網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部績(jī)效考核辦法（附表格）為了調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證項(xiàng)目目標(biāo)的 順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部所有員工（主管除外）。二、考核內(nèi)容和方式考核時(shí)間：每月1日至31日考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)工資構(gòu)成：底薪+個(gè)人績(jī)效+團(tuán)隊(duì)傭金底薪：衡量一名員工對(duì)本職工作內(nèi)容的完成質(zhì)量與完成速度而應(yīng)得的基礎(chǔ)收入；個(gè)人績(jī)效：衡量員工在本職工作范圍內(nèi)取得的成績(jī)或創(chuàng)造的價(jià)值而應(yīng)得的收入；團(tuán)隊(duì)傭金：衡量一個(gè)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)與業(yè)績(jī)的價(jià)值和貢獻(xiàn)而應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)；考核標(biāo)準(zhǔn)：底薪標(biāo)準(zhǔn)：按員工工作能力與擔(dān)任職位而定；績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：考查員

2、工的工作狀態(tài)與工作價(jià)值；傭金標(biāo)準(zhǔn)：考查員工的日常表現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)；其中，團(tuán)隊(duì)傭金是公司拿出部門每月創(chuàng)造凈利潤(rùn)的一小部分比例，作為部門整體當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，其中留50%乍為部門年底分紅使用?？己朔绞剑好吭?10號(hào)，部門數(shù)據(jù)分析員統(tǒng)計(jì)上月的部門業(yè)績(jī)及投入產(chǎn)出比，并匯總所有員工月報(bào)加以整理，提交給 主管以作為績(jī)效及傭金的發(fā)放與獎(jiǎng)懲實(shí)施的依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見(jiàn)下頁(yè)圖表1。圖表1四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲1. 對(duì)員工的考核考核結(jié)果考核結(jié)果以數(shù)據(jù)確定，與業(yè)績(jī)直接相關(guān)崗位按業(yè)績(jī)完成量計(jì)算，其他崗位按本職工作進(jìn)度及數(shù)量進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各崗位圖表。獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與

3、員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：遲到、 早退每次扣10 元； 病事假需提前30 分鐘致電部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，上班后補(bǔ)假不予批準(zhǔn)，按曠工處理；病假需提供就診證明；月遲到、 早退累計(jì)達(dá)五次者，當(dāng)月不發(fā)放個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)傭金； 考核過(guò)程中，本職工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的，部門月度例會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；月累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。自然年度工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤超過(guò)三次的，扣除個(gè)人80%年底分紅；此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。注：其他獎(jiǎng)懲辦法詳見(jiàn)崗位確認(rèn)書，簽字后生效。2. 對(duì)部門的考核 考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作業(yè)績(jī)完成情況（ 70）

4、、 執(zhí)行力 （ 10）、 下屬督導(dǎo)力（ 5）、 工作失誤和危機(jī)公關(guān)（ 5）、 自律力 （ 5）、團(tuán)隊(duì)精神（5） 。 考核辦法對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。 考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲評(píng)定結(jié)果直接影響團(tuán)隊(duì)傭金的發(fā)放，低于80 分取消當(dāng)月團(tuán)隊(duì)傭金。年終， 公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序1. 計(jì)劃制定和返回： 員工月度工作計(jì)劃：月底由員工制定員工月度工作計(jì)劃表，交部門負(fù)責(zé)人評(píng)定后返回員工； 部門月度工作計(jì)劃：每月最后一

5、個(gè)工作日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計(jì)劃表，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。2. 考核、匯總員工考核：?jiǎn)T工考核由員工月度匯報(bào)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。（ 1）員工提交崗位月度報(bào)表，交部門負(fù)責(zé)人評(píng)定；（ 2）評(píng)定后由專人匯總工作績(jī)效考核表（含團(tuán)隊(duì)傭金分配），交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（ 3）分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后批復(fù)，下發(fā)至人事部；（ 4）人事部備案后反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部，20 日發(fā)放工資。部門考評(píng)：部門考核由部門月度匯報(bào)、分管領(lǐng)導(dǎo)及決策層評(píng)定等兩部分組成。（ 1）由部門負(fù)責(zé)人整理部門月度工作總結(jié)（附廣告費(fèi)用與業(yè)績(jī)完成情況），并匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及公司決策層，作為對(duì)部門考評(píng)的參考依據(jù)；（ 2）分管領(lǐng)導(dǎo)與

6、決策層逐級(jí)評(píng)定并反饋，作為是否發(fā)放部門團(tuán)隊(duì)傭金的依據(jù)；注：團(tuán)隊(duì)傭金與個(gè)人工資一同發(fā)放，其50%存于公司，年底可一次性取出。3. 結(jié)果反饋（ 1）每月10 日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)人事部；（ 2）人事部將考核結(jié)果于每月15 日前反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；（ 3）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。六、其他事項(xiàng)1. 考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人事部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。2. 本辦法經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后，于2015 年 12 月

7、起執(zhí)行。3. 本辦法由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部負(fù)責(zé)解釋。任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣帶口崗位名稱SEM 員任職人任職日期任 學(xué)歷專業(yè)職 資 格工作 經(jīng)歷沈陽(yáng)某某公司網(wǎng)絡(luò)部SEM專員崗位職責(zé)1 .制定baidu、sougo、360搜索、業(yè)務(wù)進(jìn)彳i2 .負(fù)責(zé)對(duì)投放效果進(jìn)行分析并據(jù)此進(jìn)行持續(xù)性，3 .負(fù)責(zé)搜索引擎營(yíng)銷工作的內(nèi)部溝通，外部協(xié)一4 .對(duì)SEM數(shù)據(jù)（包括競(jìng)品）進(jìn)行深引擎營(yíng)銷的5 .有根據(jù)公司產(chǎn)品入分析并定期形成報(bào)告，供-6 .固定維護(hù)：百度、搜狗、360的競(jìng)價(jià)賬戶、:關(guān)鍵詞投放規(guī)劃、調(diào)整的能力； 優(yōu)化投放，提高投資回報(bào)率； 調(diào)及實(shí)施投放；投放策略，對(duì)投放效果負(fù)責(zé)；決策部門參考； 網(wǎng)盟賬戶等。底薪績(jī)效方式底薪

8、+個(gè)人提成+應(yīng)得團(tuán)傭*個(gè)人提成：根據(jù)不同賬戶的訪客來(lái)源，按產(chǎn)出比計(jì)算提成。*團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的f 比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50嘀用。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提成=成交金額1%應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)X 50%懲 罰1.克價(jià)來(lái)源，跳出率圖于90喏口 100元；低于5%口 100元；150%口 500 元；* CTR=點(diǎn)擊量/展現(xiàn)量 ROI二月利潤(rùn)/月投資總額X 100%執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字.區(qū)部門主管人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部崗位名稱SEO 員任職人任職日期任 職 資 格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷沈陽(yáng)某某公司網(wǎng)絡(luò)部推廣專員崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)網(wǎng)站長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞挖掘及關(guān)鍵詞分析，關(guān)鍵詞部署，內(nèi)鏈調(diào)整；2

9、 .定期跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站，并制廿個(gè)可執(zhí)行的網(wǎng)站優(yōu)化方案；3 .及時(shí)與技術(shù)部門溝通，并反饋seo修改的情況；4 .負(fù)責(zé)網(wǎng)站的站內(nèi)優(yōu)化和外鏈建設(shè)，以及定期查看網(wǎng)站的收錄和關(guān)鍵詞流量；5 .評(píng)估關(guān)鍵詞、編寫網(wǎng)頁(yè)seo元素優(yōu)化方案并具體實(shí)施6 .固定維護(hù)：PC站、手機(jī)站。底薪績(jī)效方式底薪+個(gè)人提成+應(yīng)得團(tuán)傭*個(gè)人提成：按站內(nèi)優(yōu)化來(lái)源（無(wú)廣告投入）的成交額計(jì)算提成；新增排名x1*團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的f 比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50嘀用。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提成二成交金額2%0應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)X 50%懲 罰、PR降權(quán)扣100元;2 .網(wǎng)站被K扣200元；3 .優(yōu)化來(lái)源無(wú)成交額扣100元；*BR:

10、百度權(quán)重 PR:谷歌權(quán)重執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字.區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部崗位名稱UI任職人任職日期任 職 資 格學(xué)歷專業(yè)工作 經(jīng)歷沈陽(yáng)某某公司網(wǎng)絡(luò)部推廣專員崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的頁(yè)面設(shè)計(jì)及美觀優(yōu)化；2 .負(fù)責(zé)網(wǎng)站各類專題模板的設(shè)計(jì)及制作；3 .負(fù)責(zé)網(wǎng)站各類活動(dòng)的宣傳廣告、標(biāo)語(yǔ)的圖片設(shè)計(jì)；4 .負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品的美工設(shè)計(jì)，對(duì)交互體驗(yàn)有較為深入的了解；5 .對(duì)災(zāi)而進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，不斷提升訪問(wèn)者的用戶體驗(yàn)；6 .編寫可復(fù)用的用戶界面組件；底薪績(jī)效方式底薪+個(gè)人提成+應(yīng)得團(tuán)傭*個(gè)人提成：據(jù)貝聞質(zhì)量衡量工作成績(jī)，按站內(nèi)成父筆數(shù) （100）計(jì)算；*團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的f

11、比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50嘀用。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提成=成交筆數(shù)X 1應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)X 50%懲 罰1.單個(gè)競(jìng)價(jià)落地頁(yè)跳出率90%口 50元，最高累計(jì)200元；2.未按計(jì)劃完成頁(yè)陶設(shè)計(jì)扣50元，最高累計(jì)200元跳出率=成交量/總訪問(wèn)量X 100%執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字_ 區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部崗位名稱活動(dòng)策劃專員任職人任職日期任 職 資 格學(xué)歷專業(yè)工作 經(jīng)歷沈陽(yáng)某某公司網(wǎng)絡(luò)部推廣專員崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)各類商業(yè)活動(dòng)的策劃與組織協(xié)調(diào)，并撰寫各種公關(guān)活動(dòng)方案；2 .據(jù)市場(chǎng)信息及行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行活動(dòng)策劃和執(zhí)行，完成活動(dòng)信息采集；3 .對(duì)活動(dòng)進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和把控，并負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

12、的統(tǒng)籌、監(jiān)督管理與執(zhí)行， 評(píng)估活動(dòng)效果并編制活動(dòng)報(bào)告；4 .配合公關(guān)制作各種品宣資料，塑造良好企業(yè)形象；5 .根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要制定市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃；6 .定期收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，并整理、分析，形成報(bào)告；7 .設(shè)計(jì)活動(dòng)相關(guān)文宣。底薪績(jī)效方式底薪+個(gè)人提成+應(yīng)得團(tuán)傭*個(gè)人提成：按站內(nèi)優(yōu)化來(lái)源（無(wú)廣告投入）的成交額計(jì)算提成；*團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的f 比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50嘀用。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提成=成交筆數(shù)X 1應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)X 50%懲 罰1.單個(gè)競(jìng)價(jià)落地頁(yè)跳出率90%口 50元，最高累計(jì)200元；2.未按計(jì)劃完成頁(yè)陶設(shè)計(jì)扣50元，最高累計(jì)200元跳出率=

13、成交量/總訪問(wèn)量X 100%執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字_區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣帶口崗位名稱乂殺任職人任職日期任 職 資 格學(xué)歷專業(yè)工作 經(jīng)歷沈陽(yáng)某某公司網(wǎng)絡(luò)部推廣專員崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)宣傳資料及其網(wǎng)站內(nèi)容的信息搜集、編輯、偽原創(chuàng)、優(yōu)化、審校、更 新、維護(hù)、公司產(chǎn)品發(fā)布、用戶信息審核等；2 .負(fù)責(zé)根據(jù)公司動(dòng)態(tài)、新聞事件及網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)進(jìn)行欄目、文章的撰寫、發(fā)布工作；3 .配合策劃營(yíng)銷推廣活動(dòng)，并撰寫活動(dòng)方案；4 .負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常運(yùn)營(yíng)管理，如后臺(tái)系統(tǒng)上傳、制定網(wǎng)站管理規(guī)劃；5 .協(xié)助SEO開展站內(nèi)優(yōu)化及網(wǎng)站營(yíng)銷工作。月工作量=工作日X 20底薪績(jī)效方式底薪+個(gè)人提成+應(yīng)得團(tuán)傭

14、*個(gè)人提成：按站內(nèi)優(yōu)化來(lái)源（無(wú)廣告投入）的成交額計(jì)算提成；*團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的f 比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50嘀用。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提成二500用卜名量X 1應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總4用金/部門人數(shù)X 50%懲 罰1 .月工作量 400扣50元；2 .錯(cuò)別字扣元/個(gè)，最高累計(jì)200元；3 .收錄率低于10%口 50元，不累計(jì)。執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字一區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣帶口崗位名稱客服任職人任職日期任 職 資 格學(xué)歷專業(yè)工作 經(jīng)歷沈陽(yáng)某某公司網(wǎng)絡(luò)部推廣專員崗位職責(zé)1 .接聽400電話，回答產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題；2 .每日登陸平臺(tái)QQ回答客戶疑問(wèn)，并收集客戶反饋；3 .每日匯總客戶數(shù)據(jù)，

15、并做簡(jiǎn)略分析；4 .錄入客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，區(qū)分成交客戶、潛在客戶、無(wú)意向客戶等。底薪績(jī)效方式底薪+個(gè)人提成+應(yīng)得團(tuán)傭*個(gè)人提成：根據(jù)接待客戶數(shù)與客戶滿意度考評(píng)；*團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的f 比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50嘀用。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提成=接待數(shù)X 1應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)X 50%懲 罰低于80喏口 50元；2.接待人數(shù) 150人扣50元， 100人扣100元，不累計(jì)；CSR客戶滿怠度執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字_區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣帶口崗位名稱數(shù)據(jù)分析師任職人任職日期任 職 資 格學(xué)歷專業(yè)工作 經(jīng)歷沈陽(yáng)某某公司網(wǎng)絡(luò)部推廣專員崗位職責(zé)1 .通過(guò)數(shù)據(jù)分析支持產(chǎn)品改進(jìn)及新模式

16、的探索；2 .構(gòu)建用戶行為建模，挖掘用戶屬性及喜好，支持個(gè)性化項(xiàng)目，并搭建數(shù)據(jù)評(píng)估體系；3 .構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系，幫助確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)；4 .負(fù)責(zé)用戶行為數(shù)據(jù)分析，通過(guò)監(jiān)控及分析，推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)與運(yùn)營(yíng)調(diào)整；5 .負(fù)責(zé)構(gòu)建產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)及活動(dòng)用戶行為評(píng)估體系，通過(guò)分析對(duì)運(yùn)營(yíng)與推廣提出建議；6 .定期匯總部門各渠道推廣費(fèi)用及產(chǎn)出比等數(shù)據(jù)，為后期推廣提供指導(dǎo)意見(jiàn)。底薪績(jī)效方式底薪+個(gè)人提成+應(yīng)得團(tuán)傭*個(gè)人提成：無(wú)重大錯(cuò)誤可得固定 500元獎(jiǎng)金；*團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的f 比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50就用。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提成=500元/月應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)X 50%懲 罰1 .數(shù)據(jù)庫(kù)缺失每次扣

17、50元2 .費(fèi)用統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)每次扣50元，最高累計(jì)200元。執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字一區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣帶口崗位名稱外推專員任職人任職日期任 職 資 格學(xué)歷專業(yè)工作 經(jīng)歷沈陽(yáng)某某公司網(wǎng)絡(luò)部推廣專員崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)站外各種平臺(tái)發(fā)布外鏈，輔助 seo以增加網(wǎng)站權(quán)重2 .負(fù)責(zé)品牌的IWOMil造，線上樹立正面的品牌形象；3 .按照月推廣計(jì)劃，站外 blog、分類信息、sns、問(wèn)答、分享等平臺(tái)的具體操作；4 .配合活動(dòng)策劃定期推出活動(dòng)，利用站外平臺(tái)進(jìn)行操作，并反饋推廣效果；5 .按月匯總推廣數(shù)據(jù)并詳細(xì)分析，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以對(duì)下期推廣策略的調(diào)整提供指導(dǎo)。月工作量=工作日X 40底薪績(jī)效

18、方式底薪+個(gè)人提成+應(yīng)得團(tuán)傭*個(gè)人提成：根據(jù)站外發(fā)布信息量及收錄量計(jì)算；品牌詞增加量考評(píng)。*團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的f 比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50嘀用。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提成=總收錄量X 1+#名量X 2應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)X 50%懲 罰1 .月工作量 700扣100元；2 . 口碑詞搜索量月負(fù)增長(zhǎng)扣100元；3 .因工作失誤造成負(fù)面頻發(fā)扣 50元，最高累計(jì)200元。執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字_ 區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣帶口崗位名稱新媒體專員任職人任職日期任 職 資 格學(xué)歷專業(yè)工作 經(jīng)歷沈陽(yáng)某某公司網(wǎng)絡(luò)部推廣專員崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺(tái)（微/、微博、手機(jī)終端

19、為主）的日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作；2 .負(fù)責(zé)策劃并執(zhí)行微信營(yíng)銷線日?；顒?dòng)及跟蹤維護(hù)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)送各種微信內(nèi)容；3 .負(fù)責(zé)增加粉絲數(shù)，提高關(guān)注度和粉絲的活躍度，并及時(shí)與粉絲互動(dòng)；4 .挖掘和分析網(wǎng)友使用習(xí)慣、情感及體驗(yàn)感受，及時(shí)掌握新聞熱點(diǎn)，有效完成專題制作；5 .緊跟微信發(fā)展趨勢(shì)，廣泛關(guān)注標(biāo)桿性公眾號(hào)，積極探索微信運(yùn)營(yíng)模式；6 .充分了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求。底薪績(jī)效方式底薪+個(gè)人提成+應(yīng)得團(tuán)傭*個(gè)人提成：按新媒體來(lái)源的成交額計(jì)算提成；粉絲數(shù)與好友數(shù)士外長(zhǎng)量計(jì)算*團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的f 比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50嘀用。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提成-成父筆數(shù)X 5 （成父額200） +粉絲

20、/好友增長(zhǎng)量X應(yīng)得團(tuán)傭二團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)X 50%懲 罰1 .粉絲/好友月增長(zhǎng) 30扣50元；2 .客戶溝通障礙致負(fù)面扣200元；3 .因工作失誤致負(fù)面頻發(fā)扣50元，最高累計(jì)200元。執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字一區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣帶口崗位名稱推廣組長(zhǎng)任職人任職日期任 職 資 格學(xué)歷專業(yè)工作 經(jīng)歷沈陽(yáng)某某公司網(wǎng)絡(luò)部推廣專員崗位職責(zé)1 . 了解企業(yè)的品牌文化和戰(zhàn)略定位。2 .掌握行業(yè)趨勢(shì)，了解企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品信息。3 .整理行業(yè)或產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，并根據(jù)熱度或指數(shù)分類建檔。4 .摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略、定位及執(zhí)行情況。5 .尋找行業(yè)或產(chǎn)品相關(guān)的可利用線上平臺(tái)。6 .根據(jù)關(guān)鍵詞發(fā)

21、布信息，并記錄在案。7 .及時(shí)掌握信息發(fā)布情況，做好效果監(jiān)測(cè)。8 .定期匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行深度分析。9 .收集輿論反饋，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。10 .通過(guò)溝通，及時(shí)調(diào)整下一期的推廣策略。底薪績(jī)效方式底薪+個(gè)人提成+應(yīng)得團(tuán)傭*個(gè)人提成：按推廣*源達(dá)成交易額計(jì)算（投入產(chǎn)出比）*團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的f 比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50嘀用。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提成=總成交額X 2%0應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總4用金/部門人數(shù)X 50%懲 罰1.月任務(wù)完成額 80%口 200元；2.推廣中ROK300喏口 100元。執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字_區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣帶口崗位名稱活動(dòng)策劃組長(zhǎng)任職人任職日期任 職

22、 資 格學(xué)歷專業(yè)工作 經(jīng)歷沈陽(yáng)某某公司網(wǎng)絡(luò)部推廣專員崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)網(wǎng)站的線上線下活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)，并制定方案；2 .負(fù)責(zé)收集活動(dòng)的市場(chǎng)反饋信息，進(jìn)行分析并調(diào)整活動(dòng)方案;3 .根據(jù)要求策劃、組織網(wǎng)站的專題，對(duì)網(wǎng)站的資源進(jìn)行深度挖掘和資源整合；4 .整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行用戶分析，并提交相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告及整改，優(yōu)化建議；5 .負(fù)責(zé)部份對(duì)外的溝通和商務(wù)合作，與目標(biāo)網(wǎng)站達(dá)成資源互換和異業(yè)合作活動(dòng)方案，提升網(wǎng)站品牌和知名度；6 .其他相關(guān)策劃工作。底薪績(jī)效方式底薪+個(gè)人提成+應(yīng)得團(tuán)傭*個(gè)人提成：按推廣*源達(dá)成交易額計(jì)算（投入產(chǎn)出比）*團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的f 比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50嘀用。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提成=總成交額X 2%0應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總4用金/部門人數(shù)X 50%懲 罰1 .月任務(wù)完成額 80