清除六源活動制度

1、消除“六源”活動制度1目的為了進一步推進TPMt理工作在事業(yè)部生產現場持續(xù)有效地開展，規(guī)范“六源”查找、整 治、管理工作，促進現場改善，強化設備現場管理，特制定本辦法。2 適用范圍2.1 本制度規(guī)定了消除“六源”活動工作要求、工作流程、考評等內容。2.2 本制度適用于本事業(yè)部各部門。3 定義。六源包括污染源、清除困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源。3.1 污染源：指源自人、空氣、物料、水、灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣 體、有害液體、電磁輻射、光輻射、噪音等。3.2 清掃困難源：指難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒有人的工作空位，設備內部 深層無法使用清掃工具；污染頻繁，無法隨時清掃；

2、以及高空、高溫、設備高速 運轉部分，操作工難以接近的區(qū)域等等。3.3 故障源：故障源是指造成故障的潛在因素。3.4 浪費源：生產現場的浪費是多種多樣，如人力浪費、物料浪費、等待浪費、搬運 浪費、空間浪費、能源浪費、時間浪費等。3.5 缺陷源：即影響產品質量的生產或加工環(huán)節(jié)等。3.6 危險源：即潛在的事故發(fā)生源，不安全的因素。4 職責崗位職責所有人員均有義務尋找并解決六源，在部門六源管理員處領六源發(fā)現與 解決表。各部門主管1 .負責組織本部門開展清除“六源”活動。2 .各部門主管應指定專人管理“六源”工作，負責發(fā)放六源表 單、登記、跟進，負責向TPM隹進辦匯報。3 .各部門應建立清查“六源”活動

3、機制， 清查“六源”活動可以 通過巡檢、點檢形式完成，也可通過針對性組織清查形式完成（例：清除污染月、清除清掃困難月）。部門六源管理員1 .指導員工填寫六源發(fā)現與解決表。2 .根據發(fā)現人填的六源發(fā)現與解決表，登記于六源發(fā)現與 解決管理表，并視需要轉送相關單位及人員、跟進處理。3 .負責將六源發(fā)現與解決表公示于視板上及內部網絡。4 .每月根據六源發(fā)現與解決管理表中的數據，將六源發(fā)現數 與解決數，5 .員工尋找六源件數統(tǒng)計表、部門尋找六源件數月對比圖，公示 于視板及內部網絡。6 .負責將部門的六源查找與解決情況呈報給部門主管及TPM推進辦。TPM聯(lián)絡員負責指導、促進本部門的六源活動。1.是事業(yè)部六

4、源活動的歸口管理單位。事業(yè)部TPM2.負責匯總統(tǒng)計各部門的六源查找情況并公布，組織活動成果交推進辦流。3.負責組織人員進行六源成果評比，激勵優(yōu)秀個人與單位。5六源活動開展流程部門六源管理主管、TPMR絡員組織尋找六源員工發(fā)現六源,6項目發(fā)現每1 件有提整改措 施自己改 善形成一點 課工友一點課 培訓評選入一點課 手冊或具有跨 部門推廣性。激勵辦法獎勵5元措施具體有效：獎勵5元獎勵5 元編寫優(yōu)秀： 獎勵5元親自講： 獎勵5元獎勵5元措施/、具體/ 缺乏可操作 性：獎勵2元編寫一般： 獎勵2元沒提措施： 無獎6.2六源查找特別獎。若某個查找項對質量、安全、效率、健康、成本、環(huán)境有 重大改善者，由發(fā)現人的直屬主管或事業(yè)部 TPM隹進辦中報，經評定小組評定，視評 定結果獎勵100-300元。6.3 六源查找能手獎。評定期間查找件數最多者（最低XXX牛），第一名獎勵200元, 第二名獎勵150元，第三名獎勵100元。6.4 小組攻關課題，按提案制度評定。6.5 最佳組織獎。通過員工的參與率（提出人數/員工人數*100%）,六源清除率（已 消除/已發(fā)現*100%）,評選出最佳組織獎。獎勵該活動小組 300元。6.6 申請獎金，由事業(yè)部TPM隹進辦負責，由事業(yè)部TPM*員會主任負責頒發(fā)。6.7 6.2