行政經(jīng)理日常工作 目標(biāo)責(zé)任書

1、日常工作一、行政經(jīng)理日常主要工作內(nèi)容：負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助運營總監(jiān)搞好部門、分公司之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實； 1、配合協(xié)調(diào)部門的工作，檢查和督辦有關(guān)工作； 2、配合公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督； 3、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求； 4、及時準(zhǔn)確傳達上級指示；受理下級上報的合理化建議，按照程序處理； 5、負責(zé)對公司企業(yè)文化規(guī)劃和管理工作； 6、組織、安排公司會議，或會同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動，做好會議記錄，整理各項會議記要，并將有關(guān)的會議任務(wù)

2、傳達到有關(guān)部門，并跟蹤落實到位； 7、負責(zé)公司來往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱、擬辦，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作； 8、做好公司歷年大事記的原始資料和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊物； 9、負責(zé)公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責(zé)傳真機、復(fù)印機、計算機的管理和使用； 10、負責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求；11、指定專人負責(zé)本部門文件、圖書室等資料的保管和定期歸檔工作；12、配合并協(xié)助其他部門的工作，公司資料

3、的備案、保存工作；13、公司所需物資的申購、發(fā)放及有關(guān)資料的制作；14、完成公司交辦的其它工作。2、 行政崗位要求如下：1、行政管理專業(yè)優(yōu)先；2、組織溝通能力強、業(yè)務(wù)熟練；3、能熟練掌握文字編輯、排板和辦公室軟件的操作；4、普通話標(biāo)準(zhǔn)流利，形象氣質(zhì)佳，親和力強；5、工作負責(zé)、主動、干練，反應(yīng)靈敏，形象良好；6、具有較強的人際洞察力，具有團結(jié)意識。博豐集團運營管理部（行政）目標(biāo)管理責(zé)任書為了運營管理（行政）的健康良性運行，有效激發(fā)行政工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續(xù)性發(fā)展，制定2018年度運營管理部（行政）目標(biāo)管理責(zé)任書。一、職責(zé)目標(biāo)（一）團隊建設(shè)1、分工明確，團結(jié)合作，

4、對集團及各分公司各項政策理解準(zhǔn)確，落實到位；2、嚴格執(zhí)行集團各項規(guī)章制度；3、廉潔奉公，嚴禁借工作之便牟取個人私利；4、自覺維護集團公司榮譽，敢于同損害公司聲譽的言行作斗爭。（二）思想道德建設(shè)1、對待工作要嚴謹認真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事；2、結(jié)合本部門實際，認真學(xué)習(xí)和實踐自身價值觀與世界觀，加強職業(yè)道德教育。（三）工作作風(fēng)建設(shè)1、愛崗敬業(yè)，積極主動開展工作；2、文明辦公，禮貌待人。工作時著裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹；3、對下列行為負有責(zé)任：（1）對下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問題，長期失察，管理措施松散，給工作造成損失的；（2）對待工作不積極配合或

5、設(shè)置障礙，袒護下屬，給工作造成困難的。（四）行政管理1、制文管理（1）根據(jù)工作安排，做好相關(guān)文件的起草、印發(fā)工作，工作程序要嚴謹、無錯漏，及時完成制發(fā)文工作；（2）依據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好發(fā)文的規(guī)范管理和服務(wù)工作。2、會議活動組織與管理（1）做好會議室資源的合理調(diào)配，積極組織落實公司各項重大活動及會務(wù)工作，保證各類活動及行政會議順利召開；（2）發(fā)揮協(xié)作精神，努力做好活動及會議的組織落實工作，保證各類活動及會議正常進行。3、檔案管理（1）嚴格按檔案管理規(guī)定管理公司檔案，資料完整、分類科學(xué)、歸檔及時、保管妥善；（2）及時按規(guī)定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù)，努力提高檔案利用率。4、接待管理（1）根據(jù)公司接待管理的

6、相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證領(lǐng)導(dǎo)和基層“雙滿意”；（2）加強車輛和行車安全教育，保證人員和財產(chǎn)安全；5、配合公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督；（1）嚴格按照寫清楚每個崗位每天做什么；制定標(biāo)準(zhǔn)、流程；在執(zhí)行中，如何采用激勵體系；在實踐中不斷自我完善；（2）要積極采取各種方式方法；（3）做好制度制定者和執(zhí)行者；6、負責(zé)對公司企業(yè)文化規(guī)劃和管理工作；（1）制定集團企業(yè)文化建設(shè)方案和落實；（2）對各分公司企業(yè)文化建設(shè)進行指導(dǎo)和監(jiān)督；7、做好公司歷年大事記的原始資料和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊物；（1）要對集團大事做好資料收藏和編制；（2）對公司重大事件和

7、優(yōu)秀事跡做好宣傳工作；8、負責(zé)公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責(zé)傳真機、復(fù)印機、計算機的管理和使用；（1）做好辦公用品的管理工作；（2）做好辦公用品的維護和保養(yǎng)工作。二、考核辦法與獎懲（一）行政“工作目標(biāo)管理”工作的年終考核由運營管理總監(jiān)負責(zé)；（二）行政“工作目標(biāo)管理”年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。考評等級達到良好以上的，部門予以獎勵；考評等級不到合格的部門將扣除月度績效。博豐集團 負責(zé)人：下屬單位：運營管理部（行政 ） 負責(zé)人： 二一八年三月運營管理部（行政）3月份工作目標(biāo)2018 年3月份運營管理部（行政）目標(biāo)，結(jié)合目

8、前集團公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，運營管理部（行政）計劃從九個方面開展 2018  年度的工作：一、具體工作1、 進一步完善集團組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個崗位的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的合理適用，保證集團的運營在既有的組織架構(gòu)中運行;2、完成日常行政事務(wù);3、制定會議制度，建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動各分公司的主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。提高問題的解決效率和執(zhí)行力。4、完成集團圖書室的建立，包括圖書室方案、員工調(diào)查表、管理制度、圖書登記總簿表、圖書借閱表、激勵辦法；5、制定本崗位日常工作內(nèi)容，并作出標(biāo)準(zhǔn)；6、對分管分公司制定管理制度給予指導(dǎo)和建議；7、集團公司環(huán)境改善工作：按照清潔衛(wèi)生值班表，