10.1工資方案設(shè)計理念與決策要點

1、工資方案設(shè)計理念與決策要點工資方案設(shè)計理念與決策要點薪酬與福利管理實務(wù)主講教師：目錄01.工資方案設(shè)計的概念02.工資方案設(shè)計的理念03.工資方案設(shè)計決策要點01.工資方案設(shè)計的概念工資方案設(shè)計的概念 工資方案設(shè)計，或稱薪酬設(shè)計，是指在周密調(diào)查、征求意見和系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,明確工資改革的目標和原則，確定工資改革的內(nèi)容，擬訂工資改革的實施辦法，使之形成一個用文字表述的，各個組成部分具有內(nèi)在聯(lián)系的有機整體的工作過程。工資方案設(shè)計的概念 工資方案設(shè)計的實質(zhì)性內(nèi)容：工資方案設(shè)計的實質(zhì)性內(nèi)容： 一是確定工資總額或勞動要素報酬總額；一是確定工資總額或勞動要素報酬總額； 二是將確定工資總額或勞動要素報酬總額

2、分配給勞動者個人。二是將確定工資總額或勞動要素報酬總額分配給勞動者個人。 將工資設(shè)計擴展為薪酬設(shè)計，那么，薪酬設(shè)計是指確定薪酬總將工資設(shè)計擴展為薪酬設(shè)計，那么，薪酬設(shè)計是指確定薪酬總額（勞動要素報酬總額），并將薪酬總額分配給員工個人工作過程額（勞動要素報酬總額），并將薪酬總額分配給員工個人工作過程的總稱。的總稱。工資方案設(shè)計的概念 工資方案設(shè)計的目的，是為企業(yè)日常的工資分配提供一個政策性文件，以作為處理日常工資分配的工作準則和操作規(guī)范。同時，通過工資方案設(shè)計，還要向職工傳遞企業(yè)必要的導向信息，如工資水平如何決定信息、工資如何調(diào)整的導向信息、工資計發(fā)的績效導向信息等。 因此，所有的單位，都應(yīng)通過

3、一定的程序，包括民主程序，制訂本企業(yè)的工資分配方案或薪酬分配方案。02.工資方案設(shè)計的理念工資方案設(shè)計的理念著眼于提高企業(yè)的生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益/著眼于提高職工的生活質(zhì)量兩個著眼點處理好企業(yè)和職工之間的分配關(guān)系/處理好職工之間的分配關(guān)系處理好兩個分配關(guān)系建立把現(xiàn)有面包分好的機制/建立起促進面包做大的機制建立好兩個機制03.工資方案設(shè)計決策要點工資方案設(shè)計決策要點序號政策和策略決策要點1如何處理好企業(yè)與員工之間的分配關(guān)系，即投資者和勞動者之間的分配關(guān)系，確定合理的人工費總額和工資總額2如何處理好職工之間的分配關(guān)系，初步理順或基本理順工資分配關(guān)系3如何確定對外具有競爭力的工資水平（選擇領(lǐng)先型、跟隨型，還是滯后型的工資水平？）4選擇什么類型的工資等級制度（崗位/技術(shù)/能力;結(jié)構(gòu)）5在同一工資等級標準中，是采用一崗一薪制，還是一崗多薪制？ 6如何確定工資構(gòu)成項目（基本工資、績效工資、津貼補貼、年度績效工資等）7如何確定基本工資、績效工資的計發(fā)辦法，如何確定不能提供正常勞動的特殊情況下的工資支付辦法8是否應(yīng)統(tǒng)一、如何統(tǒng)一多種用工或“新”“老”職工之間同工同酬、相同分配辦法的工資制度9如何建立正常的工資調(diào)整機制或工資增長機制10如何確定新參加工作和市場招聘人員的工資待遇企