現(xiàn)澆箱梁qc成果

1、濟青高速公路改擴建工程項目主體工程第六標段現(xiàn)澆箱梁施工質(zhì)量控制QC成果山東省路橋集團有限公司濟青高速公路改擴建工程項目主體工程第六標段項目經(jīng)理部2018年3月目錄一、工程概況31、 工程簡介32、箱梁橫斷面圖4二、QC小組活動概述：41、QC小組成立42、小組成員53、小組成員的培訓(xùn)情況54、小組活動5三、選題理由6四、設(shè)定目標6五、目標的可行性分析6六、活動計劃7七、PDCA循環(huán)71、數(shù)據(jù)采集72、要因分析8八、制定對策8九、對策實施91、實施一92、實施二93、實施三10十、效果確認10十一、制定標準化施工方法10十二、總結(jié)下一步工作計劃101、活動總結(jié)102、下一步工作計劃11現(xiàn)澆箱梁施

2、工質(zhì)量控制QC成果一、工程概況1、 工程簡介王舍人互通AK1+651.8匝道橋與鳳凰路夾角90°，橋梁全長110.06米，共一聯(lián)：30+42+30m，為預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁。上部箱梁為單箱雙室（雙幅），梁上部寬為9.74m，梁底寬度為6.14m，翼板寬度1.8m，梁高2.2m，腹板厚度45cm。下部結(jié)構(gòu)橋臺采用肋板臺，橋墩采用圓柱式墩，墩身基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)。箱梁混凝土采用C50混凝土，鋼絞線采用高強度低松弛鋼絞線，公稱直徑為15.2mm，張拉控制應(yīng)力為1339MPa，張拉采用張拉噸位與引伸量雙控，并以張拉力為主。 王舍人互通AK1+651.8匝道橋立面示意圖 王舍人互通AK1+651.

3、8匝道橋平面示意圖 王舍人互通AK1+651.8匝道橋橋型布置圖2、箱梁橫斷面圖 箱梁跨中斷面圖 箱梁腹板加厚段斷面圖二、QC小組活動概述：1、QC小組成立王舍人互通立交工程自開工始，就根據(jù)本工區(qū)的項目特點，嚴格制定了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制計劃及質(zhì)檢流程。并確定了本項目中的重、難點，其中跨線橋施工即是本工程的重點。為了解決現(xiàn)澆箱梁跨路施工難題，節(jié)約成本、保證質(zhì)量和交通申通、安全，減少不必要的浪費，我工區(qū)專門成立了QC小組，積極展開研究，現(xiàn)場實際調(diào)研、組織技術(shù)討論、進行技術(shù)攻關(guān)，參與集團公司“精細化管理與創(chuàng)新年”活動中。將理論計算與現(xiàn)場實際進行結(jié)合，準備通過本次QC小組活動，找到本工程最經(jīng)濟合理

4、的施工和交通組織方案，并在精細化管理實踐中為現(xiàn)澆箱梁順利施工提供保障，圓滿完成跨線橋施工任務(wù)。2、小組成員小組成員信息表小組名稱保通跨線橋質(zhì)量控制QC小組注冊日期2017.8.10課題名稱現(xiàn)澆箱梁質(zhì)量控制注冊號課題起訖日期2017年9月至2018年1月小組類型現(xiàn)場型所在項目濟青高速公路改擴建六合同活動次數(shù)活動指導(dǎo)思想利用精細化管理，找到最適合本工程的施工方案，達到質(zhì)量、成本、交通、安全、進度多贏的目的全員參加率95%序號姓名職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)參加QC大綱學習時劉間（小時）1劉士林經(jīng)理中級組長502閆慶堯總工中級副組長803周傳輝副經(jīng)理中級組員604馬長征安全、協(xié)調(diào)中級組員605陳天宇質(zhì)檢中級組員

5、806彭壽全箱梁負責人中級組員807李和平工程科初級組員803、小組成員的培訓(xùn)情況以精細化施工、以人為本的管理理念為指導(dǎo)目標；以提高小組成員的質(zhì)量意識、成本意識，提高施工中的應(yīng)變能力及業(yè)務(wù)水平為培訓(xùn)目的。在培訓(xùn)中明確以保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故、保證交通申通、努力節(jié)約成本為課題，學習相關(guān)規(guī)范，并查閱相關(guān)資料。小組成員都進行了不同程度的教材學習。4、小組活動 （1）第一階段：2017年9月1日2017年9月15日 根據(jù)壩王路交通條件和濟青改擴建工程需要，確定跨線橋現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)方案、安全專項方案、交通組織方案。 （2）第二階段：2017年9月16日2017年9月30日 根據(jù)批準的施工技術(shù)方案、

6、安全專項方案、交通組織方案進行現(xiàn)澆箱梁支架基礎(chǔ)施工、交通組織布控。（3）第三階段：2017年10月1日2018年1月25日現(xiàn)澆箱梁支架搭設(shè)、模板安裝、鋼筋安裝、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿。（4）第四階段：2018年1月26日2018年1月31日現(xiàn)澆箱梁工程施工完成后，分析其經(jīng)濟效益、管理效應(yīng)、人員教育培訓(xùn)效果。三、選題理由精細化施工、合理組織、培訓(xùn)一批人才總體原則現(xiàn)澆箱梁能夠滿足施工質(zhì)量需要，不出現(xiàn)影響評優(yōu)的外觀缺陷、內(nèi)在質(zhì)量問題質(zhì)量要求當?shù)亟煌üて诰o、任務(wù)重，必須在最短時間內(nèi)完成現(xiàn)澆箱梁施工，減少對當?shù)亟煌ǖ挠绊戇M度要求在施工中，不出現(xiàn)坍塌、物體打擊、高處墜落等安全責任事故安全要求盡量節(jié)

7、約成本、節(jié)省開支、減少不必要的投資成本要求為了能夠按期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成該項工程，我們成立了“保通跨線橋質(zhì)量控制QC小組”，并以現(xiàn)澆箱梁精細化為課題，目的是通過我們的課題研究、技術(shù)攻關(guān)，給本項目內(nèi)保通跨線橋施工提供一個全面、科學的技術(shù)保障，也為以后的保通跨線橋施工總結(jié)一點經(jīng)驗及技術(shù)指導(dǎo)建議。四、設(shè)定目標1、課題目標：保通跨線橋施工質(zhì)量控制2、目標值：（1）通過對比、分析、論證，制定合理的施工技術(shù)方案、交通組織方案、安全專項方案，指導(dǎo)施工并確保施工安全、質(zhì)量和交通暢通。（2）通過對護筒施打的精細化控制，最終使得現(xiàn)澆箱梁施工渽上優(yōu)質(zhì)工程標準。（3）通過以上控制，為公司盡可能地節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，培

8、養(yǎng)人才，做出應(yīng)有的貢獻。 五、目標的可行性分析對砼施工人員進行砼施工澆筑培訓(xùn)。人員因素通過小組討論一致認為有切實可行的措施目標即可實現(xiàn)主觀因素機械因素選擇適當?shù)恼駝影簟⒏街秸駝悠骷?術(shù)因 素 制定有效的混凝土施工方案有利條件能 否實 現(xiàn)目 標項目部組織建立嚴格的現(xiàn)場管理機構(gòu)，對混凝土施工進行監(jiān)督檢查?？陀^因素冬季施工氣溫較低，低溫下影響施工進展，且在養(yǎng)生方面帶來諸多不便，機械在較低溫情況下工作，不可見因素多。不利條件六、活動計劃采用PDCA循環(huán)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析解決活動步驟項目負責人活動時間參與人2017年2018年9月10月11月12月1月P數(shù)據(jù)采集彭壽全現(xiàn)場管理人員要因分析閆慶堯工

9、區(qū)技術(shù)人員把握重要要因劉士林主要管理人員對策思考閆慶堯主要技術(shù)人員D對策實施劉士林全員C效果確認閆慶堯主要技術(shù)人員A標準化和管理馬長征全員成果評價閆慶堯主要管理人員反省及計劃周傳輝全員七、PDCA循環(huán)以箱梁外觀質(zhì)量為例說明QC小組運行及分析過程。1、數(shù)據(jù)采集編 號存在問題影響主要因素頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1橋梁跨度澆筑前模板安裝尺寸偏差、牢固性1111202箱內(nèi)平整度收面人員的技術(shù)水平1212353頂板頂面平整度收面人員的技術(shù)水平1515504頂板寬度澆筑前模板安裝尺寸偏差、牢固性66605截面厚度外模、內(nèi)模拼裝調(diào)整，外模、內(nèi)模支撐情況1515706梁體高度整平機高度調(diào)整、收面人員技術(shù)水

10、平88787箱梁外表面氣泡澆筑時振搗不到位88888箱梁外表面色差施工順序77919箱梁蜂窩麻面振搗、混凝土的和易性669410箱梁缺棱掉角拆模時的強度不滿足要求449611箱梁石子堆壘振搗、混凝土的和易性339812表面裂紋振搗、澆筑完成后的養(yǎng)護不到位55100合計1001001002、要因分析根據(jù)采集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，分析結(jié)果如下圖由上圖可見，影響組合箱梁外觀質(zhì)量的主要問題：截面厚度、梁面平整度。次要問題：梁體跨度、表面氣泡、色差、蜂窩麻面、缺棱掉角等。通地這在施工的整個過程中通過加強澆筑前模板尺寸的復(fù)核、加強對收面人員技術(shù)水平的培訓(xùn)、控制混凝土拌制的質(zhì)量、加強澆筑時混凝土的的振搗。明

11、確控制要點由工程部、安全部、試驗室、測量室在梁體澆筑施工前后加強配合，并在澆筑過程中全程旁站。產(chǎn)生上述問題的影響要因的關(guān)聯(lián)圖八、制定對策序號要因措施目標負責人時間1澆筑前模板安裝尺寸偏差、牢固性加強澆筑前模板的檢查，對尺寸進行復(fù)核。保證模板安裝后結(jié)構(gòu)尺寸正確無誤高尚一2收面人員的技術(shù)水平加強抹面工人的教育，增強其責任心、提高技術(shù)水平通過教育、培訓(xùn)，增強責任心的同時，提高其技術(shù)水平保證箱梁抹面平整彭壽全3梳齒板斜撐調(diào)整不到位加強澆筑前梳齒板的檢查，對尺寸進行復(fù)核。保證橋面尺寸正確無誤劉丙軍4外模拼裝調(diào)整、內(nèi)模支撐情況加強澆筑前模板的結(jié)構(gòu)尺寸檢查。保證結(jié)構(gòu)尺寸正確無誤吳偉5整平機高度調(diào)整、收面人員

12、技術(shù)水平吊裝好整平機后對整平機的高度進行檢查復(fù)核。使整平機整過的梁面平整度、反拱等符合設(shè)計要求李青6支座板安裝位置偏差支座安裝完成后對支座安裝的位置進行復(fù)核。確保位置正確?？刂浦ё惭b的位置尺寸，確保梁體跨度符合設(shè)計要求王開文7澆筑時振搗不到位施工前對混凝土工人進行崗前培訓(xùn)通過培訓(xùn)使混凝土工熟練掌握振搗的技巧，控制好振搗質(zhì)量李青8施工順序澆筑時旁站人員監(jiān)控施工人員，嚴格按照施組中規(guī)定的施工順序進行澆筑。嚴格按照施組中規(guī)定施工順序進行澆筑（斜向分段、水平分層）分段分層厚度符合要求閆慶堯9振搗、混凝土的和易性加強原材料進場檢驗，選用合格的原材，加強混凝土拌制時的試驗檢測。拌制出合格混凝土侯慶新10

13、拆模時的強度不滿足要求拆模前要求試驗室提供試件的強度報告、達到拆模強度后方可進行拆模保證拆模時混凝土的強度達到要求，保證構(gòu)件的完整性侯慶新九、對策實施1、實施一為了解決模板安裝尺寸不符合要求的問題，我們采取以下控制措施。（1）、嚴格澆筑前模板的檢查工作。（2）、對模板存在變形的部位及時進行修整，保證模板拼裝后拼縫嚴密、齊整。（3）、對模板的支撐結(jié)構(gòu)、液壓系統(tǒng)經(jīng)常性的檢查，保證支撐結(jié)構(gòu)及液壓系統(tǒng)正常工作。2、實施二為了解決混凝土工責任心、技術(shù)水平的問題，我們采取一下控制措施。（1）、加強工人進場及施工中的培訓(xùn)工作。逐步提高其責任心及技術(shù)水平。（2）、制定嚴格的獎懲措施，對與那些經(jīng)常犯錯且所犯錯誤

14、是可以避免的，進行經(jīng)濟處罰。對于那些責任心強工作積極、技術(shù)水平高的人進行經(jīng)濟獎勵，以此作為激勵措施。3、實施三為了解決混凝土拌制、澆筑質(zhì)量的問題，我們采取一下控制措施（1）、加強原材料進場檢驗，對于那些不合格的采用堅決退貨處理。（2）、攪拌前對原材料的物理性能進行測定，選擇合適的水灰比、配合比。（3）、澆筑前對試攪拌的材料進行反復(fù)的性能檢測以此為依據(jù)調(diào)整配合比的施工用量，使混凝土的各項性能指標均符合要求方可進行正是攪拌、澆筑。（4）、振搗人員振搗質(zhì)量的控制，加強工人進場培訓(xùn)及施工過程中的培訓(xùn)教育，使其掌握正確的振搗方法。同時加強澆筑現(xiàn)場的監(jiān)控要求技術(shù)、安質(zhì)、試驗，各部門負責人進行全程旁站，保證

15、混凝土振搗質(zhì)量，不漏振、不過振，振搗均勻密實。十、效果確認通過上開展QC活動，經(jīng)過PDCA循環(huán)從原因分析到對策實施等一系列的活動，經(jīng)過一段時間的實施論證，大大降低的混凝土外觀質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的頻率，全面解決了混凝土外觀質(zhì)量缺陷的難題。為梁場項目部節(jié)約了開支，降低了成本，加快施工進度，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。1、經(jīng)濟效益節(jié)省工期1個月，綜合費用30萬元，和節(jié)約支架費用6萬元。2、社會效益通過本次活動的成功，大大提高了箱梁的外觀質(zhì)量，不但提升了梁體本身的質(zhì)量，同時也贏得了業(yè)主、監(jiān)理、地方質(zhì)量監(jiān)督局的好評，進一步提高了企業(yè)的信用度、知名度，從而使本企業(yè)樹立了良好的社會形象。3、管理效益通過QC小組活動，加強了各部門、各施工隊、各班組宰的協(xié)調(diào)，強化的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性、組織性、紀律性，強化了團隊精神、培養(yǎng)了后備人才。十一、制定標準化施工方法通過本次活動的實施，活動組人員積極參與獻計獻策找出了一整套解決“現(xiàn)澆箱梁施工質(zhì)量控制”的方法。制定了一套完成的施工方案解決 “保通跨張橋現(xiàn)澆箱梁施工質(zhì)量”的同時也為今后在跨線橋現(xiàn)澆箱梁施工中總結(jié)了經(jīng)驗和參考。十二、總