某房產(chǎn)公司薪酬管理制度(試行版)

1、薪酬管理制度（試行版）編制日期2。8-7一1審核日期2008-7-1批準(zhǔn)bl 期2008-7-1修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人2006-4- 1第1次2008-7- 1第2次全面修改薪酬管理制度第1章總則2第2章薪酬形式2第3章薪酬結(jié)構(gòu)3第4章薪酬等級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)5第5章薪酬發(fā)放7第6章薪酬變動(dòng)和薪酬調(diào)整8第7章年度薪酬總額預(yù)算8第十章員工職業(yè)發(fā)展通道10第一章總則第一條 為了推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有效激勵(lì)員工，吸引和留住優(yōu)秀人才，統(tǒng)一工資管理規(guī)范，特制定本制度。第二條 本制度以公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性為原則，以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，結(jié)合天津國(guó)英置業(yè)有限公司的實(shí)際 情況制訂。第三條本

2、制度中所指的薪酬主要指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。本制度為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)，公司所有與 薪酬有關(guān)的規(guī)定、活動(dòng)必須以此為原則。第四條 本制度貫徹為閔位、績(jī)效、個(gè)人付薪的薪酬理念，給廣員工富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)報(bào)酬，以激勵(lì)企業(yè)各 級(jí)員工不斷提升自身素質(zhì)和工作技能，愛崗敬業(yè)，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)。第五條本制度適用于天津國(guó)英置業(yè)有限公司所有正式聘用的員工。對(duì)于臨時(shí)聘用人員和兼職人員的工資待遇， 按聘用的崗位，結(jié)合市場(chǎng)行情，參照本制度，簽訂聘用協(xié)議，約定薪酬待遇和發(fā)放方式。第二章薪酬形式第六條 為體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值，針對(duì)不同崗位，公司實(shí)行以職能工資制為主體，協(xié)議工資和特別獎(jiǎng)金工資制為 輔的薪酬形式。主要內(nèi)容針對(duì)對(duì)象

3、職能工資制根據(jù)職位評(píng)估、職位等級(jí)確定其基本薪酬水平,月基本工資分為固 定、浮動(dòng)兩部分，浮動(dòng)工資與企業(yè)業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效掛鉤：年終獎(jiǎng)按 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提取的獎(jiǎng)金總額與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤分配。全體員工的基礎(chǔ) 薪酬，本制度的主 體協(xié)議工資制通過協(xié)商以協(xié)議形式確定其基本年薪，月基本工資參照職能工資 制，完成年初設(shè)定目標(biāo)后，以季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)形式進(jìn)行事先約定的 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向。中高層管理人員和 中高級(jí)技術(shù)人員特別獎(jiǎng)金制主要針對(duì)特別貢獻(xiàn)或單項(xiàng)任務(wù)完成良好的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，由公司高層決 定，作為公司薪酬體系的特別激勵(lì)部分。主要針對(duì)特別貢獻(xiàn) 者的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)第七條 職能工資制：為本制度主要形式，按職位等級(jí)確定基本工資

4、。具體參照十六條和十七條。第八條 協(xié)議工資制：基本工資參照職能工資，差額部分按約定的業(yè)績(jī)完成情況及相關(guān)約定條款發(fā)放。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第九條 員工的薪酬由六部分組成：崗位基本工資、績(jī)效工資、年功工資、年終獎(jiǎng)金、福利、其他特別獎(jiǎng)勵(lì)。工資總額福利固定部分浮動(dòng)部分強(qiáng)制性非強(qiáng)制性基本工資年功工資績(jī)效工資年終獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)金根據(jù)員工 的崗位序 列和崗位 級(jí)別確定前十年按 每年50元 的標(biāo)準(zhǔn)，從 第十一年 開始按每 年30元發(fā) 放基本工資的一定 比例作為季度績(jī) 效工資，考評(píng)后 按考核結(jié)果發(fā)放根據(jù)企業(yè) 績(jī)效，確定 總獎(jiǎng)金額， 按個(gè)人工 作績(jī)效發(fā) 放。單項(xiàng)任務(wù)完 成情況良好， 由公司高層 決定發(fā)放。國(guó)家規(guī)定 的社會(huì)保

5、 障福利，如 社會(huì)保險(xiǎn)， 住房公積 金等免費(fèi)午餐, 交通補(bǔ)助， 通訊補(bǔ)貼， 有薪年假， 旅游等第十條 年功工資：從入職之日起開始計(jì)算，前十年員工在本公司工作每滿一年補(bǔ)貼50元/月，從第十一年開始按每年30元/月補(bǔ)貼。15日前入職按全月計(jì)算，16日后入職按半月計(jì)算。年功工資隨當(dāng)月工資發(fā)放。第十一條公司支付的基本工資和績(jī)效工資已經(jīng)包含加班部分，除非公司有特別的原因要求員工加班并提前約 定，否則不再支付加班費(fèi)。第十二條在崗員工的崗位基本工資水平根據(jù)崗位職級(jí)確定，不同崗位職級(jí)員工的崗位工資和績(jī)效工資按如下方 式確定比例：職位層級(jí)薪等固定部分浮動(dòng)部分福利崗位工資年功工資績(jī)效工資年終獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)金M7七等8

6、0%按公司規(guī) 定的辦法 計(jì)算，不計(jì) 入計(jì)算比例20%按經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)和公司 規(guī)定的系 數(shù)計(jì)算分 配，不計(jì)入計(jì)算比例不計(jì)入計(jì) 算比例按國(guó) 家和 地方 的強(qiáng) 制性 規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn) 和公 司自 行制 定的 規(guī)定 執(zhí)行M6六等80%20%M5五等70%30%M4四等70%30%M3三等70%30%M2等60%40%Ml一等60%40%注：1、現(xiàn)有福利不變，年功工資和年終獎(jiǎng)金及特殊渠道支付的薪酬、項(xiàng)目獎(jiǎng)金未計(jì)入比例計(jì)算。2、以上比例可根據(jù)實(shí)際情況以月薪或整數(shù)為基本單位以年薪為上限上下浮動(dòng)3%以內(nèi)。第十三條 職能工資每月30日前由財(cái)務(wù)部造表經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放，浮動(dòng)工資發(fā)放方式如下:浮動(dòng)工資發(fā)放方式季度績(jī)效工資按崗

7、位績(jī)效工資比例確定季度績(jī)效工資總額，每季度末由綜合管理部組織考 核，按考核結(jié)果計(jì)算季度績(jī)效工資并在下月10日前發(fā)放。年終獎(jiǎng)金1、按企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工資總額預(yù)算確定年終獎(jiǎng)金總額；2、協(xié)議工資按協(xié)議確 定獎(jiǎng)金總額，按約定績(jī)效完成情況隨季度或年度績(jī)效工資發(fā)放；3、按個(gè)人年 終考核結(jié)果確定系數(shù)兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)金。特別獎(jiǎng)金由綜合管理部根據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定制訂獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃公司決策層核準(zhǔn)后發(fā)放。1 .年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法說明：公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況確定發(fā)放總額（大約為公司年度凈利潤(rùn)的10%15%）,按照員工所在崗位等級(jí)確定 分配權(quán)重，再根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定系數(shù)。計(jì)算公式如下：年終獎(jiǎng)金二發(fā)放總額X崗位分配權(quán)重X績(jī)效考核系數(shù)如20

8、08年獎(jiǎng)金分配總額為20萬元，某崗位分配權(quán)重為8樂 年終考核系數(shù)為1.1,則：該崗位年終獎(jiǎng)金=20萬元X8%X 1. 1=1. 76萬元2 .異地項(xiàng)目年終獎(jiǎng)金說明：異地項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，經(jīng)核算完成預(yù)定營(yíng)業(yè)目標(biāo)，從項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)中拿出10%15%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 有功人員。具體分配方法如下：在總的分配比例中，拿出一定比例作為總部人員的獎(jiǎng)金，在總部人員中分配；剩下的部分，項(xiàng)目總經(jīng)理占50%,其余部分由項(xiàng)目總經(jīng)理按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配跨年度的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際開發(fā)周期按比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金，當(dāng)年未產(chǎn)生利潤(rùn)的，可通過測(cè)算預(yù)提當(dāng)年獎(jiǎng)金，比例 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況確定。如某項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后有10%的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，總部拿

9、酰獎(jiǎng)勵(lì)總部有功人員，剩下的7%,項(xiàng)目總經(jīng)理拿3. 5缸其余3. 5% 由項(xiàng)目總經(jīng)理按貢獻(xiàn)大小和績(jī)效表現(xiàn)在項(xiàng)目公司內(nèi)部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司總經(jīng)理審批）。所有獎(jiǎng)金第一年 拿一半，第二年再拿一半。第四章 薪酬等級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)第十四條 按肉位評(píng)估結(jié)果，結(jié)合國(guó)英置業(yè)實(shí)際，將薪酬等級(jí)劃分為七等，詳見公司薪酬等級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。第十五條根據(jù)綜合管理部和用人單位考核并擇優(yōu)錄用后,非應(yīng)屆畢業(yè)生新進(jìn)員工其試用期的薪資水平應(yīng)相當(dāng)于 該崗位正式薪資的80%.新進(jìn)員工的試用期為3個(gè)月。應(yīng)屆畢業(yè)生試用期薪酬核定按以下標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷高中/中技大專本科碩士/'MBA博士以上工資標(biāo)準(zhǔn)10001800180025002500

10、3000400050005000以上工資等級(jí)M7層13級(jí)M7層37級(jí)M7層710級(jí)M6層1316 級(jí)M5層1 7級(jí)以 上12第五章薪酬發(fā)放第十六條 每月員工薪酬由公司財(cái)務(wù)部造表，總經(jīng)理核準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部發(fā)放。第十七條 每月按20. 83天計(jì)算，即每月出滿勤計(jì)算為20. 83天，不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日核發(fā)工資。日固 定工資計(jì)算：日固定工資二月固定工資/20. 83。第十八條計(jì)算比例為：實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。第十九條績(jī)效工資按績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。管理層以下員工按季度考核結(jié)果發(fā)放季度績(jī)效工資，決策層以一年為 周期考核并按考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資。第二十條年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人考核結(jié)果按規(guī)定發(fā)放。

11、第二十一條 月度工資的核算周期為：每月1日一30 (31)日。年度工資的核算周期與企業(yè)財(cái)政年度一致。第二十二條 月崗位工資于次月巫日發(fā)放，績(jī)效工資隨季度末當(dāng)月工資發(fā)放。如遇發(fā)薪日為休假日，則順延 至休假日后第1個(gè)工作日發(fā)放。第二十三條支付方法：公司以現(xiàn)金方式支付工資。第二十四條工傷與死亡：按國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)并遵照公司規(guī)定辦理。第二十五條 福利休假：婚假、喪假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假，按公司規(guī)定時(shí)限給與發(fā)放基本工資。第二十六條 按國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定，員工工資將扣除以下項(xiàng)目：1 .個(gè)人所得稅；2 .國(guó)家規(guī)定社會(huì)統(tǒng)籌的個(gè)人承擔(dān)部分；3 .個(gè)人欠款、罰款及病事假應(yīng)扣部分；4 .其他按法規(guī)和公司規(guī)定應(yīng)扣除的項(xiàng)

12、目。第二十七條 員工離職，在辦理好離職手續(xù)后，按當(dāng)月實(shí)際工作日計(jì)算基本工資和年功工資，績(jī)效工資原則上 不發(fā)放，特殊情況可以考慮發(fā)放一部分。第二十八條 員工被辭退時(shí)，按員工所在崗位的基本工資和年功工資為標(biāo)準(zhǔn)，按勞動(dòng)合同法規(guī)定補(bǔ)償。第/二章薪酬變動(dòng)和薪酬調(diào)整第二十九條 薪酬變動(dòng)：?jiǎn)T工崗位調(diào)整時(shí)，由綜合管理部根據(jù)新崗位的職位所在等級(jí)調(diào)整薪酬。變動(dòng)有加薪和 減薪兩個(gè)方向。第三十條 薪酬調(diào)整：原則上每年公司將對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的前提是：當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良，或社會(huì)薪 酬水平上漲。調(diào)整的原則為：工資總額的增長(zhǎng)幅度依賴于公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；平均工資的增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的 增長(zhǎng)幅度。具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部

13、按績(jī)效評(píng)估等級(jí)擬定報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第三十一條 綜合管理部每年元月份提交企業(yè)綜合管理投資收益分析，提出薪資政策調(diào)整建議，總經(jīng)理根據(jù)經(jīng) 營(yíng)增長(zhǎng)狀況核定薪酬調(diào)整方案，綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行。第三十二條 公司實(shí)行薪酬保密制度。員工不得互相打聽薪資或獎(jiǎng)金情況，任何員工泄露白己或他人薪酬秘密, 公司將給予記大過或除名處分。第三十三條綜合管理部負(fù)責(zé)公司日常薪酬的管理，對(duì)于本管理制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，由綜合管理部依照其他 管理制度執(zhí)行，需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充規(guī)定。第七章年度薪酬總額預(yù)算第三十四條 年度薪酬總額預(yù)算按以下模式影響下年度薪酬總額的制定按職能工資和績(jī)效工資，確定實(shí) 際薪酬的發(fā)放。確定計(jì)劃工資、

14、基本獎(jiǎng)金總額、 特別獎(jiǎng)金預(yù)算額，調(diào)整薪等區(qū)間等。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際凈利潤(rùn)和公司年 終獎(jiǎng)金分配辦法，按考核結(jié)果確 定年終獎(jiǎng)總額。根據(jù)企業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)率和 利潤(rùn)增長(zhǎng)率確定企業(yè)的調(diào)薪比 例，按員1:的年度績(jī)效確定員工 的調(diào)薪政策第九章 福利第三十五條福利：1 .社會(huì)統(tǒng)籌：企業(yè)根據(jù)國(guó)家規(guī)定（并考慮員工在企業(yè)的職級(jí)、工作年限）為正式員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌，包括 養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷和生育保險(xiǎn)。2 .商業(yè)保險(xiǎn)：企業(yè)為特殊工種的員工提供意外傷害或集體醫(yī)療等商業(yè)保險(xiǎn)。3 .交通補(bǔ)助：參見車輛管理及交通補(bǔ)助暫行辦法。4 .通訊補(bǔ)助：董事長(zhǎng)與總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷（暫按300元/月執(zhí)行）：經(jīng)理級(jí)100元/月；其它50元/月。

15、每月 25日30日根據(jù)發(fā)票報(bào)銷。5 .工作午餐補(bǔ)助：出勤員工每天享受公司提供的免費(fèi)午餐。6 .帶薪休假、旅游：年度績(jī)效優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)的員工，公司提供帶薪休假或旅游的機(jī)會(huì)。具體方案由綜 合管理部提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7 .公司駐外人員的交通補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、住房補(bǔ)貼、通訊費(fèi)等統(tǒng)一按照出差津貼的規(guī)定支付。8 .晉升：分為職位晉升和工資級(jí)別晉升。職位晉升是從低級(jí)職位向高級(jí)職位晉升，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺或 由F規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)生職位空缺時(shí)，選擇符合條件的內(nèi)部員工通過考核晉升：當(dāng)員工工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀可進(jìn)行工資等 級(jí)晉升。9 .培訓(xùn)：為獎(jiǎng)勵(lì)有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，可以提供帶薪培訓(xùn)I的機(jī)會(huì)或者對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)給f一定補(bǔ)助。具體可

16、以由 其主管或綜合管理部根據(jù)考核結(jié)果提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合管理部經(jīng)辦。10 .強(qiáng)制性福利部分，公司按國(guó)家和地方法律規(guī)定給員工購(gòu)買，如員工因故不能或不愿意 購(gòu)買的，公司不給予補(bǔ)貼。第十章員工職業(yè)發(fā)展通道第三十六條國(guó)英置業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道管理國(guó)英置業(yè)員工從事務(wù)序列通道和管理序列通道發(fā)展，見圖：管理序列事務(wù)序列第三十七條 員工從職業(yè)通道晉升的條件見下表。具備了晉升條件，只是前提，不是必須晉升。公司根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和職位空缺情況決定晉升人員。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，符合條件的優(yōu)秀員工可予以薪等薪級(jí)晉升。跨序列發(fā)展，即由管理序列向事務(wù)序列發(fā)展，或由事務(wù)序列向管理序列發(fā)展，必須滿足基本任 職資格和序列發(fā)展條件，同時(shí)

17、經(jīng)綜合管理部綜合評(píng)估合格。序列任職資格序列發(fā)展方 向序列發(fā)展條件備注管理 序列本科以上學(xué)歷.擔(dān)任房地產(chǎn)公 司同等三年以上資歷，有良好 的從業(yè)記錄，品行佳，思維敏 捷副總紿理總經(jīng)理擔(dān)任國(guó)英副總經(jīng)理職位三 年以上，在國(guó)英任職時(shí)間 不少于五年，且連續(xù)三年 業(yè)績(jī)考核良好，本年業(yè)績(jī) 優(yōu)秀總經(jīng)理的發(fā) 展方向由國(guó) 貿(mào)公司任命本科以上學(xué)歷，房地產(chǎn)公司同 等職位三年以上資歷，良好的 品行記錄部門經(jīng)嗯副總 經(jīng)理擔(dān)任國(guó)英部門經(jīng)理職位三 年以上，連續(xù)三年業(yè)績(jī)考 核良好異地項(xiàng)目公 司總經(jīng)理與 國(guó)英置業(yè)副 總屬于同一 職等大專以上學(xué)歷，房地產(chǎn)公司同 等職位兩年以上資歷，良好的 從業(yè)記錄主管4部門經(jīng)理擔(dān)任部門主管職位三年以 上，連續(xù)三年業(yè)績(jī)考核優(yōu) 良含異地大型 項(xiàng)目公司主 管事務(wù) 序列專科以上學(xué)歷，擔(dān)任房地產(chǎn)公 司同類職位五年以上資歷，優(yōu) 秀的職業(yè)記錄，品行業(yè)績(jī)佳， 職業(yè)技能精湛資深專員暫 無可向管理序 列之部門經(jīng) 理方向晉升專科以上學(xué)歷，擔(dān)任房地產(chǎn)公 司同類職位三年以上資歷，良 好的職業(yè)記錄，品行佳，職業(yè) 技能熟練高