第一次工地會議紀要

1、第一次工地會議紀要Prepared on 22 November 2020次 工地會 議紀要工程名稱:會議時間會議地點工地會議室主持人記錄入?yún)⒓訒h人員（簽名）建設單位監(jiān)理單位施工單位其他單位會議主要議題1、建設、施工、監(jiān)理單位、分別介紹各駐現(xiàn)場的機構、人員及分工2、建設、施工單位介紹工程開工準備情況4：建設單位宣布對監(jiān)理單位授權和對施工單位提出要求5、施工單位表態(tài)6、研究、確定工地例周期、地點、參加人員會議議決事項1、會議對建設、施工、監(jiān)理單位駐場現(xiàn)場人員予確認2、建設單位對監(jiān)理單位授予權限3、施工單位表示按建設單位、監(jiān)理單位提出的合理要求進行施工4、會議確定每周召開一次工地例會，參會人員：

2、業(yè)主代表、總工、駐工地 監(jiān)理人員、施工單位項目負責人及各班組長第一次工地會議紀要一、與會單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工二、建設單位宣布對監(jiān)理單位的授權：1、選擇工程總承包人的建議權；2、選擇工程分包的認可權；3、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令；4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權；5、工程施工進度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監(jiān)督權；三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：建設監(jiān)理單位是工程建設者的主體單位，是介于建設單位、承建單位的第三方。監(jiān) 理單位接受工程項目建設單位的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法 規(guī)，經(jīng)建設主管部門批準的工程項目建設文

3、件、監(jiān)理合同及施工合同，對工 程建設實施專業(yè)化監(jiān)理管理,公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設 單位和承建單位的合法權益。2、工作的任務：受建設單位的委托，監(jiān)理單位負責在施工階段對施工單位進行監(jiān)理 管理，對工程實行投資、質(zhì)量、進度三大控制，進行施工合同管理，協(xié)調(diào) 甲、雙方關系。3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：3.1.1、 認真審核工程量、質(zhì)量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請 表”，把好工程付款關。3.1.2、 認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。3.1.3、 認真審核“費用索賠申請表' 詳實證據(jù)，公正的處理索賠事項。3.1.4、 認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。

4、、質(zhì)量控制321、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料， 查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。要求施工單位材料 采購要定大廠家進貨，先經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位認可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證 取樣。322、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。323、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。具體要求是：A.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設計要求起拱，注 意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。B.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎 鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后，先不要放入模

5、板 內(nèi)，先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi)。C.險工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保 護層厚度.設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆筑順序（順著梁 方向）、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工 員、領班負責人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。3.2.4、 認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢， 然后再報驗，通知建設單位、監(jiān)理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗 記錄。3.2.5、 認真把好分部工程（包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工，施 工單位須將分部工程相應的分項工

6、程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關 部門檢查驗收。326、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得自行處理，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、設 計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理,不給工程留下隱患缺陷。、進度控制331、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。332、當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位 采取調(diào)整措施。333、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公 正、合理地進行處理。4、監(jiān)理方法：、對關鍵工序、重點部位地施工，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查。、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，

7、先做樣板間。、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工 的正常進行。、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設單位報告一次工作。5、安全及文明施工工作的要求、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材 料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。、堅持使用“三寶”，注意“四口"防護。四、建設單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求1、建立、鍵全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術保證體系和安全 保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。2、各施工管理人員必須學習規(guī)范、掌握規(guī)范、按設計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做 好向操作人員的技術交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因 素去分析問題，預防事故的發(fā)生。4、下確處理