


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保 證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過程中有 法可依,但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)要正常,只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系, 才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管活動(dòng),它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把 生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來,而形成一個(gè)高效的體系來保證施工 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的單位工程及分項(xiàng)工程質(zhì)量 目標(biāo)計(jì)劃,這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了 解,做到心中有數(shù)。其次,在目標(biāo)
2、計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工 作標(biāo)準(zhǔn)要求施工班組實(shí)施,在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以 使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次,在實(shí)施過程中,無論是施工隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、還是質(zhì)檢人員均 要加強(qiáng)檢查,要檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量問題解決 于施工之中,并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總,形成書面材料,以保在今 后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后,在實(shí)施完成后,對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行全面檢查,以發(fā)現(xiàn) 問題,追查原因,對(duì)不同的原因進(jìn)行不同的處理方式,從人、物、方 法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論,并產(chǎn)生改進(jìn)意見,再根據(jù)這些改進(jìn) 意見而使使工工序進(jìn)行下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目經(jīng)理必須重視施工質(zhì)
3、量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人 員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì),以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題 進(jìn)行處理和解決。3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機(jī)、法、環(huán)”五大要素 進(jìn)行,在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的 要求,對(duì)施工過程中的五大耍素質(zhì)量保證措施必須明確地落實(shí)。(1)、“人”的因素。施工中,人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層 到作業(yè)層,其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到
4、本工程的施工質(zhì)量。在施工中,我們既加強(qiáng)人員的管理工作,又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工 作,人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及作業(yè)層,實(shí)施 層層管理,層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使駐現(xiàn) 場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。(2) “機(jī)”的因素,機(jī)械化程度的提高,為工程更快更好地完成 創(chuàng)造了有利條件。在施工過程中,我們將制定機(jī)械使用、維護(hù)計(jì)劃表, 以保證在施工過程所有的機(jī)械均能發(fā)揮最大的作用。(3)、“料”的因素:材料的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素, 要把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)材料必須有材質(zhì)合 格證書或質(zhì)保書,進(jìn)場(chǎng)材料必須按規(guī)定妥善保管。(4)、“法”的因素:“法”指施工方法,在本工程的施工過程中, 必須堅(jiān)持施工程序,制定科學(xué)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,選擇可靠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《瘧疾診斷》課件
- 青春守護(hù)中國(guó)糧:節(jié)糧愛糧主題團(tuán)日活動(dòng)策劃
- 廚房管理案例分享會(huì)
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理畢業(yè)答辯研究框架
- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化方案
- 2025專用車輛租賃合同模板
- 《2025關(guān)于智能手機(jī)系統(tǒng)維護(hù)的合同協(xié)議》
- 2025設(shè)備租賃合同000范文
- 2025設(shè)備采購合同書模板
- 商業(yè)管理員工手冊(cè)
- 2024年江西省高考地理真題(原卷版)
- 2024年新版全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)
- 山東省2024年中考生物試卷七套合卷【附答案】
- 醫(yī)學(xué)影像檢查技術(shù)學(xué)智慧樹知到答案2024年浙江中醫(yī)藥大學(xué)
- 2024年福建廈門市海滄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局招聘食品藥品協(xié)管員18人歷年高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 國(guó)開(天津)基層安全與教育策劃與實(shí)施形考1-2試題及答案
- 2024年下半年教師資格考試初中思想品德面試試題及解答
- 【《長(zhǎng)虹美菱基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的案例分析》9800字】
- 2024年03月安徽合肥市第二人民醫(yī)院招考聘用工作人員79人筆試近年2018-2023典型考題及考點(diǎn)剖析附答案帶詳解
- 康復(fù)醫(yī)學(xué)康復(fù)治療技術(shù)含內(nèi)容模板
- 【N600MW發(fā)電機(jī)組改供熱探析17000字(論文)】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論