現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)體系“建立”—從核算到管理-再到戰(zhàn)略

1、cheng現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)從“核算”到“管理”，再到戰(zhàn)略一、認(rèn)識(shí)大財(cái)務(wù)體系1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要2、 “大財(cái)務(wù)體系”總體框架五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略六大系統(tǒng)兩個(gè)融合兩個(gè)適應(yīng)3、三種不同的財(cái)務(wù)類型核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)3、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題思考1:現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的 管理障礙”思考2:現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的 財(cái)務(wù)障礙”二、財(cái)務(wù)信息管控體系一一企業(yè)語言（神經(jīng)系統(tǒng)）1 .財(cái)務(wù)信息為誰服務(wù)2 .財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)3 .財(cái)務(wù)信息管理的五大目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對(duì)稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信 息受控4 .加強(qiáng)會(huì)計(jì)精細(xì)化核算，提升會(huì)計(jì)信息有用性5 .注重管理會(huì)計(jì)

2、信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策6 .決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次7 .決策支持財(cái)務(wù)信息的八個(gè)維度8 .強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行三、現(xiàn)金流管控體系一一企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）1 .企業(yè)資金的循環(huán)過程血液循環(huán)2 .如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策一一“輸血”如何進(jìn)行融資規(guī)劃企業(yè)融資的基本途徑如何進(jìn)行融資組合3 .如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策一一“造血”投資的戰(zhàn)略思維投資的財(cái)務(wù)思維做好項(xiàng)目投資的全過程管理資本運(yùn)作的基本思維4 .如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率一一防止“淤血”如何提高存貨周轉(zhuǎn)如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)如何提高資金使用效率5 .如何進(jìn)行收益分配決策一一“獻(xiàn)血”6 .如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)一一資金預(yù)算與

3、平衡四、利潤和成本管控體系一企業(yè)能力（生長系統(tǒng)）1 .利潤的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤2 .提高股東回報(bào)的三大路徑3 .如何進(jìn)行利潤規(guī)劃4 .利潤和成本管控總體思路5 .成本的三大視角6 .成本的十組特性7 .全面成本控制的八大方法8 .全面成本控制的H一大環(huán)節(jié)9 . 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)五、風(fēng)險(xiǎn)管控體系一一企業(yè)體質(zhì)（免疫系統(tǒng)）1 .風(fēng)險(xiǎn)無處不在2 .風(fēng)險(xiǎn)管控總體框架3 .內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展 內(nèi)部控制概念與核心要義 中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)內(nèi)部控制的八大基本方式 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制 主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制 如何建立內(nèi)部控制手冊(cè) 企業(yè)內(nèi)控的評(píng)

4、價(jià)和審計(jì)4 .全面預(yù)算管控公司管理的點(diǎn)、線、面戰(zhàn)略落地的基本鏈條戰(zhàn)略執(zhí)行控制的傘形模型全面預(yù)算基本內(nèi)涵年度戰(zhàn)略研討年度目標(biāo)體系構(gòu)建計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行和控制預(yù)算考核體系構(gòu)建全面預(yù)算過程管控六、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系一一治理系統(tǒng)1 .集團(tuán)管控整體框架2 .集團(tuán)管控的基本模式三種基本的集團(tuán)管控模式四種基本的集團(tuán)管控模式3 .集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性4 .集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢5 .集團(tuán)管控的基本方法6 .財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制7 .集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制8 .集團(tuán)資金集中管理9 .集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制10 .集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一11 .集團(tuán)出資人預(yù)算控制12 .集團(tuán)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制六、財(cái)務(wù)組織體系一一保障系統(tǒng)（一）重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造強(qiáng)健企業(yè)財(cái)腦1 .財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的職能分開2 .單體企業(yè)的財(cái)務(wù)組織模式3 .集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織模式4 .財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊(cè)（二）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地1 .新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)2 .新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)定期知識(shí)更