某房產(chǎn)公司薪酬管理制度(試行版)

1、薪酬管理制度（試行版）編制日期2。8-7一1審核日期2008-7-1批準(zhǔn)bl 期2008-7-1修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人2006-4- 1第1次2008-7- 1第2次全面修改薪酬管理制度第1章總則2第2章薪酬形式2第3章薪酬結(jié)構(gòu)3第4章薪酬等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)5第5章薪酬發(fā)放7第6章薪酬變動和薪酬調(diào)整8第7章年度薪酬總額預(yù)算8第十章員工職業(yè)發(fā)展通道10第一章總則第一條 為了推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有效激勵員工，吸引和留住優(yōu)秀人才，統(tǒng)一工資管理規(guī)范，特制定本制度。第二條 本制度以公平性、競爭性、激勵性為原則，以崗位價值評估為基礎(chǔ)，結(jié)合天津國英置業(yè)有限公司的實際 情況制訂。第三條本

2、制度中所指的薪酬主要指經(jīng)濟(jì)性的報酬。本制度為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)，公司所有與 薪酬有關(guān)的規(guī)定、活動必須以此為原則。第四條 本制度貫徹為閔位、績效、個人付薪的薪酬理念，給廣員工富有市場競爭力的勞動報酬，以激勵企業(yè)各 級員工不斷提升自身素質(zhì)和工作技能，愛崗敬業(yè)，忠誠奉獻(xiàn)。第五條本制度適用于天津國英置業(yè)有限公司所有正式聘用的員工。對于臨時聘用人員和兼職人員的工資待遇， 按聘用的崗位，結(jié)合市場行情，參照本制度，簽訂聘用協(xié)議，約定薪酬待遇和發(fā)放方式。第二章薪酬形式第六條 為體現(xiàn)員工的崗位價值，針對不同崗位，公司實行以職能工資制為主體，協(xié)議工資和特別獎金工資制為 輔的薪酬形式。主要內(nèi)容針對對象

3、職能工資制根據(jù)職位評估、職位等級確定其基本薪酬水平,月基本工資分為固 定、浮動兩部分，浮動工資與企業(yè)業(yè)績和個人績效掛鉤：年終獎按 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提取的獎金總額與個人績效考核結(jié)果掛鉤分配。全體員工的基礎(chǔ) 薪酬，本制度的主 體協(xié)議工資制通過協(xié)商以協(xié)議形式確定其基本年薪，月基本工資參照職能工資 制，完成年初設(shè)定目標(biāo)后，以季度獎、年終獎形式進(jìn)行事先約定的 業(yè)績獎勵，強(qiáng)調(diào)業(yè)績導(dǎo)向。中高層管理人員和 中高級技術(shù)人員特別獎金制主要針對特別貢獻(xiàn)或單項任務(wù)完成良好的業(yè)績獎勵，由公司高層決 定，作為公司薪酬體系的特別激勵部分。主要針對特別貢獻(xiàn) 者的業(yè)績獎勵第七條 職能工資制：為本制度主要形式，按職位等級確定基本工資

4、。具體參照十六條和十七條。第八條 協(xié)議工資制：基本工資參照職能工資，差額部分按約定的業(yè)績完成情況及相關(guān)約定條款發(fā)放。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第九條 員工的薪酬由六部分組成：崗位基本工資、績效工資、年功工資、年終獎金、福利、其他特別獎勵。工資總額福利固定部分浮動部分強(qiáng)制性非強(qiáng)制性基本工資年功工資績效工資年終獎金特別獎金根據(jù)員工 的崗位序 列和崗位 級別確定前十年按 每年50元 的標(biāo)準(zhǔn)，從 第十一年 開始按每 年30元發(fā) 放基本工資的一定 比例作為季度績 效工資，考評后 按考核結(jié)果發(fā)放根據(jù)企業(yè) 績效，確定 總獎金額， 按個人工 作績效發(fā) 放。單項任務(wù)完 成情況良好， 由公司高層 決定發(fā)放。國家規(guī)定 的社會保

5、 障福利，如 社會保險， 住房公積 金等免費(fèi)午餐, 交通補(bǔ)助， 通訊補(bǔ)貼， 有薪年假， 旅游等第十條 年功工資：從入職之日起開始計算，前十年員工在本公司工作每滿一年補(bǔ)貼50元/月，從第十一年開始按每年30元/月補(bǔ)貼。15日前入職按全月計算，16日后入職按半月計算。年功工資隨當(dāng)月工資發(fā)放。第十一條公司支付的基本工資和績效工資已經(jīng)包含加班部分，除非公司有特別的原因要求員工加班并提前約 定，否則不再支付加班費(fèi)。第十二條在崗員工的崗位基本工資水平根據(jù)崗位職級確定，不同崗位職級員工的崗位工資和績效工資按如下方 式確定比例：職位層級薪等固定部分浮動部分福利崗位工資年功工資績效工資年終獎金特別獎金M7七等8

6、0%按公司規(guī) 定的辦法 計算，不計 入計算比例20%按經(jīng)營業(yè) 績和公司 規(guī)定的系 數(shù)計算分 配，不計入計算比例不計入計 算比例按國 家和 地方 的強(qiáng) 制性 規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn) 和公 司自 行制 定的 規(guī)定 執(zhí)行M6六等80%20%M5五等70%30%M4四等70%30%M3三等70%30%M2等60%40%Ml一等60%40%注：1、現(xiàn)有福利不變，年功工資和年終獎金及特殊渠道支付的薪酬、項目獎金未計入比例計算。2、以上比例可根據(jù)實際情況以月薪或整數(shù)為基本單位以年薪為上限上下浮動3%以內(nèi)。第十三條 職能工資每月30日前由財務(wù)部造表經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放，浮動工資發(fā)放方式如下:浮動工資發(fā)放方式季度績效工資按崗

7、位績效工資比例確定季度績效工資總額，每季度末由綜合管理部組織考 核，按考核結(jié)果計算季度績效工資并在下月10日前發(fā)放。年終獎金1、按企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和工資總額預(yù)算確定年終獎金總額；2、協(xié)議工資按協(xié)議確 定獎金總額，按約定績效完成情況隨季度或年度績效工資發(fā)放；3、按個人年 終考核結(jié)果確定系數(shù)兌現(xiàn)年終獎金。特別獎金由綜合管理部根據(jù)公司獎勵規(guī)定制訂獎勵計劃公司決策層核準(zhǔn)后發(fā)放。1 .年終獎金的計算方法說明：公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績情況確定發(fā)放總額（大約為公司年度凈利潤的10%15%）,按照員工所在崗位等級確定 分配權(quán)重，再根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定系數(shù)。計算公式如下：年終獎金二發(fā)放總額X崗位分配權(quán)重X績效考核系數(shù)如20

8、08年獎金分配總額為20萬元，某崗位分配權(quán)重為8樂 年終考核系數(shù)為1.1,則：該崗位年終獎金=20萬元X8%X 1. 1=1. 76萬元2 .異地項目年終獎金說明：異地項目竣工驗收后，經(jīng)核算完成預(yù)定營業(yè)目標(biāo)，從項目凈利潤中拿出10%15%作為項目獎金，獎勵項目 有功人員。具體分配方法如下：在總的分配比例中，拿出一定比例作為總部人員的獎金，在總部人員中分配；剩下的部分，項目總經(jīng)理占50%,其余部分由項目總經(jīng)理按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配跨年度的項目，根據(jù)實際開發(fā)周期按比例發(fā)放年終獎金，當(dāng)年未產(chǎn)生利潤的，可通過測算預(yù)提當(dāng)年獎金，比例 由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況確定。如某項目竣工驗收后有10%的項目獎金，總部拿

9、酰獎勵總部有功人員，剩下的7%,項目總經(jīng)理拿3. 5缸其余3. 5% 由項目總經(jīng)理按貢獻(xiàn)大小和績效表現(xiàn)在項目公司內(nèi)部進(jìn)行獎勵（獎勵方案報公司總經(jīng)理審批）。所有獎金第一年 拿一半，第二年再拿一半。第四章 薪酬等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)第十四條 按肉位評估結(jié)果，結(jié)合國英置業(yè)實際，將薪酬等級劃分為七等，詳見公司薪酬等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。第十五條根據(jù)綜合管理部和用人單位考核并擇優(yōu)錄用后,非應(yīng)屆畢業(yè)生新進(jìn)員工其試用期的薪資水平應(yīng)相當(dāng)于 該崗位正式薪資的80%.新進(jìn)員工的試用期為3個月。應(yīng)屆畢業(yè)生試用期薪酬核定按以下標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷高中/中技大專本科碩士/'MBA博士以上工資標(biāo)準(zhǔn)10001800180025002500

10、3000400050005000以上工資等級M7層13級M7層37級M7層710級M6層1316 級M5層1 7級以 上12第五章薪酬發(fā)放第十六條 每月員工薪酬由公司財務(wù)部造表，總經(jīng)理核準(zhǔn)，財務(wù)部發(fā)放。第十七條 每月按20. 83天計算，即每月出滿勤計算為20. 83天，不足滿勤者以實際出勤工作日核發(fā)工資。日固 定工資計算：日固定工資二月固定工資/20. 83。第十八條計算比例為：實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。第十九條績效工資按績效考核結(jié)果發(fā)放。管理層以下員工按季度考核結(jié)果發(fā)放季度績效工資，決策層以一年為 周期考核并按考核結(jié)果發(fā)放績效工資。第二十條年終獎金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和個人考核結(jié)果按規(guī)定發(fā)放。

11、第二十一條 月度工資的核算周期為：每月1日一30 (31)日。年度工資的核算周期與企業(yè)財政年度一致。第二十二條 月崗位工資于次月巫日發(fā)放，績效工資隨季度末當(dāng)月工資發(fā)放。如遇發(fā)薪日為休假日，則順延 至休假日后第1個工作日發(fā)放。第二十三條支付方法：公司以現(xiàn)金方式支付工資。第二十四條工傷與死亡：按國家和地方有關(guān)法規(guī)并遵照公司規(guī)定辦理。第二十五條 福利休假：婚假、喪假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假，按公司規(guī)定時限給與發(fā)放基本工資。第二十六條 按國家及公司的有關(guān)規(guī)定，員工工資將扣除以下項目：1 .個人所得稅；2 .國家規(guī)定社會統(tǒng)籌的個人承擔(dān)部分；3 .個人欠款、罰款及病事假應(yīng)扣部分；4 .其他按法規(guī)和公司規(guī)定應(yīng)扣除的項

12、目。第二十七條 員工離職，在辦理好離職手續(xù)后，按當(dāng)月實際工作日計算基本工資和年功工資，績效工資原則上 不發(fā)放，特殊情況可以考慮發(fā)放一部分。第二十八條 員工被辭退時，按員工所在崗位的基本工資和年功工資為標(biāo)準(zhǔn)，按勞動合同法規(guī)定補(bǔ)償。第/二章薪酬變動和薪酬調(diào)整第二十九條 薪酬變動：員工崗位調(diào)整時，由綜合管理部根據(jù)新崗位的職位所在等級調(diào)整薪酬。變動有加薪和 減薪兩個方向。第三十條 薪酬調(diào)整：原則上每年公司將對員工工資進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的前提是：當(dāng)公司經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良，或社會薪 酬水平上漲。調(diào)整的原則為：工資總額的增長幅度依賴于公司業(yè)績增長；平均工資的增長幅度低于勞動生產(chǎn)率的 增長幅度。具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部

13、按績效評估等級擬定報告，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第三十一條 綜合管理部每年元月份提交企業(yè)綜合管理投資收益分析，提出薪資政策調(diào)整建議，總經(jīng)理根據(jù)經(jīng) 營增長狀況核定薪酬調(diào)整方案，綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行。第三十二條 公司實行薪酬保密制度。員工不得互相打聽薪資或獎金情況，任何員工泄露白己或他人薪酬秘密, 公司將給予記大過或除名處分。第三十三條綜合管理部負(fù)責(zé)公司日常薪酬的管理，對于本管理制度所未規(guī)定的事項，由綜合管理部依照其他 管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補(bǔ)充規(guī)定。第七章年度薪酬總額預(yù)算第三十四條 年度薪酬總額預(yù)算按以下模式影響下年度薪酬總額的制定按職能工資和績效工資，確定實 際薪酬的發(fā)放。確定計劃工資、

14、基本獎金總額、 特別獎金預(yù)算額，調(diào)整薪等區(qū)間等。根據(jù)企業(yè)的實際凈利潤和公司年 終獎金分配辦法，按考核結(jié)果確 定年終獎總額。根據(jù)企業(yè)的銷售收入增長率和 利潤增長率確定企業(yè)的調(diào)薪比 例，按員1:的年度績效確定員工 的調(diào)薪政策第九章 福利第三十五條福利：1 .社會統(tǒng)籌：企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定（并考慮員工在企業(yè)的職級、工作年限）為正式員工辦理社會統(tǒng)籌，包括 養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷和生育保險。2 .商業(yè)保險：企業(yè)為特殊工種的員工提供意外傷害或集體醫(yī)療等商業(yè)保險。3 .交通補(bǔ)助：參見車輛管理及交通補(bǔ)助暫行辦法。4 .通訊補(bǔ)助：董事長與總經(jīng)理實報實銷（暫按300元/月執(zhí)行）：經(jīng)理級100元/月；其它50元/月。

15、每月 25日30日根據(jù)發(fā)票報銷。5 .工作午餐補(bǔ)助：出勤員工每天享受公司提供的免費(fèi)午餐。6 .帶薪休假、旅游：年度績效優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)的員工，公司提供帶薪休假或旅游的機(jī)會。具體方案由綜 合管理部提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7 .公司駐外人員的交通補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、住房補(bǔ)貼、通訊費(fèi)等統(tǒng)一按照出差津貼的規(guī)定支付。8 .晉升：分為職位晉升和工資級別晉升。職位晉升是從低級職位向高級職位晉升，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺或 由F規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)生職位空缺時，選擇符合條件的內(nèi)部員工通過考核晉升：當(dāng)員工工作業(yè)績優(yōu)秀可進(jìn)行工資等 級晉升。9 .培訓(xùn)：為獎勵有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，可以提供帶薪培訓(xùn)I的機(jī)會或者對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)給f一定補(bǔ)助。具體可

16、以由 其主管或綜合管理部根據(jù)考核結(jié)果提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合管理部經(jīng)辦。10 .強(qiáng)制性福利部分，公司按國家和地方法律規(guī)定給員工購買，如員工因故不能或不愿意 購買的，公司不給予補(bǔ)貼。第十章員工職業(yè)發(fā)展通道第三十六條國英置業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道管理國英置業(yè)員工從事務(wù)序列通道和管理序列通道發(fā)展，見圖：管理序列事務(wù)序列第三十七條 員工從職業(yè)通道晉升的條件見下表。具備了晉升條件，只是前提，不是必須晉升。公司根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和職位空缺情況決定晉升人員。根據(jù)績效考核結(jié)果，符合條件的優(yōu)秀員工可予以薪等薪級晉升?？缧蛄邪l(fā)展，即由管理序列向事務(wù)序列發(fā)展，或由事務(wù)序列向管理序列發(fā)展，必須滿足基本任 職資格和序列發(fā)展條件，同時

17、經(jīng)綜合管理部綜合評估合格。序列任職資格序列發(fā)展方 向序列發(fā)展條件備注管理 序列本科以上學(xué)歷.擔(dān)任房地產(chǎn)公 司同等三年以上資歷，有良好 的從業(yè)記錄，品行佳，思維敏 捷副總紿理總經(jīng)理擔(dān)任國英副總經(jīng)理職位三 年以上，在國英任職時間 不少于五年，且連續(xù)三年 業(yè)績考核良好，本年業(yè)績 優(yōu)秀總經(jīng)理的發(fā) 展方向由國 貿(mào)公司任命本科以上學(xué)歷，房地產(chǎn)公司同 等職位三年以上資歷，良好的 品行記錄部門經(jīng)嗯副總 經(jīng)理擔(dān)任國英部門經(jīng)理職位三 年以上，連續(xù)三年業(yè)績考 核良好異地項目公 司總經(jīng)理與 國英置業(yè)副 總屬于同一 職等大專以上學(xué)歷，房地產(chǎn)公司同 等職位兩年以上資歷，良好的 從業(yè)記錄主管4部門經(jīng)理擔(dān)任部門主管職位三年以 上，連續(xù)三年業(yè)績考核優(yōu) 良含異地大型 項目公司主 管事務(wù) 序列?？埔陨蠈W(xué)歷，擔(dān)任房地產(chǎn)公 司同類職位五年以上資歷，優(yōu) 秀的職業(yè)記錄，品行業(yè)績佳， 職業(yè)技能精湛資深專員暫 無可向管理序 列之部門經(jīng) 理方向晉升?？埔陨蠈W(xué)歷，擔(dān)任房地產(chǎn)公 司同類職位三年以上資歷，良 好的職業(yè)記錄，品行佳，職業(yè) 技能熟練高