店長周工作計劃

1、店長周工作計劃店長周工作計劃范文店長周工作計劃范文1在門店日常治理中，往往會出現(xiàn)員工無所事事、效率降低的情況，但治理者又不知如何下手改善!其根本緣故就在于工作計劃制定出了征詢題。要更好地落實員工周、月計劃，制定時建議留意以下要素。一、確定周計劃的時間。是從周一到周日，仍然從周六到周五，這要按照公司是如何進展考核與治理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。二、周計劃的內(nèi)容。周計劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進去，特別是周六與周日是如何利用的，因此這部分是個人所掌握的。三、按事情的大小、重要性進展陳列。一定要

2、分清主次，同時對完成的工作可分為本人獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。四、按每天進展陳列。也確實是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間特別短，一過周三，一周特別快就完畢，因此每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，如此與周計劃可以相結(jié)合。五、特別時間安排。事實上作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能處理征詢題，征詢題的積壓與不理解都是溝通不到位的征詢題。六、周計劃的檢查。每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的如何樣?假設(shè)完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班

3、，周計劃是必需要保證完成的。七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。由于沒有考核，因此應(yīng)該對周計劃制定相應(yīng)的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進展掛鉤相連，并進展總結(jié)。八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對詳細征詢題展開討論，會后再專題討論處理。周會一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計劃強調(diào)重點及征詢題的處理，因此會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。九、留意防止周計劃制定時的征詢題。1、抓不住重點與必需要完成的工作。2、分工不清不明白誰來完成。3、數(shù)字

4、目的不明晰。4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。5、與月計劃中的周計劃沒有特別好地結(jié)合。6、工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周計劃經(jīng)常落空。7、部門經(jīng)理是要最明晰一周每天的工作，而且每一個員工也要明晰每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效治理好本人的主管領(lǐng)導(dǎo)，懇求支持與配合的工作。8、對事情的處理要可以統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌處理好。店長周工作計劃范文2一、店面行政治理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面運營治理奠定良好的根底，因此店面行政治理應(yīng)放在首位。建立逐級治理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.

5、注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁認識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到明白業(yè)務(wù)、會治理的高素養(yǎng)人才。3.建立明晰的獎懲制度，以鼓舞和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，制造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在規(guī)劃合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以"為您效勞我最正確"為主旨，在提高人員效勞水平，加強效勞認識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意

6、為顧客著想，減少投拆。6.注重平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.制造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的苦惱。二、運營治理加強商品進、銷、存的治理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品治理趨于科學化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知已經(jīng)明白彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的開展變化，提高市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開源節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)治理的一些設(shè)想，如有缺乏之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，假設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)可以提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我