2022年安全基礎(chǔ)管理總結(jié)

1、2022年安全基礎(chǔ)管理總結(jié)今年以來，_在上級安全管理部門和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞陜煤化集團(tuán)、公司_年度安全生產(chǎn)工作總體部署和要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”的安全理念，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，以優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、抓好職工安全培訓(xùn)、提高員工綜合素質(zhì)為思路，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將上半年的安全基礎(chǔ)管理工作情況匯報如下：一、強(qiáng)基固本，狠抓落實，全面做好礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。今年，_公司嚴(yán)格按照_公司_安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則_要求，及

2、時制定了_開發(fā)有限責(zé)任公司_年安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核辦法，逐條對照，補(bǔ)充完善相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真開展日常安全基礎(chǔ)管理和考核工作：努力提高員工安全素質(zhì)。公司重點抓好安全文化建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、班組安全建設(shè)、安監(jiān)隊伍建設(shè)等方面的工作。1.嚴(yán)格按照上級要求，通過班前會、安全學(xué)習(xí)會和公司_的專題培訓(xùn)活動以及開展崗位督察、考核工作，全面提高員工安全生產(chǎn)意識，加大對部門員工安全理念的宣傳教育力度，使安全理念成為安全生產(chǎn)管理的動力和部門員工的自覺行動。2.加大安全教育培訓(xùn)力度，今年以來按照安全基礎(chǔ)管理考核要求，完善了_開發(fā)有限責(zé)任公司安全教育培訓(xùn)管理辦法、_開發(fā)有限責(zé)任公司全員安

3、全培訓(xùn)管理考核制度、_開發(fā)有限責(zé)任公司_年度培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計劃，理順了培訓(xùn)體制、機(jī)制，明確了培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、考核要求、授課教師及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等，進(jìn)一步規(guī)范了我司安全培訓(xùn)工作。_年培訓(xùn)計劃從公司領(lǐng)導(dǎo)安全資格培訓(xùn)到“三項崗位”人員的培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)都做了詳細(xì)的時間計劃安排。同時制定了各崗位工種公司級培訓(xùn)時間計劃表，全年按月逐項開展各崗位工種技能培訓(xùn)，同時，要求各生產(chǎn)區(qū)隊、各部門制定本單位_年員工培訓(xùn)計劃、積極按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行實施與落實工作。先后邀請公司技校培訓(xùn)中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展了從業(yè)人員本質(zhì)化安全行為意識教育培訓(xùn)和危險預(yù)知培訓(xùn)工作，井下實行以師帶徒，嚴(yán)格執(zhí)行了班前“三

4、個一”安全教育培訓(xùn)制度，使從業(yè)人員具備了必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，掌握對作業(yè)環(huán)境的危險源進(jìn)行辨識和處理的技能，每一項操作，使員工想到可能的風(fēng)險和需要采取的措施，不斷提高從業(yè)人員操作技能，基本形成了上級抓下級、一級培訓(xùn)一級的培訓(xùn)體系。根據(jù)_年全年培訓(xùn)計劃，全年需完成管理人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)_人次，特殊工種_人次，其他從業(yè)人員_人次，截止目前，全面完成全年培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計劃，均取得了資格證書，做到了持證上崗，較好的改變了我司各專業(yè)隊伍知識結(jié)構(gòu)，為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實的基礎(chǔ)3.在強(qiáng)化班組安全建設(shè)工作方面，我們圍繞全國總工會、安監(jiān)_下發(fā)的_加強(qiáng)班組

5、安全建設(shè)意見,一是進(jìn)一步完善班組管理辦法，切實落實班組安全管理責(zé)任和管理制度；二是通過加強(qiáng)班組建設(shè)考核，促進(jìn)區(qū)隊班組安全管理工作，按照班前會制度、隱患排查治理制度等十五項制度對班組建設(shè)工作進(jìn)行考核，三是我們圍繞日常安全生產(chǎn)工作，以提高班組長安全生產(chǎn)素質(zhì)為目的，加強(qiáng)對班組長安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、管理和考核，_月份我們邀請_東升世紀(jì)文化咨詢公司王東升總經(jīng)理來我司做關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)和班組長能力提升的專題講座，加強(qiáng)我司文化建設(shè)、班組建設(shè)和班組長能力的提升，進(jìn)一步提高管理人員管理水平；四是制定班組長任職標(biāo)準(zhǔn)，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班前活動程序，每月進(jìn)行考核，五是年初對安全生產(chǎn)管理基

6、礎(chǔ)工作有突出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步促進(jìn)公司班組安全工作基礎(chǔ)建設(shè)工作；六是切實抓好班組現(xiàn)場安全管理，_月份在全司范圍內(nèi)推廣“手指口述”安全確認(rèn)工作法和班組長每班“三匯報”制度，建立了班前員工自我安全提醒卡制度，使班組現(xiàn)場安全管理水平得到了提高。4.在安監(jiān)隊伍建設(shè)工作方面，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司要求，建立健全了安全監(jiān)督檢查制度和機(jī)構(gòu)，配備了主任安全工程師，制定了相應(yīng)的安全監(jiān)察人員考核辦法，堅持每月從德、能、勤、績、廉等方面對安監(jiān)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行量化考核，根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域變化，及時補(bǔ)充和調(diào)整安監(jiān)人員，加強(qiáng)對安全監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)生產(chǎn)新工藝、新材料的應(yīng)用，及時進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)工作，

7、倡導(dǎo)“保障安全就必須拿出革_者的勇氣”安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的安全理念，以促進(jìn)安監(jiān)人員工作責(zé)任心，充分發(fā)揮安全監(jiān)察員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督職責(zé)，堅持安全監(jiān)督檢查的工作人員“五到位”，緊緊圍繞“建立一支敢于堅持原則的安監(jiān)隊伍”的工作目標(biāo)，強(qiáng)化安監(jiān)人員責(zé)任心。不斷改善安全生產(chǎn)條件。公司半年來主要通過適時開展專項治理、加大安全生產(chǎn)投入和技術(shù)管理及科研工作來開展工作。通過在日常安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真貫徹落實特別規(guī)定，加強(qiáng)生產(chǎn)_，消除“三超”現(xiàn)象和重大安全隱患等違章生產(chǎn)現(xiàn)象，同時，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管

8、理五個重點環(huán)節(jié)，加強(qiáng)礦井瓦斯、煤塵、水災(zāi)等日常管理，積極_落實“瓦斯治理三年規(guī)劃”等預(yù)防重大事故措施的落實。并按照_公司關(guān)于_關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實煤礦防治水規(guī)定_號文和_公司_煤礦防治水工作管理辦法_號文的文件精神，切實抓好礦井水害防治“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”十六字方針和采取“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，提高我司防治水技術(shù)管理水平，增強(qiáng)我司水害事故預(yù)防與應(yīng)急處理能力，確保礦井安全生產(chǎn)。我們按照“大力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，提升煤礦安全裝備水平”原則，結(jié)合礦井實際，編制了_年_計劃，累計全年投入安全項目資金計劃_萬元，主要在供電系統(tǒng)改造、設(shè)備更新、防治水等重大災(zāi)害防治關(guān)鍵環(huán)節(jié)方

9、面加大安全投入，嚴(yán)格按照禁止井工煤礦使用的設(shè)備和工藝目錄淘汰落后技術(shù)裝備與工藝，我們對煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)全面實現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)工藝；在科研工作上，按照“通過優(yōu)化設(shè)計，精挖細(xì)采，提高回收率，依靠裝備升級，科學(xué)管理，實現(xiàn)高產(chǎn)高效”的指導(dǎo)思想，完善了_開發(fā)有限責(zé)任公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定、_開發(fā)有限責(zé)任公司群眾性技術(shù)革新管理制度及獎勵辦法，編制了_公司“_五”科技發(fā)展規(guī)劃，不斷提升安全生產(chǎn)技術(shù)水平，堅持了技術(shù)例會制度，加強(qiáng)對安全技術(shù)工作的指導(dǎo)，規(guī)范安全技術(shù)管理；推廣“長壓短抽”除塵法、斷帶捕捉器等先進(jìn)適用安全技術(shù)、先進(jìn)適用裝備，提高采、掘、運(yùn)機(jī)械化程度，提升安全保障水平；積極_地面辦公樓等土建工程項目

10、的實施；全面改善安全生產(chǎn)條件。狠抓安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們已形成了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度體系，_年我們主要從落實方面入手，通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、落實隱患排查治理工作、重大危險源管理、加大安全基礎(chǔ)管理考核、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、_安全監(jiān)督檢查、實施職業(yè)健康管理和應(yīng)急管理及時_安全辦公會議等工作來加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作；目前，我們礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保持了二級水平（采掘?qū)I(yè)已達(dá)一級）；各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位；建立健全了班組、區(qū)隊、部室、礦井四級現(xiàn)場隱患排查治理工作機(jī)制，隱患排查達(dá)到了閉環(huán)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理做到了符合國家和礦井實際的統(tǒng)一；職業(yè)健康管理體系健

11、全，各項管理符合國家規(guī)定；現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及時有效；安辦會及時召開并認(rèn)真落實；應(yīng)急管理體系健全，進(jìn)行了應(yīng)急管理培訓(xùn)和應(yīng)急演練，取得了預(yù)期目標(biāo)；安全基礎(chǔ)管理考核平均得分大于_分。通過這些工作，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)狀況的良性發(fā)展；但是，我們在進(jìn)行各項安全管理工作中，也發(fā)現(xiàn)了許多不足和問題，我們今后將上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善我們的安全生產(chǎn)管理體系和落實機(jī)制，認(rèn)真抓好每一項安全生產(chǎn)管理工作；突出抓好安全生產(chǎn)重點工作。_以落實集團(tuán)公司、公司安全工作會議精神為重點工作開展安全生產(chǎn)管理工作，目前，按照礦井“一井一面”、每班入井作業(yè)人數(shù)不超百人_生產(chǎn)；采煤工作面實現(xiàn)機(jī)械化，煤巷、半煤巖巷全部實現(xiàn)綜掘；瓦斯治

12、理示范礦井建設(shè)工作有序進(jìn)行，在瓦斯“三年規(guī)劃”方面、礦井采掘方面、數(shù)字化礦井建設(shè)工作方面等工作嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)落實，各項工作有序、規(guī)范進(jìn)行。積極開展安全生產(chǎn)“三項行動”。公司加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)“三項行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級責(zé)任和工作目標(biāo)，采取針對性強(qiáng)的措施。按照分工，各副經(jīng)理加強(qiáng)對各部門、各區(qū)隊“三項行動”工作的指導(dǎo)和督促工作；各業(yè)務(wù)部門，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行各負(fù)其責(zé)的活動責(zé)任考核：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對公司在采掘、地測、防治水工作方面“三項行動”工作落實；安監(jiān)部、通維隊負(fù)責(zé)對公司“一通三防”、安全監(jiān)督檢查工作方面“三項行動”工作督查和落實；機(jī)電技術(shù)部負(fù)責(zé)對

13、公司在機(jī)電運(yùn)輸管理工作方面“三項行動”工作進(jìn)行督查和落實；經(jīng)營部、辦公室、后勤保衛(wèi)部、供銷部負(fù)責(zé)對公司在物資供應(yīng)、后勤保衛(wèi)等管理工作方面“三項行動”工作進(jìn)行督查和落實，各區(qū)隊負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的“三項行動”工作落實；突出重點，逐項核查，細(xì)化工作內(nèi)容，公司分別從安全生產(chǎn)守法情況、安全生產(chǎn)治理行動工作內(nèi)容及落實要求、安全生產(chǎn)宣傳教育行動工作要求等方面分階段、分重點全面開展，在安全生產(chǎn)治理行動工作上，公司按照活動實施方案，分階段，有針對性_實施治理工作，分別從隱患排查治理工作、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用、“三違”行為的治理工作、安全監(jiān)察責(zé)任的落實方面、瓦斯事故隱患方面、勞動用工管理方面等十八個細(xì)節(jié)開展治理

14、工作，在各項工作上，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)規(guī)定對照存在問題，在公司安全辦公會議、一通三防例會及每周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等專題會議上進(jìn)行落實，采取跟蹤管理，二、加大安全投入，提升技術(shù)裝備水平，加快“科技興安”步伐。按照加大安全投入力度，走“科技興安”之路，提高機(jī)械化水平，推進(jìn)科技興安步伐的年度工作要求，_年，_主要從完善通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、供電系統(tǒng)方面加大投入，提升礦井在供電、通風(fēng)系統(tǒng)方面的新技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)能力。根據(jù)公司預(yù)防災(zāi)害情況和安全生產(chǎn)需要，我們堅持安全投入促安全的原則，加大"一通三防"、防治水、頂板、機(jī)電設(shè)備等防災(zāi)系統(tǒng)裝備安全水平。目前，公司分

15、別投入資金購置坑道鉆機(jī)、PLC控制技術(shù)開關(guān)、除塵風(fēng)機(jī)、斷帶捕捉器等生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施，同時嚴(yán)格礦用設(shè)備安全管理，建立嚴(yán)格的礦井設(shè)備檢測制度。通過這些安全投入和技術(shù)應(yīng)用，我們安全生產(chǎn)狀況有了明顯的改變，為我們實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、以人為本，重點治理，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。改善礦井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境，努力為廣大員工創(chuàng)造一個安全、舒適的勞動作業(yè)環(huán)境，既是礦井安全生產(chǎn)需求，也是提高礦井抗災(zāi)努力的需要。_年，我們在努力改善礦井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境工作上，主要抓住防治瓦斯、煤塵及運(yùn)輸線路改造、礦井供用電系統(tǒng)改造及員工生活環(huán)境等五個重點方面，通過有力的管理制度和防范措施、切合實際的技術(shù)方案和嚴(yán)格的落實

16、機(jī)制、充分的資_障，積極著力于礦井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境的改善工作。在瓦斯防治方面，我們嚴(yán)格按照“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、檢測監(jiān)控”瓦斯治理十二字方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理十六字工作體系建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)開展，及時編制_瓦斯治理示范礦井建設(shè)實施方案，對全年度礦井瓦斯治理工作制定工作方針，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到優(yōu)化調(diào)整改造，做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、通風(fēng)設(shè)施完好、風(fēng)量滿足要求；建立和完善地面永久瓦斯抽放系統(tǒng)，做到抽采技術(shù)適用、抽采措施到位、抽采效果達(dá)標(biāo)；使礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)到監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)測儀器儀表管理規(guī)范AQ1029標(biāo)準(zhǔn)要求，做到監(jiān)控裝備齊全、規(guī)定功能可靠、應(yīng)急處置及時；使礦井現(xiàn)

17、場管理嚴(yán)密高效，做到管理機(jī)制健全、管理責(zé)任明確、制度落實到位；堅決遏制較大以上瓦斯煤塵事故的總體目標(biāo)，通過一年來我們在瓦斯治理工作上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和科學(xué)的技術(shù)措施，解決了井下采工區(qū)和采煤工作面上隅角瓦斯問題；同時，我們加強(qiáng)對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)測儀器儀表管理，及時標(biāo)校和測試監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)測儀器儀表性能，保證其功能符合安全生產(chǎn)需要；地面瓦斯抽放系統(tǒng)運(yùn)行可靠，效果明顯。在煤塵防治工作上，我們嚴(yán)格按照防范煤塵事故和加強(qiáng)員工職業(yè)健康保護(hù)為出發(fā)點，除采取常規(guī)的綜合防塵手段使用水炮泥、噴霧灑水、沖洗巷幫等日常性工作外，還及時采用自動噴霧裝置加強(qiáng)對各轉(zhuǎn)載點降塵工作，對主要采掘機(jī)械，嚴(yán)格內(nèi)外噴霧系統(tǒng)管理，加強(qiáng)對

18、產(chǎn)塵源管理，積極實施綜掘工作面“長壓短抽”粉塵治理工作，有效解決了綜掘工作面粉塵問題，同時加強(qiáng)員工個體防護(hù)管理，對礦井生產(chǎn)各工序塵源情況定期測定。在員工生活環(huán)境改善工作上，公司今年對員工洗浴中心擴(kuò)建、新建辦公環(huán)境、新建羽毛球館、改造籃球場等方面進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，為員工創(chuàng)造一個溫馨舒適和勞動休息環(huán)境，有力保障了公司安全生產(chǎn)。四、積極_，確保實效，有針對性開展安全專項活動。_月份，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我司頂板管理工作，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)_公司_在生產(chǎn)礦井開展頂板管理會戰(zhàn)活動_文件精神要求，我司_開展頂板管理會戰(zhàn)活動。1-_月份結(jié)合我司實際情況，加強(qiáng)了地測防治水工作，集中開展

19、了防治水專項治理，杜絕了礦井水害事故的發(fā)生。根據(jù)_公司_開展“一通三防”專項活動_精神，_月_月_開展了“一通三防”專項活動，成立由總工程師為組長的專項活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確專項活動目標(biāo)、活動時間，制定專項活動實施方案，并對照要求每月加強(qiáng)考核工作，活動期間，我們大力宣傳專項活動，并開展“一通三防”安全知識培訓(xùn)工作，各部門、區(qū)隊利用學(xué)習(xí)日、班前會_職工學(xué)習(xí)“一通三防”安全知識、規(guī)程、規(guī)范。（范本）_月份，根據(jù)公司_繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動_文件精神，在_黨政的高度重視下，_開展了“安全生產(chǎn)月”活動，我公司緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實國家、省局及集團(tuán)公司、公司

20、文件精神，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的工作重點，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患治理各項措施，普及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，積極開展安全生產(chǎn)“三項行動”工作，貫徹“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念。五、積極構(gòu)建應(yīng)急處置體系，提高應(yīng)急處置能力。在年初，我們_各專業(yè)制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案集中進(jìn)行了_，督促完善各類預(yù)案，檢驗應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性，規(guī)范了對_應(yīng)急管理的程序。建立健全應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)調(diào)度指揮信息中心實行_小時值班制度，建立信息收集及快速反應(yīng)機(jī)制，確保應(yīng)急工作可靠。積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。在_月下旬，_全礦所有技術(shù)人員、班組長以上管理干部進(jìn)行了

21、應(yīng)急管理培訓(xùn)，有力地提升了我司處置_的能力，最大限度地預(yù)防和減少_及其造成的損害。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練。編制了水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練方案，_月_日進(jìn)行了一次防治水應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高了從業(yè)人員的水災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)、應(yīng)急處置能力。半年來，我們在安全基礎(chǔ)管理工作中做了大量卓有成效的工作，取得了較好的成績，同時我們也清醒的認(rèn)識到工作中還存在的許多不足和漏洞，這些問題將是我們新一年的安全生產(chǎn)工作的著力點和主要工作目標(biāo)。主要有以下幾個方面：一是在安全生產(chǎn)管理制度健全、責(zé)任明確、措施落實、整改工作的執(zhí)行和落實方面，仍然存在措施落實、整改工作的執(zhí)行和落實方面不及時，職工安全意識不強(qiáng)的問題。二、職工整體素質(zhì)參差不齊，

22、個別人員安全生產(chǎn)意識較差，班組安全建設(shè)還需加強(qiáng)，安全培訓(xùn)效果不顯著，班組長素質(zhì)更需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是在應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、裝備健全以及應(yīng)急裝備、使用、培訓(xùn)工作的執(zhí)行和落實方面工作落實差。三是違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等“三違”行為仍然不能杜絕，其治理工作具有易發(fā)性和隱蔽性，需要長期不懈工作。四是在安全監(jiān)察責(zé)任的落實方面，有關(guān)部門監(jiān)督檢查仍然存在不到位的情況，安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作職能僅僅依靠安監(jiān)部門。五是在瓦斯、火災(zāi)事故隱患方面，由于其需要大量的投入，這方面工作仍需強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。六是在運(yùn)輸安全管理方面，由于可變因素多，存在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理難度大的問題。安全生產(chǎn)，事關(guān)廣大干部職工的切身利益，

23、事關(guān)企業(yè)發(fā)展。下半年，我們以“強(qiáng)基固本”為重點，通過加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，立足防范重大安全隱患，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，加大安全投入，努力改善生產(chǎn)作業(yè)安全環(huán)境，強(qiáng)化干部作風(fēng)，安全生產(chǎn)工作保持了良好發(fā)展的勢頭。_公司將在上級領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的不懈努力下，以清醒警覺、警鐘長鳴、言危思進(jìn)、勤勉努力的工作態(tài)度，以嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、全力以赴的敬業(yè)精神，積極貫徹“不安全不生產(chǎn)”、“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切”的安全生產(chǎn)理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，緊繃安全弦，常講安全事，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作方法，健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高

24、職工安全生產(chǎn)意識，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，全力以赴做好全年安全生產(chǎn)工作。第11頁共16頁安全處年終總結(jié)_年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上_的句號！在過去的一年里，安全質(zhì)量管理處在公司的大力支持下，在領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作人員辛勤工作下，我部門的工作取得了輝煌的成績，各項目的管理井然有序，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將_年度項目工作總結(jié)如下：整體工作主要從三個方面：一：_年安全質(zhì)量工作總結(jié)，二：_年安全質(zhì)量管理的不足，三：_年安全質(zhì)量管理展望。一、 _年安全質(zhì)量工作總結(jié)在過去一年里，安全質(zhì)量管理處對公司所有在建項目，開展了項目技術(shù)人員考核、_管理辦法、定期檢查考核等制度進(jìn)行管

25、理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊意識。使各項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。_年內(nèi)部工程所建設(shè)項目：1、總部企業(yè)基地1-C1段2、_東方金典18#樓3、鶴壁市淇河生態(tài)區(qū)一期工程4、開封東方金典_5、漯河汽配商貿(mào)城項目_年外聯(lián)所建項目1、商城縣人民醫(yī)院2、新鄉(xiāng)市紅旗渠留莊村拆遷安置樓3、_市中原區(qū)回民中學(xué)4、斯坦福小鎮(zhèn)19#樓5、平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院6、中能平化7、洛寧縣人民醫(yī)院病房樓8、魯山婦幼保健院9、安陽唐韻美城10、安陽紫薇壹號11、_邢臺廣宗生物質(zhì)熱電工程項目12、_電力建設(shè)第三

26、工程河曲二期項目13、開封豪德融成天下14、新鄭雞王村15、_棉紡經(jīng)緯花園16、林州-長治高速房建17、南陽鑫泰港灣18、長葛市瑞祥花園19、商丘瑞博城市花園20、濮陽市煙草公司清豐縣分公司綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)用房21、立才小學(xué)，21上街敬老院項目1、安全、文明施工管理安全管理處始終堅持：“安全為天、質(zhì)量第一”的管理方針，定期對各項目安全檢查，開展季度項目工程評比工作。同時安全管理處也對各項目制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核，_進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到_%。在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，要求各項

27、目切實做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過公司及項目全體的人員的努力，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在_以內(nèi)安全管理目標(biāo)。_年1-_月份安全管理處協(xié)助總部企業(yè)基地二期辦理了建工險，對安全生產(chǎn)責(zé)任書及雨季安全生產(chǎn)措施進(jìn)行再次修改，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。協(xié)助該項目成功申報了市級安全文明工地的工作；在_市政府四樓會議室，參加了市安監(jiān)站_的安全電視電話會議，完成了省市各部門的溝通與交流。當(dāng)月還參加了敬老院主體工程驗收工作。_年4_月份成功協(xié)助1-C1#樓申報市級文明工地的申報工作并獲獎；在這期間多次對所見項目的安全檢查工作，落實現(xiàn)場安全文明施工情況，對現(xiàn)場存在的安全隱患，及時要求項目進(jìn)行

28、整改，安全管理處并跟蹤落實整改情況。在這期間協(xié)助1-C1#樓整理商鼎杯申報的工作，并最終申報成功并獲獎；參加洛寧縣人民醫(yī)院奠基及開工儀式，參加了第_屆：“安全_杯”知識競賽的工作。_年7-_月份對各項目進(jìn)行了全面安全檢查，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全防護(hù)、現(xiàn)場管理人員到場情況、安全文明及安全施工資料進(jìn)行全面的檢查，對較差項目進(jìn)行通報批評，對較好項目進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步督促各項目重視安全的重要性，把握現(xiàn)場施工的細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的落實和推進(jìn)先進(jìn)的施工工藝。_年_月至_年_月份要求所建項目簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，對較好項目要求其必須申報市級和省級安全文明工地。我部門已成功幫助新鄉(xiāng)留莊營拆遷安置樓、商城

29、項目申報了市級文明工地并獲獎，目前正在為商城項目申報省級文明工地做資料準(zhǔn)備工作，同時對今年的所有巡檢項目做全面的總結(jié)。通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：1、施工用電：極個別項目施工現(xiàn)場未做到三級配電二級保護(hù)和“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的基本要求，施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料不夠完整，施工日記不全，基地保護(hù)和重復(fù)基地保護(hù)不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，宿舍用電混亂。2、腳手架方面：部分腳手架搭設(shè)不符合建筑扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴(yán)重。3、機(jī)械方面：鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械無操作棚，鋼筋、木工機(jī)械轉(zhuǎn)動無防護(hù)罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）4、安全防護(hù)劑安全文明方面：部分項目門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護(hù)不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進(jìn)一步加