高速公路項目施工技術(shù)管理辦法

1、施工技術(shù)管理辦法第一節(jié) 總 則為貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策、方針，規(guī)范日常工作中的技術(shù)管理行為，合理利用現(xiàn)有的工程技術(shù)力量，建立科學的符合現(xiàn)場實際的技術(shù)工作程序，以提高XX高速公路的技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目的，全面實現(xiàn)我項目的管理目標?，F(xiàn)根據(jù)集團公司施工技術(shù)管理辦法、科技管理辦法及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我項目的實際情況，特制定本辦法。第二節(jié) 職責與分工項目實行總工程師技術(shù)負責制，各部門、各工點技術(shù)人員按職責分級負責。2.1 項目總工程師職責2.1.1協(xié)助項目經(jīng)理組織指揮施工生產(chǎn)，主要抓好施工技術(shù)管理；對施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全、計量測試工作負直接技術(shù)責任。2.1.2制定項目質(zhì)量管理體

2、系文件，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。2.1.3組織編制和審核實施性施工組織設(shè)計；組織重大技術(shù)方案的制定。2.1.4組織圖紙會審；抓好變更設(shè)計和索賠工作。2.1.5對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核；督促檢查測量和試驗儀器設(shè)備的檢定及使用情況；不合格品的評審和處置方案落實情況。2.1.6負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果在本項目的推廣和應(yīng)用，協(xié)助項目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查質(zhì)量計劃的實施。2.1.7對施工技術(shù)、質(zhì)量管理人員的需求進行確認，組織對技術(shù)、質(zhì)量管理人員能力的考核、評價和培訓。2.1.8對工程質(zhì)量、環(huán)境保護、安全技術(shù)措施進

3、行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對違章、違規(guī)行為和技術(shù)、質(zhì)量事故及時進行處理。2.1.9負責組織項目信息系統(tǒng)和視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方案的制定和實施。2.2 工程部部長職責2.2.1組織相關(guān)人員做好項目施工設(shè)計文件（圖紙）的審核工作。2.2.2在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織編制項目實施性施工組織設(shè)計。2.2.3負責對各專業(yè)工程師工作進行監(jiān)督檢查。2.2.4做好項目變更設(shè)計管理工作2.2.5督促做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及上報工作。2.2.6組織人員進行竣工文件的編制工作。2.2.7落實項目科技開發(fā)和創(chuàng)新計劃的實施，并做好科技成果的總結(jié)、上報工作。2.3專業(yè)工程師工作職責2.3.1、負責項目專業(yè)工程的具體技術(shù)工

4、作。2.3.2、負責相應(yīng)專業(yè)施工圖的審核，對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決措施。2.3.3、編制單位工程施工組織設(shè)計，負責相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)工作、技術(shù)交底工作，加強對施工現(xiàn)場的技術(shù)巡視、檢查工作。2.3.4、嚴格檢查施工單位對技術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按施工規(guī)范、技術(shù)交底書進行施工時，要及時制止，并責令其返工。2.3.5、配合做好相應(yīng)專業(yè)工程對上對下的驗工計價工作。2.3.6、負責分管專業(yè)的技術(shù)資料填寫、收集、歸檔工作。2.4資料員工作職責2.4.1負責文件、信函的收發(fā)、傳閱、呈批、歸檔等日常工作。負責工程部上行文件、下發(fā)文件、項目部上報文件及會議紀要等收發(fā)、登記、保管和移交，編制文件目錄清單，

5、及時按要求傳閱。 2.4.2負責施工設(shè)計文件的清點、收發(fā)、登記、保管和整理，編制通用圖、標準圖目錄清單，完善借閱手續(xù)，并按專業(yè)分類存放。及時繪制、復(fù)印或購買圖紙資料，為施工生產(chǎn)服務(wù)。2.4.3審核施工設(shè)計文件，復(fù)核工程數(shù)量，編制工程數(shù)量匯總表，及時繪制、復(fù)印或購買圖紙資料，為施工生產(chǎn)服務(wù)。2.4.4收集并整理施工技術(shù)調(diào)查資料、施工組織設(shè)計、重難點工程作業(yè)指導(dǎo)書。負責工程開（竣）工報告和變更設(shè)計的匯總工作。2.4.5負責項目部竣工資料的編制工作，按規(guī)定收集、整理、匯總、編制成冊和移交。2.4.6負責上報科技開發(fā)項目，收集整理科技論文及工法資料，及時收集掌握公司科技論文發(fā)布會和有關(guān)學會舉辦的學術(shù)交

6、流會相關(guān)信息，上報本項目有關(guān)資料。2.4.7認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三節(jié) 設(shè)計文件審查和現(xiàn)場核對設(shè)計文件審查和現(xiàn)場核對是基本建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)，是嚴肅、認真、重要的技術(shù)工作。設(shè)計文件審核的目的是熟悉設(shè)計內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)標準和施工工藝。對圖紙中存在的差錯、設(shè)計不明確問題與現(xiàn)場不符之處，及時與設(shè)計單位協(xié)商優(yōu)化設(shè)計，使其更加完善合理，以便更好的組織施工。 3.1設(shè)計文件審核及現(xiàn)場核對組織分工3.1.1 現(xiàn)場核對由各專業(yè)工程師負責具體實施，做好現(xiàn)場記錄，及時匯總，形成優(yōu)化設(shè)計報告，報項目工程部。3.1.2 項目總工程師根據(jù)專業(yè)工程師核對記錄，組織各業(yè)務(wù)部門對設(shè)計文件方案和數(shù)量進行會

7、審，由項目工程部形成圖紙會審記錄并上報。3.2 審查施工設(shè)計文件及現(xiàn)場核對的內(nèi)容3.2.1 對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記。3.2.2 審核設(shè)計文件內(nèi)容是否有遺漏；是否符合技術(shù)標準、規(guī)范（程），設(shè)計說明及有關(guān)協(xié)議和紀要是否齊全；是否與現(xiàn)場地質(zhì)情況相吻合。3.2.3 各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對計算并列表匯總工程數(shù)量。3.2.4各種材料、構(gòu)造的標記和結(jié)構(gòu)尺寸標注是否有誤，核對計算并列表匯總材料數(shù)量。3.2.5列出所需的標準圖、定型圖、通用圖的圖名、圖號及數(shù)量，并及時復(fù)印或購買配齊。3.3 審核設(shè)計文件及現(xiàn)場核對報告圖紙審核完成后，及時向貴州省高速公路開發(fā)總公司報送圖紙審核報告，內(nèi)

8、容包括存在的問題和建議等。第四節(jié) 實施性施工組織設(shè)計4.1編制分工和審批由項目工程部按貴州省高速公路開發(fā)總公司對指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的要求編制本項目的實施性施工組織設(shè)計，并上報監(jiān)理站，由監(jiān)理站審核后以文件形式報貴州省高速公路開發(fā)總公司審批。各單位工程的施工組織設(shè)計由項目工程部按照項目實施性施工組織設(shè)計總體要求編制，并逐級上報審核后實施。單位工程施工組織設(shè)計與實施性施工組織設(shè)計編制內(nèi)容相同，由項目工程部負責組織編寫，由項目總工程師審核批準。4.2編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容（一）文字部分：1、工程概況；2、組織機構(gòu)；3、施工總體部署（包括：任務(wù)劃分及隊伍安排、大小臨工程設(shè)置、施工總平面布置）；4、施

9、工方案；總體施工方案總體施工順序重點工程施工方案施工輔助設(shè)施、自制非標設(shè)備施工技術(shù)方案5、施工方法及工藝；6、關(guān)鍵、特殊過程控制方案；7、施工計劃進度；8、勞、材、機資源需要計劃；9、各項技術(shù)保證措施（工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、冬雨季施工，特殊條件等）。（二）圖表部分：1、施工總平面布置圖；2、施工進度計劃；3、臨時工程及過度方案布置圖；4、勞力使用計劃表；5、主要機械設(shè)備數(shù)量；6、主要材料消耗計劃表。4.3施工組織設(shè)計的管理4.3.1 施工組織設(shè)計的實施和檢查項目工程部對施工組織設(shè)計的實施情況進行督促檢查，檢查過程中如發(fā)現(xiàn)與施組有矛盾之處，應(yīng)及時對施組進行調(diào)整修訂。4.3.2 施工組織設(shè)計的調(diào)

10、整和修訂實施性施工組織設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計，如需調(diào)整和修訂，應(yīng)在成都工程總承包有限公司指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和批復(fù)的項目實施性施工組織設(shè)計范圍內(nèi)，進行調(diào)整和修訂。必須嚴格按已批復(fù)的施工組織設(shè)計組織施工，不得隨意調(diào)整。第五節(jié) 關(guān)鍵過程、特殊過程5.1關(guān)鍵、特殊過程的確定關(guān)鍵過程、特殊過程由項目工程部組織，相關(guān)部門人員參加，按照集團公司及本項目質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、環(huán)境管理辦法對質(zhì)量關(guān)鍵點、重大危險源、重要環(huán)境因素的控制要求，共同研究確定。項目工程部根據(jù)工程施工及技術(shù)情況，對技術(shù)復(fù)雜、嚴重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證，及可能在產(chǎn)品使用和已交付之后問題才顯現(xiàn)的過程，在編制施

11、工組織設(shè)計時加以確認，區(qū)分本項目的關(guān)鍵過程和特殊過程并形成“關(guān)鍵過程清單”、“特殊過程清單”。5.2關(guān)鍵過程控制5.2.1關(guān)鍵過程作業(yè)必須按技術(shù)交底和相應(yīng)的檢查簽證程序組織實施，特殊工種人員必須持證上崗。5.2.2在規(guī)模較大及新技術(shù)新專業(yè)的關(guān)鍵過程施工之前，由項目組織安排并做出樣板工程或試驗段，制定關(guān)鍵過程技術(shù)工藝控制標準，然后組織施工。5.2.3關(guān)鍵過程實施中，項目部工程部門應(yīng)經(jīng)常檢查督促作業(yè)人員按工藝流程標準正確操作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并作施工記錄。5.2.4關(guān)鍵過程完成后，施工班組經(jīng)自檢合格后，質(zhì)檢工程師檢查合格，形成記錄，報告監(jiān)理工程師進行檢查驗收，簽證后轉(zhuǎn)入下道工序。5.3特殊過程控

12、制由項目總工程師組織，項目工程部負責，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書或工藝細則、標準，經(jīng)總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。施工過程中組織不間斷的控制，并做好以下工作：5.3.1按作業(yè)指導(dǎo)書要求施工，對操作人員進行專門培訓。5.3.2使用的設(shè)備和機具須符合施工方案規(guī)定要求，并經(jīng)項目經(jīng)理或總工程師審查批準。5.3.3必須派專人對施工全過程中的所有環(huán)節(jié)進行連續(xù)監(jiān)控，在工程日志及規(guī)定的記錄上做好記錄。5.3.4特殊工種操作人員必須持證上崗，對施工過程及材料、設(shè)備的狀況做好檢查記錄。5.3.5由項目工程部特殊過程的實施情況檢查，并進行必要的指導(dǎo)，保留記錄。5.3.6關(guān)鍵過程、特殊過程確認后，作為施工組織的重要部分，納入

13、施工組織設(shè)計中。第六節(jié) 工程開（竣）工報告6.1 工程開工報告6.1.1工程開工應(yīng)具備的條件：施工設(shè)計圖已經(jīng)審核無誤；實施性施工組織設(shè)計已編制；中線與水準點復(fù)測準確，控制測量已完成；技術(shù)、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底已進行；人員、設(shè)備已到位；工程材料已鑒定合格并有儲備；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施已齊全，臨時設(shè)施滿足開工需要。6.1.2工程開工具備開工條件后,由項目部申請開工，填寫單位工程開工申請報告，施工方案及工程質(zhì)量保證措施，報項目總工審核后，按貴州省高速公路開發(fā)總公司要求，逐級上報審批。6.1.3 嚴格執(zhí)行開工報告制度，未經(jīng)批準的工程不得開工，沒有開工報告的工程項目不予驗工計價。工程竣工后，開工報告列入竣工文件

14、。6.2 工程竣工報告各項工程自檢完工后，項目組織相關(guān)部門檢查確認全部工程按合同要求是否完工，資料齊全完整，并列出已完工程項目明細表，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門對實物工程質(zhì)量、竣工資料進行檢查，找出問題，列出項目，限期整改。適時向建設(shè)單位申請竣工驗交。第七節(jié) 技術(shù)交底7.1 技術(shù)交底的目的技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過技術(shù)交底使有關(guān)施工人員了解工程建設(shè)項目的內(nèi)容，掌握施工技術(shù)、質(zhì)量要求，以及施工的程序和步驟。有利于施工單位科學組織施工，提高工程質(zhì)量，保證工期和安全。7.2 技術(shù)交底程序及要求 技術(shù)交底分二級進行。一、由項目總工程師主持向有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人進行技術(shù)交底，其內(nèi)容包括：工程

15、簡介、工程施工綜合目標，質(zhì)量要求及指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、重難點工程及技術(shù)復(fù)雜項目的施工方案、關(guān)鍵工序的技術(shù)工藝、施工過程中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理事項等。技術(shù)交底時，應(yīng)印發(fā)有關(guān)技術(shù)交底資料，可采用會議形式進行。二、由工程部或技術(shù)負責人以技術(shù)課形式進行對各個工作班組進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)，將施工圖紙要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)定、操作程序、工序之間的配合、施工工藝質(zhì)量安全要求、施工注意事項等向工班及全體職工交底，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目，應(yīng)分期分部位的以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一式兩份，一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份存留備查。三、沒有技術(shù)交底的工程，不準施工。技術(shù)交底必須以書面形式下達，簽字完

16、善，嚴禁只做口頭交底現(xiàn)象。技術(shù)交底書要建立復(fù)核制度，以防差錯。第八節(jié) 技術(shù)資料管理8.1 項目工程部均設(shè)專職或兼職資料員，負責技術(shù)資料管理工作。8.2 建立完善的文件收、發(fā)登記和保管制度；及時掌握并傳達技術(shù)資料的補充、修改、替代和廢止文件，使現(xiàn)場持有技術(shù)資料文件始終為有效版本。8.3 項目、工區(qū)資料管理嚴格按照質(zhì)量一體系文件要求和成都鐵路工程總承包有限公司竣工文件編制辦法進行收集、整理、編制、存檔。8.4 項目經(jīng)工程部經(jīng)常對施工技術(shù)資料完成及整理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，及時改正。第九節(jié) 施工技術(shù)總結(jié)管理9.1 施工技術(shù)總結(jié)分類及編制分工 9.1.1工程綜合總結(jié)：分段工程綜合總結(jié)工程部

17、負責組織編寫，且應(yīng)在工程基本竣工時，按規(guī)定時間及要求編寫。9.1.2 重點工程技術(shù)總結(jié)：其中路基工程的地質(zhì)條件評價、不良地質(zhì)處理、填料生產(chǎn)、路基工后沉降控制等須由主持技術(shù)攻關(guān)負責人或施工技術(shù)負責人編寫，并在此項工程項目竣工后一個月內(nèi)完成。9.2 施工技術(shù)總結(jié)編寫要求9.2.1編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程的特點和建筑水平，同時要如實寫出存在的問題及改善意見。9.2.2要主題鮮明重點突出，用事實和數(shù)據(jù)敘述，內(nèi)容充實、文字簡潔、數(shù)據(jù)準確、圖表清楚。第十節(jié) 竣工文件編制10.1 竣工文件編制的依據(jù)：建設(shè)項目（工程）竣工驗收辦法、公路工程竣工驗收辦法和接收單位有關(guān)竣工文件編制辦法

18、和要求。10.2 竣工文件編制分工10.2.1 工程部負責竣工文件原始資料的積累、整理、歸檔及編制工作。10.2.2 項目經(jīng)理部負責我項目管段竣工文件編制、移交的組織工作。10.3 竣工文件的積累和文件的形成10.3.1工程部部長從工程開工時，就要安排竣工文件資料的形成積累工作，技術(shù)干部和專業(yè)人員應(yīng)按業(yè)務(wù)分工，負責職責范圍內(nèi)的文件資料的收集、保管工作，建立文件檔案盒（袋），以避免資料文件遺散丟失。10.3.2竣工文件編制要以單位工程為基礎(chǔ)，各單位工程技術(shù)負責人要把施工過程中形成的工程日志、觀察記錄、工程檢查證、質(zhì)量評定表、試驗記錄、開工報告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計通知單、以及有關(guān)圖紙的修改、底圖的描繪、圖表的簽署、施工技術(shù)總結(jié)等收集整理，建立單位工程資料盒，為工程項目竣工文件編制準備完整齊全的原始資料。10.3.3技術(shù)員要按竣工文件和圖紙歸檔內(nèi)容、要求、時間，隨時做好原始資料的收集積累工作