工程部管理制度

1、工程部管理制度工程部管理制度導(dǎo)讀：規(guī)章制度工程部管理制度【篇一：工程項(xiàng)目部管理制度】工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、 管理部門(mén)，為 明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原 則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān) 系；2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣 工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；4、制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程部組織制度工程部衽部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，

2、副經(jīng)理一名，土建 專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會(huì)議制度工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，班前會(huì)制度不定 期專題會(huì)議制度。積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于 上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查 各工作點(diǎn)達(dá)到100%漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元；組織周小查，由工 程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)

3、行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；工程部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查 事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施， 并不定期對(duì)其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào) 內(nèi)外關(guān)系;組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主 要條款；組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定 和初步審查；主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢

4、查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān) 理周例會(huì)；組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制工程部專業(yè)工程師對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；起草并保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并 在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;組織項(xiàng)目施工審批所需資料；起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議 條款；進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；組

5、織起草變更、簽證文件；審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。3、工程部文件資料管理制度：公司文件資料，必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員， 根據(jù)相 應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律 資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施 行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套， 妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更、簽證，由部門(mén)經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋技 術(shù)

6、專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；工程項(xiàng)目部考核制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：直肥力口大:獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；1、對(duì)改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的;3、工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；記功：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放; 全公司通報(bào)表彰；1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn) 行制止的；3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；記大功：記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司 領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員

7、工大會(huì)表彰。、處罰制度:警告類:情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給 予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 50元至100元罰款，本部門(mén)內(nèi)通報(bào)；1、不服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作， 推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2、消極怠工，在部門(mén)辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；3、不按本部門(mén)規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；4、對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò) 種中只走形式不重質(zhì)量的；5、不按規(guī)定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；記過(guò)類：記過(guò)類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng);1、不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書(shū)材料的;2、超過(guò)規(guī)定的

8、時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；3、未按規(guī)定程序，部門(mén)內(nèi)、部門(mén)外的工作制作聯(lián)系單，走工作 流程的；4、在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5、個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通 過(guò)部門(mén)經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī) 定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；留崗查看：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元; 情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月， 留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪 金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的；

9、2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的；3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4、工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的；5、工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施 工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；6、半年內(nèi)受到記過(guò)類處罰兩次以上的；開(kāi)除：開(kāi)除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損 失。1、未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重 大損失或人員傷亡的；2、接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的;3、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的?！?/p>

10、篇二：工程部管理制度】第一部分項(xiàng)目管理指導(dǎo)流程說(shuō)明：本流程為工程部項(xiàng)目管理指導(dǎo)文件，與項(xiàng)目管理流程進(jìn) 度表及流程表格配合使用。各步驟執(zhí)行時(shí)間若無(wú)說(shuō)明，則參照項(xiàng) 目管理流程進(jìn)度表中的相應(yīng)工期。有些步驟視具體情況不同不一定 需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理同意。一合同管理階段：1、合同內(nèi)部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后 2個(gè)工作日內(nèi)市場(chǎng) 部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細(xì)了解合同內(nèi)容后由工程部負(fù) 責(zé)人于下一工作日召開(kāi)交底會(huì)議， 市場(chǎng)部向工程部進(jìn)行交底答疑；工 程部填寫(xiě)合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮６こ虦?zhǔn)備階段:1、項(xiàng)目立項(xiàng)：工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定項(xiàng)目參與人員， 填寫(xiě)中標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)卡，項(xiàng)目參與人員

11、必須在卡上簽字，項(xiàng)目方可啟動(dòng)。2、工程勘察：項(xiàng)目啟動(dòng)后 3個(gè)工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng) 理、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)勘察，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)工程勘察記錄。 現(xiàn)場(chǎng)勘查根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模盡量安排在 7個(gè)日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容 可根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。3、施工方案編制：工程部經(jīng)理安排項(xiàng)目參與人 9個(gè)工作日內(nèi)編 制完以下圖紙和文件：施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意 圖、控制/傳輸原理圖-設(shè)備平面布置及安裝圖-各子系統(tǒng)線纜路由 / 設(shè)備編號(hào)表、其他文件和圖紙一站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及 配置表、施工組織設(shè)計(jì)一施工進(jìn)度計(jì)劃表一甲方配合說(shuō)明文檔、甲方人員培訓(xùn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃。4、

12、施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理審核 后方可填寫(xiě)施工方案審核申請(qǐng)表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后， 組織召開(kāi)施工方案審核會(huì)議，會(huì)議后填寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要分發(fā)與會(huì)各單位備 案。5、合同變更：施工方案審核會(huì)議中如果發(fā)生必要的合同變更， 項(xiàng)目經(jīng)理必須填寫(xiě)變更審核單，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核， 甲方書(shū)面同意后由工程部經(jīng)理報(bào)告總經(jīng)理， 并協(xié)同負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的市場(chǎng) 部人員與甲方簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。6、編制項(xiàng)目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核：施工方案審核通過(guò)以后項(xiàng) 目經(jīng)理編制項(xiàng)目預(yù)算管理卡，該卡作為項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵文件， 必 須由工程部經(jīng)理、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工 程實(shí)施，屬對(duì)外嚴(yán)格

13、保密文件。7、設(shè)備采購(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表、輔材價(jià)格表，經(jīng) 采購(gòu)部門(mén)反饋后，根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)單，開(kāi)始設(shè)備采購(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)填寫(xiě)工程費(fèi)用收支表，以作為工程部?jī)?nèi)部成本控制的輔 助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部門(mén)備案，作為項(xiàng)目結(jié)算的參考資料。三現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段：1、工程開(kāi)工：項(xiàng)目經(jīng)理在第一批用于開(kāi)工的必要材料設(shè)備、工 具、人員到位后填寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)告，遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開(kāi) 工。工程部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì)2、技術(shù)、安全交底：由項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商 住宿及材料工具堆場(chǎng)，遞交甲方簽署的開(kāi)工報(bào)告等進(jìn)場(chǎng)施工證明文件， 然后向項(xiàng)目參與人員進(jìn)

14、行技術(shù)、安全交底、實(shí)施過(guò)程交底并進(jìn)行內(nèi)部 答疑，填寫(xiě)技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個(gè)參與人員對(duì)項(xiàng)目的情況 了解透徹。3、設(shè)備材料檢驗(yàn)并反饋：材料、設(shè)備到場(chǎng)后必須檢查是否符合 工程要求，并填寫(xiě)設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋表。4、收集已采購(gòu)設(shè)備資料：檢查合格的設(shè)備材料按照已采購(gòu)設(shè)備 資料目錄收集其資料并記錄。5、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：填寫(xiě)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)表，并配合監(jiān)理 人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。6、工程材料報(bào)驗(yàn)：填寫(xiě)工程材料報(bào)驗(yàn)單，并配合監(jiān)理進(jìn)行工程 材料報(bào)驗(yàn)。7、線纜檢測(cè)：布線前必須進(jìn)行線纜通斷檢測(cè)，并填寫(xiě)線纜檢測(cè) 記錄。8、布線管梢施工：按照施工方案對(duì)布線路由及施工方法進(jìn)行再次確認(rèn)，保證其可行性；估算輔材用量，

15、購(gòu)買(mǎi)輔材，進(jìn)行布線施工及 管梢安裝，布線后填寫(xiě)線纜檢測(cè)記錄一布線路由設(shè)備編號(hào)表一配管及 管內(nèi)穿線分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表7隱蔽工程驗(yàn)收記錄，甲方或監(jiān)理驗(yàn)收合格以后方可進(jìn)行隱蔽。9、設(shè)備安裝：按照施工方案進(jìn)行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫(xiě)布 線路由設(shè)備編號(hào)表一設(shè)備安裝記錄。10、工程變更及其他費(fèi)用增加：施工過(guò)程中如果發(fā)生必要的施工 內(nèi)容變更，必須由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算， 工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后填寫(xiě)變更審核 單，經(jīng)工程部經(jīng)理、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字后方 可向施工班組下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單， 進(jìn)行變更內(nèi)容施工，施工完成后 項(xiàng)目經(jīng)理必須會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)

16、行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證， 以便進(jìn)行增加部分 工程款項(xiàng)的回款。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用增加均必須按此程 序執(zhí)行。11、局端工程實(shí)施：參照以上各步驟執(zhí)行。12、工程中間驗(yàn)收：根據(jù)施工方案及工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理填 寫(xiě)工程中間驗(yàn)收交接記錄，會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行工程中間驗(yàn)收。 驗(yàn)收 完成后施工人員退場(chǎng)，務(wù)必做到人走場(chǎng)清。13、工程款申請(qǐng)：根據(jù)工程進(jìn)展情況及合同規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě) 工程款支付申請(qǐng)，及時(shí)進(jìn)行工程款的回收。14、調(diào)試及試運(yùn)行：工程中間驗(yàn)收結(jié)束后即可按照施工進(jìn)度計(jì)劃 及方案進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理 及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試，同時(shí)填寫(xiě)設(shè)備單體調(diào)試記錄一系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試 記錄系統(tǒng)試

17、運(yùn)行記錄。四竣工驗(yàn)收階段：1、甲方人員培訓(xùn)：系統(tǒng)試運(yùn)行期間根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行甲方人員培訓(xùn)， 填寫(xiě)甲方人員培訓(xùn)記錄。2、編制竣工驗(yàn)收大綱及竣工資料目錄：試運(yùn)行期間項(xiàng)目經(jīng)理即 可開(kāi)始編制竣工驗(yàn)收大綱、竣工資料目錄。3、竣工資料整理：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)驗(yàn)收大綱、竣工資料目錄整理、 填寫(xiě)隨工資料、竣工質(zhì)量驗(yàn)收表格、其他竣工資料一竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。4、竣工驗(yàn)收：向甲方遞交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方書(shū)面同意后配合 甲方按照竣工驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行工程驗(yàn)收交接等工作，填寫(xiě)工程竣工及交接報(bào)告5、工程尾款回收：項(xiàng)目經(jīng)理按照工程款申請(qǐng)步驟進(jìn)行項(xiàng)目尾款 回收。6、項(xiàng)目總結(jié)及項(xiàng)目結(jié)束：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際 發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，填寫(xiě)工

18、程項(xiàng)目決算管理卡，并向總經(jīng)理及 工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表及項(xiàng)目參與人竣工總結(jié)報(bào)告，為下個(gè)項(xiàng)目作經(jīng)驗(yàn)積累。至此項(xiàng)目結(jié)束。五流程表格目錄第二部分工程部組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理流程進(jìn)度表第三部分工程部主要人員崗位職責(zé)一工程部經(jīng)理1、對(duì)公司所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)管理，對(duì)本部人員的工作進(jìn) 行管理2、負(fù)責(zé)在工程實(shí)施過(guò)程中就工程的相關(guān)問(wèn)題與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通3、負(fù)責(zé)從市場(chǎng)部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開(kāi) 合同交底答疑會(huì)議5、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目情況指定各項(xiàng)目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容， 向項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目交底6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理卡，對(duì)項(xiàng)目全部開(kāi)支進(jìn)行最終審核，根據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)

19、理提交的項(xiàng)目成本等實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃及費(fèi)用7、工程準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)就項(xiàng)目的所有主要問(wèn)題同甲方各相關(guān)部門(mén) 負(fù)責(zé)人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決8、負(fù)責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會(huì)議，就 施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通；負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的變更進(jìn)行審 核9、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及無(wú)法解決的原則性問(wèn)題， 從工程角度提出解決方案10、負(fù)責(zé)安排本部人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)， 負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計(jì)的 修改及最終審核11、負(fù)責(zé)向甲方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工資料， 組織本部人員參與項(xiàng) 目驗(yàn)收，保證項(xiàng)目驗(yàn)收順利完成12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目回款二項(xiàng)目經(jīng)理1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)管理

20、2、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，從工程 角度提出解決意見(jiàn)3、同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，取得工程相關(guān)的第一手資料4、參與施工方案審核會(huì)議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問(wèn)題5、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，并向工程部經(jīng)理提交審核6、建立所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理卡，對(duì)全部項(xiàng)目開(kāi)支進(jìn)行預(yù)算、 記錄、核算及結(jié)算，向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的所有文檔準(zhǔn)備及傳遞， 包括開(kāi)工手續(xù)、 開(kāi)箱檢驗(yàn)、設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)等全部過(guò)程文檔8、參加工程部經(jīng)理召開(kāi)的工程部項(xiàng)目準(zhǔn)備工作會(huì)議，向項(xiàng)目其 他參與人員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程交底及答疑， 保證所有項(xiàng)目參與人員對(duì) 項(xiàng)目情況了解

21、透徹9、根據(jù)項(xiàng)目管理卡及施工進(jìn)度計(jì)劃，向采購(gòu)負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采 購(gòu)計(jì)劃，各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單，避免庫(kù) 房設(shè)備積壓過(guò)久；對(duì)于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧?，?PVCf梢及 配件等，由采購(gòu)部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代 理價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?jù)此在工程所在地采購(gòu)10、抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底；按工序 分階段不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)所有施工內(nèi)容進(jìn)行最終確認(rèn)， 對(duì)工隊(duì)進(jìn)行管理11、與施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，對(duì)布線路由及方法進(jìn)行再次確認(rèn)，估算輔材數(shù)量，購(gòu)買(mǎi)輔材12、工程實(shí)施期間負(fù)責(zé)就項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題、 現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題同甲方 及監(jiān)

22、理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決。無(wú)法解決的向工程部經(jīng) 理匯報(bào)，并提出解決建議13、工程實(shí)施過(guò)程中如果發(fā)生超出項(xiàng)目管理卡預(yù)算范圍的支出， 必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行14、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作15、工程實(shí)施過(guò)程中如果有需要變更的施工， 向工程部經(jīng)理匯報(bào) 情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理 審核通過(guò)的變更單及相關(guān)變更方案，落實(shí)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施及工程量的 確認(rèn)16、負(fù)責(zé)竣工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的整理并提交給工程部經(jīng)理17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款三現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理2、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題3

23、、參與工程部經(jīng)理召開(kāi)的項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)議，接收工程部經(jīng)理及項(xiàng) 目經(jīng)理的交底，提出疑問(wèn)，確保了解整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的所有細(xì)節(jié)4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)5、在施工現(xiàn)場(chǎng)向施工班組進(jìn)行交底，確保施工班組對(duì)施工內(nèi)容 了解清楚；對(duì)施工班組在施工過(guò)程中的所有行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理, 指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，確保 工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求6、管理現(xiàn)場(chǎng)材料、工具的堆放，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)輔材7、嚴(yán)格監(jiān)督工人在施工期間進(jìn)行的線纜線路狀況檢測(cè)，記錄檢 測(cè)結(jié)果、布線路由，參與調(diào)試工作并記錄施工過(guò)程中與原計(jì)劃不同的 施工內(nèi)容8、向現(xiàn)場(chǎng)管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)9、變更施工完成后確保監(jiān)

24、理人員對(duì)工程量進(jìn)行核準(zhǔn)及簽字10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理四技工1、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組在施工過(guò)程中的所有行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，確保文明施工2、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場(chǎng)材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理3、帶領(lǐng)工人在施工期間進(jìn)行線纜線路狀況檢測(cè)，記錄檢測(cè)結(jié)果、 布線路由，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接 工作，參與調(diào)試工作并記錄施工過(guò)程中與原計(jì)劃不同的施工內(nèi)容4、服從項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理及指揮五工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部暫時(shí)不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前工程師或其他項(xiàng)目經(jīng)理兼任。第四部分工程部?jī)?nèi)部管理制度1、工程部經(jīng)理對(duì)本部人員

25、進(jìn)行全面管理、指揮及工作安排；本 部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理 可負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，但是每個(gè)項(xiàng)目必須配置一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在施 工期間駐守現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)人員溝 通協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。3、工程部實(shí)行內(nèi)部報(bào)告制度：項(xiàng)目經(jīng)理：必須每隔一天向工程部經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn) 展情況和遇到的問(wèn)題；每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項(xiàng)目的周進(jìn)度報(bào) 表、自己的周工作總結(jié)及下周計(jì)劃；每月最后一個(gè)工作日向工程部經(jīng) 理及總經(jīng)理遞交項(xiàng)目的月進(jìn)度報(bào)表、自己的月工作總結(jié)及下月計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：必須每天填寫(xiě)施工日志，向項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)

26、所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題； 每周五上午向項(xiàng)目經(jīng)理遞交自 己的周工作總結(jié)及下周計(jì)劃；每月最后一個(gè)工作日向項(xiàng)目經(jīng)理、 工程 部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計(jì)劃；技工：隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：隨時(shí)就項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題與項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng) 理交流溝通。4、每月第一個(gè)、第三個(gè)周一下午工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，工程部 人員必須參加；項(xiàng)目啟動(dòng)以后所有的工程會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要。5、現(xiàn)場(chǎng)勘查的仔細(xì)與全面是工程計(jì)劃周詳和施工順利實(shí)施的保 障，現(xiàn)場(chǎng)勘查人員必須嚴(yán)格按照勘查表內(nèi)容仔細(xì)、完整、認(rèn)真及無(wú)誤 的填寫(xiě)。6、施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行 下一步工作。7、工程

27、施工進(jìn)度計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃是工程實(shí)施的關(guān)鍵文件，工程 人員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行；工程實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)工程進(jìn)展情況修 改計(jì)劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行。8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn) 行。9、項(xiàng)目合同簽訂后以該項(xiàng)目為目的而發(fā)生的費(fèi)用全部計(jì)入該項(xiàng) 目的預(yù)算管理卡，售后維護(hù)費(fèi)用也必須在預(yù)算管理卡中考慮。10、項(xiàng)目預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對(duì)工程部的項(xiàng)目參 與人員、采購(gòu)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開(kāi)放，其他人員查閱必須經(jīng)過(guò) 總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對(duì)外傳播管理 卡內(nèi)容。11、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理卡及施工進(jìn)度計(jì)劃，向采購(gòu)負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表及輔材價(jià)格

28、表，采購(gòu)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)完相應(yīng)內(nèi)容后及時(shí) 反饋，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前 2周提交設(shè)備請(qǐng) 購(gòu)單，避免庫(kù)房設(shè)備積壓過(guò)久；采購(gòu)負(fù)責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備 最短供貨周期，原則上所有設(shè)備材料均由采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)， 便于公司統(tǒng) 一管理；對(duì)于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧希鏟VC®梢及配件等，由采購(gòu)部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格， 以便項(xiàng)目經(jīng)理在工程所在地采購(gòu)；工程部根據(jù)此價(jià)格預(yù)算輔材費(fèi)用， 列入管理卡；采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)、合 格證、出廠檢測(cè)報(bào)告、相關(guān)認(rèn)證資料、使用說(shuō)明書(shū)等，以備工程使用。12、設(shè)備采購(gòu)到位以后按開(kāi)工時(shí)間抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)， 由現(xiàn)場(chǎng)

29、負(fù)責(zé)人 向施工班組進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督工人 施工，施工中無(wú)法解決的問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或工程部 經(jīng)理反映，便于及時(shí)處理；項(xiàng)目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查 質(zhì)量和進(jìn)度；所有施工內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)。13、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所需的協(xié)調(diào)、招待費(fèi)用及配合費(fèi)用必須向工程部經(jīng)理報(bào)告， 經(jīng)工程部經(jīng)理同 意后從項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用中支出；無(wú)法協(xié)調(diào)的可報(bào)請(qǐng)工程部經(jīng)理協(xié) 調(diào)。14、工程實(shí)施過(guò)程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫(xiě)業(yè)務(wù)聯(lián) 系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要 的麻煩。15、建立設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋制度，在項(xiàng)目實(shí)

30、施過(guò)程中工程人員隨 時(shí)向采購(gòu)負(fù)責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問(wèn)題，以便公司對(duì)成本、設(shè)備材料 質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤，提高工程管理水平。16、設(shè)備、材料及主要工具由公司庫(kù)房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用 時(shí)必須填寫(xiě)出倉(cāng)單據(jù)并參照公司的庫(kù)房管理制度執(zhí)行。 技工必須愛(ài)護(hù) 并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng) 公司檢查后可領(lǐng)用新的工具；施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、工具原則上由 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理，必須嚴(yán)格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費(fèi)。17、項(xiàng)目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件、工程隨工資料的收 集整理工作，必要時(shí)可由采購(gòu)、庫(kù)管進(jìn)行協(xié)助。工程隨工資料必須認(rèn) 真仔細(xì)、實(shí)事求是地填寫(xiě)。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購(gòu)部門(mén)保管， 工程人員需要使用時(shí)按照公司的文件管理制度執(zhí)行。18、項(xiàng)目執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施、施工規(guī)范、相關(guān) 技術(shù)要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工， 保證項(xiàng)目按照 各方要求交工。19、工程人員應(yīng)無(wú)條件服從甲方在現(xiàn)場(chǎng)的管理， 如果甲方有不合 理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請(qǐng)示工程部經(jīng)理后方可答復(fù)， 不得做出有 損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為。20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書(shū)面文件進(jìn)行溝通，做到有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會(huì)；與公司其他部門(mén)的溝通參照公 司的管理制度執(zhí)行。21、工程實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理必須利用項(xiàng)目管理的知識(shí)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，填寫(xiě)工