檢測(cè)單位員工績(jī)效考核管理辦法

1、檢測(cè)單位員工績(jī)效考核管理辦法檢測(cè)單位員工績(jī)效考核管理辦法第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)有效進(jìn)行，本著公平、公正、公開(kāi)及獎(jiǎng)懲分明原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第二條考核目的通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工各項(xiàng)工作的表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與所得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。通過(guò)考核，以達(dá)到表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。第三條考核對(duì)象1、凡公司在冊(cè)的全部員工均屬考核對(duì)象；2、公司副總經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)量負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理及執(zhí)行董事進(jìn)行考核；第四條考核組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立

2、員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：第五條考核內(nèi)容員工績(jī)效考核分季度考核和年度考核。第六條季度考核1、每季度考核一次，季度末進(jìn)行?？己朔譃椤皠趧?dòng)紀(jì)律”、“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”、“工作態(tài)度和工作質(zhì)量”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信”及“技術(shù)水平與能力”五大要素共29個(gè)指標(biāo)組成季度考核體系。2、季度考核總分值為100分，各要素分值分別為“勞動(dòng)紀(jì)律”25分，“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”15分，“工作質(zhì)量和工作態(tài)度”35分，“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信”20分，“技術(shù)水平與能力”5分。詳見(jiàn)表一。3、季度考核分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。其中：“工作出色”評(píng)定為A級(jí)，

3、考核得分為100分（含）以上；“良好”評(píng)定為B級(jí)，得分95（含）99分；“稱(chēng)職”評(píng)定為C級(jí)，得分90（含）94分；“需要改進(jìn)”評(píng)定為D級(jí)，得分85（含）89分；“不盡人意”評(píng)定為E級(jí)，得分84分（含）以下。第七條年度綜合考核1、年度綜合考核工作在當(dāng)年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）進(jìn)行?？己税ā凹径瓤己似骄燃?jí)”、“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí)”及“群眾評(píng)議等級(jí)”三大部分。三大部分考核等級(jí)權(quán)重分別為60%、30%及10%,“員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表”、“員工績(jī)效群眾評(píng)議表”、“年度員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”詳見(jiàn)表二、表三、表四。2、季度考核平均等級(jí)的確定：季度考核平均等級(jí)按四個(gè)季度考核等級(jí)綜合評(píng)定。其評(píng)定方法為

4、：將各季度考核得分相加除以4后得到相應(yīng)分值，將所得分值對(duì)應(yīng)A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)確定季度考核平均等級(jí)。3、”員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí)”、“員工績(jī)效群眾評(píng)議等級(jí)”及“年度員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”中各要素及綜合評(píng)價(jià)均分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)（分值同季度考核規(guī)定），年度綜合評(píng)定考核時(shí)，按相應(yīng)等級(jí)及權(quán)重計(jì)算綜合得分，并確定最終等級(jí)。第八條考核程序根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作計(jì)劃安排，由公司考核小組在季度、年度考核前書(shū)面通知考核時(shí)間及考核日程安排。第九條有下列情況之一者，年度考核不得評(píng)為C等級(jí)。1、有累計(jì)2天及其以上無(wú)故曠工記錄的；2、無(wú)正當(dāng)理由不服從公司工作統(tǒng)一安排2次及其以上的；3、上級(jí)或地方檢

5、查受到通報(bào)批評(píng)的；4、考核期間故意擾亂考核秩序且經(jīng)勸阻不聽(tīng)的；5、被顧客投訴經(jīng)核實(shí)情況確鑿的；6、當(dāng)年度在地方建設(shè)行政主管部門(mén)有不良行為記錄的。第十條考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲（一）季度考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲1、季度考核結(jié)果作為公司季度獎(jiǎng)金發(fā)放及年終評(píng)比的依據(jù)；2、季度考核結(jié)果與本季度本崗位獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金系數(shù)具體規(guī)定為：A等級(jí)+0.20,B等級(jí)+0.10,C等級(jí)+0.00,D等級(jí)-0.10,E等級(jí)-0.20。（二）年度綜合考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲1、年度綜合考核獲得A等級(jí)的，公司授予“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱(chēng)號(hào)，并按公司有關(guān)管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)；2、獲得公司“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱(chēng)號(hào)的員工，公司將推薦其參加地方

6、建設(shè)行政主管部門(mén)的評(píng)先，并作為次年度員工晉升、加薪的依據(jù)。（三）對(duì)年度綜合考核獲得E等級(jí)員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發(fā)該員工的年終獎(jiǎng)金。同時(shí)，取消該員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（繼續(xù)教育除外）。如連續(xù)兩個(gè)年度考核均為E等級(jí)，公司將勸退并解除其合同。第十一條本辦法由公司員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)文之日起生效。附：表一季度員工績(jī)效考核評(píng)分表表二員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表表三員工績(jī)效群眾評(píng)議表表四年度員工績(jī)效綜合評(píng)定表檢測(cè)單位員工績(jī)效考核管理辦法年季度員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名：崗位：考核時(shí)間：表序號(hào)考核要素標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容應(yīng)扣分?jǐn)?shù)應(yīng)得分?jǐn)?shù)說(shuō)明的事項(xiàng)1勞動(dòng)紀(jì)律25無(wú)特殊情況，遲到或早退10分鐘（含）一次扣2

7、分；遲到或早退15分鐘（含）以上一次扣35;曠工半天扣10分；曠工一天扣15分。合計(jì)扣分。工作時(shí)間玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、打撲克等一次扣15分。合計(jì)扣分。工作時(shí)間無(wú)事串崗一次扣12分；在檢測(cè)區(qū)域吸煙一次扣5分。合計(jì)扣分。非工作需要午餐時(shí)間喝酒一次扣5分。合計(jì)扣分。未執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度一次扣5分；病假未提供有效證明的一次扣10分。合計(jì)扣分。泄露公司機(jī)密一次扣10分。泄露客戶(hù)機(jī)密的一次扣10分。合計(jì)扣分。違反公司規(guī)章制度受到經(jīng)濟(jì)處罰，每發(fā)生一次（件）扣15分。合計(jì)扣分。2儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生15未按規(guī)定對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的一次扣15分；未填寫(xiě)維護(hù)記錄的一次扣5分。合計(jì)扣分。違反檢測(cè)儀器、設(shè)備操作

8、規(guī)程一次扣5分，因違反操作規(guī)程致儀器、設(shè)備損壞的一件（臺(tái)）扣10分；損壞未及時(shí)上報(bào)的一次扣5分。合計(jì)扣分。造成儀器、設(shè)備（包括附件）丟失的一次扣10分；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外借儀器、設(shè)備一次扣10分。合計(jì)扣分。在檢測(cè)過(guò)程中擅離檢測(cè)崗位的一次扣10分。合計(jì)扣分。檢測(cè)完畢未按規(guī)定切斷電源、清理檢測(cè)環(huán)境衛(wèi)生的第一次扣510分，第二次扣15分。合計(jì)扣分。未按規(guī)定方法進(jìn)行檢測(cè)，導(dǎo)致檢測(cè)數(shù)據(jù)失真的一次扣10分；因檢測(cè)失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故的扣15分。合計(jì)扣分。3工作態(tài)度35無(wú)正當(dāng)理由，不服從公司工作統(tǒng)一安排的一次扣510分。合計(jì)扣分。與工作質(zhì)量工作不主動(dòng)，對(duì)待工作相互推諉，對(duì)統(tǒng)一安排的抄寫(xiě)工作無(wú)故推脫延遲

9、完成的，每發(fā)生一次扣5分。合計(jì)扣分。對(duì)來(lái)訪人員態(tài)度冷淡不熱情一次扣15分；對(duì)客戶(hù)提出問(wèn)題未耐心解答一次扣15分。合計(jì)扣分。工作不認(rèn)真、拖拉，當(dāng)天工作不能做到當(dāng)天完成一次扣15分；對(duì)有特殊要求的檢測(cè)工作未及時(shí)完成的，無(wú)故拖拉的一次扣5分；按規(guī)定未及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告一次扣5分（包括外出檢測(cè)人員）。合計(jì)扣分。委托接收樣品出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣15分；檢測(cè)報(bào)告發(fā)放錯(cuò)誤的一次扣3分；原始記錄、各類(lèi)臺(tái)帳未及時(shí)完成經(jīng)提醒仍未完成的一次扣5分；報(bào)告檢測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)生差錯(cuò)的一次扣510分。合計(jì)扣分。利用工作之便，采取各種方式有意刁難客戶(hù)一次扣510分。合計(jì)扣分。外培考核：外培第二次考核仍不能通過(guò)的人員，按每項(xiàng)目扣3分。合計(jì)扣分

10、未按規(guī)定提交工作總結(jié)的扣5分。合計(jì)扣分4團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信20惡意攻擊、誣陷領(lǐng)導(dǎo)、同事一次扣15分；造謠生事、散布流言，使公司或他人造成損失的一次扣20分。合計(jì)扣分。無(wú)特殊情況不參加公司組織的集體活動(dòng)，每發(fā)生一次扣5分；被指派加班、加點(diǎn)借故推脫且不按規(guī)定請(qǐng)假的一次扣10分。合計(jì)扣分。員工自身行為不利于團(tuán)結(jié)，造成不良影響的一次扣5分；同事間因故發(fā)生吵架、打架事件，嚴(yán)重影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的一次扣10分；在公司內(nèi)部故意制造小圈子、小團(tuán)體等不利于團(tuán)結(jié)的行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)提出仍不及時(shí)改正的一次扣10分。合計(jì)扣分。利用工作之便向客戶(hù)推薦建材及構(gòu)配件的扣10分；檢測(cè)人員受聘于其他檢測(cè)單位的扣15分；未經(jīng)公司同意擅自出借

11、上崗證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)的一次15分。合計(jì)扣分。在地方建設(shè)行政主管部門(mén)有不良行為記錄的扣15分。合計(jì)扣分。被顧客投訴經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的一次扣1015分。合計(jì)扣分。上級(jí)或地方檢查受到通報(bào)批評(píng)的每次扣責(zé)任人15分。合計(jì)扣分。5技術(shù)水平與能力5根據(jù)員工實(shí)際技術(shù)水平及相應(yīng)能力按15分進(jìn)行考核加分內(nèi)容（加分累計(jì)不超過(guò)5分）工作積極主動(dòng)，注重團(tuán)結(jié)，工作上互相幫助，平時(shí)表現(xiàn)良好的加15分。注重理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自身業(yè)務(wù)技能水平的提高，工作中未出現(xiàn)差錯(cuò)的加15分。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理提出合理化建議被公司采納的一次加15分。檢測(cè)環(huán)境整潔，檢測(cè)過(guò)程規(guī)范，儀器、設(shè)備維護(hù)良好，維護(hù)記錄規(guī)范、正確、全面的加15分?？己说梅?/p>

12、評(píng)定等級(jí)UADBDCDDDE參加考核人員簽名被考核人簽名考核組長(zhǎng)簽名注：（1）本考核表每季度進(jìn)行一次，考核記錄必須保留并作為年度綜合考核依據(jù)；（2）表中所列事項(xiàng)考核期內(nèi)所扣分值均按每一例計(jì)算，超過(guò)一例時(shí)，可累計(jì)扣分，并在“需要說(shuō)明的事項(xiàng)”欄內(nèi)注明，但累計(jì)扣分不得超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分值;（3）本考核表由考核小組填寫(xiě)；（4）“工作出色”評(píng)定為A級(jí)，考核得分為100分（含）以上；“良好”評(píng)定為B級(jí)，得分95（含）99分；“稱(chēng)職”評(píng)定為C級(jí)，得分90（含）94分；“需要改進(jìn)”評(píng)定為D級(jí)，得分85（含）89分；“不盡人意”評(píng)定為E級(jí)，得分84分（含）以下。（5）表中第五項(xiàng)“技術(shù)水平與能力”有公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工實(shí)際技術(shù)水平及相應(yīng)能力進(jìn)行考核。檢測(cè)單位員工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表表二姓名勞動(dòng)紀(jì)律儀器、設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生工作態(tài)度與工作質(zhì)量團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE員工績(jī)效群眾評(píng)議表表三姓名勞動(dòng)紀(jì)律儀器、設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生工作態(tài)度與工作質(zhì)量團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE備注：評(píng)議時(shí)在相應(yīng)各等級(jí)欄內(nèi)打“工作出色”評(píng)定為 A級(jí)；“良好”評(píng)定為 B級(jí);“稱(chēng)職”評(píng)