財會論文代發(fā)范文：分析企業(yè)財務管理要點

1、財會論文代發(fā)范文：分析企業(yè)財務管理要點    摘要：隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個好的現(xiàn)代企業(yè)應該是一個由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統(tǒng)構成的組織。本文發(fā)表在華東經(jīng)濟管理上，是財會論文發(fā)表范文，文章在此通過對幾個不同的財務管理要點做了詳盡的分析，來體現(xiàn)財務管理在整個企業(yè)中的重要性。關鍵詞：企業(yè);財務管理;效益Abstract: With the changing economic situation and the gradual improvement of modern enterprise syste

2、m, a modern enterprise should be by the personnel management, production management, marketing management and financial accounting management and many other subsystem organizations. Among them, financial accounting is the foundation and support of the management activities, enterprise managers need

3、according to the finance department to provide the data to make the correct decision. This article analyzes several different financial management, and to reflect the importance of the financial management in the entire enterprise management.Key words: enterprise; financial management; efficiency中圖分

4、類號：F279.23引言：一個企業(yè)的經(jīng)濟狀況好壞，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在當前市場激烈競爭中，企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的嚴峻考驗，只有堅持以人為本，繼續(xù)解放思想，樹立科學發(fā)展觀，銳意進取，大膽改革，改變經(jīng)營工作運行機制、拓寬經(jīng)營思路、努力提高服務質(zhì)量、切實加強財務管理、提高經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭中不斷鞏固和發(fā)展壯大。一、財務管理人員必須樹立現(xiàn)代財務管理新理念現(xiàn)代企業(yè)運行于更加開放、靈活的市場經(jīng)濟環(huán)境中，在這個大環(huán)境中充滿著高度的風險，當然高風險高收益，必須適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，立于不敗之地這就要求企業(yè)自主理財，隨時關注市場的信息，這即對企業(yè)財務管理人員提出了更高的

5、要求，財務人員必須樹立現(xiàn)代財務管理新理念。1、加強積極搜索信息、利用信息的觀念現(xiàn)代市場中，經(jīng)濟信息是商品，我們知道商品有各種形式的價值，要知道會計信息也是商品，相應的其也有價值。首先，財務人員做出企業(yè)籌資、投資決策，是建立在對一些會計信息的搜集、整合和分析的基礎上的，如企業(yè)籌資，要分析企業(yè)的資本結構，決定采用什么形式籌集資金，分析市場上可能得到的資金來源渠道，決定籌資對象等，都要充分利用會計信息，會計信息有價值就是體現(xiàn)在可以使企業(yè)分散風險，減少成本，獲得更大的收益。其次，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析提供參考，提出整改方案，做出改善企業(yè)經(jīng)營管理的決策，促進企業(yè)管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)，客觀上增加企業(yè)價值。因此，

6、在復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務人員必須強化信息觀念，積極主動搜索信息，分析信息，關注一切可能影響企業(yè)的相關因素的發(fā)展變化，并做出決策。2、強化長遠發(fā)展的觀念企業(yè)必須明確具體時段內(nèi)具體部門的發(fā)展戰(zhàn)略是長期的還是短期的，有些行業(yè)生命周期短，從事這些行業(yè)的企業(yè)的某個部門可能就是為了短期內(nèi)收割而獲得較高的報酬，充裕的資金，而對大多數(shù)來說，長期持續(xù)健康的發(fā)展才是幾乎所有企業(yè)所追求的，財務管理必須充分考慮到理財行為會對企業(yè)的長期發(fā)展有生命影響。如果是在有損長期發(fā)展的基礎上的，那么就是不可取的。資金運動中必須克服企業(yè)財務決策的短期傾向性，致力于企業(yè)的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)和發(fā)展，合理安排財務結構和決策。二、突出資

7、本運作,強化成本核算,提高企業(yè)經(jīng)濟效益資金鏈是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的根本,是企業(yè)的血液。財務管理是指針對企業(yè)資金的籌集、使用等情況進行合理的管理和分配,因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,就要通過財務管理來實現(xiàn)企業(yè)各種資源結構的優(yōu)化,最終達到開源節(jié)流、強化成本核算、提高企業(yè)競爭力的目標。1、強化成本核算,嚴把原材料采購關企業(yè)大部分的資金是用來采購原材料的。嚴格控制企業(yè)成本,合理使用采購資金,使原材料價格降到最低是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提高經(jīng)濟效益的有效手段。要實現(xiàn)這一目標,就要求采購部門在保證原料質(zhì)量的前提下對不同的供應商詢價、壓價、比較、篩選之后,選擇最優(yōu)的貨源。若是大宗貨物、批量貨物,可采用競價招標的

8、方式進行,通過供應商之間的激烈競爭,最終得到較低供應價格,從而使企業(yè)的采購成本降到最低。2、全面提高財務人員綜合素質(zhì),嚴格控制管理費用,節(jié)約資金企業(yè)財務管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效利用。強化財務管理,加強成本核算,規(guī)范費用報銷制度,是提高企業(yè)效益的一個重要途徑。因此,財務管理人員要不斷學習專業(yè)知識,提高自身素質(zhì)。不僅要精通財務專業(yè)知識,還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及國家財政、稅收、等法律法規(guī)。財務人員要積極參加財務知識的培訓學習,不斷充實新知識、新經(jīng)驗,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。3、整合資源,科學決策,優(yōu)化資本運作現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和生存與市

9、場信息息息相關,財務管理要圍繞企業(yè)發(fā)展壯大的目標,理清家底,為領導決策當好參謀,充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)、和人力優(yōu)勢,抓住機遇,優(yōu)化資本運作,最終將企業(yè)做大做強。三、加強財務管理,防范企業(yè)經(jīng)營風險1、加強資金管理,提高企業(yè)財務管理水平資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是資金運動的表現(xiàn)。資金運轉順暢,則生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)生機,資金運轉受阻,則生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。為此:一要強化資金的調(diào)度,集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運行,必須統(tǒng)籌全局,集中調(diào)度。如果企業(yè)的財權過于分散,則大量的資金形成不了合力,雖然會出現(xiàn)一些局部的繁榮或生機,但整個企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財務管理必須堅持預測、

10、計劃、控制、考核、評價,要量力而行,堅持量入而出的原則;合理安排投資方向,投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業(yè)、個人三者的關系,著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營運資金的結構關系。在安排資金計劃時,必須首先打足生產(chǎn)經(jīng)營資金,避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營資金缺口,防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產(chǎn)。尤其是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的購建更應慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張,遠期包袱沉重的投資等決策失誤;二要狠抓資金的回籠,疏通資金活動的主渠道。企業(yè)資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收,加強企業(yè)財務管理,必須進行適時的安排,適時的控制,減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經(jīng)營困擾。三要加強資金管

11、理,必須限儲壓庫,盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風險,而且會使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進行,存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量,高額存儲,不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大,而且還承擔著毀損、貶值等風險。尤其是在資金短缺的情況下,既要承擔資金成本這個包袱,同時又導致全局資金周轉受阻,所以企業(yè)的決策者決不能對此掉以輕心。2、強化成本管理,提高企業(yè)競爭力成本是一項綜合性很強的指標,成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞,而且決定著企業(yè)競爭的強弱。因此,成本管理不僅是財務管理的永恒主題,而且是全員參加的一項經(jīng)常性管理活動。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎管理工

12、作是否扎實、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,向管理要效益。這項管理不是一句空話,而是一項實實在在的細致的組織工作。企業(yè)要緊緊抓住這個“牛鼻子”不松手,重點抓好人工費、材料費這兩個成本項目,把降低成本的指標層層分解,做到千斤重擔大家挑,人人肩上有指標,形成企業(yè)上下人人關心成本,人人關心效益的新機制。徹底改變過去那種工人只管干,干部只管算,干算脫節(jié)的局面,把工人的責權利統(tǒng)一起來。成本管理實際就是通過成本來計劃控制經(jīng)濟活動。在市場經(jīng)濟下,企業(yè)自負盈虧,經(jīng)營好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關,降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。四、充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用要提高企業(yè)市場競爭力，必須建立一套科學的激勵機

13、制，獎懲分明，增強企業(yè)每個員工的責任感和榮譽感，特別是建立一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，管理層起到帶頭作用，做到客觀、公正和廉潔。財務管理部門應監(jiān)控資金的取得、使用等全過程，防止資金非法占用、非法挪用，重大投資決策要按照規(guī)定的程序，層層審批;資產(chǎn)報廢清算處理要有據(jù)可查。要提高財務人員的職業(yè)水平和道德素質(zhì)，主動承擔監(jiān)督的角色，加強與各部門的溝通，同時不畏懼上級的權利，對上級非法的授意指示要敢于拒絕，主動向有關監(jiān)管部門報告情況。也要保護報告情況的財務人員的利益，這樣才能保證其充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。五、結束語總之，隨著改革的不斷深入,市場化進程不斷加快,加強財務管理是建筑企業(yè)適應市場環(huán)境的必然要求。施工企業(yè)只有牢固樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經(jīng)營理念,重視資金的管理,才實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進行,使企業(yè)健康發(fā)展,提高經(jīng)濟效益。參考文獻：【2】金浩.談中小企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略J.上海會計,2003(11).【3】張同信.加強企業(yè)財務管理防范風險的幾點思考J.財務研究,2006,(07).財會論文發(fā)表期刊：建筑界華東經(jīng)濟”版塊(下設主要欄目：上海經(jīng)濟、江