質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議管理制度

1、質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議管理制度1 目的為提高產(chǎn)品質(zhì)量，定期回顧并改進(jìn)方法，對(duì)品質(zhì)部會(huì)議進(jìn)行如下規(guī)定2 會(huì)議主要內(nèi)容2.1現(xiàn)狀與預(yù)算的差距分析2.2差距存在的原因分析2.3改進(jìn)部門、責(zé)任人、完成時(shí)間2.4cheek list F/B （檢查表、回饋）3 日程安排會(huì)議名稱時(shí)間會(huì)議主持人參加會(huì)議人員內(nèi)容目的日會(huì)每天早上、中午上班前10分鐘班長(zhǎng)/QE工程師全體品質(zhì)人員說明前一天/上午發(fā)生主要不良及發(fā)生原因，并制定改善措施查找不良產(chǎn)生原因，避免類似不良再次發(fā)生周會(huì)每周五16：30品質(zhì)經(jīng)理班長(zhǎng)/QE工程師說明一周的主要不良并分析不良產(chǎn)生原因，并制定相關(guān)改善措施通過周會(huì)制定的相關(guān)改善措施，降低產(chǎn)品的不良率月度會(huì)議每月

2、第一個(gè)周五品質(zhì)總監(jiān)品質(zhì)經(jīng)理/班長(zhǎng)/QE工程師說明月度質(zhì)量狀況，分析現(xiàn)狀與預(yù)算之間的差距及產(chǎn)生原因，并制定相關(guān)改善措施通過對(duì)月度質(zhì)量狀況的分析及不良原因的分析，將改善措施責(zé)任到人，提高產(chǎn)品合格率季度會(huì)議每年 1月、4月、 7月、 10月品質(zhì)總監(jiān)品質(zhì)經(jīng)理/班長(zhǎng)/QE工程師說明季度質(zhì)量狀況，分析現(xiàn)狀與預(yù)算之間的差距及產(chǎn)生原因，并制定相關(guān)改善措施通過對(duì)季度質(zhì)量狀況及月度改善實(shí)施情況分析，調(diào)整改善措施，4 會(huì)議決定事項(xiàng)跟蹤會(huì)議決定輸出內(nèi)容由品質(zhì)體系負(fù)責(zé)人來跟蹤序號(hào)結(jié)論主題/描述責(zé)任者完成時(shí)間檢查評(píng)價(jià)者1235 會(huì)議紀(jì)要5.1會(huì)議結(jié)束后均須整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議支持人指定人員整理與下發(fā)。5.2會(huì)議紀(jì)

3、要應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，明細(xì)各項(xiàng)工作要求、明確具體的責(zé)任部門、責(zé)任人及具體完成時(shí)間計(jì)劃。（會(huì)議紀(jì)要格式見附件1）6 會(huì)議紀(jì)律6.1與會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，允許請(qǐng)假、離場(chǎng)，移動(dòng)電話可以振動(dòng)、接聽。6.2使用公司會(huì)議室的會(huì)議結(jié)束后，須整理會(huì)場(chǎng)、關(guān)閉燈光、空調(diào)。7 獎(jiǎng)懲辦法7.1目的：為了激勵(lì)公司全體員工踴躍提供有利公司經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作的建議，藉以提高經(jīng)營(yíng)效率并創(chuàng)造效益，特制訂本辦法。7.1.2 本辦法適用于本公司各部門。7.2.提案內(nèi)容：7.2.1管理方法的改進(jìn)和管理創(chuàng)新；7.2.2制造工藝、操作方法、作業(yè)程序等改進(jìn)事項(xiàng)；7.2.3品質(zhì)方面的改進(jìn)事項(xiàng)；7.2.4設(shè)備的新設(shè)計(jì)或改造事項(xiàng)；7.2.5新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品與

4、包裝的外觀改進(jìn)事項(xiàng)；7.2.6原材料的節(jié)省、廢料的利用及其他成本降低事項(xiàng)；7.2.7工廠安全整理整頓及機(jī)器工具保養(yǎng)方法的改進(jìn)事項(xiàng)；7.2.8新材料、新工藝的采用；7.2.9其他有益的革新事項(xiàng)。7.3提案內(nèi)容不包括以下方面：7.3.1無具體的內(nèi)容或單純提出希望的；7.3.2公知的事實(shí)及正在改善的事項(xiàng)；7.3.3已被采用過或以前已有的建議；7.3.4攻擊團(tuán)體或個(gè)人的建議； 7.3.5業(yè)務(wù)上被指令改善或公司安排他人進(jìn)行而被提出的建議。7.4提案申報(bào)程序如下：7.4.1提案人使用提案表，按提案表規(guī)定的內(nèi)容填寫（提案表格式見附件2）；7.4.2提案送部門負(fù)責(zé)人初審，對(duì)涉及其他部門業(yè)務(wù)的提案或涉及本部門業(yè)

5、務(wù)的重大的有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提案，提交評(píng)審委員會(huì)；7.5評(píng)審委員會(huì)為順利處理提案，特成立提案評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)），其組織如下： 主任 提案評(píng)審委員會(huì) 委員 提案管理聯(lián)絡(luò)部門7.6評(píng)審委員會(huì)權(quán)責(zé)如下：7.6.1提案的受理、登記、編號(hào)、送審及管理工作；7.6.2提案的評(píng)審、等級(jí)的審議事項(xiàng)；7.6.3提案的策劃施行及成果調(diào)查的組織；7.6.4啟發(fā)倡導(dǎo)部屬參與提案改善活動(dòng)；7.6.5提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法的修訂；7.6.6決定評(píng)審時(shí)是否有必要請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。7.7提案評(píng)審程序如下：7.7.1受理、登記；7.7.2召開委員會(huì)會(huì)議；7.7.3出具評(píng)審報(bào)告并擬具獎(jiǎng)勵(lì)方案；7.7.4呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；7.7.

6、5發(fā)榜公告；7.7.6促進(jìn)實(shí)施；7.8獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和兌現(xiàn)方式7.8.1分級(jí)別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：1級(jí)為最高，2級(jí)次之，依此類推（見附件3）；7.8.2對(duì)重大貢獻(xiàn)的提案，由評(píng)審委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可頒發(fā)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，額度不限于等級(jí)之類；7.8.3獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金和實(shí)物并舉的方式進(jìn)行，視具體情況而定。7.9對(duì)部門負(fù)責(zé)人初審未被認(rèn)可的提案由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)。7.10對(duì)被部門負(fù)責(zé)人初審認(rèn)可后而未被提案評(píng)審委員會(huì)受理的提案由評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)。7.11對(duì)被評(píng)審委員會(huì)受理但經(jīng)評(píng)審后發(fā)現(xiàn)無馬上采用價(jià)值或價(jià)值不大的提案給予保留獎(jiǎng)。7.12其他7.12.1同一內(nèi)容之提案以先提出者為準(zhǔn)，如同日提出，則視同聯(lián)名提案處理，聯(lián)

7、名提案仍以一案為獎(jiǎng)；7.12.2提案內(nèi)容如被申請(qǐng)國(guó)家專利，其權(quán)益概屬公司，另由公司按其經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)給一次性獎(jiǎng)金；7.12.3提案的評(píng)審每季度進(jìn)行一次，具體執(zhí)行由評(píng)審委員會(huì)視情況決定。7.12.4被批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)并予實(shí)施的提案，由提案委員會(huì)責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施，對(duì)沒有組織實(shí)施或?qū)嵤┎涣Φ挠稍u(píng)審委員會(huì)處以責(zé)任部門負(fù)責(zé)人該提案獎(jiǎng)勵(lì)金額1-2倍的罰款。7.13本辦法的解釋權(quán)、修訂權(quán)歸提案評(píng)審委員會(huì)。附件：2.提案處理流程 3.提案審批表 4.獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)表 附件1會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間 參會(huì)人員會(huì)議地點(diǎn) 請(qǐng)假人員會(huì)議主持記錄員會(huì)議內(nèi)容 正文執(zhí)行方案：N0結(jié)論主題/描述責(zé)任者完成日期檢查評(píng)價(jià)者附件2：提案處理流程 個(gè)人提案 部門負(fù)責(zé)人初審 OK NO 由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)并予備案 提交提案委員會(huì) 受理登記 召開評(píng)審會(huì)議 結(jié)論（評(píng)審報(bào)告） 一、二、三等獎(jiǎng) 價(jià)值不大或不能馬上采用 公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 給予保留獎(jiǎng) 提案委員會(huì)促進(jìn)實(shí)施 附件3： 提 案 審 批 表提案人所屬部門提交日期主 題內(nèi)容描述部門初審意見評(píng)審委員會(huì)意見及評(píng)審結(jié)論公司總經(jīng)理意見