) A、董事長(zhǎng) B、總經(jīng)理 C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策 D、負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總經(jīng)理 企業(yè)小額零星物品或勞務(wù)采購(gòu)可以采取直接購(gòu)買(mǎi)、事后審批的方式(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)2 - 復(fù)習(xí)對(duì)于重大的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，企業(yè)可進(jìn)行可行性研究與評(píng)價(jià)，并由企業(yè)實(shí)行集體決策和審批，防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴(yán)重?fù)p失。 (2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào) - 復(fù)習(xí)企業(yè)銷(xiāo)售流程是（ ）(2分) A、銷(xiāo)售計(jì)劃管理、客戶開(kāi)發(fā)與信用管理、銷(xiāo)售定價(jià)、訂立銷(xiāo)售合同、發(fā)貨、收款、客

9、戶服務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等環(huán)節(jié) B、客戶開(kāi)發(fā)與信用管理、銷(xiāo)售計(jì)劃管理、銷(xiāo)售定價(jià)、訂立銷(xiāo)售合同、發(fā)貨、收款、客戶服務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等環(huán)節(jié) C、銷(xiāo)售計(jì)劃管理、銷(xiāo)售定價(jià)、客戶開(kāi)發(fā)與信用管理、訂立銷(xiāo)售合同、發(fā)貨、收款、客戶服務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等環(huán)節(jié) D、客戶服務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、銷(xiāo)售計(jì)劃管理、客戶開(kāi)發(fā)與信用管理、銷(xiāo)售定價(jià)、訂立銷(xiāo)售合同、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào) - 復(fù)習(xí)研究與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中的立項(xiàng)不包括（ ）(2分) A、立項(xiàng)申請(qǐng) B、評(píng)審 C、研發(fā)過(guò)程管理 D、審批 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào) - 復(fù)習(xí)項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容不包括：（ ）(2分) A、資金籌措 B、建設(shè)地點(diǎn) C、項(xiàng)目進(jìn)度安排

10、 D、消防、節(jié)能、節(jié)水 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào) - 復(fù)習(xí)企業(yè)對(duì)外部強(qiáng)制力強(qiáng)令的擔(dān)保事項(xiàng)，無(wú)權(quán)拒絕辦理。（ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào) - 復(fù)習(xí)下列關(guān)于重大外包的說(shuō)法不正確的是（）(2分) A、重大外包業(yè)務(wù)是指業(yè)務(wù)量較大的外包業(yè)務(wù)。 B、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策。 C、重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。 D、對(duì)于重大業(yè)務(wù)外包，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注承包方的履約能力。 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào) - 復(fù)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后必須加蓋公章，并由企業(yè)負(fù)責(zé)人，總會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的簽名方可對(duì)外公布；（ ）(2分

11、) A、正確 B、錯(cuò)誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)2 - 復(fù)習(xí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，只要明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限。（ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)2 - 復(fù)習(xí)采取恰當(dāng)措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合同個(gè)頁(yè)碼之間加蓋騎縫章，適用房為陰極使用不可編輯的電子文檔格式等。（ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)2 - 復(fù)習(xí)內(nèi)部信息傳遞，是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)之間通過(guò)內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過(guò)程。 （ ）(2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)2 - 復(fù)習(xí)企業(yè)可以指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)（或崗

12、位，即歸口管理部門(mén)）對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)施歸口管理，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行等工作。 （ ） (2分) A、正確 B、錯(cuò)誤 第二部分企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引4 - 復(fù)習(xí)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，是指內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵守（ ）原則。(2分) A、全面性 B、重要性 C、客觀性 D、主觀性 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與設(shè)計(jì)不獨(dú)立，將影響內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的（ ）原則。(2分) A、全面性 B、重要性 C、客觀性 D、主觀性 對(duì)公司具有普遍深入的影響，能夠多方面影響內(nèi)部控制效果的控制屬于（ ）層面的控制。(2分) A、管理 B、業(yè)務(wù) C、單位 D、財(cái)務(wù) 第三部分企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引5 - 復(fù)習(xí)下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制主要包括的政策和程序的是（ ）。(2分) A、保存充分、適當(dāng)?shù)挠涗洠瑴?zhǔn)確、公允地反映企業(yè)的交易和事項(xiàng) B、合理保證按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表 C、合理保證收入和支出的發(fā)生以及資產(chǎn)的取得、使用或處置經(jīng)過(guò)適當(dāng)授權(quán) D、完全保證及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)并糾正未