




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、北京西直門(mén)華星貿(mào)易大廈有限公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)新華信管理咨詢(xún)公司二二年十月八日北京西直門(mén)華星貿(mào)易大廈有限公司崗位編制表華星大廈崗位編制(員工76人,63崗)公司高管層財(cái)務(wù)部人力資源部銷(xiāo)售部董事長(zhǎng)總經(jīng)理黨委書(shū)記副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)員兼出納人力資源經(jīng)理薪酬考核主管招聘培訓(xùn)主管銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理助理銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售秘書(shū)111111111111111總經(jīng)理辦公室招標(biāo)采購(gòu)部退管會(huì)物業(yè)管理中心辦公室主任主任助理法律顧問(wèn)車(chē)輛管理員檔案管理員辦公室員工招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)主管庫(kù)房管理員退管會(huì)主任(兼)退管會(huì)工作人員行政部保安部工程部客務(wù)部1111131111384269華星大廈物業(yè)管理中心崗位編制表物業(yè)管理中
2、心崗位編制(員工47人,33崗)行政部客務(wù)部保安部物業(yè)中心主任行政部經(jīng)理行政主管質(zhì)控主管人培主管檔案文秘值班經(jīng)理客務(wù)部經(jīng)理客務(wù)主管運(yùn)營(yíng)主管應(yīng)收主管物業(yè)助理商務(wù)中心員工保安部經(jīng)理內(nèi)保主管消防主管內(nèi)勤11111121111231111工程部工程部經(jīng)理文秘兼調(diào)度弱電主管強(qiáng)電主管空水主管綜合維修主管弱電維修領(lǐng)班強(qiáng)電領(lǐng)班空水領(lǐng)班綜合維修領(lǐng)班弱電維修技工強(qiáng)電運(yùn)行技工強(qiáng)電維修技工空水運(yùn)行技工空水維修技工綜合維修技工1111111111242422目錄一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明1二、高層職務(wù)說(shuō)明書(shū)2董事長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)2總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)3財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)4三、財(cái)務(wù)部5財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)5財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)6
3、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員(兼出納)職務(wù)說(shuō)明書(shū)7四、人力資源部8人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)8人力資源部薪酬考核主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)9人力資源部招聘培訓(xùn)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)10五、銷(xiāo)售部11銷(xiāo)售部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)11銷(xiāo)售部經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)12銷(xiāo)售部銷(xiāo)售主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)13銷(xiāo)售部秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)14六、總經(jīng)理辦公室15總經(jīng)理辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)15總經(jīng)理辦公室主任助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)16總經(jīng)理辦公室法律顧問(wèn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)17總經(jīng)理辦公室檔案管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)18總經(jīng)理辦公室車(chē)輛管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)19總經(jīng)理辦公室員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)20七、物業(yè)中心行政部21物業(yè)中心主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)21物業(yè)中心行政部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)22物業(yè)中心行政部行政主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)23
4、物業(yè)中心行政部質(zhì)控主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)24物業(yè)中心行政部人培主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)25物業(yè)中心行政部檔案文秘職務(wù)說(shuō)明書(shū)26物業(yè)中心行政部值班經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)27八、物業(yè)中心客務(wù)部28物業(yè)中心客務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)28物業(yè)中心客務(wù)部客務(wù)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)29物業(yè)中心客務(wù)部運(yùn)營(yíng)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)30物業(yè)中心客務(wù)部應(yīng)收主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)31物業(yè)中心客務(wù)部物業(yè)(客務(wù))助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)32物業(yè)中心客務(wù)部物業(yè)(運(yùn)營(yíng))助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)33物業(yè)中心客務(wù)部商務(wù)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)34九、物業(yè)中心保安部35物業(yè)中心保安部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)35物業(yè)中心保安部?jī)?nèi)保主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)36物業(yè)中心保安部消防主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)37物業(yè)中心保安部?jī)?nèi)勤職務(wù)說(shuō)明書(shū)38十、物業(yè)中心工
5、程部39物業(yè)中心工程部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)39物業(yè)中心工程部文秘兼調(diào)度職務(wù)說(shuō)明書(shū)40物業(yè)中心工程部弱電主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)41物業(yè)中心工程部強(qiáng)電主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)42物業(yè)中心工程部空調(diào)給排水主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)43物業(yè)中心工程部綜合維修主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)44物業(yè)中心工程部弱電維修領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書(shū)45物業(yè)中心工程部強(qiáng)電領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書(shū)46物業(yè)中心工程部空調(diào)給排水領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書(shū)47物業(yè)中心工程部綜合維修領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書(shū)48物業(yè)中心工程部弱電維修技工職務(wù)說(shuō)明書(shū)49物業(yè)中心工程部強(qiáng)電運(yùn)行技工職務(wù)說(shuō)明書(shū)50物業(yè)中心工程部強(qiáng)電維修技工職務(wù)說(shuō)明書(shū)51物業(yè)中心工程部空調(diào)給排水運(yùn)行技工職務(wù)說(shuō)明書(shū)52物業(yè)中心工程部空調(diào)給排水維修技工職務(wù)說(shuō)明書(shū)5
6、3物業(yè)中心工程部綜合維修技工職務(wù)說(shuō)明書(shū)54十一、招標(biāo)采購(gòu)部55招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)55采購(gòu)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)56招標(biāo)采購(gòu)部庫(kù)房管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)57十二、退管會(huì)58退管會(huì)主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)58退管會(huì)工作人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)59一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明Ø 職務(wù)名稱(chēng)指的是任職崗位的稱(chēng)謂,如財(cái)務(wù)部經(jīng)理。Ø 職務(wù)編號(hào)的格式為北京西直門(mén)華星貿(mào)易大廈有限公司部門(mén)編號(hào),如HX-CW-01:HX為華星的拼音縮寫(xiě);CW為財(cái)務(wù)部的拼音縮寫(xiě),GL表示管理層;01代表本部門(mén)的順序號(hào)。Ø 直屬上級(jí)指在業(yè)務(wù)上給予直接指令的上級(jí),如會(huì)計(jì)的直接上級(jí)是財(cái)務(wù)部經(jīng)理Ø 所屬部門(mén)指的是該職務(wù)員工工作關(guān)系隸屬的
7、部門(mén),如會(huì)計(jì)所屬部門(mén)為財(cái)務(wù)部。Ø 崗位目的指的是設(shè)置該崗位的最重要的原因,用一句話概括。Ø 工作內(nèi)容填寫(xiě)該職務(wù)員工80%以上工作時(shí)間從事的具體工作。Ø 權(quán)限:指的是職權(quán)范圍。建議權(quán):提出建議的權(quán)力。監(jiān)督權(quán):對(duì)工作的有效性、效率進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力。審核權(quán):對(duì)計(jì)劃、報(bào)告的審批、核準(zhǔn)的權(quán)力。指導(dǎo)權(quán):對(duì)工作方式進(jìn)行指導(dǎo)的權(quán)力。初審權(quán):對(duì)報(bào)告進(jìn)行初次審閱并提供參考意見(jiàn)的權(quán)力。其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)也可使用。Ø 責(zé)任:著重強(qiáng)調(diào)必須完成的任務(wù),一旦發(fā)生過(guò)失應(yīng)受到懲罰。Ø 崗位資格要求一欄列明承擔(dān)該職務(wù)者需具備的學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)歷項(xiàng)可注明相關(guān)專(zhuān)業(yè),如大學(xué)本
8、科以上,管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。本說(shuō)明書(shū)未特殊說(shuō)明者均為包含關(guān)系,即大學(xué)本科以上=大學(xué)本科及以上。Ø 崗位技能要求一欄列明專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力兩類(lèi),專(zhuān)業(yè)知識(shí)指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí),能力指的是從事該工作所必需的主要能力。二、高層職務(wù)說(shuō)明書(shū)董事長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng):董事長(zhǎng)職務(wù)編號(hào): 直屬上級(jí):所屬部門(mén):崗位目的:行使公司法定代表人的職權(quán),召集、主持股東會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議,制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,統(tǒng)籌管理公司的投資方案和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確保公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。工作內(nèi)容:1. 根據(jù)公司章程及有關(guān)法律,召集并主持股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議;2. 檢查股東會(huì)議和董事會(huì)決議的落實(shí)情況,并向董事會(huì)報(bào)告;3. 作為
9、法定代表人,代表公司簽署有關(guān)文件;4. 在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下,對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán),但這類(lèi)裁決和處置必須符合公司利益,并在事后向公司董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告;5. 提名公司總經(jīng)理人選,交董事會(huì)任免;6. 根據(jù)總經(jīng)理的提名,組織董事會(huì)決定對(duì)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任或解聘事宜,并決定其報(bào)酬事項(xiàng);7. 組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,并授權(quán)總經(jīng)理予以實(shí)施; 8. 組織制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;9. 組織制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;10. 組織決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和公司的基本管理制度;11. 其他公司章程授予的職權(quán)
10、。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限:1. 公司法定代表人職權(quán)的行使權(quán);2. 對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和重大投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制定權(quán);3. 對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案的決定權(quán);4. 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的檢查權(quán)。責(zé)任:1. 對(duì)董事會(huì)決議的落實(shí)負(fù)責(zé);2. 對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制定負(fù)責(zé);3. 對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案的完成情況負(fù)責(zé)。崗位資格要求:教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn):10年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),其中4年以上集團(tuán)性公司高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求:專(zhuān)業(yè)知識(shí):熟悉經(jīng)營(yíng)管理知識(shí);熟知企業(yè)管理模式;了解國(guó)內(nèi)外管理趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)。能力與技能:戰(zhàn)略思考能力;決策能力;領(lǐng)導(dǎo)能力;創(chuàng)新能力;
11、影響能力;應(yīng)變能力。總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng):總經(jīng)理職務(wù)編號(hào): 直屬上級(jí):董事長(zhǎng)所屬部門(mén):崗位目的:負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理,主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,保證全面完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。工作內(nèi)容:1. 主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;2. 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;3. 擬訂公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施;4. 制定公司的具體規(guī)章制度;5. 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;6. 在管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、人才開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化等公司發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理;7. 審批公司各部門(mén)的總體經(jīng)營(yíng)支出,并處理與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的其它重大事情;8. 做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),樹(shù)立公司良好的形象;9. 列席董事會(huì)會(huì)議。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限:1. 對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和重大投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建議權(quán);2. 對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案的建議權(quán);3. 對(duì)公司基本管理制度和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán);4. 對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán);5. 對(duì)公司各部門(mén)的總體經(jīng)營(yíng)支出的審批權(quán)。責(zé)任:1. 對(duì)董事會(huì)決議的落實(shí)負(fù)責(zé);2. 對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和重大投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施負(fù)責(zé);3. 對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
- 日本豬瘟疫苗管理制度
- 早期康復(fù)介入管理制度
- 服裝公司會(huì)員管理制度
- 各部門(mén)工作制度管理制度
- 服務(wù)驛站分級(jí)管理制度
- 地面混凝土養(yǎng)護(hù)管理制度
- 后勤文書(shū)及檔案管理制度
- 外地分公司員工管理制度
- 培訓(xùn)學(xué)??偨?jīng)辦管理制度
- JJG 705-2014液相色譜儀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 第四屆全國(guó)電信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽考試題庫(kù)及答案
- (高清版)TDT 1056-2019 縣級(jí)國(guó)土資源調(diào)查生產(chǎn)成本定額
- 2024版國(guó)開(kāi)電大法學(xué)本科《合同法》歷年期末考試總題庫(kù)
- 整村授信工作總結(jié)
- 校園防火門(mén)與窗的維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)
- 信息技術(shù)對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的變革影響
- 酒店客房成本控制方案
- 醫(yī)療設(shè)備行業(yè)微生物學(xué)技術(shù)培訓(xùn)
- 心肺復(fù)蘇后病人的護(hù)理查房
- 電力銷(xiāo)售公司可行性方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論