咨詢工程項目組織與管理2013年真題解析06六_第1頁
咨詢工程項目組織與管理2013年真題解析06六_第2頁
咨詢工程項目組織與管理2013年真題解析06六_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、: 授藍課+鷹音頻、講義勿上當(dāng)提,供,精問吧準,有信問必答息!轉(zhuǎn)06 1咨詢:納區(qū)稅的94為市在地人所%1%3%5%7ABCD【 】D護建【市城維】所征收稅5 的源,一考【點 管理費用項目工程章第十50進較是行,工順程:序項實目包比施費括確用工的的作偏糾。正( 。 )ABCD】【B【:用 如】下費步的驟某。按(比1)較分)2 (免少在減或于,找出措產(chǎn)施生性偏的差的,從而采取有損失。情目實(據(jù)3)項。根。偏糾()4,的取措適當(dāng)達能偏最,才。查檢()5今果效,析分,查,檢的目其。采,果結(jié)的過糾有只通 步。的一質(zhì)性具實中最,五【考管點理來費源用】項該目考工點程來章自第十績2的第5末后1工某開工目程項

2、項。目元0的51計35劃03工為期算是預(yù)總,費作計預(yù)劃工趨用費增13131313ABCD】【A得贏(【】還,可以根據(jù)當(dāng)前的進度、費用偏差情況,通過分用析費,對度趨、勢的進進行束時目項結(jié) 情況。造價工程師工 | 監(jiān)理 程師工 | 咨詢程師 | 會計證 | 師| | 安全工程師 | 助理醫(yī)衛(wèi)師生 | 英語 |人| 高力考 | 中考 |會計|會計師稅務(wù)師 | 從業(yè) | 從業(yè) | 期|貨從業(yè) | 師 | 報關(guān)員 | 外銷員 | 執(zhí)業(yè)藥師 |日語 | 計算機 | 雅思 | 公共英語 | 自考英語 | 新概念C | BE | 托福 | 師|司法機電市政造價1頁消防咨詢監(jiān)理: 藍授鷹課+音頻、講義精! 準問

3、信吧,有息問必答!轉(zhuǎn) 601提供,勿上當(dāng),咨詢:BAC(Budget At Completion)項目完工預(yù)算,指編計劃時預(yù)計的項目完工費用。EAC(Estimate At Completion)的項目完工估算,指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進度、費用偏差情況的項目完工總費用。VAC(Variance At Completion)項目完工時的費用偏差。計 算 如 下 : EAC=BA3180365-44721=3135644(元)I=3053120/ ( 42932/44721 ) =3180365 , 剩 余 工 作 估 算 費 用 :【考點來源】該考點來自第十章工程項目費用管理,第五節(jié):工程項

4、目費用52建立工程項目質(zhì)量管理責(zé)任制,其中工程準備階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是( A組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況)。C邀請對咨詢成果質(zhì)量進行評審D及時處理不的工程【】B】工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理(項目經(jīng)理職責(zé)):(1)監(jiān)理項目質(zhì)量管理責(zé)任制;(2)制定項目質(zhì)量計劃;(3)建立咨詢成果的質(zhì)量評審制度?!究键c來源】該考點來自理第十一章工程項目質(zhì)量管理,第二節(jié):工程項目前期工作階段的質(zhì)量管53工程咨詢成果必須符合( A項目可行B質(zhì)量評價結(jié)果良好C委托合同)的要求。D【效益最大化】C】不同性質(zhì)、不同類型的工程項目,其目標(biāo)和評價標(biāo)準有所不同,但一般應(yīng)考慮下列基本方

5、面:1) 工程咨詢成果必須符合2) 工程咨詢成果必須符合要求和事業(yè)發(fā)展的根本利益3)工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求造價工程師 | 監(jiān)理工程師 | 咨詢工程師 | 會計證 |師 | 安全工程師 | 會計|會計師英語 |稅務(wù)師 |從業(yè) |從業(yè) | 期貨從業(yè) |師 | 報關(guān)員 | 外銷員 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 衛(wèi)生| 助理醫(yī)師 |日語 |計算機 | 雅思 | 公共英語 | 自考英語 | 新概念 | BEC | 托福 | 人力師 | 高考 | 中考 | 司法機電市政造價2頁消防咨詢監(jiān)理: 藍授鷹課+音頻、講義精! 準問信吧,有息問必答!轉(zhuǎn) 601提供,勿上當(dāng),咨詢:4)工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求

6、【考點來源】該考點來自理第十一章工程項目質(zhì)量管理,第二節(jié):工程項目前期工作階段的質(zhì)量管54工程項目施工過程中,咨詢(監(jiān)理)工程師對施工現(xiàn)場工程材料送檢采?。?A旁站B平行檢查C巡視)監(jiān)督方式。D【取樣】D】施工過程的質(zhì)量:第 7 點,為確保工程質(zhì)量,要對工程材料、混凝土試塊、砂漿試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度。施工樣,然后將取樣送試驗室檢驗。在取樣時,要通知咨詢(監(jiān)理)工程師,在其監(jiān)督下完成取【考點來源】該考點來自第十一章工程項目質(zhì)量管理,第四節(jié):施工階段的質(zhì)量管理55工程項目試運行總結(jié)報告由( A建設(shè)B設(shè)計C施工D監(jiān)理)負責(zé)編制?!尽緼】試運行質(zhì)量和總結(jié):第 3 點,試運行總結(jié)報告由承包方

7、試運行項目經(jīng)理組織編制,包方、業(yè)主的共同簽署確認。試運行總結(jié)報告內(nèi)容應(yīng)包括試運行項目、日期、參加、簡要過程、試運行結(jié)論和存在的問題。報告的文字要簡明扼要準確。總結(jié)報告的格式和份數(shù)由承包方提出,業(yè)主確認?!究键c來源】該考點來自第十一章工程項目質(zhì)量管理,第五節(jié):試運行的質(zhì)量管理56能同時對危害和機會的風(fēng)險作出應(yīng)對的策略是( A回避風(fēng)險B轉(zhuǎn)移風(fēng)險C接受風(fēng)險D減輕風(fēng)險)?!尽緾】制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法:1消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略(回避、轉(zhuǎn)移與減輕)2. 積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略(利用、3. 同時應(yīng)對危害和機會的策略(接受)4. 應(yīng)急應(yīng)對策略或增加)【考點來源】該考點來自第十二章工程項目風(fēng)險管理,第六節(jié)

8、:制定風(fēng)險應(yīng)對計劃57某工程出現(xiàn)施工安全事故,造成 2000 萬元直接損失,該事故屬于()。造價工程師 | 監(jiān)理工程師 | 咨詢工程師 | 會計證 |師 | 安全工程師 | 會計|會計師英語 |稅務(wù)師 |從業(yè) |從業(yè) | 期貨從業(yè) |師 | 報關(guān)員 | 外銷員 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 衛(wèi)生| 助理醫(yī)師 |日語 |計算機 | 雅思 | 公共英語 | 自考英語 | 新概念 | BEC | 托福 | 人力師 | 高考 | 中考 | 司法機電市政造價3頁消防咨詢監(jiān)理: 藍授鷹課+音頻、講義精! 準問信吧,有息問必答!轉(zhuǎn) 601提供,勿上當(dāng),咨詢:A特別B事故事故C較大事故D一般事故【者直接】C】生產(chǎn)安全事故

9、報告和處理條例的第三條規(guī)定,根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的傷亡或損失,事故一般分為以下等級:(1)特別事故是指造成 30 人以上,或者 100 人以上重傷(包括急性工業(yè),下同),或者 1億元以上直接損失的事故;(2)事故是指造成 10 人以上 30 人以下,或者 50 人以上 100 人以下重傷,或者 5000 萬元以上 l億元以下直接損失的事故;(3)較大事故是指造成 3 人以上 lO 人以下,或者 10 人以上 50 人以下重傷,或者 1000 萬元以上 5000萬元以下直接損失的事故;(4)一般事故是指造成 3 人以下,或者 10 人以下重傷,或者 1000 萬元以下直接損失的事故?!究键c來源】

10、該考點來自第十三章工程項目健與環(huán)境管理,第一節(jié):概述58開展工程項目安全預(yù)評價工作,應(yīng)在項目( A可行性研究階段B設(shè)計階段C試運行階段D施工階段)進行?!尽緼】安全是工程項目的基本性能要求之一,應(yīng)貫穿于工程項目管理的全過程。在項目的策劃決策過程中,應(yīng)做好建設(shè)方案研究階段的職業(yè)危害因素分析并制定安全保障措施,在可行性研究階段做好項目的安全預(yù)評價工作,從項目初始就對工程項目的安全問題予以重視?!究键c來源】該考點來自第十三章工程項目健與環(huán)境管理,第二節(jié):工程項目安全管理59開展工程項目預(yù)評價工作,應(yīng)根據(jù)( A被評價對象的重要性B有害因素導(dǎo)致事故的可能性C被評價對象的特點D事故可能的嚴重程度)選擇相應(yīng)

11、的評價方法?!尽緾】安全預(yù)評價的程序:根據(jù)被評價對象的特點,選擇科學(xué)、合理、適用的定性、定量評價方法?!究键c來源】該考點來自第十三章工程項目健與環(huán)境管理,第二節(jié):工程項目安全管理60健、環(huán)境(HSE)管理體系要素中的管理評審,是由()進行的評審活動。A專職 HSE 管理B基層作業(yè)組長C組織的最高管理者D項目經(jīng)理【】C造價工程師 | 監(jiān)理工程師 | 咨詢工程師 | 會計證 |師 | 安全工程師 | 會計|會計師英語 |稅務(wù)師 |從業(yè) |從業(yè) | 期貨從業(yè) |師 | 報關(guān)員 | 外銷員 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 衛(wèi)生| 助理醫(yī)師 |日語 |計算機 | 雅思 | 公共英語 | 自考英語 | 新概念 | BEC | 托福 | 人力師 | 高考 | 中考 | 司法機電市政造價4頁消防咨詢監(jiān)理: 藍授鷹課+音頻、講義精! 準問信吧,有息問必答!轉(zhuǎn) 601提供,勿上當(dāng),咨詢:【】管理評審,是由組織的最高管理者進行的評審活動,以在組織內(nèi)外部變化條件下確保職業(yè)健與環(huán)境管理體系的持續(xù)適用性、有效性和充分性,支持組織實現(xiàn)持續(xù)改進?!究键c來源】該考點來自安全與環(huán)境管理體系第十三章工程項目健與環(huán)境管理,第四節(jié):工程項目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論