機加工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理制度

1、word生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理制度1 目的為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范、優(yōu)化各部門現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率，提升公司和員工素 質(zhì)，特制定本制度。2 適用范圍 公司各生產(chǎn)相關(guān)部門的現(xiàn)場管理。3 責任與權(quán)限3.1 企管部：負責 6S培訓、檢查等組織管理和推動工作；負責本制度的制定、修 訂。3.2 各部門：負責本部門 6S實施、現(xiàn)場狀態(tài)維護、管理工作。3.3 各部門負責人對本部區(qū)域的現(xiàn)場6S狀況承擔管理責任。4 基本原則4.1 所有改善活動，以創(chuàng)造高效、便捷、安全、舒適的作業(yè)場所為基準。4.2 區(qū)域負責原則按屬地原則對公司所有區(qū)域進行責任劃分；部門負責人和區(qū)域責任人對本區(qū)域 內(nèi)的現(xiàn)場問題承擔管理責任，對所轄區(qū)

2、域現(xiàn)場狀態(tài)進行維護、管理和 監(jiān)督。4.3 持續(xù)改進原則每考核周期按各區(qū)域的星級水平對現(xiàn)場進行檢查，通過星級的不斷提升，各區(qū) 域持續(xù)的以更高標準改善生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)。4.4 自主管理原則 各部門按照統(tǒng)一的 6S評判標準，對轄區(qū)工作現(xiàn)場進行自查、自評、自主改善。 在 各部門自查、自評基礎上，公司組織檢查和星級評定。5 管理辦法5.1 各部門的現(xiàn)場管理情況作為部門負責人重要的績效考核指標，各部門根據(jù)考核 指標確定現(xiàn)場6S管理的方案及星級實施計劃。5.2 采取“一把手負責”的管理方式，部門負責人對總區(qū)域的現(xiàn)場狀態(tài)負責，并明 確分轄各區(qū)域具體負責人。5.3 每周的現(xiàn)場檢查分數(shù)作為星級符合性的評價依據(jù)；每月進

3、行一次星級符合性評定（符合星級標準的保持，超出標準的在星級后面增加“ + ”號，與星級標準 有差距的在星級后面增加“”號）；每季度末（3、6、9、12月）進行一次星 級評定。5.4 具體評價規(guī)則5.4.1 企管部每周對現(xiàn)場狀態(tài)進行檢查，邀請公司中層或高層領(lǐng)導參加，采取5分制評分標準，具體評分標準見現(xiàn)場星級評分表（見附件），月末統(tǒng) 計當月平均分數(shù)，并對現(xiàn)場狀態(tài)是否達到原處星級的標準進行復核，根 據(jù) 復核結(jié)果對星級做出實時調(diào)整?；玖鞒倘缦拢?.4.2 連續(xù)兩次月度平均分低于 4分的區(qū)域，自動降一個星級，在季度末可向 企管部提出星級評定申請，達標后恢復星級。如不提出申請，則視為放棄本季度星級評定機

4、會。5.4.3 年度平均分低于 4分的區(qū)域，取消年度星級達標成績。6 星級標準將各區(qū)域現(xiàn)場6S管理劃定為五個星級階段，每個階段標準逐步提升。.整潔有序，凈化環(huán)境作業(yè)場所環(huán)境初期清掃活動，物品基本擺放整齊各部門對現(xiàn)場狀況自主點檢2 .要與不要，一棄一留去除不用品，必要品定位，推進可視化，一目了然建立部門內(nèi)部的現(xiàn)場管理績效考核體系3 .科學布局，取用快捷合理布局，效率優(yōu)化，工廠合理化改善 制作工作指導、清掃基準書等可視化4.清除污染源，改善困難部位部門內(nèi)對現(xiàn)場管理形成體系和制度5 .自我完善，持續(xù)改進一星基準：整潔有序，凈化環(huán)境工作現(xiàn)場各要素標準化、制度化 提升員工、企業(yè)素質(zhì)61）通道暢通無堵塞，

5、無垃圾和廢棄物 2）作業(yè)、存放等功能區(qū)域，地面干凈無垃圾和廢棄物 3）各類物資碼放整齊（地面上、貨架上等處）4）貨架、儲物柜等設施表觀干凈，擺放整齊 5）工作臺、辦公桌表面干凈，物品擺放整齊6）私人物品集中妥善保管，不出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)7）設備、產(chǎn)品上不可擺放物品，表觀干凈整潔8）電控柜、消防栓等設施干凈整潔9）危險品符合安全生產(chǎn)標準，勞保用品合規(guī)穿戴10）對現(xiàn)場狀況自主點檢，是否有點檢表二星基準：要與不要，一棄一留1）保持前一星水平2）有明確的“要”與“不要”判別標準，去除不要品3）所有必要品（工具、零件、圖紙等）定位擺放，標識明確4）區(qū)域明確劃分并標示（通道、物品存放區(qū)、操作功能區(qū)等），責任明確

6、5）電柜、消防栓等各類設施粘貼責任者標識，內(nèi)外干凈整潔6）柜、架等設施，明確用途、責任者，物品擺放整齊，粘貼標識7）現(xiàn)場可視化標識統(tǒng)一、整潔、完好，無破損，無缺失8）設備、儀器保持干凈，線路整齊有序 9）門窗、墻面干凈整潔，無亂貼亂畫10）建立部門內(nèi)部的現(xiàn)場管理績效考核體系，人員衣著、工卡佩戴合規(guī)t:科學布局，取用快捷1）保持前二星水平2）工作場所的布局開展合理化改善，工具、零件、材料的取用合理化、減少搬運、提高效率3）作業(yè)區(qū)域的材料、設備、工具一周內(nèi)使用，無積壓物資4）設備、設施明確責任人，制定并明示操作規(guī)范以及保養(yǎng)、點檢、清掃的標準5）工具、零件、功能區(qū)域等各項可視化清楚，現(xiàn)場明朗，以新員

7、工能看明白為標準6）圖紙、文件有次序，可視化明確7）部門員工對6s現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善有充分的理解8）員工保持優(yōu)秀的儀容儀表、行為舉止四星基準:潔凈高效,制度推動1）保持前三星水平2）挖掘和改善現(xiàn)場污染的發(fā)生源和清掃時的困難部位3）挖掘和改善設備故障的發(fā)生源和點檢、注油時的困難部位4）挖掘和改善現(xiàn)場不良產(chǎn)品的發(fā)生源5）挖掘和改善操作過程中的困難部位6）設施改造，消除作業(yè)場所視覺阻礙，事物明朗化，進一步提高效率7）改善作業(yè)環(huán)境，光線充足、空氣潔凈，現(xiàn)場干凈亮麗，感覺舒適8）部門內(nèi)部形成完善的現(xiàn)場管理體系和制度9）改變員工傳統(tǒng)觀念，營造先進的現(xiàn)場工作氛圍自我完善，持續(xù)改進1）保持前四星水平2）消除污

8、染、故障、不良、事故四大發(fā)生源3）消除操作、清掃、點檢、注油四大困難部位4）現(xiàn)場所有因素完全標準化、制度化、可視化5）作業(yè)環(huán)境安全、舒適，現(xiàn)場員工情緒飽滿6）所有設備、設施、工具等，處于最佳狀態(tài)7）部門內(nèi)自主對現(xiàn)場問題不斷挖掘、持續(xù)改善7 企管部針對每個階段，針對不同區(qū)域，具體說明活動重點和標準8 本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，本規(guī)定解釋權(quán)歸企管部。9 附件：評分表示例附件：現(xiàn)場星級評分表示例現(xiàn)場星級評分表_L星級評分標準：不苻臺：1分，部分符合二27分，基本符合：4分，符 合要求:5分，高于標準分分數(shù)1通道暢通無堵塞，無垃圾和施荏物2作曲、存放等功能區(qū)域，地面干凈無垃圾和傍棄物3各類物資碼放整齊:地面上、貨架上等處）4貨架、儲物柜等設融表期干凈，擺施