淺談零庫存的含義與利弊企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存的六種方式

1、淺談實(shí)現(xiàn)零庫存的方式摘要：庫存帶來的成本在企業(yè)成本中占有很大的比例，其引發(fā)的問題也給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。零庫存作為現(xiàn)今企業(yè)庫存管理的重要方法，能夠有效解決這一問題。本文關(guān)于零庫存這一律念進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹后，總結(jié)了現(xiàn)行的六種能夠有效實(shí)現(xiàn)零庫存的方法。經(jīng)過關(guān)于該種方法的內(nèi)容、利弊、適用范圍及實(shí)例分析，使企業(yè)能夠根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)找到契合自身發(fā)展的降低庫存的方式。文章的最后，筆者關(guān)于實(shí)現(xiàn)零庫存的重要性進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵字：零庫存庫存成本庫存管理降低庫存“零庫存”可追溯到上個(gè)世紀(jì)六七十年代，日本豐田公司實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制JIT（Just In Time），在管理手段上采用看板管理，有效的提高了在生產(chǎn)進(jìn)程中

2、的管理效率，大大降低了企業(yè)庫存，該方法一直采用至今，成為了當(dāng)前企業(yè)降低庫存的重要方式。一、 零庫存的含義零庫存這一律念包含兩層意思：一，庫存關(guān)于象物的數(shù)量趨于零或等于零（即近乎無庫存物資）；其二，庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零（即不存在庫存活動(dòng)）1。但是，這并且且不意味著庫存為零，它表示物資在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉庫儲(chǔ)存的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。二、零庫存的利弊、好處零庫存的實(shí)現(xiàn)能夠加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。尤其關(guān)于于生產(chǎn)型企業(yè)，一般都需要采購大量的原材料，經(jīng)過應(yīng)用零庫存的管理，可以使原材料的庫存比例平均降低40%-85%2。零庫存的實(shí)現(xiàn)能夠降低庫存管理的成本并且且免

3、去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維持、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。零庫存的實(shí)現(xiàn)能夠降低產(chǎn)品因特殊情況產(chǎn)生積壓的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)關(guān)于于一種產(chǎn)品的需求并且且不是固定的，市場(chǎng)需求多變，產(chǎn)品一旦滯銷就會(huì)造成產(chǎn)品的堆積。這會(huì)大大造成庫存成本增加，若產(chǎn)品壽命十分短，也會(huì)造成產(chǎn)品的浪費(fèi)。、問題整條供應(yīng)鏈中不可能一切企業(yè)都實(shí)現(xiàn)零庫存，通常所謂的零庫存只是節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零庫存。多數(shù)情況下，庫存只是進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，如：委托存儲(chǔ)方式是將庫存轉(zhuǎn)移到受托方；協(xié)作分包方式是將庫存轉(zhuǎn)移到分包企業(yè)或者更上一級(jí)的供貨商；準(zhǔn)時(shí)制方式是將庫存轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。這表示整個(gè)社會(huì)的庫存并且且

4、沒有鮮明降低，供應(yīng)鏈中的部分企業(yè)仍然不能做到大規(guī)模降低庫存。三、實(shí)現(xiàn)零庫存的方式、委托存儲(chǔ)方式委托存儲(chǔ)指將企業(yè)的需要存儲(chǔ)的物資委托給專門的保管企業(yè)，即營(yíng)業(yè)倉庫。營(yíng)業(yè)倉庫是一種專業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉庫3。受托方代管一切屬于用戶的物資，委托方甚至可以不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫存，只需交付受托方一定金額的費(fèi)用。這種方法能夠使貨物由專業(yè)化非常高的受托方保管，減少了企業(yè)的保管及管理費(fèi)用。但委托費(fèi)并且且不算低，這只能說在一定程度上降低了庫存費(fèi)用，但是并且且沒有解決由于滯銷帶來的資金及資源的浪費(fèi)，也并且且沒有實(shí)現(xiàn)社會(huì)庫存的降低，只是將庫存在空間位置上進(jìn)行了改變。委托存儲(chǔ)在一定程度上適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)，原材料體積

5、、重量大的生產(chǎn)型企業(yè)或產(chǎn)品多、大、雜的銷售型企業(yè)。、協(xié)作分包方式協(xié)作分包方式在美國(guó)和日本訣別被稱為“SUB一CON”方式和“下請(qǐng)”方式。這種形式可以以若干企業(yè)柔性生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零4，主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開辟市場(chǎng)的指導(dǎo)，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。這樣，數(shù)個(gè)分包企業(yè)可以根據(jù)主企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排進(jìn)行零部件的生產(chǎn)及運(yùn)送，有效的組織生產(chǎn)安排，既保證生產(chǎn)、銷售的正常進(jìn)行，又使主企業(yè)的庫存保持為零。且供貨渠道穩(wěn)定，解決了生產(chǎn)企業(yè)的后顧之憂。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)中，許多生產(chǎn)商和經(jīng)銷商都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以千百計(jì)的小型分包

6、企業(yè)組成的一個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu)，其零庫存在很大程度上是經(jīng)過上述生產(chǎn)方式和產(chǎn)品銷售制度而實(shí)現(xiàn)的5。、準(zhǔn)時(shí)制方式準(zhǔn)時(shí)制（JIT）方式即“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這要求在各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接準(zhǔn)確無誤?？窗宸绞绞侨毡矩S田公司首先采用的，是準(zhǔn)時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片”制度6。這主要出現(xiàn)在生產(chǎn)商與供應(yīng)商或生產(chǎn)商與銷售商之間，采用固定的卡片格式為憑證，由下一環(huán)節(jié)的企業(yè)確定自己的生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，經(jīng)過逆向傳遞，將信息傳給上一環(huán)節(jié)的企業(yè)，從而合理協(xié)調(diào)上下游計(jì)劃，確保同步?，F(xiàn)在很多企業(yè)都能很好的應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)制進(jìn)行生產(chǎn)、銷售活動(dòng)，比如：海爾。海爾的JIT采購就是依照計(jì)算機(jī)系統(tǒng)采購計(jì)劃

7、，根據(jù)需求進(jìn)行采購，JIT送料將各種零部件暫時(shí)存放在海爾立體庫，然后由計(jì)算機(jī)進(jìn)行配套，把配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。海爾在全國(guó)建有物流中心系統(tǒng)，無論在全國(guó)什么地方，海爾都可以快速送貨，實(shí)現(xiàn)JIT 配送。、按訂單生產(chǎn)方式有些生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品單價(jià)高、訂單量小、生產(chǎn)周期較短，則適用于拉動(dòng)（PULL）生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，即企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來進(jìn)行采購、制造、配送的。關(guān)于于生產(chǎn)型企業(yè)來說，倉庫就等同于設(shè)在了供應(yīng)商處，當(dāng)有訂單時(shí)，直接向供應(yīng)商訂購原材料，要求供應(yīng)商能夠關(guān)于需求即時(shí)作出反映并且且在短時(shí)間內(nèi)送到。按訂單生產(chǎn)的方式關(guān)于供應(yīng)商提出了要求，將庫存成本轉(zhuǎn)

8、移到了上游身上，關(guān)于于自身企業(yè)來說，降低了管理、庫存費(fèi)用以及不用擔(dān)心因產(chǎn)品積壓帶來的損失。DELL公司便是按訂單生產(chǎn)這種方式的成功例子，在業(yè)界號(hào)稱“零庫存高周轉(zhuǎn)”。它利用計(jì)算機(jī)關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行管理。當(dāng)訂單傳至戴爾控制中心，控制中心將訂單分解為子任務(wù)，并且且經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)將子任務(wù)分配給各獨(dú)力配件制造商，各制造商依照戴爾的電子訂單進(jìn)行生產(chǎn)組裝，依照戴爾控制中心的時(shí)間表來供貨，戴爾僅需要花30分鐘時(shí)間裝卸貨物，并且且依照訂單要求將原材料放到組裝線上，總的原材料庫存時(shí)間僅為七個(gè)小時(shí)7。、合理配送方式合理的配送方式能夠促使企業(yè)縮減自己的庫存在于利用專業(yè)的配送企業(yè)為企業(yè)提供配送服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用先進(jìn)的物流設(shè)施、

9、設(shè)備為企業(yè)提供適應(yīng)自身生產(chǎn)計(jì)劃的配送服務(wù)。此外，配送制憑借其專業(yè)性能夠代替企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)體系，完成向生產(chǎn)部門直接的即時(shí)的供貨的任務(wù)。、無庫存方式無庫存方式指將物資不以庫存的方式儲(chǔ)存起來。這種方式在企業(yè)中應(yīng)用并且且不廣泛，最常見的是有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資作為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來8。四、總結(jié)現(xiàn)今，企業(yè)的“第三利潤(rùn)來源”即來源于降低物流環(huán)節(jié)中的成本，其中存儲(chǔ)及管理成本占據(jù)了物流成本中很大一塊，庫存的問題也隨之帶來了很多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想進(jìn)一步挖掘利益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，則需要了解各種方法的利弊，找到適合自己企業(yè)的降低庫存的方法，同上下游企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，提高服務(wù)水平，提高產(chǎn)品

10、質(zhì)量，協(xié)同創(chuàng)造利潤(rùn)。參考文獻(xiàn)：1 王秋令。淺談物流配送下企業(yè)零庫存的實(shí)現(xiàn)J。中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)， 2011， 09期  。2 姚彩林。淺析物資管理“零庫存”J。東方企業(yè)文化, Oriental Enterprise Culture，2011，15期。3 夏旭東。企業(yè)零庫存現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究 J。科技信息, Science & Technology Information, 2011，17期 。4 馬鋒（，吳茜）。 供應(yīng)鏈中的零庫存管理J?？萍假Y訊，Science Technology Information，2011， 25期。5 葉宜強(qiáng)。零庫存離企業(yè)有多遠(yuǎn)J。商業(yè)時(shí)代, Commercial Economy Studies,，2003，12期。  6 王珍（，謝五洲）。零庫存及實(shí)現(xiàn)途徑。中國(guó)水運(yùn), Chin