市政道路工程監(jiān)理工作總結-最新版

1、市政工程監(jiān)理工作總結編制:審核:審批:工程管理有限公司2018年9月、工程概況1二、監(jiān)理組織機構和設施投入 2三、合同和信息管理四、施工概況及對承包商的評價意見五、工程質量控制及評價意見（二）施 3（三）資 4（四）竣 5六、施工階段的工程進度控制 5七、施工階段工程投資控制 5八、安全、文明施工控制6九、體會、經(jīng)驗、建議精選范本精選范本道路工程監(jiān)理工作總結一'工程概況工程名稱：建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：工程內容：本工程為雨水管網(wǎng)改造工程，北起.路雨水井丫 1-1南至雨水 井Y1-22, 總長789米。雨水管道為磚砌體矩形管道，現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，預制鋼筋混凝土蓋板。*

2、路至*路段為3000mmF000mm、*路至*行路段為3000mm*1600mm。管道鋪設位置路 面破碎拆除、垃圾外運。路面恢復，自上而下為26cm鋼筋混凝土路面面板、15cm石灰粉 煤灰碎石、15cm石灰粉煤灰土、15cm石灰土、回填素土壓實，壓實系數(shù)0.95。雨收水井 恢復，新建雨水溝與舊雨水管道 接口。計劃工期：質量目標：工程投資：二、監(jiān)理組織機構和設施投入本工程成立由 任總監(jiān)理工程師，由一任總監(jiān)理工程師代表，任專業(yè)監(jiān)理工程師，任監(jiān)理員的組織機構，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān) 代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和 監(jiān)理員行使各自的職責。根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工

3、作，特自備全站儀、水準儀各一臺，電 腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。三、合同和信息管理監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首 先，進行與項目有關的 各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情 況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的 收集、分類存檔和整 理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面 的信息情況，并每月提供月報和報告；建立工地例會會議制度，整 理各類會議紀錄；督促承 包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工 作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。四、施工概況及對承包商的評價意見施工方對工程質量較為重視，各工

4、序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關單位驗收合 格后再進入下道工序施工；建立了完備的質量保障體系和質檢制度，對構配件及應送檢項目 材料積極配合我監(jiān) 理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量五、工程質量控制及評價意見(-)施工準備階段的質量控制首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織 設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底、工地交樁以及圖紙會審。參加了對工程基準線、坐標網(wǎng)、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并 對水準點、控制點進行 了復核。檢查了開工條件

5、，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及 預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了 復試試驗，構配件質量滿足設計及規(guī)范要求，適用于本工程。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方 方各自的職責和監(jiān)理工作 管理辦法。編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。（二）施工階段質量控制在施工中要求承包商建立起完善的質量檢測體系，必須在自檢合格的基礎上通知相關主 體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方能進入下道工 序施工。督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在施工

6、單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準 點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢 查井位置，確保其準確性。在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實， 重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。會同業(yè)主、地勘、質檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收 過程各數(shù)據(jù)我方均做詳 細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工 作。管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是 否符合設計要求，并對 管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓

7、，全部 達到設計要求。通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通 逢、灰漿不飽滿，抹面有 空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質量達到相關規(guī)范要求。承包商充分意識到回 填質量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實 度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質量關，回填土壓 實度達到了設計及規(guī)范要 求。（三）資金投資控制根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構配件進行多方價格 對比考察，要求施工單 位使用質量達標，價格低廉的產品。根據(jù)設計文件結合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證， 并做好相應資料的存檔工作（四）竣工驗收階

8、段質量控制根據(jù)設計及相關規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分 段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許范圍內，符合設計及規(guī)范要求。六' 施工階段的工程進度控制進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度 計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施 工項目按期竣工并交付使用。我方工作重 點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組 成，各工程 項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備 工作的內 容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特 別

9、是承包商無力解決的內外關系協(xié)調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析 資料，同時進行現(xiàn) 場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進 度 資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度 是否出現(xiàn)偏差。如果出 現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策， 提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收 后簽發(fā)工程進度款支付憑證。七、施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期 進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn) 并找出實際支出額

10、與投資控制目標值的偏差， 然后分析產生偏差的原因，并米取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先， 我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工 程費用最易突破的部分 和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程 費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修 改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度 款。八、安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方 對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必

11、須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必 須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技 術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時 檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定 期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動 保護用品和電器設備 等，保證其處于完好狀態(tài)。九、體會、經(jīng)驗、建議1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè) 主領導對監(jiān)理方在各 方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調溝通 工作要做，一個成功 的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程