機關(guān)績效考核工作動員會上的講話

1、機關(guān)績效考核工作動員會上的講話同志們：局機關(guān)績效考核工作動員會，主要是績效考核工作。試 行了幾個月，情況。，市對績效考核工作非常，把這項工作 能力建設(shè)的主要內(nèi)容。市里的要求和局黨委的，會前，人教 科地了和調(diào)查，多方取經(jīng)，做了的前期工作，征求了和科室 的意見；局非常，黨委會專題了機關(guān)干部職工績效考核實施 辦法，現(xiàn)個實施辦法市督辦室報市同意，正式擬定文件發(fā)布 實施。文件的點是激勵為主，處罰為輔，提率，待遇。下面， 我講三點意見：一、思想，認識，理解績效考核工作的意義和作用在市的下干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為，把握，職能作用, 破解難題，性地工作，使工作了的。在肯定的，也要清醒地 看到差距，有些干部職工

2、不同程度的著意識不強、創(chuàng)新意識 不強、責任意識不強，不高，服務(wù)不高，行政效能不高，工 作不，政令不暢通，位的問題 ；干部精神不振作，不思進取， 庸碌無為。問題主流，但也對的自身建設(shè)和工作產(chǎn)生了消極 的，要，強措施解決。，關(guān)于能力建設(shè)問題，市長蔣鴻了 八個的要求。市的要求，經(jīng)局黨委決定，從開始，在局機關(guān) 正式績效考核工作，這是在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上自身建設(shè)的創(chuàng)新 性舉措。所謂機關(guān)績效考核工作，把績效考核與工作責任制起來，定責在先，考核在后。即：將工作分解并到每工作崗位上，從而使考核工作有依據(jù)，有標準，有內(nèi)容，有前提， 進而對機關(guān)干部的業(yè)績、效益管理，對工作和效能分析、 評價和測量。地說，確立，責任，對

3、的、下達、分解、過程 督查、監(jiān)控、分析，對實施結(jié)果考核、評估，然后兌現(xiàn)考核 的承諾，規(guī)范化、系統(tǒng)化。機關(guān)績效考核工作，是學(xué)習(xí)實踐 科學(xué)發(fā)展觀，“能力建設(shè)年”活動，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，力建設(shè)， 政令暢通和任務(wù)的強手段，的現(xiàn)實意義和作用。機關(guān)績效考核，是發(fā)展任務(wù)的需要。抓崗位績效考核， 是商務(wù)工作地發(fā)展。市下達的，任務(wù)的，商務(wù)工作發(fā)展提速 提質(zhì)，這是績效考核的點和落腳點，檢驗績效考核的一條硬 標準；把績效考核與市的決策起來，使績效考核的在抓決策 的速度、和中體現(xiàn)；績效考核工作與當前中心工作起來，使 績效考核的在企業(yè)改革改制、內(nèi)外貿(mào)流通發(fā)展、項目建設(shè)、 招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟等工作的實效中檢驗；績效考核與

4、商務(wù)工作發(fā)展起來，找準點，體現(xiàn)到工作、管理效益和社會。 簡化辦事程序，辦事，解決辦事程序和環(huán)節(jié)過多的弊病，真 正把機關(guān)的職能由微觀管理轉(zhuǎn)變到宏觀管理、依法管理和服 務(wù)。在機關(guān)培養(yǎng)求實務(wù)實抓的風(fēng)氣，激勵干部的事業(yè)心和責 任感，機關(guān)干部想工作，干事業(yè)，把干部職工的思想和注意 力到市和局黨委的決策， 強大的工作合力，商務(wù)工作的圓滿， 工作任務(wù)。機關(guān)績效考核，是干部隊伍建設(shè)的需要。在商務(wù)工作運 行過程中，機關(guān)干部職工是主體，而干部職工的績效則反映 了干部職工的進取精神和能力作風(fēng)狀況。抓機關(guān)干部職工的 績效考核抓工作的。績效考核，可以任務(wù)的分解，責任的， 進而對每干部職工的德、能、勤、績、廉的良性促動；

5、工作結(jié)果的考核，整個過程。識人、用人開辟了新的途徑，為機 關(guān)干部隊伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。，要認識機關(guān)績效考核對干部 隊伍建設(shè)的意義和作用， 崗位責任制，績效考核的業(yè)績導(dǎo)向， 使全體干部職工自覺自身的政治、文化和素質(zhì)，變要我學(xué)為 要學(xué)，變被動為，從而機關(guān)工作人員素質(zhì)，改進機關(guān)工作作 風(fēng)，規(guī)范機關(guān)行政，依法行政，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。二、，周密安排，把機關(guān)干部職工績效考核工作的任務(wù) 落到實處?？冃Э己斯ぷ鲗碚f是一項全新的工作，工作情況，制 定了考核辦法，還成熟，總體方向、框架、思路是和市的要 求制定的，也了、市的認可，在會前征求機關(guān)干部職工的意 見時，大家都表示了對這項工作的支持，有些也非常熱心。 局黨委詳

6、細過，在實施的過程中還會。大家要學(xué)習(xí)理解并幫 助辦法，搞清楚這項工作的內(nèi)容、方法和要求，要求實施。 我里要強調(diào)的核心是要辦法實施，辦法是修改擬定的，并且 了和市的審定和督查室的審批，辦法全體機關(guān)干部職工的 帳，帳。還要強調(diào)的一點是 20XX年的所有工作以辦法為主， 有不的地方都按辦法，明年再，規(guī)則既然制定了就要按游戲 規(guī)則辦事，辦法肯定有不的地方，歡迎大家建議，確實有問 題黨委再，制定辦法要有的可持續(xù)性，的工作就按辦法，這 唐市長對工作的要求，機關(guān)干部職工要學(xué)習(xí)，扎實辦法來的 工作職責。1、機關(guān)干部職工績效考核的主要內(nèi)容是以每位干部、 職工的德、能、勤、績、廉為主，情況，依照崗位對局機關(guān) 干部

7、職工百分考核制，按項目劃分分值，每月公榜，每季度 考核兌現(xiàn)，年終綜合獎懲。機關(guān)績效考核的主要內(nèi)容包括：性工作情況考核專業(yè)性工作情況考核滿意度評價年度工作考核2、考核的操作程序也做了安排，每月公榜；季度考評年度考核；每個月考核辦都要將機關(guān)干部職工績效考核百分 量化細則表公榜，操作辦法：性工作考核由科室機關(guān)在崗人員的工作情況績效考核 的記載工作，考核檢查和突擊抽查相的平時考核，檢查后由 科室作好記載，并平時的記載情況每月對機關(guān)在崗工作人員 的考核情況匯總并評分，科室要職責，的每項工作的記載專業(yè)性工作考核主要是機關(guān)干部職工的崗位責任制來 量化標準，由機關(guān)干部職工自評，再由各科室科長對所在科室人員評分

8、，然后由分管對所分管的人員考評并打分；滿意度評價：全員投票，考核評分，局黨委評分。滿意度評價分幾個階段，每月在局機關(guān)局務(wù)會之際，科長匯報 的工作和點評的情況，參會人員對機關(guān)干部職工的績效情況 投票評分；每季度績效考核工作會議，全體機關(guān)工作人員參 加，對機關(guān)工作人員季度的工作情況滿意度評價打分，年終 績效考核工作總結(jié)會，全體機關(guān)工作人員參加，對機關(guān)工作 人員的工作情況滿意度評價打分，最后交考核和局黨委綜合 評分；年度工作考核：年終辦公室將各級獎懲情況匯總交考核 辦，由考核辦將幾項工作的平時得分匯總，得由個人總分機關(guān)各科室要科室工作記事簿，并將科室每天的工作情 況記載，每月初各科室人將科室工作記事

9、簿交分管，在工作 記事簿上評價并對科室下一段的工作要求，季末交考核辦， 供考核考評的依據(jù)；機關(guān)在崗工作人員要按規(guī)定工作日志簿，并將本人每天 工作情況記載，每個星期一科室人要在本科室人員的日志簿 上簽字并意見，每月初各科室人將工作日志簿收齊并交分 管，分管在工作日記簿上對所分管人員的工作情況評價并對 其下段工作的要求，季末交考核辦，供考核考核專業(yè)性工作 的依據(jù)；的請銷假管理制度，請銷假登記手續(xù)，凡請病、事假人員請銷假登記手續(xù)，由審批后交考核辦留存；考核性工作的依據(jù)；機關(guān)工作人員加班登記卡，交辦的突擊任務(wù)需要加班 的，由科長與分管通氣，并加班登記手續(xù)，經(jīng)分管審批后交 考核辦備案，考核性工作的依據(jù)

10、；按每個人的考核情況，計算考核分數(shù)并評定等次。優(yōu)秀 比例占機關(guān)在崗人員的 20% 80分的評定為，60 79分的評 定為合格，60分的評定為不合格。三、獎優(yōu)罰劣，兌現(xiàn)，運用激勵機制調(diào)動干部職工的 性。績效考核與獎懲桂鉤，才能真正激勵作用，流于。，局 機關(guān)將績效考核與機關(guān)干部職工每月的津補貼桂鉤，每季度 結(jié)帳。機關(guān)干部職工將等于本人季度津補貼的40溢規(guī)財科績效考核的金。季度考核為優(yōu)秀等次者返還本人金，并獎勵 同等金額的獎金；等次者返還本人金，并獎勵金的80%;合格等次者返還金；并獎勵金的40%;不合格等次者，扣除本人的 金。對考核優(yōu)秀的個人，要兌現(xiàn)承諾，獎勵。優(yōu)秀、的，應(yīng) 該記功的要為其請功，由組織記功或嘉獎，應(yīng)該提拔重用的， 干部管理權(quán)限，優(yōu)先使用。對考核較差等次的人員，要談話 誡勉督促改正，要通報批評并扣罰績效考核金。四、上半年的績效考核工作，結(jié)帳兌現(xiàn)工作績效考核工作從 20XX年元月起開始正式啟動，現(xiàn)在正是上半年考核結(jié)帳的關(guān)鍵時刻，局考核要組織好半年的績