超市裝飾確保工期的主要技術(shù)及組織措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-821編號：_超市裝飾確保工期的主要技術(shù)及組織措施審核：_時間：_單位：_超市裝飾確保工期的主要技術(shù)及組織措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。超市裝飾確保工期的主要技術(shù)及組織措施第一節(jié)、施工工期目標及工程工期保證體系施工工期目標：一階段施工期90 天。工程工期保證體系：第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施為了保證能按時完成*

2、深圳*店室內(nèi)裝修及水電、通風設備安裝工程的施工任務，并保證工程質(zhì)量，我司特別制定出以下幾點措施。一、開工前準備依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，采取先期介入的方法。在這個階段對施工員進行技術(shù)交底，此項工作將今后的工作帶來極大的便利，與建設單位更快更好的溝通，縮短了以后的準備時間;對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準備的方法;對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研究設計圖紙，對其進行培訓，使之了解本工程的特殊性，明確建設單位對其今后工作的要求。二、通過詳細計算，精心編制可操作性施工進度計劃所有的計劃指標都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細計算，結(jié)合實際用料定額獲得的，并在此基礎(chǔ)上，清心編制控制性網(wǎng)絡

3、進度計劃。按日進度計劃控制工期。然后，通過計算機對施工進度計劃進行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各項工程。三、按計算要求控制施工工期進度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進度情況對照施工計劃要求進行檢查。對未按期完成進度的滯后工程項目，采取切實可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。四、委托專業(yè)廠家加工對工程量較大的某些材料或半成品委托專業(yè)廠家加工，不放在現(xiàn)場制作，如天花板、石材規(guī)格板加工及不銹鋼等。五、加強材料計劃控制做好詳細的材料供應計劃，特別是由業(yè)主的提供的材料，需提前二十天向業(yè)主提前交付材料清單計劃報告，并督促業(yè)主按時供貨。六、加強施工隊伍的力量挑選高素質(zhì)、技術(shù)精的

4、一流隊伍，避免返工，并采取有效的獎勵措施，達到發(fā)揮施工隊伍最大的積極性。6.1 公司安排曾施工過大型裝飾工程的國家壹級項目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗的原班施工隊伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。6.2 規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰間實行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時完成。6. 3 增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術(shù)準備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務而帶來的“窩工”現(xiàn)場，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。6. 4 在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。6. 5 控制關(guān)鍵節(jié)點，施工

5、期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃?？傊\用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。七、夜間施工措施由于本工程工期較緊，所以不可避免要進行夜間及節(jié)假日加班施工，為保證能保持如期完成施工任務及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：1、正常夜班為晚上6 時30 分至11 時30 分。所有班組要統(tǒng)一夜班施工時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)施工。2、如遇趕進度我們采用三班倒工作制，每班工人只能工作8 小時，禁止工作時間過長導致工人疲勞作業(yè)。3、特殊工序不得在夜間施工。4、由專門電工負責夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15 分鐘布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。5、項目經(jīng)理部管理理層每晚有專人值班