工程部提成管理辦法

1、文件名稱XX建筑工程公司一項(xiàng)目部提成管理辦法版本/修改文件編號(hào)密 級(jí)擬訂部門(mén)評(píng) 審簽 發(fā)日 期日 期日 期一、工程獎(jiǎng)金提成比例：1 、按合同完成工程施工任務(wù)，工程質(zhì)量合格，完成必須的簽證簽單，工程交付順利，按以下比例提成：總結(jié)算價(jià)在200萬(wàn)元以下（含），按0.7%計(jì)提；總結(jié)算價(jià)在200-500萬(wàn)元（含），按0.6%計(jì)提；總結(jié)算價(jià)在500萬(wàn)元-1000萬(wàn)元的工程，按0.5%計(jì)提?？偨Y(jié)算價(jià)在100萬(wàn)元以上（含），按0.4%計(jì)提；2 、超越合同完成工程施工任務(wù)（以項(xiàng)目部自身努力增加工程項(xiàng)目或工程量），工程質(zhì)量?jī)?yōu)良（獲獎(jiǎng)或業(yè)主很滿意），簽證簽單良好（有額外利潤(rùn)或較大利潤(rùn)空間），工程交付滿意，按以下比例

2、 提成；總結(jié)算價(jià)在200萬(wàn)元（含）以內(nèi)的工程，按0.8%計(jì)提；總結(jié)算價(jià)在200-500萬(wàn)元（含）以內(nèi)的工程，按 0.7%計(jì)提；總結(jié)算價(jià)在500萬(wàn)元一 1000萬(wàn)元的工程，按0.6%計(jì)提；總結(jié)算價(jià)在1000萬(wàn)元（含）以上的工程，按0.5%計(jì)提；二、項(xiàng)目部人員組成及分配比例：1、由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、庫(kù)管員組成項(xiàng)目經(jīng)理70% 施工員20%庫(kù)管員10%2、由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、施工助理、庫(kù)管員組成項(xiàng)目經(jīng)理65% 施工員15% 施工助理10% 庫(kù)管員10%3、由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工助理、庫(kù)管員組成項(xiàng)目經(jīng)理50% 技術(shù)負(fù)責(zé)人30% 施工員10% 施工助理5% 庫(kù)管員5%4、由項(xiàng)目經(jīng)理、施工助理

3、、庫(kù)管員組成項(xiàng)目經(jīng)理80%施工助理10% 庫(kù)管員10%5、由項(xiàng)目經(jīng)理、庫(kù)管員組成項(xiàng)目經(jīng)理85%庫(kù)管員15%注：在施工過(guò)程中，若出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理或其他人員離開(kāi)公司情況，分配比例由工程部作適當(dāng)調(diào) 整計(jì)算。三、獎(jiǎng)金分配的基本要求和階段：1、按合同金額的100%+提的基本要求：1.1 工程完工后，完整的工程竣工資料（含渝建竣工資料、備案資料、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì) 變更單、施工日志、會(huì)議紀(jì)要等原件）交由工程部?jī)?nèi)業(yè)主簽字存檔；并由工程部、總工辦審核 確認(rèn)。1.2 工程完工后，完整的竣工圖紙（原件）交由工程部?jī)?nèi)業(yè)主簽字存檔并同時(shí)備份移交至 預(yù)算合約部； 并由工程部、預(yù)算合約部、總工辦審核確認(rèn)。1.3 工程完工后，完

4、整的經(jīng)濟(jì)簽證資料（含材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單、工程簽證單、核價(jià)單）交由 預(yù)算合約部存檔并同時(shí)備份移交至工程部?jī)?nèi)業(yè)，并由預(yù)算合約部、工程部、總工辦審核確認(rèn)。1.4 工程完工后，完整的甲供材料清單和憑證、帳薄及各類單據(jù)（原件）交由財(cái)務(wù)部簽字 存檔；并由財(cái)務(wù)部、工程部審核確認(rèn)，工程完工后，由項(xiàng)目部提供主要材料的消耗分析，并經(jīng)預(yù)算合約部、財(cái)務(wù)部、總工辦審定1.5 完成各班組的人工費(fèi)的收方結(jié)算工作，并移交至財(cái)務(wù)部。注：如以上工作若未完成，則按跨年度工程計(jì)提。2、在建的跨年度工程以舊歷年底公司結(jié)算日前工程的回款額為預(yù)提預(yù)支的基數(shù)，并按合同匯款率的50%+提。四、甲供材料按30琳額計(jì)入工程獎(jiǎng)金提成。五、毛利潤(rùn)提成除按

5、總結(jié)算額提成外，增加毛利潤(rùn)提成，按 4%«亍?；疽螅嘿|(zhì)量經(jīng)公司組織內(nèi)部驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良同時(shí)按業(yè)主要求的工期按時(shí)完工，無(wú)任何 投訴按4%f提，若其中一條未達(dá)到，均按 3%f提。毛利潤(rùn)=工程結(jié)算總價(jià)-前期業(yè)務(wù)費(fèi)-人工、材料、水電、項(xiàng)目部人員工資、稅金等直接 用于該工程項(xiàng)目的所有費(fèi)用。該提成在工程結(jié)算完成，并收到業(yè)主單位、審計(jì)單位和公司三方匯簽的審計(jì)結(jié)果報(bào)告。另：結(jié)算未審計(jì)出來(lái)，雖無(wú)審計(jì)結(jié)果但回款已經(jīng)產(chǎn)生利潤(rùn)的部分，可以按實(shí)際產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行 計(jì)提。六、工程損耗與獎(jiǎng)金提成掛鉤1、損耗：在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制各類資源的損耗，材料損耗如超過(guò)正常損耗率簽證，超 出的界定，由預(yù)算合約部、財(cái)務(wù)部、

6、總工辦評(píng)定，損耗超出正常損耗部分的材料費(fèi)，由項(xiàng)目部承擔(dān) 50%因圖紙、場(chǎng)地、變更等技術(shù)原因超出的應(yīng)有業(yè)主簽證；因工人操作不當(dāng)損壞、完責(zé)任心浪費(fèi)等 原因超出的應(yīng)由工班組承擔(dān)，項(xiàng)目部應(yīng)書(shū)面的處理意見(jiàn)和結(jié)果，因項(xiàng)目部管理中放線不準(zhǔn)確、技術(shù) 交底不到位、指揮錯(cuò)誤等原因造成的損失應(yīng)由項(xiàng)目部承擔(dān)。以上幾點(diǎn)由項(xiàng)目部進(jìn)行處理，如項(xiàng)目部 未處理或處理不當(dāng)，則由項(xiàng)目部承擔(dān) 60%§濟(jì)損失，公司從項(xiàng)目部獎(jiǎng)金提成中支付。七、關(guān)于免責(zé)的條款在工程中如遇不可避免的特殊情況， 則應(yīng)有書(shū)面報(bào)告交至工程部、總經(jīng)辦，由領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)審批 后方可免責(zé)。八、項(xiàng)目獎(jiǎng)金提成分配表由財(cái)務(wù)部、工程部存檔備案，此表為公開(kāi)文件，凡與此分配相關(guān)的人 員均可查看。九、關(guān)于罰款安全文明施工和計(jì)時(shí)工及維修的約定1、施工的管理，若因項(xiàng)目部在施工過(guò)程發(fā)生監(jiān)理或業(yè)主開(kāi)出的罰款則由項(xiàng)目部處理，項(xiàng)目部不能處理由公司從提成中扣除。計(jì)時(shí)工，在施工過(guò)程中有業(yè)主簽證的不預(yù)支2、安全：項(xiàng)目部必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，確保施工中不發(fā)生重特大安全事故。若有 安全事故發(fā)生，參照公司慣例執(zhí)行。3、維