格蘭仕集團(tuán)員工薪資管理辦法

1、廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司文件人事2005 001 號(hào)薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、分公司經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條薪資分配原則：公司采取崗位職等、職級(jí)序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù)，收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定，收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。 建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱的價(jià)值分配體系。第四條本制度適用于集團(tuán)公司所有人員；各分公司、職能中心或部門可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批、備案。第二章

2、薪資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)第五條員工薪資分為管理/技術(shù)工資、營(yíng)銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗 位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營(yíng)銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾 大類，其中管理類、技術(shù)類、財(cái)會(huì)類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇，營(yíng)銷業(yè)務(wù)類人員 列入營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資結(jié)構(gòu)如下：1 .管理/ 技術(shù)人員薪資= 崗位工資（基本工資+ 績(jī)效工資）+ 年資工資2 .營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員薪資=基本工資+提成 +年資工資3 . 生產(chǎn)工人薪資=工時(shí)*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）+年資工資第六條員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中的確定依據(jù)如下：管理 / 技術(shù)類

3、工資計(jì)發(fā)與崗位特性、工作績(jī)效掛鉤或與研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及市場(chǎng)表現(xiàn)掛鉤。 。營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā)與銷售業(yè)績(jī)掛鉤。直接工資計(jì)發(fā)與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。年資工資計(jì)發(fā)與在格蘭仕服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。績(jī)效工資計(jì)發(fā)與分公司或中心經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人工作績(jī)效掛鉤。第七條公司員工的行政級(jí)別由高到低的序列分為：總裁級(jí)、副總裁級(jí)、總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、科長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、干事級(jí)、普通級(jí)。每級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位及工資等級(jí)上下限區(qū)間見附表二。第八條為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，集團(tuán)公司按崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能、解決問題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)值后界定崗位的薪資序列范圍，使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對(duì)

4、稱。職等、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表一。行政級(jí)別與相對(duì)應(yīng)的管理崗位及工資等級(jí)表詳見附表二。專業(yè)管理/ 技術(shù) 級(jí)別與相對(duì)應(yīng)的管理崗位及工資等級(jí)表詳見附表三。第三章薪資管理體系和原則第九條集團(tuán)公司薪資按兩級(jí)管理模式分類進(jìn)行管理，即集團(tuán)公司本部一級(jí)和分公司一級(jí)，集團(tuán)公司本部指“一辦四中心”；分公司指八大分公司。第四章分公司薪資管理第十條 總裁辦/人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對(duì)各分 公司進(jìn)行總額控制和管理；各中心和分公司內(nèi)部的具體分配和管理由各中心和分公司實(shí)施。第十一條 各中心、分公司屬管理/技術(shù)類工資人員名單及對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別明細(xì)須報(bào)集團(tuán) 人力資源部備案。第五章工資計(jì)算與發(fā)放第十二條

5、 集團(tuán)公司總部（一辦四中心）月度工資總額發(fā)放審批流程集團(tuán)人力資源部于每月15日前提交工資明細(xì)集團(tuán)財(cái)監(jiān)中心核算金額總裁辦主A任審批 集團(tuán)財(cái)監(jiān)中心于25日前發(fā)放第十三條 分公司（八大公司）月度工資發(fā)放審批流程分公司人力資源部于每月15日前提交工資明細(xì)集團(tuán)財(cái)監(jiān)中心核算金額執(zhí)» 行總裁審批分公司人力資源部于25日前發(fā)放第十四條工資計(jì)算期間為每月的1 日至月底，原則上每月25 日前發(fā)放上月工資，遇節(jié) 假日提前發(fā)放。第十五條員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于 300元，技術(shù)工人每月不得低于400元。第六章 年資工資第十六條年資工資的給付適用于在集團(tuán)公司服務(wù)滿一年

6、以上的員工。第十七條年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表四。第七章 實(shí)習(xí)期工資第十八條來公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士實(shí)習(xí)生每月1300元，碩士實(shí)習(xí)生每月1000元，本科和?？茖?shí)習(xí)生每月600元，中技實(shí)習(xí)生每月 400元。第十九條 應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)期一般為一年。實(shí)習(xí)期不包含試用期，合格則予以錄用；不合格則退回原學(xué)校。實(shí)習(xí)生被錄用后，其工資按見習(xí)期工資發(fā)放。應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)見附表五。第二十條 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)工資由實(shí)習(xí)生所在分公司計(jì)發(fā)； 在集團(tuán)本部各中心實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生工資由集團(tuán)本部各中心支付，實(shí)習(xí)工資列入培訓(xùn)費(fèi)支出第八章假期工資與加

7、班工資第二十一條 員工依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月 同類員工的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。第二十二條集團(tuán)公司放大假期間的工資原則上按公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。第二十三條 公司原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和 不損害員工身體健康為原則。第二十四條員工在法定工作時(shí)間停工、待工應(yīng)按不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)每月生活費(fèi)。第二十五條病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按 10元計(jì)發(fā)。第二十六條 休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間分公 司負(fù)責(zé)代員工購(gòu)買醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長(zhǎng)期休病假的員工如符合在格蘭仕連續(xù)工齡十年以上 且年齡在45歲以

8、上的，可辦理病退。第二十七條 因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（上環(huán) 3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4 天）休假的，視同出勤計(jì)算工資。試用期以及進(jìn)格蘭仕不滿三個(gè)月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。產(chǎn)假三個(gè)月（剖腹產(chǎn)三個(gè)半月）后仍申請(qǐng)休假的，須由本人提出申請(qǐng)，報(bào)部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資產(chǎn)假工資按每月450元計(jì)發(fā)。第二十八條 工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)能力鑒定前，由公司按工傷前的 標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級(jí)，按殘廢等級(jí)根據(jù)國(guó) 家有關(guān)政策享受殘廢待遇。第九章 試用期工資第二十九條原則上新聘人員試用期三個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按職等、

9、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) 序列表中的職等工資標(biāo)準(zhǔn)給付，無職級(jí)工資。第三十條特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見集團(tuán)公司定薪或調(diào)薪工作分權(quán)表，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。第三十一條 經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。分公 司人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門提案，分公司人力資源部審核，分公司總經(jīng)理審批，集團(tuán)人力 資源部備案。集團(tuán)的一辦四中心人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門提案，集團(tuán)人力資源部審核，總 裁辦審批。第十章畢業(yè)生工資管理第三十二條屬集團(tuán)公司招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，見習(xí)期一般為三個(gè)月。見習(xí)期包含試用期，合格則予以錄用，并轉(zhuǎn)正確定工資等級(jí)。第三十三條應(yīng)屆畢業(yè)生第一個(gè)月的見習(xí)期工資

10、由集團(tuán)公司統(tǒng)一支付，該部分工資列入集團(tuán)公司本部工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個(gè)月的見習(xí)期工資由分公司的用人部門發(fā)放，計(jì)入相應(yīng)的各中心或分公司的工資預(yù)算總額內(nèi)。第十一章借調(diào)及離職工資第三十四條因大型活動(dòng)或特殊情況被集團(tuán)總部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)。 其他情況借調(diào)：時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放；借調(diào)時(shí)間超過一個(gè)月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。第三十五條員工調(diào)動(dòng)：原部門計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動(dòng)日前的工資，新部門計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動(dòng)日（含調(diào)動(dòng)日）后的工資。第三十六條員工離職：提前15天提出辭職申請(qǐng)，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，分公司或中心支付員工已出勤工作日的工資；未辦

11、理辭職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資；未提前15天提出辭職申請(qǐng)的，時(shí)間差扣減工資。第三十七條員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位3 天以上，部門應(yīng)以書面形式通知人力資源部停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款300元。第十二章調(diào) 薪第三十八條員工職級(jí)序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，在年中或年終考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行。職等 序列調(diào)整指在同一行政級(jí)別對(duì)應(yīng)的職等上下限職等間調(diào)整，職級(jí)調(diào)整指在同一職等內(nèi)不同職級(jí)間調(diào)整。集團(tuán)公司調(diào)薪工作分權(quán)表見附表六。第三十九條 職級(jí)序列升（降）級(jí)數(shù)與年中和年終考評(píng)結(jié)果掛鉤， 具體考核辦法詳見員工績(jī)效考核管理辦法?？己私Y(jié)果與員工

12、工資序列的升（降）級(jí)數(shù)見下表:考核結(jié)果ABCD備注升降級(jí)數(shù)+2+10-1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資升到該崗位對(duì) 應(yīng)的最局職級(jí)序列后，口升職等序列。第四十條 職等或職級(jí)升（降）分為考核升（降）級(jí)和破格晉升（降級(jí)）兩種。（一）考核升（降）級(jí)是依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職 等、職級(jí)序列進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?？己松ń担┞毤?jí)原則上每半年進(jìn)行一次。考核 結(jié)果連續(xù)三次以上為“ A”者才有考核升職等的資格。（或連續(xù)二次以上考評(píng)結(jié)果 為“D”者，予以降級(jí)）（二）破格晉升，是指不受考核結(jié)果的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，分公司人力 資源部審核，集團(tuán)人力資源核準(zhǔn)，按權(quán)限審批。1、破格升級(jí)的必要條

13、件:在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢 獻(xiàn)者。2、破格降級(jí)的條件是：因個(gè)人過錯(cuò)，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度并造成嚴(yán)重后果者。因個(gè)人能力或身體等方面的原因，長(zhǎng)期無法勝任本職務(wù)（或崗位） 者。第四十一條人員異動(dòng)工資職級(jí)管理員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級(jí)，并按程序 審批。第十三章績(jī)效工資第四十二條 績(jī)效工資的計(jì)發(fā)詳見員工績(jī)效考核管理辦法 （另訂）。第十四章監(jiān)督檢查第四十三條 集團(tuán)公司人力資源部有權(quán)對(duì)分公司或職能中心的勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各分公司或職能中心應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)

14、督檢查。第十五章附則第四十四條本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第四十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件:（附表一）1 .職等、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)2 .行政級(jí)別與相對(duì)應(yīng)的管理崗位及工資等級(jí)表（附表二）3 .專業(yè)管理/技術(shù)級(jí)別與相對(duì)應(yīng)的管理崗位及工資等級(jí)表（附表三）4 .年資工資給付標(biāo)準(zhǔn)（附表四）5 .應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)（附表五）6 .集團(tuán)公司調(diào)薪工作分權(quán)表（附表六）附表職等、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)職等職等工資標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)123451640000200040006000800010000152800014220001000200030004000500013160001213000500100015

15、0020002500111000010700095800200400600800100084600734006280010020030040050052200416003130050100150200250210001700附表二:行政級(jí)別與相對(duì)應(yīng)的管理崗位及工資等級(jí)表行政級(jí)別相對(duì)應(yīng)的崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)上下限總裁級(jí)總裁、執(zhí)行總裁15等0級(jí)-16等5級(jí)副總裁級(jí)副總裁14等0級(jí)-15等5級(jí)總經(jīng)理級(jí)一辦四中心主任、八大分公司總經(jīng)理、新聞發(fā)言人、13等0級(jí)-14等5級(jí)副總經(jīng)理級(jí)一辦四中心副主任、八大分公司副總經(jīng)理11等0級(jí)-12等5級(jí)部長(zhǎng)級(jí)八大分公司和一辦四中心的一級(jí)職能部 門、營(yíng)銷本部、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)

16、人等8等0級(jí)-10等5級(jí)科長(zhǎng)級(jí)八大分公司和一辦四中心的二級(jí)職能部 門、營(yíng)銷管理部門、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人等6等0級(jí)-7等5級(jí)主管級(jí)八大分公司和一辦四中心的三級(jí)職能部 門、條線營(yíng)銷項(xiàng)目、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人等5等0級(jí)-6等5級(jí)十小級(jí)八大分公司和一辦四中心的四級(jí)職能部門辦事員、條線營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理、車間班組3等0級(jí)-4等5級(jí)長(zhǎng)等普通級(jí)八大分公司和一辦四中心的四級(jí)管理、 營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等職能部門所屬員工1等0級(jí)-2等5級(jí)附表三:專業(yè)管理/技術(shù)級(jí)別與相對(duì)應(yīng)的管理崗位及工資等級(jí)表專業(yè)管理/技術(shù)級(jí)別相對(duì)應(yīng)的崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)上下限特級(jí)14等0級(jí)-15等5級(jí)高級(jí)財(cái)務(wù)顧問、人力資源顧問、高級(jí)工程師11等0級(jí)-13等5級(jí)中級(jí)

17、法律顧問、美工、中級(jí)技術(shù)員7等0級(jí)-10等5級(jí)初級(jí)技術(shù)貝4等0級(jí)-6等5級(jí)附表四:年資工資給付標(biāo)準(zhǔn)工齡（年）增資（元）齡資標(biāo)準(zhǔn)（元）備注11010每年按10元標(biāo)準(zhǔn)遞增22033044055061565每年按15元標(biāo)準(zhǔn)遞增7808959110101251120145每年按20元標(biāo)準(zhǔn)遞增；121651318014205152201630250封頂說明：1.工齡必須以入格蘭仕時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算工齡工資；2 .停薪留職期間不計(jì)算工齡工資；3 .工齡工資不列入月度崗位工資，按集團(tuán)公司規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā);附表五：應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)1局中/中技800元/月2?？?000元/月3本科1200元/月4雙學(xué)位1400元/月5碩士2000元/月6博士3000元/月附表六:集團(tuán)公司調(diào)薪工作分權(quán)表廳P被調(diào)薪者提案審 核批準(zhǔn)1分公司副總經(jīng)理/一辦四 中心副主任（含）以上人 員人力資源副總裁總裁辦主任執(zhí)行總裁2分公司副總經(jīng)理/一辦四 中心副主任（不