會計工作轉型升級與管理會計

1、會計工作轉型升級與管理會計劉軍劉軍會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）2016-4-12總體目標：總體目標：“十三五”期間會計改革與發(fā)展的總體目標是，建立健全與社會主義市場經(jīng)濟相適應的會計體系，基本實現(xiàn)會計工作法制化、信息化、法制化、信息化、現(xiàn)代化現(xiàn)代化。會計法制和會計標準體系更加科學會計法制和會計標準體系更加科學會計工作轉型升級成效顯著會計工作轉型升級成效顯著會計工作者執(zhí)業(yè)能力明顯增強會計工作者執(zhí)業(yè)能力明顯增強會計管理體制更加完善會計管理體制更加完善“會計工作轉型升級成效顯著會計工作轉型升級成效顯著”的具體目標的具體目標以建設管理會計體系為抓手建設管理會計體系為抓手，引導、推動管理

2、會計管理會計廣泛應用；探索會計信息資源有效利用機制，進一步推動各單位會計信息化水平不斷提高；加強政策引導、經(jīng)驗交流，不斷強化會計工作在信息利用、資本信息利用、資本運營、價值管理、內(nèi)部控制、風險防范運營、價值管理、內(nèi)部控制、風險防范等方面的職能作用。目錄一、什么是管理會計二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的會計變革三、新經(jīng)濟呼喚企業(yè)管理升級四、會計轉型升級的方向強化管理會計實踐五、管理型會計人才的能力框架六、管理會計在企業(yè)中的應用策略一、什么是管理會計基于企業(yè)所有者與經(jīng)營者不同的信息需要，現(xiàn)代企業(yè)會計逐步形成兩個相對獨立的領域：財務會計為企業(yè)外部外部使用者提供財務信息主要通過提供定期的財務報表，發(fā)揮會計信息的

3、外部社會職能管理會計為企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部使用者提供管理信息提供有助于正確進行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理的有關資料，發(fā)揮會計信息的內(nèi)部管理職能經(jīng)營目標最可行決策方案計劃（預算）對預算執(zhí)行情況進行計量差異的對比分析擬定改進措施計劃執(zhí)行情況衡量決策與計劃會計執(zhí)行會計（責任會計）反饋職能（作用于未來計劃）（作用于當前控制）反饋職能現(xiàn)代管理會計基本框架現(xiàn)代管理會計基本框架二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的會計變革9一個改變歷史的時刻一個改變歷史的時刻1994年年4月月20日，中科院一條日，中科院一條64K國際專線，連接國際互聯(lián)網(wǎng)國際專線，連接國際互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)走入中國互聯(lián)網(wǎng)走入中國中國接入互聯(lián)網(wǎng) 21周年 “互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +

4、”的提出的提出20152015年年3 3月月騰訊馬化騰首次向人大遞交騰訊馬化騰首次向人大遞交“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +”提案提案20122012年年1111月月1414日易觀國際于揚首次提出日易觀國際于揚首次提出“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +”概念概念 互聯(lián)網(wǎng)+是對創(chuàng)新2.0時代新一代信息技術與創(chuàng)新2.0相互作用共同演化推進經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)的高度概括。在2012年11月14日的易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上，易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚先生首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。他認為在未來，互聯(lián)網(wǎng)+公式應該是我們所在的行業(yè)目前的產(chǎn)品和服務，在與我們未來看到的多屏全網(wǎng)跨平臺用戶場景結合之后產(chǎn)生的這樣一種化學公式。我們可以

5、按照這樣一個思路找到若干這樣的想法。而怎樣找到你所在行業(yè)的 互聯(lián)網(wǎng)+，是企業(yè)需要思考的問題。 “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是全國人大代表、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰今年向人大提出的四個建議之一，馬化騰解釋說，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。 2015年3月5日，李克強政府工作報告：制定“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +”行動計行動計劃劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。政府工作報告首提政府工作報告首提“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +”

6、2003年網(wǎng)民數(shù)：0.79億網(wǎng)民滲透率：4.6%2014年網(wǎng)民數(shù)6.49億億 網(wǎng)民滲透率：48% 11年間，中國網(wǎng)民數(shù)增長了8倍 網(wǎng)購人群英法德意四國人口總和英法德意四國 總人口2.7億中國網(wǎng)購人群中國網(wǎng)購人群3.61億互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +的背景與本質(zhì)的背景與本質(zhì)中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率與美國相比，互聯(lián)網(wǎng)在中國更具顛覆性？與美國相比，互聯(lián)網(wǎng)在中國更具顛覆性？更廣泛的信息設備安裝、更大規(guī)模的在線人數(shù)+薄弱的工業(yè)經(jīng)濟基礎，使得“互聯(lián) 網(wǎng)在中國更具有顛覆性”？！中國成為最大智能終端市場中國成為最大智能終端市場互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ + 的背景與本質(zhì)的背景與本質(zhì)傳導機制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化

7、（傳導機制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化（C-B-M-M）互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +的背景與本質(zhì)的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +的背景與本質(zhì)的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +：以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術（包括互聯(lián)網(wǎng)、移動互：以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術（包括互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術等）在經(jīng)濟、社會生活等有關環(huán)節(jié)的擴聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術等）在經(jīng)濟、社會生活等有關環(huán)節(jié)的擴散及應用過程散及應用過程互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +的本質(zhì)：的本質(zhì)：就是傳統(tǒng)業(yè)務的就是傳統(tǒng)業(yè)務的數(shù)據(jù)化、在線化數(shù)據(jù)化、在線化。在線化在線化數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)化人人商品商品交易交易行為行為遷移至互聯(lián)網(wǎng)遷移至互聯(lián)網(wǎng)上下上下游游協(xié)作協(xié)作體體被調(diào)用和挖掘被調(diào)用和挖掘

8、ITIT黑洞黑洞內(nèi)部內(nèi)部16“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”源動力源動力新基礎設施：云網(wǎng)端新基礎設施：云網(wǎng)端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)+ 的源動力“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”的新基礎設施：云網(wǎng)端的新基礎設施：云網(wǎng)端新基礎設施新基礎設施云云云計算、大數(shù)據(jù)云計算、大數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)端端終端、終端、APP云計算、大數(shù)據(jù)基礎設施強勢突云計算、大數(shù)據(jù)基礎設施強勢突破破互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎設施快速滲互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎設施快速滲透透智能終端、智能終端、APP應用異軍突應用異軍突起起“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”的新基礎設施：云網(wǎng)端的新基礎設施：云網(wǎng)端云云計

9、計算算概概念念什么是云計算什么是云計算是一種全新網(wǎng)絡服務方式，將傳統(tǒng)的以桌面為核心的任務處理轉變?yōu)橐跃W(wǎng)絡為核心的任務處理，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自己想要完成的一切處理任務，使網(wǎng)絡成為傳遞服務、計算力和信息的綜合媒介，真正實現(xiàn)按需計算、多人協(xié)作。云計算概念云計算概念什么是云計算什么是云計算云計算服務類型云計算服務類型 將軟件作為服務 SaaS（Software as a Service） 如：Salesforce online CRM 專 用 通 用 將平臺作為服務 PaaS（Platform as a Service） 將基礎設施作為服務 IaaS（Infrastructure as a Servic

10、e） 如：Google App Engine Microsoft Windows Azure 如：Amazon EC2/S3 SaaSSaaS03030202PaaSPaaS0101IaaSIaaSn將硬件設備等基礎資源封將硬件設備等基礎資源封裝成服務供用戶使用裝成服務供用戶使用 n對資源的抽象層次更進一步對資源的抽象層次更進一步，提供用戶應用程序運行環(huán)，提供用戶應用程序運行環(huán)境境 n針對性更強，它將某些針對性更強，它將某些特定應用軟件功能封裝特定應用軟件功能封裝成服務成服務 云計算服務類型：“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù)的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù) 信息技術上的不斷突破，其本質(zhì)都是在松綁數(shù)據(jù)的

11、依附 最大程度釋放數(shù)據(jù)的流動和使用，并最終提升經(jīng)濟社會運行的效率?！盎ヂ?lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同消費者消費者店店 鋪鋪物流服務商物流服務商品牌商品牌商IT服務運營服務商服務運營服務商共創(chuàng)共創(chuàng)C2B供應鏈供應鏈互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同大規(guī)模、社會化協(xié)作：包含了大規(guī)模、社會化協(xié)作：包含了共享經(jīng)濟、網(wǎng)絡協(xié)同和眾包共享經(jīng)濟、網(wǎng)絡協(xié)同和眾包合作三方面合作三方面網(wǎng)絡協(xié)同共享經(jīng)濟眾包合作企業(yè)邊界生產(chǎn)組織體系勞動雇傭關系沖擊“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”精髓精髓Page 23以用戶體驗為導向，由用戶啟動產(chǎn)品和技術發(fā)展，并且實施

12、快速更新?lián)Q代，實現(xiàn)免費服務和增值服務用戶思維滿足人的各種需求，以人為本，倡導以個性化客戶需求為導向新的生產(chǎn)經(jīng)營模式最根本的理念是對人性的最大限度的尊重、對個人體驗的敬畏、對個人的創(chuàng)造性發(fā)揮的重視尊重人性社會資源配置優(yōu)化和集成，是經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)互聯(lián)網(wǎng)時代的財務轉型 財務共享信息可以更好地實現(xiàn)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)驅動，確定企業(yè)精準營銷、業(yè)務運營等行為，根據(jù)共享的信息從財務角度適時提供精準的獲利分析、輔助決策等服務，財務人員轉變服務思路，將財務管理工作嵌入、延伸到企業(yè)每一個環(huán)節(jié)l財務共享l 財務業(yè)務一體化與財務共享全員化互聯(lián)網(wǎng)推動管控型財務向價值創(chuàng)造型財務轉變 財務共享中心 在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)從產(chǎn)品導向轉

13、變?yōu)橛脩魧?從延時運營轉變?yōu)閷崟r運營實時運營，財務管理需要收集更多數(shù)據(jù),僅僅依靠財務信息已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,不能完全支持業(yè)務發(fā)展。 互聯(lián)網(wǎng)時代財務的轉型必然走向財務共享,應通過財務共享釋放更多財務人員去做業(yè)務業(yè)務財務、財務、戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略財務，支撐整個企業(yè)業(yè)務的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)講求上下產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，供應鏈風險則增加，財務需要應對互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)特點，及時制訂、補充完善一套把握企業(yè)整體價值鏈運營風險的管理機制。這恰恰也是財務深入業(yè)務環(huán)節(jié)的關鍵點。摒除摒除從前財務事后核算的從前財務事后核算的模式，財務應在企業(yè)模式，財務應在企業(yè)運營過程的事前和事運營過程的事前和事中，從流程到數(shù)據(jù)中，從流程

14、到數(shù)據(jù)、從領導到員工做出全方位的實時服務，并調(diào)動全體員工參與全過程的財務共享服務。外部外部金融金融政府政府客戶客戶公司公司產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈伙伴伙伴u互聯(lián)網(wǎng)催生全價值鏈的財務資金管理020201010303管理重在集中結算，重點是集團企業(yè)內(nèi)部的資金池管理云計算、大數(shù)據(jù)技術的應用資金管理從內(nèi)部擴展到“供應商、客戶”上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實時監(jiān)控包括應收/應付、庫存、現(xiàn)金在內(nèi)的全價值鏈的營運資金，加強對資金周轉的管理和優(yōu)化，實現(xiàn)準確的資金預測、及時的資金預警和科學合理的資金決策，確保企業(yè)有能力應付已知的債務和未知的需求大數(shù)據(jù)提升財務報告數(shù)據(jù)價值Text“用戶為中心”倒金字塔式結構1決策需求互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)之一就是管

15、理“去中心化”，以用戶為中心倒金字塔式的結構的自主決策成為主流，這就要求利用管理會計的理論、工具和方法，從根本上提升內(nèi)部報告的內(nèi)涵和價值，并能夠分角色提供，做好前景預測，支撐全員決策和實時決策2數(shù)據(jù)價值以全面預算為例，過去因記錄、存儲和分析工具所限，企業(yè)全面預算局限于內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，甚至企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)也碎片化，無法與同行業(yè)、先進企業(yè)對標，全面預算變成每年一次企業(yè)上下的博弈過程。基于杜邦模型的內(nèi)部管理報告、財務部門做的費用結構分析、計算的各種比率等，缺少業(yè)務的支撐，缺少內(nèi)外、行業(yè)和區(qū)域對比的相關數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來基于云計算、大數(shù)據(jù)技術，用數(shù)據(jù)說話，從“單邊博弈”到“多邊博弈”的全員全

16、過程的全面預算成為可能Page 28“會計+互聯(lián)網(wǎng)”“互聯(lián)網(wǎng)+會計”20世紀80年代會計服務是以用戶為導向，增強用戶的會計服務體驗，服務于用戶價值的提升，讓用戶隨時隨地感受到貼身會計服務，并實現(xiàn)信息的大數(shù)據(jù)化，從而實現(xiàn)對會計數(shù)據(jù)價值的深度挖掘和利用會計電算化云報銷、云存貨管理等，會計是本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)為工具互聯(lián)網(wǎng)是本質(zhì)會計服務是內(nèi)容21世紀初以來未來趨勢“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的會計變革一是一是“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”為會計技術的發(fā)展提供了為會計技術的發(fā)展提供了新支撐新支撐。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術的快速發(fā)展，會計信息處理更實時、動態(tài)、集中，會計核算更規(guī)范、高效、便捷，信息技術的發(fā)展為會計技術的

17、演進升級提供了有力支撐?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的會計變革二是二是“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”為會計人員的轉型帶來了為會計人員的轉型帶來了新機遇新機遇。在互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)融合的輔助下，單位構建涵蓋財務分析與預測、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、資本市場運作、全面預算管理、風險控制和績效管理等較為完備的現(xiàn)代化管理體系成為可能，將有助于會計核算向價值有助于會計核算向價值管理轉型，推動管理會計獨特作用管理轉型，推動管理會計獨特作用進一步體現(xiàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的會計變革三是三是“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”為會計職能的轉變創(chuàng)造了為會計職能的轉變創(chuàng)造了新環(huán)境新環(huán)境。隨著網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展，會計職能已從傳統(tǒng)的“信息處理和提供”轉向“信息的分析使用和輔

18、助決策”，從“事后算賬”轉向“事前預測、事中控制”。加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，有利于更好地發(fā)揮會計的預測、計劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能，推動會計工作提質(zhì)升級。三、新經(jīng)濟呼喚企業(yè)管理升級（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的 制造業(yè)34消費者主導市場消費者主導市場：移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡“無時無刻地連無時無刻地連 接接”使消費者從孤陋寡聞變得見多識廣， 從分散孤立到相互連接、從消極被動到 積極參與，最終扭轉了產(chǎn)銷格局，占據(jù) 了主導地位，不斷參與各個商業(yè)環(huán)節(jié)中。消費者消費者 主導主導營銷流通環(huán)節(jié)設計生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流倉儲環(huán)節(jié)原材料供應環(huán)節(jié)C2BC2B的倒逼式傳導的倒逼式傳導中間商服務化：中間商服務化：信息透明使原來依

19、靠信息不對稱賺取差價 的傳統(tǒng)中間商逐步讓位于擁有更強信息能更強信息能 力的力的服務商服務商。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)上容易產(chǎn)生信息冗余， 創(chuàng)造信息增值的服務商則涌現(xiàn)而出?！瓣P 于信息的信息(Meta-information)的價值”便成為服務商的利益基點便成為服務商的利益基點生產(chǎn)商柔性化：生產(chǎn)商柔性化：原有以規(guī)模效應和資金為主的競爭逐步讓 位于信息利用和靈活協(xié)同。互聯(lián)網(wǎng)為小生 產(chǎn)商（品牌商）賦能：（1）聚集長尾需求；聚集長尾需求；（2）消費者需求實時反饋；）消費者需求實時反饋；（3）柔性化）柔性化 生產(chǎn)生產(chǎn)完全在互聯(lián)網(wǎng)完全在互聯(lián)網(wǎng) 上做生意的上做生意的 “淘品牌淘品牌”1234810互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+制造

20、業(yè)制造業(yè) 催生催生C2B商業(yè)模式商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+倒逼制造業(yè)升級倒逼制造業(yè)升級互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+：多品種、小批：多品種、小批量、快翻新成為趨勢量、快翻新成為趨勢大部分企業(yè)生產(chǎn)端大部分企業(yè)生產(chǎn)端 的設備、的設備、工藝、流工藝、流 程、制度、理念，程、制度、理念， 都為大生產(chǎn)而準備都為大生產(chǎn)而準備個性化定制將給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)：個性化定制將給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)：“品質(zhì)保障難品質(zhì)保障難：每件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)更多：每件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)更多疏忽一疏忽一個細節(jié)就會導致品質(zhì)偏差，同時對工人的要求更高個細節(jié)就會導致品質(zhì)偏差，同時對工人的要求更高會操作多種機會操作多種機 器器不再是單不再是單一工種。一工種。工期控制難工期控制

21、難：客戶從網(wǎng)絡下單相對更零散、無計劃性，給供應：客戶從網(wǎng)絡下單相對更零散、無計劃性，給供應 鏈備貨、工期鏈備貨、工期節(jié)奏安排帶來新挑戰(zhàn)。節(jié)奏安排帶來新挑戰(zhàn)。成本控制難成本控制難：個性化定制要求面料品種多，但單批的量不多，：個性化定制要求面料品種多，但單批的量不多，很難形成面料采購規(guī)模化效益，導致成本攀升。很難形成面料采購規(guī)?；б妫瑢е鲁杀九噬?。”生產(chǎn)方式：車間里靜悄悄的變革生產(chǎn)方式：車間里靜悄悄的變革小型自動裁床小型染缸工序平衡表MES系統(tǒng)從捆包制到“單件流”互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)制造業(yè) 促使企業(yè)柔性制造加速促使企業(yè)柔性制造加速數(shù)據(jù)全流程打通共享是基礎，綜合運用數(shù)據(jù)全流程打通共享是基礎，綜合運

22、用PMC、TPS精益生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、TOC改造傳統(tǒng)供應鏈改造傳統(tǒng)供應鏈C2B2M運營運營+柔性化供應鏈柔性化供應鏈工業(yè)工業(yè)4.0是方向：是方向：SRM敏捷供應鏈敏捷供應鏈MES精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)WMS精準配送精準配送QMS全生命周期質(zhì)量管理全生命周期質(zhì)量管理EAM設備的全方位保障設備的全方位保障快速快速配送配送制造企制造企業(yè)業(yè)智能化、柔性、敏捷智能化、柔性、敏捷制造執(zhí)行制造執(zhí)行MESMES物流執(zhí)行物流執(zhí)行WMSWMS設備管理設備管理EAMEAM質(zhì)量管理質(zhì)量管理QMQM工廠智能化及集成服務工廠智能化及集成服務定定制制軟軟件件服服務務管理咨詢服務管理咨詢服務騰訊企業(yè)郵箱騰訊企業(yè)郵箱/WPS/WPS代

23、理代理/ /藍凌藍凌OAOA實施實施ITIT運維服務運維服務商務智能商務智能BIBI供應鏈管理供應鏈管理SRMSRM企業(yè)號企業(yè)號/ /移動應用移動應用ERPERP系系統(tǒng)統(tǒng)實實施施智爾信息助力企業(yè)柔性制造加速智爾信息助力企業(yè)柔性制造加速互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+促使傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)性的變化促使傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)性的變化傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式 1.生產(chǎn)模式改變：生產(chǎn)模式改變： 大批量，低成本大批量，低成本 小批量、多品種、快速反應小批量、多品種、快速反應2.銷售模式改變：銷售模式改變： 工廠工廠- 分銷商分銷商-用戶用戶 工廠工廠-用戶用戶3.庫存模式改變：庫存模式改變： 大量庫存大量庫存 零庫存成為可能零庫存成為可能4.廣

24、告模式改變：廣告模式改變： 狂轟亂炸狂轟亂炸 精確制導、口碑傳遞精確制導、口碑傳遞5.管理模式改變：管理模式改變： 模擬化管理模擬化管理 數(shù)字化管理、在線化管理數(shù)字化管理、在線化管理互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+（二）從工業(yè)化思維到互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維要看到，新經(jīng)濟不僅顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟體系，也改變或修正了經(jīng)濟學的一些基本定理，零邊際成本、共享經(jīng)濟成為常態(tài)零邊際成本、共享經(jīng)濟成為常態(tài)，必須創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理論，不能用傳統(tǒng)理論的教條禁錮新經(jīng)濟。抱殘守缺、僵化保守，必然陷入結構性陷阱。用創(chuàng)新思維引領新常態(tài)，就要對傳統(tǒng)思維說“不”，繼續(xù)解放思想，著力創(chuàng)新思維，要從工業(yè)化思維從工業(yè)化思維向互聯(lián)網(wǎng)思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉變。新經(jīng)濟

25、下的互聯(lián)網(wǎng)思維工業(yè)化思維以大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播為特征?；ヂ?lián)網(wǎng)思維以個性化、分眾化為特征，核心是開放、平等、互動、合作開放、平等、互動、合作，通過“體驗”和“定制”實現(xiàn)價值鏈重構。正是有了互聯(lián)網(wǎng)思維，“眾籌眾籌”、“眾創(chuàng)眾創(chuàng)”、“眾包眾包”、“微微信信”、“微金融微金融”等等“微思維微思維”才得以大行其道。在產(chǎn)業(yè)革命的大潮前，正如工業(yè)4.0一書指出的“一個國家、一個地區(qū)或者一個行業(yè)如果不能意識到這場變革的核心以及其中隱藏的潛能，或者沒有找到應對之道”，就會被取而代之。2022-3-5Xiamen National Accounting Institute43從產(chǎn)品競爭到商業(yè)模式Pe

26、ter Drucker 1909 - 2005現(xiàn)在企業(yè)的競爭，現(xiàn)在企業(yè)的競爭， 已經(jīng)不是產(chǎn)品之間已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！模式之間的競爭！牢記大師的教誨2022-3-5Xiamen National Accounting Institute44缺乏移動互聯(lián)網(wǎng)思維的結局 1991 1991年年KodakKodak技術領先同行技術領先同行1010年年 被數(shù)碼相機消滅被數(shù)碼相機消滅20122012申請破產(chǎn)申請破產(chǎn)20072007年年iPhoneiPhone顛覆顛覆20132013年被微軟收購年被微軟收購近六年虧損近六年虧損超百億美元超百億美元思維落后思維落后風險

27、風險今后今后誰來誰來淘汰淘汰蘋果蘋果 ？不管你是做哪個行業(yè)的，對你構成最大威脅的對手，一定不是現(xiàn)在行業(yè)不管你是做哪個行業(yè)的，對你構成最大威脅的對手，一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對手，而是那些行業(yè)之外你根本看不到的對手！內(nèi)的對手，而是那些行業(yè)之外你根本看不到的對手！- - 凱文凱文. .凱利凱利2022-3-5Xiamen National Accounting Institute45移動互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵李光斗的觀點李光斗的觀點秒殺思維秒殺思維插位思維插位思維透明思維透明思維顛覆思維顛覆思維年輕化思維年輕化思維粉絲經(jīng)濟思維粉絲經(jīng)濟思維娛樂化思維娛樂化思維免費和第三方思維免費和第三方思維大數(shù)據(jù)思維大數(shù)據(jù)思

28、維互動思維互動思維訂制化思維訂制化思維郭重慶的觀點郭重慶的觀點l開源思維開源思維l開放思維開放思維l共享思維共享思維l整合思維整合思維張旭光的觀點張旭光的觀點l用戶思維用戶思維l簡約思維簡約思維l極致思維極致思維l迭代思維迭代思維l流量思維流量思維l社會化思維社會化思維l大數(shù)據(jù)思維大數(shù)據(jù)思維l平臺思維平臺思維l跨界思維跨界思維企業(yè)的競爭力企業(yè)的競爭力不僅取決于內(nèi)不僅取決于內(nèi)生的資源生的資源, , 且且取決于其整合取決于其整合社會化和國際社會化和國際化資源的能力化資源的能力中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高鐵成功的秘密中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高鐵成功的秘密開明的思維開明的思維 + + 先進的技術先進的技術 + + 龐大

29、的市場龐大的市場 = = 成功的關鍵成功的關鍵（三）新經(jīng)濟的基本內(nèi)涵新經(jīng)濟的基本內(nèi)涵第一，基于新一代信息網(wǎng)絡技術融合而成第一，基于新一代信息網(wǎng)絡技術融合而成的新興產(chǎn)業(yè)，也就是的新興產(chǎn)業(yè)，也就是“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”加出來的加出來的產(chǎn)業(yè)，如移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)，如移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合而形成的新興物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合而形成的新興產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)。一是信息物理融合系統(tǒng)：智能手機是最典型的二是智能技術系統(tǒng)三是物與服務聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的基本內(nèi)涵第二，新一代信息技術的直接產(chǎn)業(yè)化，移第二，新一代信息技術的直接產(chǎn)業(yè)化，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)直接動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)

30、據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)直接產(chǎn)業(yè)化，由此而形成的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化，由此而形成的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育等等互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育等等新經(jīng)濟的基本內(nèi)涵第三，基于信息技術的服務和其他服務互第三，基于信息技術的服務和其他服務互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，由此發(fā)展而形成的新服務和聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，由此發(fā)展而形成的新服務和新業(yè)態(tài)，電子商務、移動醫(yī)療服務、云醫(yī)新業(yè)態(tài)，電子商務、移動醫(yī)療服務、云醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)安全產(chǎn)業(yè)、智能安防系統(tǒng)。院、互聯(lián)網(wǎng)安全產(chǎn)業(yè)、智能安防系統(tǒng)。（三）五大發(fā)展理念引領新經(jīng)濟五大發(fā)展理念引領新經(jīng)濟中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體會議，于2015年10月26日至29日在北京舉行。全會強調(diào)

31、，實現(xiàn)“十三五”時期發(fā)展目標，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享色、開放、共享的發(fā)展理念。（一）創(chuàng)新（一）創(chuàng)新（二）協(xié)調(diào)（二）協(xié)調(diào)（三）綠色（三）綠色 （四）開放（四）開放 （五）共享（五）共享（四）新經(jīng)濟戰(zhàn)略：中國制造2025提出中國制造2025的背景p 從中國制造業(yè)形勢看，2013年工業(yè)占GDP的37%，裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破20萬億元人民幣，占全球裝備制造業(yè)總量的三分之一以上。中國發(fā)電設備產(chǎn)量約占全球總量的60%；造船占全球比重的41%；機床占全球比重38%。在500余種工業(yè)產(chǎn)品中，中國有220多種產(chǎn)量居世界第一p 如何將中國制造

32、轉變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，如何提升中國制造業(yè)的全球競爭力，成為中國政府和企業(yè)的一大任務u發(fā)達國家正在進行“再工業(yè)化”運動u東盟國家、印度和拉美國家則擁有更低的勞動力和資源成本。u 美國、德國、英國等發(fā)達國家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡技術、數(shù)字化制造技術應用為重點，旨在依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略人口紅利消失勞動力供給減少人口成本上升從事制造業(yè)意愿降低國際金融危機，凸顯實體經(jīng)濟的重要性中國的“世界工廠”面臨雙重挑戰(zhàn)p“中國制造2025”提出了我國制造強國建設三個十年的“三步走”戰(zhàn)略，是第一個十年的行動綱領。p“中國制造2025”應對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，立足我國轉變

33、經(jīng)濟發(fā)展方式實際需要，圍繞創(chuàng)新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展、人才為本等關鍵環(huán)節(jié)，以及先進制造、高端裝備等重點領域，提出了加快制造業(yè)轉型升級、提升增效的重大戰(zhàn)略任務和重大政策舉措，力爭到2025年從制造大國邁入制造強國行。中國制造2025世界強國強國領先地位強國中位制造業(yè)強國強國之列制造業(yè)大國總體規(guī)劃：三十年，三步走強國戰(zhàn)略規(guī)劃：遠超制造本身20年3萬億美元GDP增量。效率20%，成本20%，節(jié)能減排10%。4十大重點領域五大工程核心關鍵一條主線2015年中國制造2025+“1+X”實施方案和規(guī)劃體系+高端領域技術路線圖的綠皮書信息化與工業(yè)化深度融合創(chuàng)新驅動、智能轉型國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設

34、工程大力推進智能制造新一代信息技術高檔數(shù)控機床和機器人航空航天裝備海洋工程裝備及高技術船舶先進軌道交通裝備智能制造網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化工業(yè)強基工程綠色發(fā)展工程節(jié)能與新能源汽車電力裝備新材料生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械農(nóng)業(yè)機械裝備高端裝備創(chuàng)新工程已通過近期印發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025-戰(zhàn)略規(guī)劃中國制造2025重點p 四大轉變由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變由低成本競爭優(yōu)勢向質(zhì)量效益競爭優(yōu)勢轉變由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造轉變由生產(chǎn)型制造向服務型制造轉變p 一條主線以體現(xiàn)信息技術與制造技術深度融合的數(shù)字化網(wǎng)絡化智能化制造為主線p 八項戰(zhàn)略對策推行數(shù)字化網(wǎng)絡化智能化制造；提升產(chǎn)品設計能力；完

35、善制造業(yè)技術創(chuàng)新體系；強化制造基礎；提升產(chǎn)品質(zhì)量；推行綠色制造；培養(yǎng)具有全球競爭力的企業(yè)群體和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)。（五）新經(jīng)濟的難題：供給側改革供給側改革供給側改革“供給側”與“需求側”相對應。需求側有投資、消費、出口三駕馬車，三駕馬車決定短期經(jīng)濟增長率。而供給側則有勞動勞動力、土地、資本、創(chuàng)新力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素，四大要四大要素在充分配置條件下所實現(xiàn)的增長率即中素在充分配置條件下所實現(xiàn)的增長率即中長期潛在經(jīng)濟增長率。而結構性改革旨在長期潛在經(jīng)濟增長率。而結構性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟結構，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，提調(diào)整經(jīng)濟結構，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。升經(jīng)濟增長的

36、質(zhì)量和數(shù)量。供給側改革供給側改革供給側改革供給側結構性改革是今后一個重要的任務，主要是三個方面：一是化解過剩產(chǎn)能，二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級，三是新興產(chǎn)業(yè)的支持和培育。重點任務：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板成本、補短板四、會計轉型升級的方向強化管理會計實踐從精細到互聯(lián)，云計算、大數(shù)據(jù)為管理會計發(fā)展注入新的活力和內(nèi)涵 管理會計是精細管理和價值創(chuàng)造的重要工具，這已經(jīng)成為業(yè)界的共識。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)并不會被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代，而是互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)管理的本質(zhì)并沒有改變，同樣還是人財物、產(chǎn)供銷的管理，但管理的理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了革命性的改變。如財務共享中心

37、模式、云采購、云招聘、電子商務、云制造、員工差旅及費用管理云服務等等。從精細到互聯(lián)，云計算、大數(shù)據(jù)為管理會計發(fā)展注入新的活力和內(nèi)涵 互聯(lián)網(wǎng)時代對精細管理提出了更高要求，而且隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)和外部之間的互聯(lián)互通，精細管理不再局限于企業(yè)內(nèi)精細管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴展到整個供應鏈。部，而是擴展到整個供應鏈。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速了財務與業(yè)務的深度融合，并在融合過程中強化了內(nèi)部控制和流動性管理?；谪熑沃行臅嫞燮髽I(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，內(nèi)部管理報告的內(nèi)涵將進一步豐富，管理會計的價值最大化成為可能。云計算下的管理會計創(chuàng)新云計算推動管控型財務向價值創(chuàng)造型財務轉變互聯(lián)網(wǎng)推動基于全

38、價值鏈的流動性管理成為企業(yè)管理的主線管理會計提升數(shù)據(jù)價值，大數(shù)據(jù)為對標管理和內(nèi)部報告提供支撐中國制造2025與管理會計“中國制造2025” 的主要特點：智能制造、綠色智能制造、綠色制造、創(chuàng)新制造、服務型制造制造、創(chuàng)新制造、服務型制造，這些特點注定了新的制造企業(yè)成本將大幅度增加，管理會計的主要任務將不再是成本控制?！爸袊圃?025”，不再是生產(chǎn)傳統(tǒng)的“物美價廉”式的產(chǎn)品，而是要通過提供產(chǎn)品和服務實現(xiàn)“客戶價值”，因此，制造企業(yè)的管理會計的核核心是如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造心是如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造。中國制造2025與管理會計在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，智能制造必然要求一個精細化的管理會計體系提供支持，創(chuàng)新ERP模式，實現(xiàn)管理會計信息化成為必然要求?！爸袊圃?025” ，制造企業(yè)需要打造核心競爭力，實現(xiàn)資源的聚集，傳統(tǒng)的鏈式產(chǎn)業(yè)鏈會逐漸傳統(tǒng)的鏈式產(chǎn)業(yè)鏈會逐漸發(fā)展成為一個網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成為一個網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)鏈，合作將取代競爭，通過服務外包或眾包等多種方式，圍繞核心制造企業(yè)，形成一個相互協(xié)作的企業(yè)群，企業(yè)群之間通過協(xié)作實現(xiàn)整體價值最大化，這個網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)鏈實際上是一個網(wǎng)式