企業(yè)安全生產(chǎn)管理(最終)

1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理中泰礦冶電石廠安全環(huán)保處中泰礦冶電石廠安全環(huán)保處20112011年年2 2月月 前 言 安全，是個(gè)老生常談的話題。每次學(xué)習(xí)時(shí)只要一談到“安全”，就有人表現(xiàn)出一副厭煩的表情，埋怨說(shuō)：天天講安全，回回講安全，講來(lái)講去就是安全意識(shí)、安全規(guī)程，聽(tīng)都聽(tīng)煩了，這些誰(shuí)人不知，誰(shuí)人不曉，真是浪費(fèi)時(shí)間。今天我們有責(zé)任使大家有一個(gè)安全的開(kāi)始。不論大家以前進(jìn)行過(guò)多少次安全培訓(xùn)，今天還是要講一講大家必須知道的一些安全問(wèn)題。安全與健康不是一些乏味的工作任務(wù)和令人厭煩的規(guī)則。它不僅保護(hù)你目前的安全與健康，并保護(hù)你未來(lái)的健康。 一、一、培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 熟悉并能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策

2、、法律、法規(guī)以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 基本掌握本行業(yè)、本工作領(lǐng)域有關(guān)的安全分析、安全決策、事故預(yù)測(cè)和防范等方面的知識(shí) 熟悉安全管理知識(shí)，具有組織安全生產(chǎn)檢查、事故隱患整改、事故應(yīng)急處理等方面的組織管理能力 了解其他與本行業(yè)、本工作領(lǐng)域有關(guān)的必要的安全生產(chǎn)知識(shí)與能力 二、安全生產(chǎn)基本概念二、安全生產(chǎn)基本概念 安全概念安全概念：是指人與物在其系統(tǒng)中規(guī)律運(yùn)動(dòng)形式； “既人們?cè)谏a(chǎn)、生活過(guò)程中可以承受的風(fēng)險(xiǎn)” 即人員未受傷或死亡，財(cái)產(chǎn)未受到損失的狀態(tài)或條件?！盁o(wú)危則安，無(wú)缺則全” 人的行為要符合客觀規(guī)律的運(yùn)動(dòng)，控制不安全行為。 （三違） 物要符合客觀規(guī)律運(yùn)動(dòng)，消除不安全狀態(tài) 二、安全生產(chǎn)基本概念二、安全

3、生產(chǎn)基本概念 安全生產(chǎn)的定義安全生產(chǎn)的定義：是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行為，是指在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施的相關(guān)活動(dòng)。 人身安全：消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障人們安全、健康、舒適地工作。 財(cái)產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備、產(chǎn)品和其他財(cái)產(chǎn)的一切危害因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 死亡損工傷害醫(yī)療處理 急救事件 不安全行為不安全狀況危害風(fēng)險(xiǎn)(善后)(管理)安全是選項(xiàng)還是原則？時(shí)時(shí) 間間 推推 移移發(fā)生嚴(yán)重事故發(fā)生嚴(yán)重事故對(duì)安全重視程度低對(duì)安全重視程度低對(duì)安全保持一貫的重視對(duì)安全保持一貫的重視對(duì)安全的重視程度對(duì)安全的重視程度四、對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)

4、識(shí)1.） 對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí) 事故總趨勢(shì)上升七.五期間共死亡41萬(wàn),平均每年8萬(wàn)人八.五期間共死亡46萬(wàn),平均每年9萬(wàn)人九.五期間共死亡50萬(wàn),平均每年10萬(wàn)人十.五期間共死亡60萬(wàn),平均每年12萬(wàn)人十一.五期間共死亡65萬(wàn),平均每年13萬(wàn)人四、安全生產(chǎn)形勢(shì)的思考和認(rèn)識(shí) 事故給人們帶來(lái)了災(zāi)難 近幾年每年死亡約13萬(wàn)人，每天約380人死于事故，平均每小時(shí)死亡16人。 因事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2500億元， 相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的2.5%左右。 傷殘每年約70萬(wàn)人。四、對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的思考和認(rèn)識(shí)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有如下轉(zhuǎn)變 從事故觀向安全觀轉(zhuǎn)變變事故管理為隱患管理；變事后處理為預(yù)先分析； 從

5、離散觀向系統(tǒng)觀轉(zhuǎn)變變縱向單因素管理為橫向綜變縱向單因素管理為橫向綜合管理。合管理。 從靜態(tài)觀向動(dòng)態(tài)觀轉(zhuǎn)變變靜態(tài)被動(dòng)變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)； 從生命觀向人權(quán)觀轉(zhuǎn)變重視生命、健康的綜合權(quán)益。 思考：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)安全生產(chǎn)行為規(guī)范必然與世界慣例接軌。四、對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的思考和認(rèn)識(shí) 站在人權(quán)的立場(chǎng)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn) 生命權(quán)、健康權(quán)、安全權(quán)是最基本的人權(quán)。保護(hù)勞動(dòng)者生命安全與健康，做好安全生產(chǎn)工作是重視人權(quán)，體現(xiàn)人權(quán)的最重要、最基本的原則。員工生命安全與健康是神圣不可侵犯的權(quán)利。因此，作為一個(gè)管理者或責(zé)任者，要站在人權(quán)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作。四、對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的思考和

6、認(rèn)識(shí) 安全權(quán)是指員工免于職業(yè)危害（職業(yè)傷亡和職業(yè)?。M足員工安全權(quán)的要求是企業(yè)義不容辭的義務(wù)。 一個(gè)企業(yè)有了安全并不意味著有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。 思考：認(rèn)識(shí)員工安全權(quán)是人權(quán)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。站在人權(quán)的立場(chǎng)，以人為本，建立應(yīng)有的人類情感，關(guān)注從業(yè)人員的生命安全與健康；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)建立理性的情感觀。五、現(xiàn)代安全管理五、現(xiàn)代安全管理 推行安全管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)管理改革的重要組成部分。 實(shí)現(xiàn)安全觀念的轉(zhuǎn)變 科學(xué)的觀念-體現(xiàn)在預(yù)防為主； 系統(tǒng)的觀念-體現(xiàn)在綜合治理； 預(yù)防的觀念-體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理； 發(fā)展的觀念-體現(xiàn)在持續(xù)改進(jìn)；現(xiàn)代安全管理1、科學(xué)的觀念： 安全不是常識(shí)，

7、而是一門(mén)科學(xué)，這是一種觀念的轉(zhuǎn)變，盡管人們?yōu)榘踩隽嗽S多工作但事故并未得到有效遏制，安全不能僅靠常識(shí)，安全必須尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，特別是在高、新、難技術(shù)日益普及的今天，更應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的觀念，加強(qiáng)科學(xué)管理、必須走預(yù)防為主之路。任何事故無(wú)論從理論還是客觀上講，都是可預(yù)防的?，F(xiàn)代安全管理2、系統(tǒng)的觀念： 指運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理、理論和方法來(lái)研究、處理生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。把系統(tǒng)中相互之間具有有機(jī)聯(lián)系的各要素看成是一個(gè)整體。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)安全問(wèn)題往往牽涉到許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門(mén)，錯(cuò)綜復(fù)雜，相互滲透，必須綜合考慮與安全有關(guān)的各種因素。通過(guò)技術(shù)、行政、管理、教育的多種形式和手段進(jìn)行綜合治理。(整、分、合原

8、則；領(lǐng)導(dǎo)在制定總體目標(biāo)時(shí)，把安全目標(biāo)納入其中總體考慮；明確分工、層層落實(shí)、分級(jí)考核；強(qiáng)化專業(yè)部門(mén)職能、協(xié)調(diào)控制、實(shí)現(xiàn)有效綜合。) 3、系統(tǒng)安全的管理方法 強(qiáng)調(diào)在安全生產(chǎn)上實(shí)行綜合、全面、系統(tǒng)的管理； 強(qiáng)調(diào)人和環(huán)境、設(shè)備安全的有機(jī)聯(lián)系； 在事故分析上著眼于起源事件、過(guò)程事件、瞬時(shí)或重大的情況變化等前級(jí)事件，尋求事故發(fā)生的背景原因； 強(qiáng)調(diào)將安全工作的重點(diǎn)從“事后追查”型轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)測(cè)”型，并提出一系列事故預(yù)測(cè)方法； 強(qiáng)調(diào)安全信息的反饋和運(yùn)用； 強(qiáng)調(diào)全員參加安全管理，全過(guò)程安全管理，全方位安全管理，使企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到最佳狀態(tài)。 現(xiàn)代安全管理預(yù)防的觀念，樹(shù)立不允許發(fā)生事故的觀念 預(yù)防事故的根本在于：

9、認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)，預(yù)防和控制。 （1元安全預(yù)防投入=5元事故損失資金 ）一方面，對(duì)已發(fā)生的或不正常的情況進(jìn)行處理和控制。另一方面，即使系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，也不能安于現(xiàn)狀，應(yīng)對(duì)目前狀況進(jìn)行主動(dòng)評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)，在現(xiàn)階段就著手制定改進(jìn)措施。采用3E原則。技術(shù)對(duì)策：消除生產(chǎn)設(shè)施不安全因素；教育對(duì)策：提供培訓(xùn)掌握安全生產(chǎn)必須知識(shí)和技能；管理對(duì)策：用強(qiáng)制手段約束人的行為?，F(xiàn)代安全管理發(fā)展的觀念： 事物是在不斷向前發(fā)展的，安全管理工作也應(yīng)隨著企業(yè)管理的進(jìn)步而不斷完善。 吸收新觀念、新思想、新方法，在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用和改進(jìn)，反過(guò)來(lái)促進(jìn)安全管理有新的發(fā)展。1死亡29輕傷事故300無(wú)傷害事件1000隱患事故法則現(xiàn)代安全

10、管理內(nèi)容 一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，首先要加強(qiáng)基礎(chǔ)性的管理工作。 管理組織系統(tǒng)化 管理方法定量化 管理手段自動(dòng)化 以人為核心的安全管理 現(xiàn)代安全管理內(nèi)容現(xiàn)代安全管理內(nèi)容1.現(xiàn)代化的管理思想（核心）樹(shù)立五個(gè)觀念：a.尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人、依靠人、使人處于現(xiàn)代化管理的中心位置的觀念；b.以最少的消耗，獲得最大安全經(jīng)濟(jì)效益的觀念；（人、財(cái)、物事故損耗）c.從系統(tǒng)總體出發(fā)，全面地分析、考察和解決安全問(wèn)題的系統(tǒng)觀念；d.以預(yù)防為主，從點(diǎn)滴做起，長(zhǎng)期堅(jiān)持，綜合治理的預(yù)防觀念；e.有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的法制觀念?，F(xiàn)代安全管理內(nèi)容2.系統(tǒng)化的管理組織 管理機(jī)構(gòu)合理化：要求從管理體制、領(lǐng)導(dǎo)制度

11、、機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、職責(zé)分工等方面，進(jìn)行密切配合和通力合作。構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，按照一定的計(jì)劃而行動(dòng)，作到指揮靈、信息快、效率高、效果好。 現(xiàn)代安全管理內(nèi)容現(xiàn)代安全管理內(nèi)容3.現(xiàn)代化的管理人才 沒(méi)有現(xiàn)代化的人才，就談不上現(xiàn)代化管理。 應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化知識(shí)； 有較豐富的工作、生產(chǎn)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握現(xiàn)代安全管理技術(shù)和方法，進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)；現(xiàn)代安全管理內(nèi)容現(xiàn)代安全管理內(nèi)容4. 現(xiàn)代化管理方法 全面安全管理（全員、全過(guò)程、全方位、全天候） 安全目標(biāo)管理（企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)） 安全檢查表 事故樹(shù)、事件樹(shù)分析 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)安全目標(biāo)管理：現(xiàn)代安全管理1. 目標(biāo)管理事故為

12、零2. 全面管理：“四全”管理（全員、全過(guò)程、全方位、全天候）3. 規(guī)范管理：五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ) 安全法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)系列化 安全管理科學(xué)化 教育培訓(xùn)正規(guī)化 工藝設(shè)備安全化 安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化4. 預(yù)防管理，七大保證體系 預(yù)防管理：七大保證體系安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)體系：各司其職，各負(fù)其責(zé)；規(guī)章制度執(zhí)行體系：安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；監(jiān)督檢查體系：杜絕違章違紀(jì)，消除事故隱患；教育培訓(xùn)體系：增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技術(shù)素質(zhì)；設(shè)備維護(hù)整改體系：設(shè)備無(wú)缺陷、無(wú)隱患，安全運(yùn)行；事故搶救體系：事故損失減到最低；科研防止體系：消滅急、慢性職業(yè)中毒，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)職工安全健康?，F(xiàn)代安全管理內(nèi)容現(xiàn)代安全管理內(nèi)容5.

13、現(xiàn)代化的管理手段 采用一些先進(jìn)的檢測(cè)、監(jiān)控手段，如利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行安全生產(chǎn)輔助管理，建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代安全管理內(nèi)容現(xiàn)代安全管理內(nèi)容此外安全管理方法還有：1. 安全法制管理 2. 無(wú)隱患管理3. 安全行為管理 4. 安全評(píng)價(jià)5. 安全決策 6. 事故判定技術(shù)7. 風(fēng)險(xiǎn)分析方法 8. 危險(xiǎn)控制技術(shù)9. 系統(tǒng)安全分析方法 10. 本質(zhì)安全技術(shù)現(xiàn)代安全管理內(nèi)容現(xiàn)代安全管理內(nèi)容現(xiàn)代安全管理的意義和特點(diǎn)是將逐步實(shí)現(xiàn)1.要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；2.變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理；（變事后型為預(yù)防型）3.變傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力；4.變

14、傳統(tǒng)的靜態(tài)管理為現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理；5.變過(guò)去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果管理；6.變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式；7.變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理。（變次因素為核心事業(yè)）現(xiàn)代安全管理內(nèi)容現(xiàn)代安全管理內(nèi)容 現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別現(xiàn)代安全管理傳統(tǒng)安全管理1. 屬“預(yù)見(jiàn)型”對(duì)“未來(lái)時(shí)刻”可能發(fā)生的事故進(jìn)行安全預(yù)測(cè)與預(yù)防，推行“事件分析”。1.“純反應(yīng)型”側(cè)重于對(duì)已形成事故后果的的事故，作調(diào)查分析及事后整改。2. 屬“動(dòng)態(tài)管理”，利用信息流進(jìn)

15、行系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)研究，推行反饋原理指導(dǎo)下的安全評(píng)價(jià)。2.是一種“靜態(tài)管理”，設(shè)有抓住信息流這一企業(yè)管理的核心，反饋渠道不通暢。3. 定量分析與定性分析相結(jié)合，推行以系統(tǒng)的觀念對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全分析。3.定性概念多，憑經(jīng)驗(yàn)，靠直覺(jué)處理安全問(wèn)題，就事論事的情況多。4. 重視安全價(jià)值準(zhǔn)則，把安全與生產(chǎn)，安全與效益相結(jié)合起來(lái)，。4.沒(méi)有把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來(lái)，缺乏安全經(jīng)濟(jì)與危險(xiǎn)損失率的研究。5. 重視人機(jī)環(huán)境的關(guān)系和本質(zhì)安全，把人既看成管理對(duì)象，又看成是管理動(dòng)力。5.側(cè)重追究人操作失誤的責(zé)任，片面強(qiáng)調(diào)“違章作業(yè)”，忽視創(chuàng)造本質(zhì)安全的條件。企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理1.安全管理的定義 安全管理為

16、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而組織和使用人力、物力和財(cái)力等各種物質(zhì)資源的過(guò)程。它利用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理機(jī)能，控制來(lái)自自然界的、機(jī)械的、物質(zhì)的不安全因素及人的不安全行為，避免發(fā)生傷亡事故，保證職工的生命安全和健康。企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理 2 2、我國(guó)安全生產(chǎn)管理體制、我國(guó)安全生產(chǎn)管理體制 我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制是：我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制是：“企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”。 所謂所謂“企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)”就是企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)就是企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須為職工的職業(yè)活動(dòng)

17、提供全面的安全的第一責(zé)任人，必須為職工的職業(yè)活動(dòng)提供全面的安全保障，對(duì)職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全、健康負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保障，對(duì)職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全、健康負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，教育督促職工遵守規(guī)章制度，否則，一旦發(fā)生事故，企教育督促職工遵守規(guī)章制度，否則，一旦發(fā)生事故，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任、行政責(zé)任或經(jīng)濟(jì)責(zé)任，事故責(zé)任業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任、行政責(zé)任或經(jīng)濟(jì)責(zé)任，事故責(zé)任者必須受到法律的制裁或行政的、經(jīng)濟(jì)的懲處。者必須受到法律的制裁或行政的、經(jīng)濟(jì)的懲處。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理3.國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管方式 行

18、為監(jiān)管指包括組織管理、規(guī)章制度建設(shè)、職工教育培訓(xùn)，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施。 技術(shù)監(jiān)管指對(duì)物質(zhì)條件的監(jiān)管（如三同時(shí)監(jiān)管，設(shè)備設(shè)施監(jiān)管，個(gè)人防護(hù)用品監(jiān)管，特種設(shè)備、特種作業(yè)人員監(jiān)管，有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)管等）。企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)管理a.提高執(zhí)行安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)（安全第一，預(yù)防為主）；b.提高執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)；c.提高安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)教育的認(rèn)識(shí)；d.提高對(duì)設(shè)備本質(zhì)安全的認(rèn)識(shí)；企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理 搞好企業(yè)安全生產(chǎn)組織管理a. 建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備相適應(yīng)的安全管理人員；b. 建立、健全

19、安全生產(chǎn)管理體系；c. 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；d. 建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章和責(zé)任制度；企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理 搞好企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理a. 機(jī)械設(shè)備安全管理b. 電氣設(shè)備安全管理c. 各類安全裝置的配備和管理d. 防火、防爆管理 職業(yè)衛(wèi)生管理防塵、防毒、防噪聲、防輻射等企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理模式 安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它具有企業(yè)其他管理的共同特征，同時(shí)，由于企業(yè)安全管理的根本目的在于防止傷亡事故的發(fā)生，這就決定了它具有獨(dú)立的特征，它必須遵從傷亡事故預(yù)防的基本原理和原則。企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全管理模式 對(duì)象化的安全管理模式 程序

20、化的安全管理模式企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理 對(duì)象化的安全管理 以“人為中心”的安全管理 以“管理為中心”的安全管理 以“人為中心”的企業(yè)安全管理 基本內(nèi)涵：把管理的核心對(duì)象集中于生產(chǎn)作業(yè)人員，即安全管理應(yīng)建立在研究人的心理、生理素質(zhì)基礎(chǔ)上，以糾正人的不安全行為，控制人的誤操作作為安全管理的目標(biāo)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理以“管理為中心”的企業(yè)安全管理 這種模式的認(rèn)識(shí)是：一切事故原因皆源于管理缺陷。因此，現(xiàn)今的管理模式既要接受經(jīng)典安全管理精華，又要總結(jié)本企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，更要能夠運(yùn)用現(xiàn)代化安全管理的理論。企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理 程序化的安全管理模式 事后型管理 預(yù)防型管理

21、事后型的安全管理模式是一種被動(dòng)的管理模式，即在事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生后亡羊補(bǔ)牢，以避免同類事故再發(fā)生的一種管理方式。這種模式遵循以下步驟：企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理圖1：事后型安全管理模式 事故發(fā)生 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 分析原因主要原因提出整改 實(shí)施整改效果評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理預(yù)防型的安全管理模式 是一種主動(dòng)、積極地預(yù)防事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生的對(duì)策，是一種現(xiàn)代安全管理和減災(zāi)對(duì)策的重要方法和模式。 其基本要求是：提出安全目標(biāo) 分析存在的問(wèn)題 找出主要問(wèn)題 制定實(shí)施方案 落實(shí)方案 評(píng)價(jià) 新的目標(biāo)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理圖2：預(yù)防型安全管理模式 安全目標(biāo)分析問(wèn)題主要問(wèn)題制定方案實(shí)施方案審核方案

22、效果評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全管理的基本內(nèi)容構(gòu)成管理的基本問(wèn)題是“管什么”和“怎么管”的問(wèn)題。 管什么即管理的對(duì)象范疇； 怎么管即管理的體系、制度、方法范疇。企業(yè)安全管理工作內(nèi)容組成體系對(duì)人員的管理對(duì)設(shè)備的管理對(duì)環(huán)境的管理對(duì)過(guò)程的管理預(yù)防性管理對(duì)事故的管理工傷保險(xiǎn)理賠事后性管理管理的對(duì)象范疇管理體系規(guī)章制度管理方法管理的制度與方法范疇企業(yè)安全管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理 面向?qū)ο蟮钠髽I(yè)安全管理內(nèi)容 預(yù)防性管理就是以預(yù)防事故為中心所進(jìn)行的管理活動(dòng)。由于事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。因此預(yù)防性管理的核心是控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。企業(yè)安全生

23、產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理 對(duì)人員的管理a.意識(shí)管理 素質(zhì)教育 （思想意識(shí)、法制觀念、安全知識(shí)、操作技能）（企業(yè)安全教育：安全態(tài)度教育；安全知識(shí)教育；安全技能教育；） 技能培訓(xùn) （提高安全操作技術(shù)、技能，提高對(duì)隱患的認(rèn)知和處理能力）b.行為管理 行為養(yǎng)成 (反三違,反習(xí)慣性違章) 行為監(jiān)控（及時(shí)發(fā)現(xiàn)、果斷制止） 行為處罰企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理 對(duì)設(shè)備的管理（專用設(shè)備、通用設(shè)備、特種設(shè)備） 設(shè)計(jì)、制造、安裝、布局、運(yùn)行、檢測(cè)、改造、標(biāo)記、安全裝置、維修、保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢（全過(guò)程） 管理制度 登記建檔、運(yùn)行有記錄 檢查、評(píng)價(jià)，提高本質(zhì)安全水平企業(yè)安全生產(chǎn)管理 對(duì)環(huán)境的管理 照明、溫度、濕度、

24、通風(fēng)、噪聲、粉塵、道路、工作面情況、有毒有害物質(zhì)管理；企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理 對(duì)過(guò)程的管理（包括：決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、輔助過(guò)程、售后服務(wù)、安全信息、全員參與）生產(chǎn)工藝（國(guó)標(biāo)行標(biāo)）生產(chǎn)工具（安全性、有效性）原輔材料（易燃、易爆危險(xiǎn)品使用和管理）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（堆放、道路、倉(cāng)儲(chǔ)）個(gè)人防護(hù)（合理使用）勞動(dòng)組織（科學(xué)合理)企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理 事后性的管理事后性的管理就是出了事故以后的管理，包括就是出了事故以后的管理，包括事故管理和工傷理賠過(guò)程管理。事故管理和工傷理賠過(guò)程管理。 事故管理：事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故分析、事事故管理：事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故分析、事故結(jié)案故結(jié)案,

25、事故處理事故處理 、事故統(tǒng)計(jì)、事故報(bào)表、事故統(tǒng)計(jì)、事故報(bào)表 工傷理賠：工傷認(rèn)定工傷理賠：工傷認(rèn)定 勞動(dòng)能力鑒定勞動(dòng)能力鑒定 評(píng)殘?jiān)u殘 補(bǔ)償金的理賠補(bǔ)償金的理賠 企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理 安全管理體系、制度、方法安全管理體系、制度、方法 “怎么管怎么管”的問(wèn)題，實(shí)際就是企業(yè)應(yīng)建立什么的問(wèn)題，實(shí)際就是企業(yè)應(yīng)建立什么樣的安全管理體系和制度，采用什么方法進(jìn)行管理。樣的安全管理體系和制度，采用什么方法進(jìn)行管理。 有關(guān)安全管理體系，我國(guó)已經(jīng)頒布（職業(yè)安全有關(guān)安全管理體系，我國(guó)已經(jīng)頒布（職業(yè)安全健康管理體系）健康管理體系）(GB/T28001-2001)企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理 1.職業(yè)安全

26、衛(wèi)生方針（是企業(yè) 對(duì)安全生產(chǎn)定位問(wèn)題，即企 業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展方向與目標(biāo)） 2.計(jì)劃（危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、 危險(xiǎn)控制）管理體系構(gòu)成要素 3.實(shí)施與運(yùn)行（機(jī)構(gòu)與運(yùn)行、 培訓(xùn)、意識(shí)和能力、協(xié)商交 流、文件、文件和資料控制、 應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)） 4.檢查與糾正措施 5.管理評(píng)審 2.3.45構(gòu)成了職業(yè) 安全衛(wèi)生管理的工作模式。企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是保障職工人身安全與健康以及財(cái)產(chǎn)安全的最基礎(chǔ)規(guī)定，是保證安全生產(chǎn)各方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的延伸，也是企業(yè)貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理制定規(guī)章制度應(yīng)注意的問(wèn)題： 要與國(guó)家的安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致； 要廣泛吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力求先進(jìn)性、科學(xué)性、可行性； 要全面包括安全生產(chǎn)各方面形成體系，不出現(xiàn)死角和漏洞； 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和變化，及時(shí)調(diào)整修補(bǔ)，保持健全、完整； 各項(xiàng)制度一經(jīng)指定不隨意變動(dòng)，要保持相對(duì)的穩(wěn)定。企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括四個(gè)方面：a. 綜合管理方面安全生產(chǎn)責(zé)任制度 用火管理制度安全教育培訓(xùn)制度 用電管理制度安全生產(chǎn)檢查制度 承包合同管理制度事故隱患管理與監(jiān)控 危險(xiǎn)作業(yè)審批制度安全考核獎(jiǎng)懲制度 建筑施工管理制度“三同時(shí)”審批制