機(jī)電班組績(jī)效考核方案(自己篇寫(xiě))

1、1 1 規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，提高客戶xx1 2加強(qiáng)考核管理制度，提高維修施工效率1 3提高員工的專業(yè)技能，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和自律性1. 4對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng)，貫徹落實(shí) 5s管理的工作1.1 5通過(guò)考核清楚的將問(wèn)題點(diǎn)找到，并書(shū)面化、數(shù)據(jù)化、公示化，并且進(jìn)行改善。二考核內(nèi)容2.155 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理2.156 力要求2.157 產(chǎn)值業(yè)務(wù)達(dá)成率2.158 品質(zhì)2.159 協(xié)調(diào)性2.160 出勤率三工資計(jì)發(fā)工式提成二（維修工時(shí)X28% + （配件產(chǎn)值X1%設(shè)備折舊費(fèi)）班組的基 本工資四工作考核評(píng)估表A （100-110%）可量化：達(dá)標(biāo)100以上；不可量化：超越xx,堪為楷模；扣分項(xiàng)：不扣分。B （90%達(dá)標(biāo)

2、100%） 可量化：達(dá)標(biāo)90-100%；不可量化：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求；扣分項(xiàng)：不扣分。C （80%達(dá)標(biāo)90%）可量化：達(dá)標(biāo)80-90%；不可量化：時(shí)有錯(cuò)漏，但能及時(shí)補(bǔ)救；扣分項(xiàng)：扣 1-2 分。D （65%達(dá)標(biāo)80%） 可量化：達(dá)標(biāo)65-80%；不可量化：漏洞明顯，且造成影響；扣分項(xiàng)：扣 3-5 分。E （65砌下）可量化：達(dá)標(biāo)65%以下；不可量化：失誤嚴(yán)重，且造成公司損失；扣分項(xiàng)：扣 6-8 分。注：1 、上述為一般評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般項(xiàng)目采用此標(biāo)準(zhǔn)。2、若員工工作中出現(xiàn)的失誤（如安全工作等）給公司造成了嚴(yán)重的影響和損失，則可酌情對(duì)相關(guān)考核項(xiàng)目采用負(fù)分，直至一票否決當(dāng)期考核的全部得分。3、權(quán)重反應(yīng)考核

3、項(xiàng)目的重要程度，各期可根據(jù)當(dāng)期工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移調(diào)整權(quán)重，與核心目標(biāo)相支持的項(xiàng)目為扣分項(xiàng)，以“ ”表示，無(wú)權(quán)重則表示當(dāng)期無(wú)要求。各項(xiàng)權(quán)重總和為100 分。4、計(jì)分法：自評(píng)僅作參考，上級(jí)根據(jù)上級(jí)評(píng)分和員工自評(píng)，并與員工溝通（績(jī)效面談）達(dá)成共識(shí)后得出考核結(jié)果。5、該考核表為該崗位考核總綱，其業(yè)績(jī)指標(biāo)考核可另見(jiàn)工作目標(biāo)計(jì)劃/考核表。類別項(xiàng)目1. 下班前將工位收拾清潔整理好，保障安全和整潔目視現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)，清掃現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生情況三件套和護(hù)墊做到每臺(tái)車(chē)必3 .施工過(guò)程中進(jìn)行必要的車(chē)輛保護(hù)措施須到位，車(chē)輛的配件拆卸保管，內(nèi)外的保護(hù)措施嚴(yán)格按照廠家的施工要求，合4 .合理的使用相關(guān)的工具進(jìn)行

4、施工，按嚴(yán)理使用相關(guān)的工具和設(shè)備進(jìn)格按廠家的規(guī)范進(jìn)行操作行施工，操作過(guò)程中嚴(yán)格依照廠家提供數(shù)據(jù)進(jìn)行自行進(jìn)行相關(guān)的工作總結(jié)，每5 .自行制定出合理、可行性的5s管理方月編寫(xiě)5s工作總結(jié)和匯報(bào),案（此項(xiàng)可加分）并將建議性的方案提供每天進(jìn)行禮儀演練和規(guī)范化6 .衣著整潔，佩戴胸卡，精神飽滿，禮儀操作演練，做到對(duì)自身勞動(dòng)保規(guī)范，按規(guī)定佩戴相應(yīng)的保護(hù)套件戶規(guī)范化7 .每月 25日進(jìn)行工具盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)檢查工月、季度、年，準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性具的使用情況和問(wèn)題8 .上班檢查工位現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境并整理，清掃和清理1.5s現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理1分1 . 按照廠家制定或行業(yè)規(guī)范的工時(shí)進(jìn)行交2技術(shù)2 .班組學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與進(jìn)步，培訓(xùn)考核

5、合格力2分3 .解決其它班組的疑難雜癥問(wèn)題（此項(xiàng)只加分）1. 每月按計(jì)劃達(dá)成維修目標(biāo)產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)到積極主動(dòng)配合目標(biāo)達(dá)到積極主動(dòng)配合目標(biāo)達(dá)成車(chē)及時(shí)性交車(chē)，延誤交車(chē)率不超過(guò) 9%每周參與培訓(xùn)主講目標(biāo)達(dá)成及時(shí)性的處理和配合度考核要求針對(duì)每一項(xiàng)工具和設(shè)備的擺放、歸位、清潔。權(quán)重1 考核自評(píng)上司結(jié)果 823 2.每月底編寫(xiě)目標(biāo)工作總結(jié)和下月目標(biāo)計(jì)目標(biāo)劃建議方案產(chǎn)值完成4 .每周按計(jì)劃完成維修目標(biāo)產(chǎn)值3分（此項(xiàng)只加分）5 .主動(dòng)配合公司的促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展（此項(xiàng)可加分）6 .維修質(zhì)量2.客戶xx不低于90%2分1 .維修返修率2%A4 555510現(xiàn)場(chǎng)打分和電話回訪目標(biāo)達(dá)成積極主動(dòng)高效合作，按流程執(zhí)7 .1 . 與相關(guān)部門(mén)、班組及崗位的協(xié)調(diào)與配