大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整模板

1、?學(xué)?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整模板創(chuàng)業(yè)是為了創(chuàng)造出更 ?經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)包括領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和?學(xué)?創(chuàng)業(yè)，作為 ?名?學(xué)?，知道怎么寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？下 ?是?編給?家?guī)?lái)的 ?學(xué)?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整模板_?學(xué)?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1000 字，以供 ?家參考，我們?起來(lái)看看吧 !?學(xué) ?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整模板(? )明年就要從象 ?塔?出來(lái)了，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng) ?對(duì)于餐飲業(yè)的興趣打算畢業(yè)后開(kāi)?家蛋糕店，蛋糕店有很 ?的發(fā)展前景，今下 ?們的?活好了，消費(fèi) ?平?了，對(duì)于 ?活品質(zhì)的追求也就 ?了，綜合性的蛋糕店已經(jīng)成為城市消費(fèi)的? 潮 流。?、蛋糕店概況1. 本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)? 業(yè)，名稱(chēng)為“品。下

2、午茶 ”，是個(gè) ? 獨(dú)資企業(yè)。主要為? 們提供蛋糕、? 包、冰淇淋已及飲料等甜2. 本店打算開(kāi)在社區(qū)商業(yè)街，開(kāi)創(chuàng)期是? 家中檔蛋糕店，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、向陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。3. 本店需創(chuàng)業(yè)資? _萬(wàn)元。?、經(jīng)營(yíng)?標(biāo)1. 由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)? 也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)?步擴(kuò)?經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn) ?消費(fèi)者的不同需求。短期 ?標(biāo)是在商業(yè)街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。?期?標(biāo)則是逐步發(fā)展成為 ?家經(jīng)濟(jì)實(shí) ?雄厚并有 ?定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出?天地，并成蛋糕市場(chǎng)的知名品牌。三、市場(chǎng)

3、分析1. 客源：本店的? 標(biāo)顧客有：到商業(yè)街購(gòu)物娛樂(lè)的? 般消費(fèi)者，5約0%占; 附近學(xué)校的學(xué)?、商店 ? 作 ? 員、 ? 區(qū)居 ?，約占 50% ?？驮磾?shù)量充 ?，消費(fèi)?平中低檔。2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì) ?：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、向陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭(zhēng)是很 ?的。四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1. 先是到附近? 家蛋糕店“刺探情報(bào) ”，摸清不同種類(lèi)和尺? 蛋糕的成本價(jià)。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的 “? 花招”。2. 開(kāi)業(yè) ? 籌 ? 后，開(kāi)始在各? 蛋糕店“挖? ”。不能 “明 ? 張膽 ”地挖，要趁店? 少時(shí)，偷偷跑過(guò)去和店? 師傅商量?；蛘哒衅父?/p>

4、點(diǎn)師傅，開(kāi)蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。3. 據(jù)了解發(fā)現(xiàn)? 套消費(fèi)定率： “顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。今天你能降低? 元錢(qián)，明天可能就有同? 競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭(zhēng)奪訂單。 ”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng) ?定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷(xiāo)并不是 ?期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以最好的材料制作出最?品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。4. 蛋糕店主要是? 向 ? 眾，因此價(jià)格不會(huì)太?，屬中低價(jià)位。5. 可印 ? 些 ? 告?zhèn)鲉危詢(xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到? 告宣傳的效果6. 蛋糕店可以專(zhuān)? 開(kāi)辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上? 些點(diǎn) ?，坐在蛋糕店? 慢慢品嘗，蛋糕店的閑功能得到進(jìn) ?步強(qiáng)化。7.

5、 經(jīng)過(guò)多 ? 調(diào)查，出于競(jìng)爭(zhēng)等? 的需要，不少蛋糕店推出? 些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑? 品，藉以形成新的利潤(rùn)增?點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上，不少店主有 ?些推陳出新的舉措： ?如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下 ?常流?的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類(lèi)的飲料深受顧客?睞。8. 建 ? 會(huì)員卡制度?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不9.5?折，。如? ，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另?，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱(chēng)呼。特別是如果消費(fèi)者和別?在?起， ?服務(wù)員?能當(dāng)眾稱(chēng)他(她)為_(kāi)先?、?姐，他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。9. 在桌上放 ? 些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等，? 可以提升品位，烘托?

6、氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。10. ? 論是從店 ? 裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)? 的感覺(jué)。蛋糕店? 定要嚴(yán)格執(zhí)? 國(guó)家 ?衛(wèi)?法，這是 ?之本。內(nèi)容來(lái) ?徐州便 ?真誠(chéng)為你服務(wù)。11. ? 品 ? 業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)? 員必須持“健有康證 ”。五、財(cái)務(wù)估算啟動(dòng)資產(chǎn)： ?約需萬(wàn)元設(shè)備投資：房租_元。1. ? 裝修約 元(包括店 ? 裝修和燈箱 )2. 貨架和賣(mài)臺(tái)投? 約_元3. 員? (_名)統(tǒng) ? 服裝需 _元4. 機(jī)器設(shè)備最? 的投資：_萬(wàn)元 (包括制作蛋糕的全套?)具?期進(jìn)貨款：? 粉、奶油等原材料，約_元。?銷(xiāo)售額 (平均)：_元。據(jù)有關(guān)內(nèi) ?評(píng)估

7、，如此 ?家?型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在 ?上正軌以后，每 ?銷(xiāo)售額可達(dá)_元。每?出：_元。房租：最佳選址在居 ?較密集的 ?區(qū)、社區(qū)商業(yè)街、及靠近 ?孩?的地段(如幼?園或者游樂(lè)場(chǎng)附近)， 約_元。貨品成本： 30% 左右，約 _元。?員?資：_平?的?店需要蛋糕師傅_名，服務(wù)員 _名， ?資共計(jì)_元。?電等雜費(fèi)： _元設(shè)備折舊費(fèi)：按 _年計(jì)算，每? _元?利潤(rùn)： _元左右按此估算， ?年左右即可收回投資。六、?險(xiǎn)及制約因素分析因?yàn)榈案獾瓴皇撬诮值阑蛘??區(qū)的第?家店，顧客很難改變 ?貫的?味，所以就得花費(fèi)更 ?的財(cái)?物?和“花招 ”來(lái)招攬顧客。?學(xué) ?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整模板(? )互聯(lián)?融?業(yè)仍然有很

8、多細(xì)分領(lǐng)域還可以切?和創(chuàng)新的，去年本來(lái)有想過(guò)轉(zhuǎn)型，切 ?到旅游?融?業(yè)，后來(lái)因?yàn)槠渌虿涣肆酥?，所有把之前?xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘抄?部分出來(lái)跟 ?家分享。?業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的 ?速發(fā)展，催 ?了?量P2P 平臺(tái)，但 ?業(yè)集中度越來(lái)越 ?，逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭，整個(gè) ?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于 ?熱化，同時(shí)也充滿(mǎn)機(jī)遇。 ?整個(gè)?業(yè)的獲客成本也被推到極 ?，?前?業(yè)獲取?個(gè)投資?戶(hù)成本已經(jīng)超過(guò)，?均投資 ?額不過(guò)三到五萬(wàn)，這還是沒(méi)有計(jì)算 ?戶(hù)流失的情況下，因此如果想獲取 ?萬(wàn)有效投資 ?戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)成本超過(guò) 萬(wàn)，這是在不考慮 ?員成本，租 ?以及?些其它額外的 ?出的情況下。?業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是 ?家?味模仿

9、，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果，我們以跟旅 ?社合作為切 ?點(diǎn)，給旅 ?社授信，定位80 ，90 后追求 ? 由，快樂(lè)的群體，? 做旅游消費(fèi)? 融分期， ? 為他們理財(cái)，做旅游基?。為他們攢錢(qián)，? 便他們出?。同時(shí)后期開(kāi)發(fā)app 等，切?旅游社交，中 ?端線(xiàn)路設(shè)計(jì)，為 ?戶(hù)量?打造旅游線(xiàn)路。?、?業(yè)分析?前整個(gè) p2p ?業(yè)?戶(hù)?數(shù)將近萬(wàn)， ?互聯(lián)?理財(cái)?shù)?戶(hù)已經(jīng)超過(guò)1億，據(jù) 咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)，超過(guò) 90% 以上互聯(lián) ?理財(cái)?戶(hù)都是 70 后， 80 后， 90 后?群， ?這些?群除了擁有互聯(lián) ?理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過(guò)60% 以上都已經(jīng)初為 ?，因?yàn)樵诨ヂ?lián)?融?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候， ?業(yè)不乏創(chuàng)新，類(lèi)似以初為 ?

10、定位的寶寶錢(qián)包，以 ?光族定位的玖富旗下的隨?攢，以?級(jí)?領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員 ?寶。寶寶錢(qián)包是 ?款專(zhuān)?為初為 ?，?有互聯(lián) ?理財(cái)習(xí)慣的 ?戶(hù)群體設(shè)計(jì)的，利 ?熱愛(ài)孩 ?的情感營(yíng)銷(xiāo)來(lái)定位，在上線(xiàn)?個(gè)?的時(shí)間迅速獲得超過(guò)_萬(wàn)的注冊(cè) ?戶(hù)，在沒(méi)有過(guò)多的營(yíng)銷(xiāo)推 ?，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷(xiāo)，?在他們迅速積累?戶(hù)的時(shí)候，以后將可以切 ?嬰電商市場(chǎng)。?前現(xiàn)有的 ?億互聯(lián)?理財(cái)?戶(hù)群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要 ?戶(hù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò) 70% 以上的 80 后， 90 后?年出游?次以上， ?國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近 _萬(wàn)億以上，超過(guò) 50% 以上的 80 ，90 后消費(fèi)群體

11、?年有兩次以上的出游， ?這些?戶(hù)群體都有 ?較良好的信 ?環(huán)境，也有 ?定的還款能 ?和意愿， ?前包括途 ?，天天旅游 ?都已經(jīng)開(kāi)始在做互聯(lián) ?融給?戶(hù)做旅游分期。 ?包括華夏銀 ?，浦發(fā)銀 ?也開(kāi)始切 ?旅?社并且跟國(guó)內(nèi) ?些?較?的ota 公司合作，給予其 ?戶(hù)授信。?前我國(guó)消費(fèi) ?融的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度尚不?30% ，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó) ?平， ?現(xiàn)在?量的地產(chǎn)公司，電商，銀 ?都已經(jīng)在布局，精?開(kāi)墾這?藍(lán)海，據(jù)咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)， 20_ 年國(guó)內(nèi)的消費(fèi) ?融市場(chǎng)將達(dá)到_萬(wàn)億。?旅游消費(fèi) ?融，將會(huì)占據(jù) ?較?的市場(chǎng)?例。?、我們的發(fā)展定位有別于其它的互聯(lián) ?融平臺(tái)，我們是專(zhuān)注旅游細(xì)分領(lǐng)域的， ?相當(dāng)?

12、部分互聯(lián) ?理財(cái)?戶(hù)，他們同樣也是旅游 ?群，通過(guò)旅游消費(fèi)分期切 ?旅游?業(yè)，為?量的旅?社增加額外營(yíng)收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜?戶(hù)理財(cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以 ?便下次出 ?，?我們平臺(tái)只是中介，后期我們開(kāi)發(fā)中 ?端旅游線(xiàn)路，專(zhuān) ?為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線(xiàn)，活動(dòng)項(xiàng) ?，為vip?戶(hù)提供?端服務(wù)。平臺(tái)后期將開(kāi)發(fā) app ，增加旅游社交交友，以及 ?薦申請(qǐng)旅 ?師的功能，通過(guò)社交的 ?式，時(shí)間的分享，將極 ?的增加旅?的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶(hù)的黏度和使?頻率，同時(shí)產(chǎn) ?沉淀?量的內(nèi)容。中國(guó)的旅游 ?業(yè)經(jīng)過(guò)?助游，跟團(tuán)游， ?前?眾已經(jīng)達(dá)到

13、 ?定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上?的體驗(yàn)，中? 端旅游，度假休閑，甚 ?于這樣的旅 ?社交，輕松活潑的旅 ?式將是未來(lái)的主流。我們計(jì)劃 ?年內(nèi)做到 個(gè)億以上的成交量，以均筆 計(jì)算，我們需要做到 萬(wàn)筆以上，前期主要是跟旅 ?社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除了旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅?社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì) ?融產(chǎn)品，可以更好的深 ?到旅游? 業(yè)。三、公司規(guī)劃公司前期主要是移動(dòng)端微信的開(kāi)發(fā)，對(duì)接旅?社進(jìn)?合作，設(shè)計(jì) ?融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)， ?前移動(dòng)互聯(lián) ?已然是趨勢(shì)，?機(jī)將?跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在了 ?起，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切 ?，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲取流量和?戶(hù)，并且

14、通過(guò) 這種產(chǎn)品將所有的旅 ?社連接在 ?起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃_ 個(gè)?，其中包括跟旅 ?社洽談商務(wù) ?員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服， ?融產(chǎn)品設(shè)計(jì)， ?控?員以及美 ?和技術(shù)?員。四、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占?后期我們將設(shè)計(jì) ?端旅?線(xiàn)路，通過(guò)組團(tuán)等全程的服務(wù)來(lái)增加新的盈利量，并且將開(kāi)發(fā)app ，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過(guò)積分體系，旅 ?幣的?式激勵(lì)?戶(hù)的活躍度， ?積累到?定的旅?幣可以?xún)稉Q ?些戶(hù)外的 ?品，甚?獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過(guò) ?字，圖?，旅游?記的分享來(lái)使得平臺(tái) ?有?量的內(nèi)容沉淀， ?這些?可以通過(guò)微信， ?媒體來(lái)傳播和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃在年內(nèi)做到 億的成交量，同時(shí)有 條?設(shè)計(jì)的專(zhuān)屬旅 ?路線(xiàn)，旅游次數(shù)達(dá)

15、到千 ?次以上，將 ?戶(hù)數(shù)做到_萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn) ?投，進(jìn)?a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建 ?有的?控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在?年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有 ?定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能?。五、盈利能 ?分析按照我們計(jì)劃的 億的成交量來(lái)計(jì)算，以4% 的息差，我們從旅 ?社這邊的 ?利潤(rùn)可以達(dá)到萬(wàn)，定制路線(xiàn)以千 ?次計(jì)算，每?次 _ 元來(lái)計(jì)算， ?利率 15% 。?利潤(rùn)將近 _萬(wàn)。保守預(yù)估 ?年內(nèi)可以達(dá)到_萬(wàn)的營(yíng)收。按照 _PE 算引?投a輪，公司估值超過(guò) ?個(gè)億。后期如果引 ?資本我們將加速引 ?發(fā)展，進(jìn) ?業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別

16、是打通全國(guó)內(nèi)的旅 ?社，有別于途 ?，我們是 ?開(kāi)始就以旅游消費(fèi) ?融作為切 ?，后期也可以整合線(xiàn)路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，?年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的ota公司， 我們?開(kāi)始就有 ?常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)， ?不是陷?燒錢(qián)獲取 ?戶(hù)的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)?合作，為 ?戶(hù)創(chuàng)造額外的價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能?現(xiàn)在還不能預(yù)估。?前國(guó)內(nèi)的在線(xiàn)旅游公司對(duì)于旅游?業(yè)的滲透率還沒(méi)有超過(guò)10% ，?在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過(guò)了50% ，因此還是極 ?的提升空間，隨著國(guó)內(nèi)收 ?平的不斷提升，以后出境游， ?端個(gè)?定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。 ?其中的旅游

17、消費(fèi) ?融，戶(hù)外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來(lái) ?年，旅游 ?業(yè)都將是 ?個(gè)?速增?的?業(yè)。?學(xué) ?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整模板(三)近年來(lái)，我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展迅速，餐飲品種豐富，店鋪數(shù)量迅速增加，各種類(lèi)型的飯店、酒店層出不窮，?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?趨激烈。與此同時(shí)，洋快餐登陸對(duì)我國(guó)餐飲業(yè)也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著洋快餐的?舉進(jìn)軍， ?種新的餐飲經(jīng)營(yíng)模式連鎖經(jīng)營(yíng)逐步受到?從業(yè)者的關(guān)注。連鎖經(jīng)營(yíng)改變了傳統(tǒng)的 ?產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ?式，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò) ?市場(chǎng)占有率，給企業(yè)帶來(lái)了巨 ?的規(guī)模效益。國(guó)內(nèi)有識(shí)之 ?已開(kāi)始利 ?連鎖這?有效?段發(fā)展?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，如烤鴨集團(tuán)、 飲?集團(tuán)、狗不理集團(tuán)、 飯店集團(tuán)等都 ?在國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的

18、前列，對(duì) ?業(yè)的規(guī)模發(fā)展起到了推動(dòng)作 ?。但總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)，尤其是餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)還處于初級(jí)階段。 ?發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)是餐飲業(yè)提 ?經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和必由之路。?、店?簡(jiǎn)介本店位于 ?學(xué)聚集中 ?地段，主要針對(duì)的客戶(hù)群是 ?學(xué)?、教師、以及打 ?員。經(jīng)營(yíng) ?積約為平?左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特 ?冷飲和休閑餐飲等。早餐以 ?吃為主打特 ?。品種多， ?味全，營(yíng)養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則以健康的菜 ?為主。本餐廳采 ?助快餐的 ?式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾? 然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代 ?息，墻?采?偏淡的溫 ?調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好

19、，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。初期 (1-3 ? )主要產(chǎn)品是針對(duì)城市三種群體不同 ?體健康狀況的餐品，市場(chǎng)策略為通過(guò)積極有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，擠占中式餐飲及保健藥品的市場(chǎng)分額 ;樹(shù)? “綠?品”的良好的品牌形象，提升知名度、美譽(yù)度;收回初期投資，積極進(jìn) ?市場(chǎng)推?。中期 (1 年)鞏固、擴(kuò)展已有的市場(chǎng)分額，進(jìn)?步健全餐廳的經(jīng)營(yíng)管理體制，提?企業(yè)的科學(xué)管理 ?平;著?準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張所必須的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng) ?的特?優(yōu)勢(shì)餐品、統(tǒng) ?的管理模式等 ?的建設(shè)。?期 (2 年)屆時(shí)，餐廳運(yùn)營(yíng)已經(jīng)步 ?穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢(shì)?與影響?的增強(qiáng)，服務(wù)范圍不再能滿(mǎn) ?潛在顧客的需要時(shí)，以特許

20、經(jīng)營(yíng)的 ?式，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，擴(kuò) ?餐廳的輻射范圍和影響 ?。?、發(fā)展戰(zhàn)略1、本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作? 告宣傳，因?yàn)橹饕蛻?hù)群是針對(duì)學(xué)? 的， ? 學(xué) ? 中信息傳遞的速度與? 度是很 ? 的，所以宣傳上可不 ?費(fèi)太?的?度，只需進(jìn) ?傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單 ?告即可。2、本餐廳采取? 助餐的 ? 式，免費(fèi)茶? 和鮮湯。并且? 飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采? 不同的做法，使? 感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還根據(jù)不同的節(jié)?設(shè)定富有特 ?的情侶套餐，這也將成為本店的 ?特?。3、有許多學(xué)? 習(xí)慣于三點(diǎn)? 線(xiàn)的 ? 活 ? 式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間

21、會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)? 不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校 ?有太?的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上 (包括三份 )的叫量可以免費(fèi)送貨上 ?，單獨(dú)叫外賣(mài)的需交付 ?定的送貨費(fèi)，這樣還有 ?個(gè)好處，如有 ?想叫外賣(mài)，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。4、餐廳使 ? 不銹鋼制的? 助餐盤(pán)，即節(jié)約? 環(huán)保， ? 廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶(hù)聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取， 如此可以互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這 ?做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。5、暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分

22、留校學(xué)?、附近居 ? 以及打 ? 員，屆時(shí)可采取減少? 產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等?式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)?個(gè)?，已減少不必要的成本 ?出。6、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以? 遠(yuǎn)的眼光看待? 個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)? 分析，制作出? 期的劃，每過(guò) ?個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)?總結(jié)，并做出下 ?步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)?經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng) ?，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造?的品牌，可以往專(zhuān)為學(xué) ?提供飲?的餐飲?業(yè)發(fā)展，總之，要以 ?遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。三、餐廳管理結(jié)構(gòu)店?兼收銀員 _名，廚師 _

23、 名，服務(wù)? _名。經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下 ?點(diǎn)： 主要的?化特?：健康關(guān)懷、 ?關(guān)懷主要的產(chǎn)品特 ?：具有?療保健功能的素 ?餐品主要的服務(wù)特 ?：?助形式、會(huì)員制的跟蹤服務(wù)主要的環(huán)境特?：具有傳統(tǒng)?化?息的綠?就餐環(huán)境五、市場(chǎng)分析在 ?學(xué)中的?堂的飲 ?直是個(gè)問(wèn)題， ?學(xué)的飲?質(zhì)量不?已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)?了學(xué)?們的溫飽問(wèn)題， ?質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué) ?們的要求。本企劃就是根據(jù)這 ?點(diǎn)，為了保障 ?學(xué)?的飲?安全，提?學(xué)?的飲?質(zhì)量，旨在為 ?校?學(xué)?提供價(jià)格低廉安全 ?質(zhì)并富有特 ?的?品，并且同時(shí)為各 ?校提供?定的勤?助學(xué)崗位，幫助貧困 ?更好的完成學(xué)業(yè)。優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)分析：本餐

24、廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校 ?堂飯菜?味單?等問(wèn)題，也 ?流動(dòng)?攤衛(wèi)?沒(méi)有保證的擔(dān)憂(yōu)，并且與 ?堂同樣?便快捷，節(jié)約時(shí)間。另外，本餐廳采?助選擇 ?式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分?資源。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的?特點(diǎn)，學(xué) ?普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令?滿(mǎn)意的服務(wù)也將是本店的 ?特?。另外本餐廳提供的是綠?，健康的 ?品。也是符合社會(huì)綠 ?態(tài)的觀念， ?較適合注重健康的 ?學(xué)?。此外，學(xué)校 ?堂有明確的就餐時(shí)限，?校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差?導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額，換句話(huà)說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的 ?段時(shí)間要就餐的潛在客戶(hù)群所產(chǎn)?的市場(chǎng)份額

25、。劣勢(shì)分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較 ?，如就餐的 ?資源、服務(wù)項(xiàng) ?等都?較有限。 ?校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是 ?較激烈的，因此還存在著不 ?的劣勢(shì)。另 ?，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降， ?寒假期間會(huì) ?暑期更少， 這將會(huì)是 ?個(gè)?較難以解決的問(wèn)題。?學(xué) ?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整模板(四)?、背景簡(jiǎn)介當(dāng)今的?學(xué)?臨最?的難題就是就業(yè)壓 ?，越來(lái)越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)使很多?學(xué)?感到前途迷茫，甚 ?不知道讀 ?學(xué)的意義何在，畢業(yè)后的找 ?作難、?作壓?、同事之間關(guān)系的處理等問(wèn)題都成了當(dāng)今最熱?關(guān)注的話(huà)題。為此，作為新 ?屆的?學(xué)?的我們不得不為 ?以后的 ?另外開(kāi)創(chuàng) ?條道路，那就是 創(chuàng)業(yè)之路

26、，同時(shí)國(guó)家也?勵(lì)和幫助 ?學(xué)?創(chuàng)業(yè)，為此，我們因該從現(xiàn)在開(kāi)始為 ?打算，抓住這個(gè)契機(jī)，實(shí)現(xiàn) ?的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。以后幫助更多需要幫助的 ?。?、公司的成 ?與簡(jiǎn)介1、公司名稱(chēng)?！久黜垦坨R超市2、公司的成??！久黜垦坨R店是 ?家即將成 ?的眼鏡店，將于本 ?畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理 ?學(xué)院旁濃重開(kāi)業(yè)。本眼鏡店以學(xué)?為主要 服務(wù)對(duì)象，產(chǎn)品以中、低檔框架眼鏡為主，包括眼鏡架、眼鏡?、各種框架眼鏡配件，兼營(yíng)隱形眼鏡及其護(hù)理液、藥?、隱形 鏡盒等。3、公司的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)?！久黜垦坨R為您提供 ?流的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。服務(wù)項(xiàng)?有：免費(fèi)電腦驗(yàn)光、免費(fèi)維修眼鏡、免費(fèi)清洗眼鏡、免費(fèi)咨詢(xún)眼病、專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)驗(yàn)光。服務(wù)特點(diǎn)：專(zhuān)

27、家坐堂驗(yàn)光 ;先進(jìn)的主覺(jué)電腦驗(yàn)光儀;優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ;絕對(duì)物美價(jià)廉的眼鏡 ;在正常使 ?情況下，半年內(nèi)如發(fā) ?任何可歸責(zé)于商品本 ?結(jié)構(gòu)、制作和材料不良的情形，我們將為你免費(fèi)更換同等價(jià)值的商品(正常的磨損、擦傷或使 ?不當(dāng)不在此限)。技術(shù)保證：配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)?任何不適，我們將免費(fèi)為你復(fù)檢，于必要時(shí)免費(fèi)重配同?牌同品質(zhì)的鏡 ?。價(jià)格保證：您在亮晶晶購(gòu)買(mǎi)的每?件均從?產(chǎn)商直接夠 ?，減少中間環(huán)節(jié)，成本降低，價(jià)格當(dāng)然合理。滿(mǎn)意保證：您在【明眸】選配的鏡架 ?律?年質(zhì)保。三、公司發(fā)展前景1、發(fā)展背景。當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng) ?益激烈，繁重的功課讓 ?少年近視 ?群迅速擴(kuò) ?。統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)戴眼鏡 ?已經(jīng)超

28、過(guò)3億，每年的市場(chǎng)需求量 ?達(dá)1億副。再加上 3。2億中?年?需要的花鏡、以及太陽(yáng)鏡，市場(chǎng)需求量極為可觀。另?，在當(dāng)今社會(huì)，眼鏡消費(fèi)的個(gè)性化，時(shí)尚化，品牌化，?檔化的趨勢(shì) ?益顯著。眼鏡早已不是近視 ?群?奈的選擇， ?更成為?種時(shí)尚裝飾品。2、發(fā)展趨勢(shì)。三億屈光不正 ?，以每 ?每六年更換 ?副眼鏡計(jì)算， ?年的眼鏡需求量有多少? 那就是 5000 萬(wàn)副眼鏡的年需求量，200億元?幣的年銷(xiāo)售額，10% 的年增?速度，這就是中國(guó)眼鏡零售業(yè)所?臨的市場(chǎng)，也許實(shí)際情況還遠(yuǎn)不?于此，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我 國(guó)戴鏡 ?每年有不斷上升的趨勢(shì)，城鎮(zhèn)居?的眼鏡更換頻率約為每34年?次， ?城市約為22。 5年?次，由此

29、計(jì)算，當(dāng)前中國(guó)眼鏡市場(chǎng)的年需求量遠(yuǎn)在6000 萬(wàn)副以上， ?這些，還不算上太陽(yáng)鏡和司機(jī)防護(hù)鏡等特殊?鏡的開(kāi)發(fā)。學(xué) ?是眼鏡消費(fèi)的主要群體之 ?，據(jù)調(diào)查，學(xué) ?近視率?達(dá)80% 左右，眼鏡更換頻率也很 ?，?半左右的 ?半年、?年更換?次。四、市場(chǎng)評(píng)估1、眼鏡銷(xiāo)售。眼鏡銷(xiāo)售 ?業(yè)是?個(gè)很有前景的 ?業(yè)。20年中國(guó) ?暴利?業(yè)的評(píng)選中，眼鏡 ?業(yè)排在電信 ?業(yè)之前，列第六。所謂： 20 元的鏡架， 200 元賣(mài)給你是講 ?情，300 元賣(mài)給你是講交情， 400 元賣(mài)給你是講 ?情 。眼鏡的成本價(jià)不到售價(jià)的 10% ， 眼鏡?業(yè)的利潤(rùn)是以倍 來(lái)計(jì)算的 !據(jù)業(yè)內(nèi) ?透露，眼鏡和藥品 ?樣，有很多流通環(huán)

30、節(jié)。眼鏡的第?次漲價(jià) 在?家之內(nèi)，即在眼鏡出 ?后已不是成本價(jià)。?前?多數(shù)?家在眼鏡出世 之后， ?產(chǎn)?間就將眼鏡賣(mài)給本 ?的銷(xiāo)售科，在 ?家中就能提升5%12% 左右不等 ?學(xué)?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)?作計(jì)劃。銷(xiāo)售科買(mǎi)斷全權(quán)代理后再賣(mài)給批發(fā)商。為了減少?險(xiǎn)， ?家?般不直接售給商店， ?是由三層批發(fā)商轉(zhuǎn) ?后來(lái)到眼鏡店其中，每經(jīng)過(guò) ?道關(guān)?，都會(huì)加上 ?定利潤(rùn)，利潤(rùn) ?般在20% 左右。?最?的利潤(rùn)則是在零售店，如果 ?副眼鏡有180 元利潤(rùn)，那么 100 多元是商店得的。2、顧客特征。眼鏡的購(gòu)買(mǎi)者和使 ?者通常是同 ?個(gè)消費(fèi)者，顧客特征呈現(xiàn)為購(gòu)買(mǎi)者、使 ?者統(tǒng)?，屬于個(gè) ?購(gòu)買(mǎi)?為，隨機(jī)性較 ?，容易

31、受?告等促銷(xiāo)活動(dòng)的影響。不管是暴利也好，不是暴利也好?？偟膩?lái)說(shuō)，眼鏡經(jīng)營(yíng)是個(gè)有前途的?業(yè)，是很有利可圖的。主要是看經(jīng)營(yíng)者怎樣來(lái)進(jìn) ?經(jīng)營(yíng)管理。?學(xué) ?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整模板(五)?、項(xiàng)?介紹項(xiàng)?名稱(chēng)： 經(jīng)營(yíng)范圍： 項(xiàng)?負(fù)責(zé)?： ?、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)需求分析隨著社會(huì)進(jìn)步和 ?活?平的?益提?，?們的?活?準(zhǔn)產(chǎn)?了不斷變化，特別是吃 ?，普遍追求 ?公害和?味、野味， ?態(tài)?雞養(yǎng)殖場(chǎng)正是迎合 ?們對(duì)“? ”字的要求，利 ?優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美， ?污染的 ?然放養(yǎng)，在 ?林間可?天然?草，蚱蜢、蚯蚓等， ?以補(bǔ)飼 ?、稻?、地?、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充 ?，?放養(yǎng)時(shí)間為5個(gè)?以上。所以，其雞體緊

32、湊， ?光亮，眼 ?有神， ?簿?細(xì)，肌?豐滿(mǎn)結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌?中氨基酸含量 ?，?且品質(zhì)細(xì)嫩、 ?感好，味道鮮美， ?味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。同時(shí)，由于?雞和?雞蛋營(yíng)養(yǎng)豐富，是少年 ?童發(fā)育和 ?年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng) 1.2 萬(wàn)只?雞，需雞苗、飼料、防疫費(fèi)等 ?產(chǎn)成本25.5 萬(wàn)元，其產(chǎn)出 ?雞收?為36 萬(wàn)元，除去成本，獲利 10.5 萬(wàn)元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益分析： ?公害?品是當(dāng)今社會(huì) ?們?cè)诔??所想往的， ?放養(yǎng)?雞正是迎合了社

33、會(huì)的需要，滿(mǎn) ?們的需要，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)有著積極的作 ?。同時(shí)，林間放養(yǎng) ?雞有利于疏松林地和林 ?，因此，建規(guī)模 ?雞放養(yǎng)具有 ?定的社會(huì)效益。?態(tài)效益分析：林地放養(yǎng) ?雞有利肥沃林地，吃 ?害?，具有保護(hù) ?態(tài)環(huán)境的作 ?。三、項(xiàng)?計(jì)劃1、近期計(jì)劃在? 年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場(chǎng)辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)? 批量銷(xiāo)售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶(hù)的?量，建?品牌，提 ?聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。2、遠(yuǎn)期計(jì)劃在三年之內(nèi)，建? 雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒?，林地， 塘，利 ?雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟(jì)林 ?與?類(lèi)養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進(jìn) ?雞產(chǎn)品深加 ?，如速凍 ?雞， ?雞餐館等，增 ?產(chǎn)品的附加值，提 ?經(jīng)濟(jì)效益，最終成為 ?體的?態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。四、成本預(yù)算1、薪資預(yù)算雇員 4?，飼養(yǎng)員 3名，每 ? 薪 600 元，采購(gòu)員與銷(xiāo)售員 1名， ? 薪 1000 元，共計(jì) 33600 元。 2、投資預(yù)算說(shuō)明：投資預(yù)算按 ?年的時(shí)間計(jì)算。(1) 場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)： 5000 元(2)育雛室 2間： 4000 元(3)農(nóng) ? 輛：43000 元(4) 按年飼養(yǎng) ? 雞1.2 萬(wàn)只計(jì)算：